для маленьких детей, на мой взгляд, лучше как раз озвучивать буквы именно так, как они звучат, чтобы ребенок быстрее научился читать. не возникает диссонанса между названием буквы и ее произношением
да и это не только мое мнение. теща (заслуженный учитель России, русский язык и литература) тоже так считает.
Ну, мне каа-ца, что с имуществом вы тут совсем напутали.
Ясно же написано "… ИМУЩЕСТВЕННЫХ ПРАВ", которые как раз и являются авторским правом (т.е. правом получения автором вознаграждения, «имущественного вознаграждения» от других лиц).
я не сторонник того, чтобы переплачивать авторам, которые просто многократно копируют свое творчество и каждый раз хотят получать за это деньги (например, музыкальные диски).
но вы тут со своим разъяснением совсем как-то в тему не попали.
Угу. Про сроки — больная тема.
поставили не ту закорючку в документе — контрагент или госорган согласовывает новую версию документа 1-2 недели. или у них шаблон сменился, пока вы документы готовили — будь добр перезаполнить все формы.
потом заболел/ушел в отпуск ответственный сотрудник, потом он вернулся, но к вашему делу приступить не может, поскольку у него завал других дел накопился.
потом поставщик или подрядчик сорвал сроки и так далее.
а так — самые главные слова — в конце :)))) про консультантов :)))))
по-моему, довольно формальный подход получился в статье.
на мой взгляд, нужно сосредоточиться на следующих вещах и примерно в следующем порядке (организационную и производственную часть пока не беру):
1. правильно сформулировать продукт, его достоинства и недостатки, спозиционировать относительно конкурентов. какую проблему покупателя этот продукт будет решать? почему лучше, чем у конкурентов.
Себе не льстить и не врать! За уши не притягивать! Ставить себя на место покупателя.
2. второй шаг — важнейший. нет ничего важнее этого шага:
кто и за сколько денег купит ваш продукт? почему? как именно вы будете его продавать.
Здесь чем выше детализация, тем лучше. тут же считаем потенциальные доходы.
прогноз на несколько лет.
3. досконально посчитать расходы. нужно учесть вообще все, что можно. дьявол всегда в мелочах прячется. никогда не планируйте расходы с чужих слов. только документы, прайсы (включая доставку и прочий накладняк т.п.). расходы (включая инвестиции) имеют тенденцию оказываться больше, чем запланировал. лучше заложить в план больше, потом попытаетесь «задавить» поставщиков.
4. четко обозначить сроки и добавить разумные сроки на непредвиденные вещи.
сроки никогда не выдерживаются. причем в половине случаев от вас это зависеть не будет. поэтому всегда нужно планировать с запасом.
5. оцениваем собственные возможности (тут я сейчас говорю про финансы, в основном, про команду и профессионализм сами все знаете). денег на запуск хватит? а на продвижение? а если сроки сорвутся?
Это так. Для начала.
Когда все это продумали — обратитесь к консультантам, которые смогут посмотреть на все это со стороны.
Если будете привлекать стороннего инвестора, то тут консультанты помогут правильно расставить акценты, на которые потом обратит внимание инвестор.
Переведут бизнес-план с айтишного языка на экономический.
давайте смотреть не средние цифры, а средневзвешенные
из вашей же ссылки:
«Как признаются эксперты, реально зарплату в 20 тысяч рублей и больше получает лишь каждый третий россиянин».
не забываем, что семья — это больше, чем два человека. т.е. в кино многие ходят с ребенком. соответственно, в расчете на одного человека цену билета надо умножать на 1,5.
По поводу шансов (сужу по себе): если проводить предварительное исследование рецензий и отзывов о кино, то шанс посмотреть говно — 50/50. Если ориентироваться только на внешние факторы (актер, название, режиссер, бюджет, реклама), то шанс посмотреть говно увеличивается.
честно говоря, я с удовольствием заменил бы плату за билет рекламой. не в кинотеатре, понятно, а у себя дома.
повторю свой вопрос: почему до сих пор не разорились Hulu, Comedy Central, Google, который раздает нахаляву американскую телефонию и планирует раздавать TV?
на мой взгляд, это вполне справедливая модель оплаты работы деятелей творческого и интеллектуального труда.
т.е. я готов посмотреть рекламу дома на телевизоре, скачав кино из интернета.
в кинотеатре не хочу видеть никакой рекламы.
не вдаваясь в идеологические дебри (убеждения у людей могут быть совершенно разными), давайте попробуем осознать следующее:
А. Ответ на пункты 1-4 интеграция интернета в жизнь каждого человека требует изменить отношение к копирайту. как бы ни хотели правообладатели получать монопольные сверхприбыли, экономическая парадигма в любом случае меняется. это факт.
Б. Про пожертвования и иже с ними. Пожертвования — не единственный способ заработать на контенте. Почему-то американские Hulu, Comedy Central и десятки других крупных провайдеров видеоконтента до сих пор не разорились. Они просто размещают рекламу в своих шоу.
