По моим наблюдениям (впрочем, весьма субъективным), не существует никаких рецептов успеха, кроме, разве что, родиться у миллионеров. В большинстве случаев это случайность плюс хорошие организаторские способности, проще говоря — умение продавать себя и уговаривать людей работать на вас бесплатно или за минимальную сумму на первоначальном этапе. Таким был Стив Джобс. Если же вы не удачливый способный продажник, то какая бы гениальная идея у вас не была, ваши шансы самому на ней заработать стремятся к нулю, ибо продаются не идеи, а люди. Или, по крайней мере, их образы. Это как в шутках про поручика Ржевского: важно не что говорить, а кто и как говорит фразу.
Ну Вы же согласны, что нынешняя ситуация, когда 'приходится очень часто прибегать к уговорам...' — совершенно ненормальна и противоестественна? То, что испытывают большинство руководителей и сотрудников — банальная зависть. Ибо крепостное право и прописку с трудовыми книжками отменили, а рабское мышление никуда не исчезло. И работа у большинства ассоциируется с заводом и станком — раз человек не за конвеером, вместе со всеми, значит он не работает. Как руководитель, Вы, конечно, допустили ошибку — сняли намордник и ослабили цепь, но как человек, я, надеюсь, Вы всё же понимаете, что новое поколение молодых и амбициозных профессионалов в бюджетных организациях на сегоднящних условиях работать не будет в принципе. Моя тётя много лет проработала чиновником в комитете по земельным ресурсам, и рассказывала, что из молодых к ним приходят несколько категорий: девушки с декретом, бездельники и дети чиновников за стажем и взятками.
Чтобы работники разделили с вам риски, вам нужно разделить с ними доходы — скажем, процент акций после года работы.
он может быть уверен, что в рабочее время персонал занят делом
Он может быть уверен, что в рабочее время персонал находится в офисе. Исправил, не благодарите. Из моего опыта — в офисе отлынивать от работы намного проще. Начальник видит, что работник за компьютером, у него открыты все нужные программы, и он несомненно за работой. А работа в срок не выполнена. И работник ему объясняет с круглыми глазами, что он работал, вы же сами видели. И начальник видел, своим глазам то он верит ещё. Конечно, он сказал работнику про своё недовольство, но в то же время задумался, а если задача и вправду сложная и требующая много времени? При одинаковом отрицательном результате вы лучше относитесь к человеку, который приложил много услилий, чем к приложившему мало. Обычная человеческая психология.
Много ли вам известно мотивированных на работу менеджеров по продажам, логистов, программистов, кадровиков и так далее?
Меньше, чем немотивированных, но в чём проблема их нанять? А в том, что их нужно искать самим и платить им хорошо. Зачем брать первого с улицы?
Что они потеряют, если по результатам нескольких месяцев их работа будет признана неудовлетворительно?
Репутацию? Рекомендации? Никто про них не слышал?
В первый раз, потратив на поездку за детьми два часа, работник компенсирует это время в вечерние часы.
Он не обязан вам компенсировать время, это вообще не ваше дело, как он его истратил — не выполнил в срок работу и не обосновал — уже не очень хорошо, вычли из зарплаты. А в случае регулярного невыполнения — причины уже не важны, и где он невыполнил свою работу — не важно.
В общем, если я сделал правильные выводы, работодателям нужны грузчики. Во всяком случае, именно такую модель они используют в своих рассуждениях.
Напомню, программирование — а я именно про него писал — сложная инженерная работа, и её невозможно в принципе выполнять хорошо, если она вам не нравится. Само собой, есть очень много людей на неё не способных или её не любящих и польстившихся исключительно на зарплату. Каждый день я вижу вопросы на форумах: 'На чём писать, чтобы много платили?' Такой работник будет плох в любом случае, просто в удалённой работы его низкая мотивация сразу пересилит жажду лёгкой наживы, а в офисе ещё немного поработает из под палки. Но качество его работы будет заведомо хуже. Ну и, конечно, возможен вариант, когда именно этому хорошему специалисту не нравится именно ваша работа. Чем раньше вы с ним расстанитесь — тем лучше вам обоим.
