Ещё (в контексте нетипичного) хочется добавить на заметку, что сегодня работу над дизайном сайта полезно рассматривать, отбросив слово «веб». Принципы дизайна, заложенные в печатных изданиях от книг столетней давности до современной периодики, наружной рекламы, городской среды, тв, игр, мобильных приложений и сайтов — сегодня величины примерно одного порядка. Границы разрушены, просто не все это осознали и начали учитывать в работе.
На практике, заметное волнение в этом направлении можно было наблюдать во время рассвета флэш-сайтов. Потом 2.0 немного охладил пыл и спустил всех на змелю, как бы откатив веб назад, но при этом аккуратно причесав. Сегодня, с основательным приходом смартфонов, форматы снова начали смешиваться и игнорировать этот факт не стоит.
Если дизайнер не развивает прагматизм, то он остается или технарём-ремесленником, или наоборот — фантазером-художником, или просто неудачником «с веселыми неработающими решениями». От прагматизма дизайнер набирает силу. Более того — это фонтан, которым нельзя напиться один раз и полностью — им надо подпитываться на протяжении всего профессионального пути. Скучнеющие решения (как их оценивает зритель со стороны) — один из признаков роста дизайнера.
Я напишу банальность, но, по возможности, дизайнер должен развивать всё, что можно развивать, а не сидеть за аймаком как святая корова, которую бережно охраняют архитекторы, тимлиды, манагеры и пр. За тепличными стенами — реальный мир, реальный заказчик, с реальным бизнесом и реальными проблемами. Проект-проекту рознь, конечно, но дизайнер не должен от всего этого отгораживаться, он должен в этом ориентироваться как рыба в воде, чтобы эффективно решать задачи клиента. И чем быстрее он пройдет все эти ступени, тем быстрее он вырастет. И только когда он познает все прелести общения с заказчиками — только потом его можно ограждать от них стеной команды. Правда, на тот момент, уже работа с клиентом превращается в просто спокойную эффективную работу, а не в глухой телефон, выяснение отношений, взаимное изучение, принюхивание и прочее творчество.
Стоило, конечно, в начале упомянуть, что дизайнеры бывают разные по типу, но об этом в другой серии…
Просто вон тот товарищ, которому я комментарий написал, по всей видимости, даже не рассматривает вариант, когда большие деньги (или высокие статусы) в жизни человека — не всему венец. Когда важнее, например, процесс и сама жизнь.
Не все хотят нахапать как можно больше. И автор (вовсе не какой-нибудь дауншифтер, прошу заметить) без отрыва от реалий, спокойно рассказывает почему он пришел к таким взглядам и подходу к деньгам.
По-моему, автор как раз и говорит о нормальном бизнесе. Только в его случае «нормальный бизнес» — это любимое дело, которое приносит спокойный доход и позволяет жить в гармонии с собой, семьей и окружающим миром.
К тому же он показывает, что уровень его дохода уже превысил средний по палате.
Заработать денег столько, чтобы до конца жизни не работать
— это не «квантовый скачок качества жизни», а типичная мечта рвачей.
Если не только в стенах дома, то главные чекпоинты детства — первые походы с родителями на природу: лес, рыбалка. Первые встречи с живностью: оторванный хвост ящерицы, большой муравейник, ловлю раков, ведро пойманной рыбы необходимо переживать рядом с родителями )
+ Важный момент — свои вещи и обязанности в походе. Небольшой выцветший рюкзак и маленький топорик, подаренные отцом — огромный чекпоинт.
Модели самолётов и прочей техники. Сам был мелкий, чтобы адекватно помогать, но часами мог наблюдать как отец со старшим братом их собирали.
Запах того клея — чекпоинт ::)
Развитие и эксперименты хороши, когда уместны.
Когда действие приносит положительный результат, его надо просто повторять до тех пор, пока оно не начнет утрачивать эффективность. Реальное повышение эффективности весит больше, чем потенциальное супер-повышение, что мы и наблюдаем в вашем эксперименте. Тут следуют поговорки про «синицу-журавля» и «жадность-фраера» )
Вторая неделя — она как второй альбом у любимого артиста — самая лучшая. Когда уже понял что к чему, воздух ещё свежий, действуешь без фанатизма и не увлекся экспериментами.
Часто, при работе над логотипом, дизайнер натыкается на неожиданные визуальные решения, которые кажутся ему гениальными. Особенно в типографике. Ведь мы все привыкли к алфавиту с детства, видели каждую букву миллионы раз. Поэтому т.н. «открытия» в этой области и дизайнерами и зрителями воспринимаются на ура. Проблема в том, что результатом подобных открытий становятся работы, чаще успешные на профильных фестивалях, но непригодные в реальной жизни.
