Основную ценность в базе данных операционных потерь представляют те самые «маловероятные» события, которые могут случиться не чаще чем 1 раз в несколько лет. Ценность в том, что события такого рода обычно несут в себе значительные потери. Поэтому, на практике, кроме ведения базы по потерям, необходимо также мониторить так называемую базу данных внешних потерь, которые случились у ваших коллег. Для этого существуют 2 возможности: мониторинг открытых источников и подключение к некоторому объединению компаний, схожих по сфере бизнеса, с которыми уже можно обмениваться информацией по операционным потерям. Конечно, масштабы внешних потерь могут быть несоотносимыми из-за разницы в специфике/масштабе бизнеса, но это уже задача аналитика понять, как можно преобразовать величину потерь к реалиям жизни компании.
Ок, объясняю проще: вам, возможно, это внедрять. Или что-то подобное, но не в банке. Вы хотите просто получить задачу в духе «молчи и делай» или понимать, какие процессы за эти стоят, к чему все это и зачем вообще делаются такие операции?
Все зависит от классификации. В целом, все, что после операционного риска можно условно отнести к подкатегориям описанных четырех видов.
Например, страновой риск по сути является кредитным + рыночным (валютным).
Стратегический — операционный (риски персонала) и тд.
Внедрением системы будут заниматься не только рисковики, но и IT-служба. От них зависит, чтобы риски учитывались в Системе, а не в XLS-файлах.
Кроме того, пример с банком можно перенести, в теории, на любую компанию, у которой есть скрытые риски (так как операционные риски присущи компаниям из любой отрасли)
В смежный хаб «Финансы для всех» запостить напрямую не могу сами-знаете-почему.
Вы — банк: что делать, чтобы снизить риски?
Сроки: в далеком будущем.
Вы — банк: что делать, чтобы снизить риски?
Вы — банк: что делать, чтобы снизить риски?
Вы — банк: что делать, чтобы снизить риски?
Вы — банк: что делать, чтобы снизить риски?
Например, страновой риск по сути является кредитным + рыночным (валютным).
Стратегический — операционный (риски персонала) и тд.
Вы — банк: что делать, чтобы снизить риски?
Кроме того, пример с банком можно перенести, в теории, на любую компанию, у которой есть скрытые риски (так как операционные риски присущи компаниям из любой отрасли)
В смежный хаб «Финансы для всех» запостить напрямую не могу сами-знаете-почему.
Вы — банк: что делать, чтобы снизить риски?