ОPG примено половина генерации в Онтарио, хорошее место.
А я в 98м конфигурил телефонные станции и вторично, консультантом по радиорелейкам. Первую продажу 6 радиорелеек сделал за время работы компании (сидели пацаны из МФТИ, у них туговато было с этим профилем, хоть в целом головастые).
И сосед мой, незадолго до дефолта, вдруг говорит: а я в Канаду поеду, мир посмотреть. Ну думаю, странное желание. Через месяц - хоп, дефолт, 750 баксов в зубы (спасибо что зеленью, остальным выдали в рублях по преддефолтному курсе позже) и я свободен.
Посидел в провинции - дело тухлое. Сдал быстренько 6 экзаменов на сертификат админа от M$, помню еще для экономии сдавал по 2, а последний сразу 3 экзамена за день, чтоб меньше ездить в Москву и под рождество в Канаде, зашел в их консульство.
Тетка принимающая заявления, перечеркнула крест накрест мою анкету: "не знаете английского почти, не пройдете!". Я ей: "берите 500 баксов за рассмотрение и точка". Понимал что дело тухлое но тему решил довести до конца чтоб потом не думать "если бы да кабы..."
Парнишка передо мной сачканул, ушел.
Сходил и забыл. Думаю, ну съезжу, мир посмотрю.
В феврале вызов на интервью в начале мая, метнулся курсы по английскому проходить, благо учительница знакомая жила в Лондоне некоторое время. Полтора месяца немного поднатаскала, что то вспомнил. Так то учил с 6 лет, но забыл все напрочь, особенно в ВУЗе, там язык был формальный.
На интервью тоже было смешно - как то само собой повернулось что начал задавать вопросы а в конце резюмировал "когда зайти за визой?"
Как то так, нашару проскочил и в конце 99го заехал.
Знакомый подал в январе 2000го и попал в Канаду только в 2004м, когда я оттуда уже уезжал - нашел ему работу, жилье, сдал вахту, так сказать а сам отвалил.
мне запомнилась одна нычка наличных на чердаке (Абхазия, кажется) в конце 90х: владелец помер а новый был не в курсе пока не начал ремонт чердака - все ниши и пол (под фальшполом) покрыты банковскими упаковками 25 рублевок.. подгнили местами.
Что можно было купить? Авто, дачу, дом, кооперативную квартиру. И залететь легко на каждом шаге, вплоть до вышки (10 тыс руб вроде хищение у государства была вышка?). Или на криминал, они таких Корейкиных "любили"
Скромнее люди жили. Тесть был руководителем угрозыска в одной республиканской столице, так святой человек по нынешним временам: сын его работал участковым (я в курсе так как шпоры ему писал когда он в высшей школе милиции учился), и все что он присвоил это пробил ускоренную выдачу квартиры по очереди. Все, точка. Дача была обычная, помогал им ее ломать, избушка лесника 1906г постройки, на окраине села. Нашли кстати закопанные в сарае две 3х литровые банки самогона (нычка деда, предыдущего владельца). А вот сосед которого знаю с 90х, он был руководителем МВД области, генерал, тот уже 7 квартир себе сделал от государства.
похоже смартконтракт у посредника (банка), у ВТБ пример нашел. Чем это отличается от текущей схемы с обычным рублем? Ничем. Цифровой рубль отдельно, логи транзакций в цб, смартконтракты делаются отдельно у посредника.
Ps Копи паста не работает на телефоне
схема не допилена пока.
Из того что вижу - цб хочет видеть логи и проводки у себя а не у прокладок
Я вот сейчас сижу, читаю книжки. И радуюсь что не надорвал здоровье на работе, а мог бы - когда перерабатываешь годами, это плохо.
Логика увольнений в разных местах непостижима - могут уволить работника которого я бы, к примеру, держал до упора - работящего, ответственного, а оставить могут халтурщика. Все се зависит от личного фактора - первая линия, руководитель отдела, может бояться подсиживания и оставлять слабых, когда дела вниз пошли, начальство выше отдругом думает и тд
Как то раз, поступил на работу а HR спрашивает про планы - честно говорю не знаю но года два точно буду работать не думая об уходе, зуб даю, а дальше видно будет. Она -ох, ох, чтож вы так и тд. Свалила через 3 месяца. Когда уходил, за месяц предупредил руководителя отсека (не отдела) - а он свалил раньше меня, через две недели! Зоопарк... Из Торонто увольнялся, предупредил за 4 месяца, подобрал замену, участвовал и интервью, опыт передал - так потом 2 года дёргали на контракты. Ты с людьми хорошо, чаше всего и с тобой хорошо...
