Не представляю, что бы сподвигло меня спросить человека, которого я бы не хотел видеть в своем коллективе, хочет ли он/она вернуться. Такое что бывает и кто-то спрашивает?
Мне кажется автор не ставит и не говорит, что это плохо само по себе; он предупреждает. И действительно, в условиях России и других более традиционных стран его замечание вполне валидно — вы знаете в России менеджеров выше среднего звена «не зажатых в условные рамки общества»?
Периодически интересуйся их делами и спрашивай, не хотят ли они вернуться. Кто-то может разочароваться в новом работодателе и постесняться попроситься назад. А тут ты сам предлагаешь.
За это готов крепко обнять :) Бесценное качество. Иногда человек, ушедший из команды или компании, где он проработал уже много времени, получает шок на новом месте. У меня есть примеры, когда такому человеку оставляли легкий путь назад, и человек потом работал в старой компании годами с невероятным уровнем лояльности.
Только что по Италии ехал (север — северозапад). Если дорога проходит по городкам, то количество камер зашкаливает все мыслимые пределы (не видел такого даже в России с Беларусью). Камеры буквально каждые 100 м.
Это плюс для человека планирующего свое будущее в стране. Постоянный пермит в Германии можно получить и через 21 месяц. Отличие гражданства от постоянного пермита в том, что оно не сгорает, если в жизни случаются непредвиденные обстоятельства, и ты зависаешь, например, за границей. Плюс можно уехать поработать на несколько лет в другую страну и спокойно вернуться без того, чтобы пермит превратился в тыкву.
Я стараюсь всегда избегать в своих PR ревью придирок ко всему, что не является багом, ударом по скорости кода, или отклонением от бизнес логики. Наверное перестану себя уважать, если когда-нибудь сделаю коммент по поводу отступов, скобок и пр.
У меня был случай, когда одна моя подопечная уходила в слезах после моего код-ревью. Зато спустя какое-то время её PR практически не требовали правок, а я мог абсолютно спокойно доверить ей ревью других разработчиков.
А кто такие «восточники»? В компании, где я работаю, люди практически со всего света представлены — от Южной Америки до Японии. Все абсолютно равноправны. Есть рабочий комитет, который следит за этим.
В европейских реалиях, например, за попытки принудить к регулярной переработке можно заиметь весьма плохие отзывы о компании на сайтах типа Glassdoor или Kununu. Что приведет к проблемам с наймом.
Интересно, что большей части перечисленного нет как класса в мультинациональных конторах в Европе или Штатах. Ибо за «расширение границ» прилететь может серьезно. Т.е. как бы нелогично это не звучало, описанное выше — заморочка мононациональных команд в странах с «традиционным» укладом жизни.
Скажем так, это тема о борьбе с багами в собственном мозге. Абсолютно релевантная тема, о чем свидетельствуют комменты. Никто не застрахован от этого — поэтому лучше знать об этом заранее.
Я из своего Люксембурга могу доехать в три страны за полчаса
Меня повеселило когда я за рулем из Франции в какой-то точке за одну минуту!!! по одной прямой пересек границы Бельгии Люксембурга и снова оказался во Франции.
P.S. Поздно увидел коммент про то. что это Кукуц (не знаю кто это, но погуглю).
За это готов крепко обнять :) Бесценное качество. Иногда человек, ушедший из команды или компании, где он проработал уже много времени, получает шок на новом месте. У меня есть примеры, когда такому человеку оставляли легкий путь назад, и человек потом работал в старой компании годами с невероятным уровнем лояльности.
Это, кстати, очень важный плюс NL при сравнении Германии и Нидерландов если есть планы укорениться в стране.
Звучит практически как текст из «1984» Orwell'a.
В европейских реалиях, например, за попытки принудить к регулярной переработке можно заиметь весьма плохие отзывы о компании на сайтах типа Glassdoor или Kununu. Что приведет к проблемам с наймом.
Меня повеселило когда я за рулем из Франции в какой-то точке за одну минуту!!! по одной прямой пересек границы Бельгии Люксембурга и снова оказался во Франции.