Либо после ссылки вставить пиктограмму — либо звенья цепи, либо исходящая стрелка из прямоугольника, но выделить цветом или форматированием обязательно
Почему эти сайт делают за 200, а вы за 5000 - это вопрос в первую очередь должен быть задан сейлсу, как к frontoffice студии! Если на него пытается ответить дизайнер, программист или менеджер проекта, как правило переговоры переходят в затяжные и заканчиваются в лучшем случае потраченным временем персонала.
На мой взгляд - самым адекватным объяснением для потенциального заказчика будет:
1. Введение в курс процесса работы по созданию сайта и демонстрация этапности и командности процесса.
2. Представление средней по рынку ставки оплаты труда спецов в команде и суммирование.
3. Презентация статуса студии, портфолио и обоснование надбавки за авторитетность.
4. Обоснование времени проекта и важности участия заказчика в подготовке информации и требуемых материалов, объяснение вероятности затягивания проекта по вине заказчика.
5. Обоснование того что если сайт стоит 200 то скорее всего его создатели: а) некомпетентны и непрофессиональны ни в технологиях ни в рынке; б) сайт либо сворован либо уже используется 20 компаниями (что в результате дает как раз +- 5000)
6. Если разговор не заставил задуматься клиента - скорее уносить ноги, чтобы не испортить настроение! Мысль: жадный клиент - хуже мышей в амбаре.
если продукт получится стоящий: его моно просто спереть с компа )) или действительно наехать на фрилансера, а программисты люди малоподкованные юредически и соотвественно война не равноценная будет. Более того начнуться проблемы с клиентами фрилансера для которых он что то сделал - они по идее конечные правообладатели. А аналогия про роман зачётная!!! ;)
)) ну это площадка и все сидят удаленно, а мы же говорим об офисе. привлечение клиентов для фрилансеров может стать хорошей мотивацией работать эффективно и оценивать свои силы.
а кстати тут никто не поднял тему о возможности предоставления работы фрилансерам. То есть когда инициатор группы находит заказчика, предлагает выполнить заказ фрилансеру и берет себе %% от работы или на других условиях, с учетом выплат за место в оффисе, комп, инет и прочее. После ряда успешных проектов у фрилансера повышается по аналогии с хабром некая "карма" и он становится более востребован, так как прошел проверку фактически. При этом фрилансер может выполнять и свои собственные проекты. А начать так работать может каждый - то есть пример интенсивно горизонтально расширяющейся компании с футуристической демократией.
ну вы понимете что это все стратегическое управление. просто так ради идеи врядли кто то станет делать подобное. это ж своего рода хедхантинг получается, типа пирамиды МММ )) но конечно в лицеприятном варианте, когда собирается 1000, а остается 10 гуру и они потом и выстреливают в проекте неком, а от остальных "избавляются" тонкими психологическими манипуляциями.
Согласен! рассуждения верные по большей части. Однако говоря о модели ведения бизнеса щас мне это напомнило вырожденную виртуализацию компании и полный аутстаффинг. Когда в первые я услышал об этом подумал - гениально. Полная прозрачность финансов, финансовая мотивация работников или групп работников, вариации мест работы дома/в оффисе, акцент на результат. Но. Но. Но. Вопрос доверия. В России только идеалисты верят в лучшее. А как только тебе без испытаний предлагают сидеть в оффисе и порой чет поделать за это - вызывает подозрения, а если приходит программер и говорит - дай место - сделаю все - тоже подозрительно. Да и потом важен бренд инициатора. Без имени вообще виртуализация не возможна...все рассыпется!
Хм! Что то мне кажется это подозрительной ситуацией. Я лично для себя не представляю приход в некий офис, где тебя никто не контролирует, не проверяет и ты занимаешься своими вещами, при этом имя связь лишь за счет арендной платы своего места. И к тому же работая не понятно на кого (пускай даже считается что на себя).