Смею предположить, многие используют Tracks Flow не столько как поиск чего-то нового/модного/трендового, сколько как альтернативу локальному плееру типа Winamp'a, чтобы не хранить гигабайты файлов на диске. Чтобы добавлять любимые альбомы в коллекцию не путем скачивания с торрентов, а одним кликом. Эквалайзеры и прочие рюшечки рассматривать рано, но набор элементарных, жизненно необходимых функций должен быть априори (как сейчас shuffle и repeat).
В связи с этим пара вопросов, которых не возникало при работе с тем же винампом:
— Как в треклист добавить 2-3-10 альбомов на выбор? Учитывая, что треклист — это не плейлист, а то, что меняется день ото дня, в зависимости от настроения, что бережно хранить отдельным списком не имеет смысла.
— Как исключить нелюбимый трек (надоедливый скит, интро, аутро) при прослушивании любимого альбома? Добавьте альтернативу «любимому треку», например так:
Видел.
Перенос ридера в G+, разумеется, требует адаптации. И не малой.
Но так как оба сервиса — одного поля ягоды (к тому же недавно дизайн сделался практически единым), было бы логично, что все необходимые функции сохранились бы…
…Если бы не это «бы».
Там сегодня есть записи от пользователей, страниц и, если не ошибаюсь, сообществ. Кругами всё это делится, сортируется и может выводиться в нужном виде и даже желаемых дозах.
Если отбросить шершавости внешнего вида и неровности функционала, то по большому счёту разницы между подписками RSS и G+ нету уже сегодня. Смею предположить, в гугле не дураки сидят — им незачем разбивать аудиторию на две огромные части, если функционал у сервисов одинаковый. Ну и, разумеется, гугл не возьмёт вот так просто и не подарит свою аудиторию сторонним агрегаторам. Поэтому сломя голову бежать искать альтернативы я не побегу.
Принимая во внимание закрытие ридера, становится понятно, почему гугл открещивался от статуса «социальная сеть» для G+. Т.к. такой формат может стать зеркалом интернета в целом и потенциал у проекта гораздо больший, чем просто очередная площадка для общения. Что это может повлечь за собой — сейчас представить сложно. Например, если раньше сайт, имея RSS, мог забивать болт на публикацию своих новостей в соц.сетях, замкнувшись на себе, то теперь хочешь-не хочешь, а придётся мониторить реакцию публики со всеми вытекающими.
G+ не открылся, когда они отменили инвайты — по всей видимости, G+ открывается только сейчас.
Весьма странный финт.
Я отказываюсь верить в озвученные мотивы. Больше уверен в том, что в ближайшее время Google анонсирует возможность добавлять RSS-подписки в G+. Например, как они заменили старую кнопку «нравится» в ридере на «+1». Так все новости RSS можно будет обсуждать с другими читателями на месте. Это повлечет за собой активизацию пользователей G+ и практически приведет к некоему новому единому стандарту все сайты, что-то типа «весь интернет внутри Google».
Учитывая, что G+ активно развивается и с появлением страниц уже частично превратился в новостную ленту всё выглядит не так безрадужно.
Ещё (в контексте нетипичного) хочется добавить на заметку, что сегодня работу над дизайном сайта полезно рассматривать, отбросив слово «веб». Принципы дизайна, заложенные в печатных изданиях от книг столетней давности до современной периодики, наружной рекламы, городской среды, тв, игр, мобильных приложений и сайтов — сегодня величины примерно одного порядка. Границы разрушены, просто не все это осознали и начали учитывать в работе.
На практике, заметное волнение в этом направлении можно было наблюдать во время рассвета флэш-сайтов. Потом 2.0 немного охладил пыл и спустил всех на змелю, как бы откатив веб назад, но при этом аккуратно причесав. Сегодня, с основательным приходом смартфонов, форматы снова начали смешиваться и игнорировать этот факт не стоит.
Напишите пожалуйста.
Я напишу банальность, но, по возможности, дизайнер должен развивать всё, что можно развивать, а не сидеть за аймаком как святая корова, которую бережно охраняют архитекторы, тимлиды, манагеры и пр. За тепличными стенами — реальный мир, реальный заказчик, с реальным бизнесом и реальными проблемами. Проект-проекту рознь, конечно, но дизайнер не должен от всего этого отгораживаться, он должен в этом ориентироваться как рыба в воде, чтобы эффективно решать задачи клиента. И чем быстрее он пройдет все эти ступени, тем быстрее он вырастет. И только когда он познает все прелести общения с заказчиками — только потом его можно ограждать от них стеной команды. Правда, на тот момент, уже работа с клиентом превращается в просто спокойную эффективную работу, а не в глухой телефон, выяснение отношений, взаимное изучение, принюхивание и прочее творчество.