У меня был начальником китаец поставлен как то, откровенный лодырь и очень слабый работник. 3 месяца я писал в отчетах "self training", все честно, и изучал verilog (зацепило тогда на железную тему). Потом он уволился и уехал в Китай, заскочил на менеджерскую позицию в AT&T.
А как то на один проект больше года летал, четко раз в 2 недели - в 4 утра в понедельник туда, ближе к полуночи в четверг дома, туда сюда, налетался что потом с женой авиа мили тратил на трансатлантические полеты - на проекте оказалось что оффшорная команда из Индии, около 35 человек, получала зарплату, ничего не делая, так как им не дали удаленный доступ (т.е. главиндус, технический директор, зарплату им пробил, возможно или скорее всего, были откаты, а безопасность банка доступ им не дала).
Ниче, перегревались немного, но хороший опыт получил - проект вытянули примерно десять человек, это включая архитектора.
Потом был другой заказчик, страховая контора, вкатились к ней на замену индусов. Почистили автиевы конюшни, оставили там команду на удаленке в основном. Когда прилетал к индусам, там только двое что то знали, остальные похоже сыновья каких то баев (раджей) - тупо прилетели жить в Лондон. Сидели, пинали балду.
Потом подходит знакомый с этой удаленной команды, говорит - возьми что то разрабатывать, не могу балду пинать, перечитал все книжки за 4 месяца. Там больше 50 человек просто шланговали, откровенно, маясь от безделья.
Основная проблема при таком режиме работы - деградируешь. Подходишь к ним, они неделю простой вопрос решают, который за час можно сделать. Пара человек, кстати, в Тиньков ушла, от безысходности (не безнадежны значит, раз смогли), кто то уехал на Кипр, но народ увольнялся именно чтобы избежать безделья.
Казалось бы - радуйся, получай зарплату выше рынка (в России) и пинай балду! Но нет, уходили.
Если абстрагироваться, можно было разделить данные по разным базам?
Если база будет расти дальше, то с каким темпом? Упрется в какой то потолок в обозримом будущем?
В одном проекте (репозиторий на основе базы) с ростом хранилища примерно 6 млн документов в день на 25 лет (архив на 50 млрд документов, в основном сканы и пдф), было решено каждый год создавать новое хранилище для активных изменений, старое становилось архивом, только для чтения, а текущее хранилище имело приоритет (перекрывало данные из архива). Программным путем все разруливалось уровнем выше. Примерно как слои в докере, но на уровне репозитория документов (файлнет). Сколько занимала база для каждого года, не могу точно сказать, но документ с метаданными и содержимым был около 100кб ( 2 млрд * 0.1 MB равно 18 терабайт получается, в год, база могла пухнуть и уходить в архив?).
знакомая халтурила в университете Торонто по теме "коррозия бетона". Раз в две недели заезжаешь в лабу, снимаешь замеры образцов. Цикл примерно два года. Оклад около 40 тыс грязными. Но считай что все время свободен, иногда конференции. Я подтягивался тогда по теме мониторинга коррозии в сооружения из бетона неразрушающими способами ( мосты и тд). Очень сытая тема.
В Москве тем же самым занималась. Тоже коррозия бетона. И тоже неплохо.
Причина прыжков между работами в том что вместо движения по каръерной лестницы внутри компании во многих компаниях набирают нужных специалистов со стороны. Ждать роста можно долго и в итоге не дождаться , а "век девичий, пардон, разработчика, короток"...
Найти работу с более высокой оплатой и выше уровнем быстрее на новом месте.
бывает кодирование модели чипа, писать ядра на VHDL, Verilog - чип не стерпит и оптимизация на 10 процентов очень заметна, в том числе денежно.
Еще полезно командой общаться неформально, это снимает стресс и сплачивает.
Иногда пообедать всем вместе, в боулинг зайти, в тир с нормальным оружием или по тарелочкам, покататься на белазах в Минске, и тд.
Нужно было на 2ю работу устраиваться или опенсорс пилить от души
ну нету у нее вызова функции random пока что а выборка обучающая похожая у всех. Попали в общий системный базовый контекст (глубинный)
машина времени по сути, верно, он до Уэллса был. Попаданцы это в одну сторону.
ОPG примено половина генерации в Онтарио, хорошее место.