А значит офисным работникам вы готовы и просто так платить? ;-) Пока я вижу, что вы, как я и указал в своей статье, по умолчанию строже относитесь к удалённым работникам и предъявляете им требования выше, чем к обычным. Так ли это и почему те же правила оплаты нельзя применить к офису?
Я имел в виду не бесконечное время, а заранее оговорённые сроки. Например, месяц с еженедельными отчётами — а учёт времени, это когда у начальника загорается зелёная лампочка, если работник за компьютером и елозит мышью, и жёлтая если он ушёл курить. Надеюсь, мысль ясная.
сильно зависимы от рабочего места и зарплаты, привязанной к должности, привязанной к рабочему месту.
Почему все рассуждают в терминах угроз? Я правильно понял, что всем работодателям нужны послушные и трясущиеся от страха рабы, а не партнёры, заинтересованные в общем успехе? Неужели, всё так ужасно?
Ну, не знаю, а чем оформление удалённого работника принципильно отличается от 'приближённого'? Один раз приехал, оформили, и уехал. Да и какие трудовые, какие воинские учёты, какие 'много чего ещё'? Вы, прошу прощения, в каком веке живёте? ;-) Свою трудовую я выкинул ещё пять лет назад. Когда я работал удалённо, мне прислали скан соглашения и NDA, я на нём расписался и отправил им по e-mail, а бумажный оригинал — курьером. Зачем создавать сложности на пустом месте. Если же вы не хотите официально оформлять сотрудников — намного легче это не делать в случае удалённой работы. Какие вопросы будут у госорганов, если в офисе человека нет?
Я даже не буду комментировать Вашу фразу, ибо у Вас какое-то очень необычное представление о промышленном программировании. Впрочем, всего несколько слов. Я не знаю, где Вы нашли программистов, любящих лезть в математику, насколько я знаю, обычно они боятся её, как черти ладана. То, к чему Вы призвали, называется разделением труда и существует уже очень много лет (как минимум несколько тысяч), но в последнее время фирмы по причине кажущейся экономии или из злого умысла — я не знаю, нанимают, скажем, трёх программистов средней или низкой квалификации, которые как кодеры ещё ничего, но инженеры из них никакие. Вместо того, чтобы нанять одного архитектора, одного программиста и одного тестировщика, ну и нескольких временных консультантов из предметной обасти — видимо, наивно полагая, что три девушки сироты выносят и родят ребёнка быстрее, чем одна из хорошей обеспеченной семьи с папой, мамой и бабушкой в Израиле. В общем, такие дела.
Опечатка?
Чтобы работники разделили с вам риски, вам нужно разделить с ними доходы — скажем, процент акций после года работы.
Он может быть уверен, что в рабочее время персонал находится в офисе. Исправил, не благодарите. Из моего опыта — в офисе отлынивать от работы намного проще. Начальник видит, что работник за компьютером, у него открыты все нужные программы, и он несомненно за работой. А работа в срок не выполнена. И работник ему объясняет с круглыми глазами, что он работал, вы же сами видели. И начальник видел, своим глазам то он верит ещё. Конечно, он сказал работнику про своё недовольство, но в то же время задумался, а если задача и вправду сложная и требующая много времени? При одинаковом отрицательном результате вы лучше относитесь к человеку, который приложил много услилий, чем к приложившему мало. Обычная человеческая психология.
Меньше, чем немотивированных, но в чём проблема их нанять? А в том, что их нужно искать самим и платить им хорошо. Зачем брать первого с улицы?
Репутацию? Рекомендации? Никто про них не слышал?
Он не обязан вам компенсировать время, это вообще не ваше дело, как он его истратил — не выполнил в срок работу и не обосновал — уже не очень хорошо, вычли из зарплаты. А в случае регулярного невыполнения — причины уже не важны, и где он невыполнил свою работу — не важно.
В общем, если я сделал правильные выводы, работодателям нужны грузчики. Во всяком случае, именно такую модель они используют в своих рассуждениях.
Почему все рассуждают в терминах угроз? Я правильно понял, что всем работодателям нужны послушные и трясущиеся от страха рабы, а не партнёры, заинтересованные в общем успехе? Неужели, всё так ужасно?
Неужели, а я сам им был некоторое время. А учёт времени — это вообще бред, инженер решает задачи, а не работает от забора и до обеда.
А это вообще реально?