Встречается. Вот например разговор из жизни. Недавно пришедший синьер спрашивает у тим-лида:
— Слушай, есть вероятность, что вот этот подход, возможно, имеет потенциал привести к дичи. Я это проходил уже однажды. Может обсудим?
— По твоему мы это уже не обсуждали в команде?
— Ок.
— Но если ты конечно считаешь нужным. то обсуди это с… (дальше следует имя уважаемого синьера, давно работающего в компании), это он эти правила ввел.
Нужно добавить, что недавно пришедший сеньер всегда на протяжении своей карьеры был суперосторожен и политкорректен. Имеет нюх на избегание таких ситуаций, а вот поди ж.
Он забывается также и в России, если мало читать. У меня дочка с маленьких лет живет вне России, но пишет грамотно. Могла бы, наверное, в вашем тексте ошибки исправить. Простите за критику.
В целом интересно было прочитать. Спасибо.
Я тут решил сделать что-то типа простого блога. Взял просто HTML файл, запихнул туда текст и зааплоадил. Когда записей будет слишком много, просто разобью на очередную страницу. Когда я это сделал, озирался по сторонам, чтобы убедиться, что никто не видит. Заняло минут 5-10. Никакого кода, за исключением CSS и HTML, поддерживать не надо. Знаю точно, что ничего не сломается: JavaScript'а ни одной строчки; серверного кода ни одной строчки. Появилась удивительная легкость в членах тела.
Я сам много собеседований провожу. Как только вижу, что собеседуемый в сильном волнении, просто начинаю разговор «за жизнь» и когда вижу, что собеседник расслабился, потихоньку начинаю смотреть на то, как человек кодит. Часто собеседник даже не замечает, как начал писать код :)
Вы не путаете кризис среднего возраста с выгоранием? Они могут конечно случаться одновременно и взаимно утяжелять друг друга, но выгорание может произойти и в весьма молодом возрасте. Человек такое существо, которому от работы нужна какая-то позитивная психологическая отдача.
Я участвовал в проекте (крупная компания), который нужно было делать срочно-срочно. Менеджеры проекта с горящими глазами говорили о нужности данной фичи, мы даже вдохновились, хотя были вначале несколько критически настроены. По сдаче проекта, после запуска AB-тестов, оказалось, что новая фича ничего не дает для компании. Проект выкинули.
Самая большая проблема в работе удаленно — время ответа на вопрос в чате может затягиваться от нескольких минут до дней. При онбоардинге это может вести к моментальной демотивации нового сотрудника. Просто отлично, если коллеги всегда готовы ответить по видео-конференции, тогда убиваются сразу два зайца: устанавливается личный контакт, и проблема решается гораздо быстрее.
Интересно, что над похожей тематикой о «бизнесе с человеческим лицом» работает немец Tim Leberecht, издавший недавно книгу «Против диктатуры победителей. Как научиться проигрывать, не становясь проигравшим» (Gegen die Diktatur der Gewinner: Wie wir verlieren können, ohne Verlierer zu sein).
Например, в Zebrainy есть еженедельные отчеты: каждый человек в понедельник утром пишет, что он сделал за прошлую неделю.
Дочитал досюда. Могу лишь возразить, основываясь на опыте моих коллег и своем собственном, что необходимость писать отчет в понедельник утром о том, что я сделал за прошлую неделю, является наилучшим способом инициализировать процесс выгорания. Тем не менее, я буду рад рассказать на коротком стенд-апе в понедельник о сделанном в пятницу и том, что планирую сделать в этот понедельник.
Все абсолютно в точку. Я работал в больших и малых конторах как в России, так и за границей, и все описанное в статье абсолютно точно отражает ситуацию по всей отрасли. Хороший тим-лид — это удача и редкость, в результате которых на выходе работающий продукт и довольные разрабы.
P.S. И да, если у вас есть хороший тим-лид ни в коем случае не скупитесь, платите ему много, даже так: МНОГО.
А бывает в наше время сеньер разработчик просто пишуший код? Если да, то я тоже хочу там работать!
— Слушай, есть вероятность, что вот этот подход, возможно, имеет потенциал привести к дичи. Я это проходил уже однажды. Может обсудим?
— По твоему мы это уже не обсуждали в команде?
— Ок.
— Но если ты конечно считаешь нужным. то обсуди это с… (дальше следует имя уважаемого синьера, давно работающего в компании), это он эти правила ввел.
Нужно добавить, что недавно пришедший сеньер всегда на протяжении своей карьеры был суперосторожен и политкорректен. Имеет нюх на избегание таких ситуаций, а вот поди ж.
Мне одному резануло? Хоть и не принадлежу к этому народу.
В целом интересно было прочитать. Спасибо.
Дочитал досюда. Могу лишь возразить, основываясь на опыте моих коллег и своем собственном, что необходимость писать отчет в понедельник утром о том, что я сделал за прошлую неделю, является наилучшим способом инициализировать процесс выгорания. Тем не менее, я буду рад рассказать на коротком стенд-апе в понедельник о сделанном в пятницу и том, что планирую сделать в этот понедельник.
P.S. И да, если у вас есть хороший тим-лид ни в коем случае не скупитесь, платите ему много, даже так: МНОГО.