Смотря у кого. Например, контент-менеджеру присылают готовый текст и картинки, ему нужно лишь это разместить на площадках. Тут не нужно искать решение «какой же HTML-тег поставить?». Ему нужно обработать картинки в определенном размере, стиле (по шаблону) и все это разместить, разметить текст тегами и разместить. Его навыки — знание HTML, CSS, Photoshop и возможно немного jQuery. Ставка контент-менеджера была 500р./час. В среднем контентщик зарабатывал от 40 т.р в месяц и это было в 2012 году.
К программистам и дизайнерам был другой подход, с послаблением, нужна была работа на результат.
Копирайтеры и редакторы помимо времени отчитывались еще и по знакам. Оценивалось соотношение затраченного времени за 1000 знаков. Честно скажу, не знаю как им считали зп.
Зря вы так. Я с тех пор сменил уже вторую компанию, но до сих пор скучаю по той системе и организации. Естественно, для дизайнеров и программистов были послабления режима, так как первый работает почти «по вдохновению», а второму нужно время, чтобы найти решение.
Например на моей второй работе люди не любят работать через контроль задач (Битрикс24) и создается рабочий хаос. Продажники зовут продакшенов «на минутку, тут быстро оценить работу», и это затягивается на десятки минут. Продакшены могут пол дня залипать в ВК и иногда отвлекаться на просьбы продажников. Аккаунт-менеджеры оправдываются перед клиентами, мол «извините, мы думали задача займет меньше времени, завтра точно сделаем» и орут на продакшенов «почему еще не сделано?». Продакшены отмазываются «а зачем это вообще продали? тут работы на месяц». В итоге такой каши все получают негатив: от клиента до сотрудников. Руководители пытаются этот негатив сгладить и через 2-3 месяца уходят на больничный с нервным срывом. Срок жизни клиента 2-3, ну максимум 4 месяца, если аккаунт-менеджер нашел с ним общий язык.
Гендир радуется и приговаривает «в хаосе рождается истина».
Текучка кадров дикая.
А на первом месте работы клиенты с нами были годами. И негатива у сотрудников не было вообще, никаких вопросов. Как поработал — так и заработал. Если задача займет больше часа, предупреждали клиента и он мог от нее отказаться или вступить в диалог, и найти решение по ее оптимизации, чтобы все были довольны. Если задача занимает меньше часа, делали без предупреждения.
У клиентов, конечно, негатив иногда был, но это уже другая история.
Есть способ проще заставить сотрудников не отлынивать — фиксирование времени, затраченное на каждую задачу. Я работал по такой системе, очень удобно. Функционал был реализован в Redmine. Приступил к выполнению — нажал кнопку «Старт». Выполнил задачу — нажал «Стоп». Всякие «забыл нажать» карались рублем (хотя по факту на моей памяти так никого и не оштрафовали, только выговоры). После парочки таких залетов перестаешь забывать нажимать кнопки. Отчитывались только за чистое время, не учитывались походы в туалет и за печеньками к кофе. Если поставил слишком большое время за задачу и руководитель это заметил, то он мог потребовать выполнить эту задачу повторно при нем. И если ты выполнял ее намного быстрее, то время корректировали, а время, затраченное на повторное выполнение шло в плюс руководителю в качестве задачи «Контроль сотрудника». Если ты выполнял примерно за то же время, то повторное время плюсовалось тебе и еще бонус.
В итоге за 8-часовой рабочий день сотрудник в реальности мог отчитаться за 4-6 часов работы. И то 6 часов — это был очень интенсивный день. На всякие летучки и консультации тоже создавались задачи.
У каждого сотрудника была ставка за час работы. Например программист получал 1000 в час, за месяц он зарабатывал от 80 до 120 т.р.
Клиент заносил деньги на депозит и с этого депозита списывалась сумма по выполнении задачи. Для клиента стоимость 1 часа была в два раза выше, то есть программист для него стоил 2000 в час.
Очень удобно обосновывать клиенту сумму и сразу видно кто из сотрудников отлынивает, а кто пашет. Правда мы все работали в офлайн офисе, но думаю для удаленки такая система тоже отлично подошла бы.
К программистам и дизайнерам был другой подход, с послаблением, нужна была работа на результат.
Копирайтеры и редакторы помимо времени отчитывались еще и по знакам. Оценивалось соотношение затраченного времени за 1000 знаков. Честно скажу, не знаю как им считали зп.
Например на моей второй работе люди не любят работать через контроль задач (Битрикс24) и создается рабочий хаос. Продажники зовут продакшенов «на минутку, тут быстро оценить работу», и это затягивается на десятки минут. Продакшены могут пол дня залипать в ВК и иногда отвлекаться на просьбы продажников. Аккаунт-менеджеры оправдываются перед клиентами, мол «извините, мы думали задача займет меньше времени, завтра точно сделаем» и орут на продакшенов «почему еще не сделано?». Продакшены отмазываются «а зачем это вообще продали? тут работы на месяц». В итоге такой каши все получают негатив: от клиента до сотрудников. Руководители пытаются этот негатив сгладить и через 2-3 месяца уходят на больничный с нервным срывом. Срок жизни клиента 2-3, ну максимум 4 месяца, если аккаунт-менеджер нашел с ним общий язык.
Гендир радуется и приговаривает «в хаосе рождается истина».
Текучка кадров дикая.
А на первом месте работы клиенты с нами были годами. И негатива у сотрудников не было вообще, никаких вопросов. Как поработал — так и заработал. Если задача займет больше часа, предупреждали клиента и он мог от нее отказаться или вступить в диалог, и найти решение по ее оптимизации, чтобы все были довольны. Если задача занимает меньше часа, делали без предупреждения.
У клиентов, конечно, негатив иногда был, но это уже другая история.
В итоге за 8-часовой рабочий день сотрудник в реальности мог отчитаться за 4-6 часов работы. И то 6 часов — это был очень интенсивный день. На всякие летучки и консультации тоже создавались задачи.
У каждого сотрудника была ставка за час работы. Например программист получал 1000 в час, за месяц он зарабатывал от 80 до 120 т.р.
Клиент заносил деньги на депозит и с этого депозита списывалась сумма по выполнении задачи. Для клиента стоимость 1 часа была в два раза выше, то есть программист для него стоил 2000 в час.
Очень удобно обосновывать клиенту сумму и сразу видно кто из сотрудников отлынивает, а кто пашет. Правда мы все работали в офлайн офисе, но думаю для удаленки такая система тоже отлично подошла бы.
Тут, наверное, опечатка? Должно быть repeat?