В. Про музыкальные диски. Действительно, это должно стоить дешевле. Я воспринимаю музыкальный диск как рекламу музыканта. Если он мне нравится — я иду на концерт и плачу деньги за живое представление. Иначе получается «а не спеть ли мне песню, да о любви… и всю жизнь получать гонорар». Классическая музыка давно идет по этому пути. Деньги платятся, в основном, за живое выступление. Почему классические музыканты должны многие годы учиться, совершенствовать свое мастерство и получать деньги в основном за живые выступления, а попс (или хуже того — компании звукозаписи) получают деньги от продажи дисков?
Г. По поводу кино и некачественного товара. А что, качество кино определяется качеством картинки в кинотеатре? Билет в кинотеатр стоит от 200 до 300 рублей. Это БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ. От 3% до 5% дохода среднего россиянина. Если идти вдвоем, соответственно, в два раза больше. При этом шанс, что посмотришь говно — 50/50. И даже отзывы (кто-то сходил и заплатил) и рецензионные статьи (прокатчики заплатили журналисту) не всегда спасают. Соответственно, я рискую своими деньгами и временем и в итоге получаю некачественный товар. Кроме того, перед фильмом меня заставили посмотреть рекламу в течение 10, а иногда и 15 минут. Т.е. я заплатил за то, чтобы мне показали рекламу. Кроме того, я посмотрел много раз рекламу внутри фильма в виде продакт плейсмента. Опять же оплачиваю просмотр рекламы. Почему-то сторонники копирайта и законодатели не планируют как-то решать эти проблемы. Хочу moneyback.
Либо одно из двух: реклама или плата за билеты.
Причем если я плачу за билеты, то вся (в том числе скрытая) реклама должна быть удалена из контента. И мне пофигу как.
да и это не только мое мнение. теща (заслуженный учитель России, русский язык и литература) тоже так считает.
Вот несколько слайдов из темы «Зима» программы «Букварио» (извините, не осилил вставку картинок в тело):
www.flickr.com/photos/askimer/5682676917/ — буква Ч
www.flickr.com/photos/askimer/5682676807/in/photostream/ — буква Ц
www.flickr.com/photos/askimer/5682676627/in/photostream/ — буква Т
www.flickr.com/photos/askimer/5682675857/in/photostream/ — самая ЖЕСТЬ — буква Р
www.flickr.com/photos/askimer/5683242484/in/photostream/ — буква О
www.flickr.com/photos/askimer/5683242404/in/photostream/ — буква Ж
www.flickr.com/photos/askimer/5682675565/in/photostream/ — буква Э
Вот несколько слайдов из темы «Зима» программы «Букварио» (извините, не осилил вставку картинок в тело):
www.flickr.com/photos/askimer/5682676917/ — буква Ч
www.flickr.com/photos/askimer/5682676807/in/photostream/ — буква Ц
www.flickr.com/photos/askimer/5682676627/in/photostream/ — буква Т
www.flickr.com/photos/askimer/5682675857/in/photostream/ — самая ЖЕСТЬ — буква Р
www.flickr.com/photos/askimer/5683242484/in/photostream/ — буква О
www.flickr.com/photos/askimer/5683242404/in/photostream/ — буква Ж
www.flickr.com/photos/askimer/5682675565/in/photostream/ — буква Э
Ясно же написано "… ИМУЩЕСТВЕННЫХ ПРАВ", которые как раз и являются авторским правом (т.е. правом получения автором вознаграждения, «имущественного вознаграждения» от других лиц).
я не сторонник того, чтобы переплачивать авторам, которые просто многократно копируют свое творчество и каждый раз хотят получать за это деньги (например, музыкальные диски).
но вы тут со своим разъяснением совсем как-то в тему не попали.
Денежные потоки — это наше все.
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) по-факту нужен для того, чтобы правильно посчитать налог на прибыль и чистую прибыль.
Баланс вещь, канешна, важная, но в большей степени связывающая ДДС и ОПУ. Заодно выполняет контрольные функции.
поставили не ту закорючку в документе — контрагент или госорган согласовывает новую версию документа 1-2 недели. или у них шаблон сменился, пока вы документы готовили — будь добр перезаполнить все формы.
потом заболел/ушел в отпуск ответственный сотрудник, потом он вернулся, но к вашему делу приступить не может, поскольку у него завал других дел накопился.
потом поставщик или подрядчик сорвал сроки и так далее.
а так — самые главные слова — в конце :)))) про консультантов :)))))
на мой взгляд, нужно сосредоточиться на следующих вещах и примерно в следующем порядке (организационную и производственную часть пока не беру):
1. правильно сформулировать продукт, его достоинства и недостатки, спозиционировать относительно конкурентов. какую проблему покупателя этот продукт будет решать? почему лучше, чем у конкурентов.
Себе не льстить и не врать! За уши не притягивать! Ставить себя на место покупателя.