Стоило, конечно, в начале упомянуть, что дизайнеры бывают разные по типу, но об этом в другой серии…
Просто вон тот товарищ, которому я комментарий написал, по всей видимости, даже не рассматривает вариант, когда большие деньги (или высокие статусы) в жизни человека — не всему венец. Когда важнее, например, процесс и сама жизнь.
Не все хотят нахапать как можно больше. И автор (вовсе не какой-нибудь дауншифтер, прошу заметить) без отрыва от реалий, спокойно рассказывает почему он пришел к таким взглядам и подходу к деньгам.
А тут:
К тому же он показывает, что уровень его дохода уже превысил средний по палате.
— это не «квантовый скачок качества жизни», а типичная мечта рвачей.
+ Важный момент — свои вещи и обязанности в походе. Небольшой выцветший рюкзак и маленький топорик, подаренные отцом — огромный чекпоинт.
Модели самолётов и прочей техники. Сам был мелкий, чтобы адекватно помогать, но часами мог наблюдать как отец со старшим братом их собирали.
Запах того клея — чекпоинт ::)
Когда в каждый информационный блок нужно вникать дольше, чем воспринять все представленные данные в виде простого текста.
Пожелания на будущее: поменьше градиентиков, тенюшечек, обводочек, паттернчиков и стрелочек; побольше логики.
Когда действие приносит положительный результат, его надо просто повторять до тех пор, пока оно не начнет утрачивать эффективность. Реальное повышение эффективности весит больше, чем потенциальное супер-повышение, что мы и наблюдаем в вашем эксперименте. Тут следуют поговорки про «синицу-журавля» и «жадность-фраера» )
Точка в «E» — случайный артефакт.
В связи с этим пара вопросов, которых не возникало при работе с тем же винампом:
— Как в треклист добавить 2-3-10 альбомов на выбор? Учитывая, что треклист — это не плейлист, а то, что меняется день ото дня, в зависимости от настроения, что бережно хранить отдельным списком не имеет смысла.
— Как исключить нелюбимый трек (надоедливый скит, интро, аутро) при прослушивании любимого альбома? Добавьте альтернативу «любимому треку», например так:
За сервис спасибо! С вами с начала.
Перенос ридера в G+, разумеется, требует адаптации. И не малой.
Но так как оба сервиса — одного поля ягоды (к тому же недавно дизайн сделался практически единым), было бы логично, что все необходимые функции сохранились бы…
…Если бы не это «бы».
Если отбросить шершавости внешнего вида и неровности функционала, то по большому счёту разницы между подписками RSS и G+ нету уже сегодня. Смею предположить, в гугле не дураки сидят — им незачем разбивать аудиторию на две огромные части, если функционал у сервисов одинаковый. Ну и, разумеется, гугл не возьмёт вот так просто и не подарит свою аудиторию сторонним агрегаторам. Поэтому сломя голову бежать искать альтернативы я не побегу.
Принимая во внимание закрытие ридера, становится понятно, почему гугл открещивался от статуса «социальная сеть» для G+. Т.к. такой формат может стать зеркалом интернета в целом и потенциал у проекта гораздо больший, чем просто очередная площадка для общения. Что это может повлечь за собой — сейчас представить сложно. Например, если раньше сайт, имея RSS, мог забивать болт на публикацию своих новостей в соц.сетях, замкнувшись на себе, то теперь хочешь-не хочешь, а придётся мониторить реакцию публики со всеми вытекающими.
G+ не открылся, когда они отменили инвайты — по всей видимости, G+ открывается только сейчас.
Я отказываюсь верить в озвученные мотивы. Больше уверен в том, что в ближайшее время Google анонсирует возможность добавлять RSS-подписки в G+. Например, как они заменили старую кнопку «нравится» в ридере на «+1». Так все новости RSS можно будет обсуждать с другими читателями на месте. Это повлечет за собой активизацию пользователей G+ и практически приведет к некоему новому единому стандарту все сайты, что-то типа «весь интернет внутри Google».
Учитывая, что G+ активно развивается и с появлением страниц уже частично превратился в новостную ленту всё выглядит не так безрадужно.