А я в 98м конфигурил телефонные станции и вторично, консультантом по радиорелейкам. Первую продажу 6 радиорелеек сделал за время работы компании (сидели пацаны из МФТИ, у них туговато было с этим профилем, хоть в целом головастые).
И сосед мой, незадолго до дефолта, вдруг говорит: а я в Канаду поеду, мир посмотреть. Ну думаю, странное желание. Через месяц - хоп, дефолт, 750 баксов в зубы (спасибо что зеленью, остальным выдали в рублях по преддефолтному курсе позже) и я свободен.
Посидел в провинции - дело тухлое. Сдал быстренько 6 экзаменов на сертификат админа от M$, помню еще для экономии сдавал по 2, а последний сразу 3 экзамена за день, чтоб меньше ездить в Москву и под рождество в Канаде, зашел в их консульство.
Тетка принимающая заявления, перечеркнула крест накрест мою анкету: "не знаете английского почти, не пройдете!". Я ей: "берите 500 баксов за рассмотрение и точка". Понимал что дело тухлое но тему решил довести до конца чтоб потом не думать "если бы да кабы..."
Парнишка передо мной сачканул, ушел.
Сходил и забыл. Думаю, ну съезжу, мир посмотрю.
В феврале вызов на интервью в начале мая, метнулся курсы по английскому проходить, благо учительница знакомая жила в Лондоне некоторое время. Полтора месяца немного поднатаскала, что то вспомнил. Так то учил с 6 лет, но забыл все напрочь, особенно в ВУЗе, там язык был формальный.
На интервью тоже было смешно - как то само собой повернулось что начал задавать вопросы а в конце резюмировал "когда зайти за визой?"
Как то так, нашару проскочил и в конце 99го заехал.
Знакомый подал в январе 2000го и попал в Канаду только в 2004м, когда я оттуда уже уезжал - нашел ему работу, жилье, сдал вахту, так сказать а сам отвалил.
Предтеча "попаданцев" коим сейчас нет числа
мне запомнилась одна нычка наличных на чердаке (Абхазия, кажется) в конце 90х: владелец помер а новый был не в курсе пока не начал ремонт чердака - все ниши и пол (под фальшполом) покрыты банковскими упаковками 25 рублевок.. подгнили местами.
Что можно было купить? Авто, дачу, дом, кооперативную квартиру. И залететь легко на каждом шаге, вплоть до вышки (10 тыс руб вроде хищение у государства была вышка?). Или на криминал, они таких Корейкиных "любили"
Скромнее люди жили. Тесть был руководителем угрозыска в одной республиканской столице, так святой человек по нынешним временам: сын его работал участковым (я в курсе так как шпоры ему писал когда он в высшей школе милиции учился), и все что он присвоил это пробил ускоренную выдачу квартиры по очереди. Все, точка. Дача была обычная, помогал им ее ломать, избушка лесника 1906г постройки, на окраине села. Нашли кстати закопанные в сарае две 3х литровые банки самогона (нычка деда, предыдущего владельца). А вот сосед которого знаю с 90х, он был руководителем МВД области, генерал, тот уже 7 квартир себе сделал от государства.
напрашивается система рейтинга как следующий шаг
да,такая утечка была, но зарплатный фонд не огромный.
Сколько дают на командировки? Слезы
это напоминает двухконтурную систему в СССР с безналичным рублем для предприятий который трудно обналичить
похоже смартконтракт у посредника (банка), у ВТБ пример нашел. Чем это отличается от текущей схемы с обычным рублем? Ничем. Цифровой рубль отдельно, логи транзакций в цб, смартконтракты делаются отдельно у посредника.
Ps Копи паста не работает на телефоне
схема не допилена пока.
Из того что вижу - цб хочет видеть логи и проводки у себя а не у прокладок
Для сделок с недвигой полезная вещь. Смарт контракт.
Хотя, это просто логи и то же самое можно было делать и с обычным безналом.
это да, но нет защиты от всего.
Я вот сейчас сижу, читаю книжки. И радуюсь что не надорвал здоровье на работе, а мог бы - когда перерабатываешь годами, это плохо.