2. второй шаг — важнейший. нет ничего важнее этого шага:
кто и за сколько денег купит ваш продукт? почему? как именно вы будете его продавать.
Здесь чем выше детализация, тем лучше. тут же считаем потенциальные доходы.
прогноз на несколько лет.
3. досконально посчитать расходы. нужно учесть вообще все, что можно. дьявол всегда в мелочах прячется. никогда не планируйте расходы с чужих слов. только документы, прайсы (включая доставку и прочий накладняк т.п.). расходы (включая инвестиции) имеют тенденцию оказываться больше, чем запланировал. лучше заложить в план больше, потом попытаетесь «задавить» поставщиков.
4. четко обозначить сроки и добавить разумные сроки на непредвиденные вещи.
сроки никогда не выдерживаются. причем в половине случаев от вас это зависеть не будет. поэтому всегда нужно планировать с запасом.
5. оцениваем собственные возможности (тут я сейчас говорю про финансы, в основном, про команду и профессионализм сами все знаете). денег на запуск хватит? а на продвижение? а если сроки сорвутся?
Это так. Для начала.
Когда все это продумали — обратитесь к консультантам, которые смогут посмотреть на все это со стороны.
Если будете привлекать стороннего инвестора, то тут консультанты помогут правильно расставить акценты, на которые потом обратит внимание инвестор.
Переведут бизнес-план с айтишного языка на экономический.
В интернете можно найти, где скачать.
я осознанно написал «доход», а не «зарплата».
из вашей же ссылки:
«Как признаются эксперты, реально зарплату в 20 тысяч рублей и больше получает лишь каждый третий россиянин».
не забываем, что семья — это больше, чем два человека. т.е. в кино многие ходят с ребенком. соответственно, в расчете на одного человека цену билета надо умножать на 1,5.
По поводу шансов (сужу по себе): если проводить предварительное исследование рецензий и отзывов о кино, то шанс посмотреть говно — 50/50. Если ориентироваться только на внешние факторы (актер, название, режиссер, бюджет, реклама), то шанс посмотреть говно увеличивается.
повторю свой вопрос: почему до сих пор не разорились Hulu, Comedy Central, Google, который раздает нахаляву американскую телефонию и планирует раздавать TV?
на мой взгляд, это вполне справедливая модель оплаты работы деятелей творческого и интеллектуального труда.
т.е. я готов посмотреть рекламу дома на телевизоре, скачав кино из интернета.
в кинотеатре не хочу видеть никакой рекламы.
производитель должен нести ответственность
А. Ответ на пункты 1-4 интеграция интернета в жизнь каждого человека требует изменить отношение к копирайту. как бы ни хотели правообладатели получать монопольные сверхприбыли, экономическая парадигма в любом случае меняется. это факт.
Б. Про пожертвования и иже с ними. Пожертвования — не единственный способ заработать на контенте. Почему-то американские Hulu, Comedy Central и десятки других крупных провайдеров видеоконтента до сих пор не разорились. Они просто размещают рекламу в своих шоу.
В. Про музыкальные диски. Действительно, это должно стоить дешевле. Я воспринимаю музыкальный диск как рекламу музыканта. Если он мне нравится — я иду на концерт и плачу деньги за живое представление. Иначе получается «а не спеть ли мне песню, да о любви… и всю жизнь получать гонорар». Классическая музыка давно идет по этому пути. Деньги платятся, в основном, за живое выступление. Почему классические музыканты должны многие годы учиться, совершенствовать свое мастерство и получать деньги в основном за живые выступления, а попс (или хуже того — компании звукозаписи) получают деньги от продажи дисков?
Г. По поводу кино и некачественного товара. А что, качество кино определяется качеством картинки в кинотеатре? Билет в кинотеатр стоит от 200 до 300 рублей. Это БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ. От 3% до 5% дохода среднего россиянина. Если идти вдвоем, соответственно, в два раза больше. При этом шанс, что посмотришь говно — 50/50. И даже отзывы (кто-то сходил и заплатил) и рецензионные статьи (прокатчики заплатили журналисту) не всегда спасают. Соответственно, я рискую своими деньгами и временем и в итоге получаю некачественный товар. Кроме того, перед фильмом меня заставили посмотреть рекламу в течение 10, а иногда и 15 минут. Т.е. я заплатил за то, чтобы мне показали рекламу. Кроме того, я посмотрел много раз рекламу внутри фильма в виде продакт плейсмента. Опять же оплачиваю просмотр рекламы. Почему-то сторонники копирайта и законодатели не планируют как-то решать эти проблемы. Хочу moneyback.
Либо одно из двух: реклама или плата за билеты.
Причем если я плачу за билеты, то вся (в том числе скрытая) реклама должна быть удалена из контента. И мне пофигу как.
тады зачем городить все эти умные статьи на животрепещущие темы, если народу все пофигу?
короче, это смущает :)