С точки зрения законодательства, необходимо проштудировать 4 часть гражданского кодекса,которая недавно вышла. Там можно найти моменты, в которых описано, что все интеллектуальная собственность созданная в рамках юр лица (предложенного выше OOO или НКО (хотя про него не уверен)) принадлежит учредителю этого юр.лица. Соотвественно получается, что под ярлыком совместной деятельности, то есть фактически клуба создаются новые продукты, которые могут в последствии быть именно отсужены самим предпринимателем.
Конечно, если все перевести в формат работы на опенсорс и по созданию фриваре, то тогда получится коллективная работа по созданию некой библиотеки продуктов (ну совсем в искаженном варианте по типу ITIL), но тут надо лезть в суть GNU GPL.
Что касается материальных активов, то тут на мой взгляд инициация создания подобного офиса должна исходить от некого инвестора или предпринимателя-организатора, который на определенных условиях может привлекать к работе программистов для своих целей. То есть получается бартер!
Должна быть очень продуманная модель. На мой взгляд все таки выгоднее использовать SaaS сервисы по совместной работе и управлению проектов, если конечно нет замысла из "клуба" сделать мощную компанию. ;)
новое устройство - новая проблема )) раньше говорили - подождите комп не загрузился, а теперь клавиатура...эх, больше возможностей дает больше сложностей!
дык они же все больные там....да и потом до сих пор у них много денег тратиться на оборону и шпионаж - вот и выделили протестить русских умельцев, а то мало ли ЧЁ )))
ну то с магнитами, а я имею ввиду нечто пазло-подобное, когда моно задавать свою форму клавиатуры и кнопки жестко крепятся, на которых вполне можно реализовать то что в максимуме предложено.
С категоричностью думаю заинтересовал бы гаджет-конструктор, который как пятнашки бы позволял собирать себе клавиатуру, с тем количеством кнопок которое абсолютно и достаточно подходит для конкретного юзера! подобное видел где-то касательно коммуникатора составного.
А интересно, чисто по потребностям пользователей сколько в среднем кнопок каждый желал бы запрограммировать по своему желанию? То есть мой вопрос о полезности этой штуковины...
На мой взгляд - самым адекватным объяснением для потенциального заказчика будет:
1. Введение в курс процесса работы по созданию сайта и демонстрация этапности и командности процесса.
2. Представление средней по рынку ставки оплаты труда спецов в команде и суммирование.
3. Презентация статуса студии, портфолио и обоснование надбавки за авторитетность.
4. Обоснование времени проекта и важности участия заказчика в подготовке информации и требуемых материалов, объяснение вероятности затягивания проекта по вине заказчика.
5. Обоснование того что если сайт стоит 200 то скорее всего его создатели: а) некомпетентны и непрофессиональны ни в технологиях ни в рынке; б) сайт либо сворован либо уже используется 20 компаниями (что в результате дает как раз +- 5000)
6. Если разговор не заставил задуматься клиента - скорее уносить ноги, чтобы не испортить настроение! Мысль: жадный клиент - хуже мышей в амбаре.
С точки зрения законодательства, необходимо проштудировать 4 часть гражданского кодекса,которая недавно вышла. Там можно найти моменты, в которых описано, что все интеллектуальная собственность созданная в рамках юр лица (предложенного выше OOO или НКО (хотя про него не уверен)) принадлежит учредителю этого юр.лица. Соотвественно получается, что под ярлыком совместной деятельности, то есть фактически клуба создаются новые продукты, которые могут в последствии быть именно отсужены самим предпринимателем.
Конечно, если все перевести в формат работы на опенсорс и по созданию фриваре, то тогда получится коллективная работа по созданию некой библиотеки продуктов (ну совсем в искаженном варианте по типу ITIL), но тут надо лезть в суть GNU GPL.
Что касается материальных активов, то тут на мой взгляд инициация создания подобного офиса должна исходить от некого инвестора или предпринимателя-организатора, который на определенных условиях может привлекать к работе программистов для своих целей. То есть получается бартер!
Должна быть очень продуманная модель. На мой взгляд все таки выгоднее использовать SaaS сервисы по совместной работе и управлению проектов, если конечно нет замысла из "клуба" сделать мощную компанию. ;)
А есть ли в России прецеденты таких оффисов?