Логика увольнений в разных местах непостижима - могут уволить работника которого я бы, к примеру, держал до упора - работящего, ответственного, а оставить могут халтурщика. Все се зависит от личного фактора - первая линия, руководитель отдела, может бояться подсиживания и оставлять слабых, когда дела вниз пошли, начальство выше отдругом думает и тд
Как то раз, поступил на работу а HR спрашивает про планы - честно говорю не знаю но года два точно буду работать не думая об уходе, зуб даю, а дальше видно будет. Она -ох, ох, чтож вы так и тд. Свалила через 3 месяца. Когда уходил, за месяц предупредил руководителя отсека (не отдела) - а он свалил раньше меня, через две недели! Зоопарк... Из Торонто увольнялся, предупредил за 4 месяца, подобрал замену, участвовал и интервью, опыт передал - так потом 2 года дёргали на контракты. Ты с людьми хорошо, чаше всего и с тобой хорошо...
так IBM же ушел, как они применят? Это же не домашний проект, надо официально проводить
таких примеров вагон и маленькая тележка.
У меня был начальником китаец поставлен как то, откровенный лодырь и очень слабый работник. 3 месяца я писал в отчетах "self training", все честно, и изучал verilog (зацепило тогда на железную тему). Потом он уволился и уехал в Китай, заскочил на менеджерскую позицию в AT&T.
А как то на один проект больше года летал, четко раз в 2 недели - в 4 утра в понедельник туда, ближе к полуночи в четверг дома, туда сюда, налетался что потом с женой авиа мили тратил на трансатлантические полеты - на проекте оказалось что оффшорная команда из Индии, около 35 человек, получала зарплату, ничего не делая, так как им не дали удаленный доступ (т.е. главиндус, технический директор, зарплату им пробил, возможно или скорее всего, были откаты, а безопасность банка доступ им не дала).
Ниче, перегревались немного, но хороший опыт получил - проект вытянули примерно десять человек, это включая архитектора.
Потом был другой заказчик, страховая контора, вкатились к ней на замену индусов. Почистили автиевы конюшни, оставили там команду на удаленке в основном. Когда прилетал к индусам, там только двое что то знали, остальные похоже сыновья каких то баев (раджей) - тупо прилетели жить в Лондон. Сидели, пинали балду.
Потом подходит знакомый с этой удаленной команды, говорит - возьми что то разрабатывать, не могу балду пинать, перечитал все книжки за 4 месяца. Там больше 50 человек просто шланговали, откровенно, маясь от безделья.
Основная проблема при таком режиме работы - деградируешь. Подходишь к ним, они неделю простой вопрос решают, который за час можно сделать. Пара человек, кстати, в Тиньков ушла, от безысходности (не безнадежны значит, раз смогли), кто то уехал на Кипр, но народ увольнялся именно чтобы избежать безделья.
Казалось бы - радуйся, получай зарплату выше рынка (в России) и пинай балду! Но нет, уходили.
прикинул, а ведь вы правы!
в первую очередь начальство разгружает себя, набирая себе штат адъютантов.
Снимаю шляпу.
Если абстрагироваться, можно было разделить данные по разным базам?
Если база будет расти дальше, то с каким темпом? Упрется в какой то потолок в обозримом будущем?
В одном проекте (репозиторий на основе базы) с ростом хранилища примерно 6 млн документов в день на 25 лет (архив на 50 млрд документов, в основном сканы и пдф), было решено каждый год создавать новое хранилище для активных изменений, старое становилось архивом, только для чтения, а текущее хранилище имело приоритет (перекрывало данные из архива). Программным путем все разруливалось уровнем выше. Примерно как слои в докере, но на уровне репозитория документов (файлнет). Сколько занимала база для каждого года, не могу точно сказать, но документ с метаданными и содержимым был около 100кб ( 2 млрд * 0.1 MB равно 18 терабайт получается, в год, база могла пухнуть и уходить в архив?).
знакомая халтурила в университете Торонто по теме "коррозия бетона". Раз в две недели заезжаешь в лабу, снимаешь замеры образцов. Цикл примерно два года. Оклад около 40 тыс грязными. Но считай что все время свободен, иногда конференции. Я подтягивался тогда по теме мониторинга коррозии в сооружения из бетона неразрушающими способами ( мосты и тд). Очень сытая тема.
В Москве тем же самым занималась. Тоже коррозия бетона. И тоже неплохо.
Причина прыжков между работами в том что вместо движения по каръерной лестницы внутри компании во многих компаниях набирают нужных специалистов со стороны. Ждать роста можно долго и в итоге не дождаться , а "век девичий, пардон, разработчика, короток"...
Найти работу с более высокой оплатой и выше уровнем быстрее на новом месте.