Провожу ретро, длительность не более 15 минут. Каждый может высказаться, что было хорошего и плохого, я как тимлид говорю всегда последний. Записываем результаты в общедоступный список, каждый потом может посмотреть. Все эти поля чудес и прочие геймификации считаю излишними и даже вредными. Люди любят играть тогда, когда они хотят, а не когда решило начальство. И золотое правило - не отнимать на болтовню много времени
Местами кровь из глаз. Я тоже тимлид, и в некоторых местах не смог промолчать.
"По его словам, первая проблема удаленного формата - это необходимость создать рабочее место. Чтобы никакие кошки, собаки, жены и холодильники не мешали работать. Вторая проблема - это мотивация, ведь есть ощущение оторванности от коллектива, изоляции."
- люди уже третий год работают на удалёнке, кто-то может из вчерашнего джуна вырасти до сеньора за это время. Я думаю, сейчас, в 2023 никому не нужно "создать рабочее место", оно уже есть.
"Когда мы только перешли на удаленку, был резкий всплеск продуктивности, когда команда стала работать эффективнее в 1,5 раза. Но через какое-то время все поняли, что дома можно несильно напрягаться и не работать до глубокого вечера, тогда продуктивность работы стала снижаться. И тут мы уже начали работать над тем, чтобы больше мотивировать людей. То есть не просто поставить задачу и отправить сотрудника ее выполнять, а дополнительно мотивировать человека к усердной и ответственной работе. "
- супер! Об этом даже писали всякие буржуйские толстые издания типа Harward Business review: люди, перейдя на удалёнку, стали в среднем работать больше. Причины этого тоже разбирались.
Но коллеги! Почему мы решили, что они и дальше должны нам работать больше своих положенных 8 часов? В чём проблема то? Трудовой договор у подавляющего большинства на 40 часов в неделю, вот их и требуем. "До глубокого вечера" давайте забудем навсегда!
"Есть ребята, которые сами по себе ответственные и будут работать в любых условиях. Но есть и те, у кого чувство ответственности снижается за пределами офиса"
- ага, есть инфарктники, психологические жертвы и просто зависимые, которые "будут работать в любых условиях". Но лучше ориентироваться на среднего нормального человека, который помнит о балансе дом-работа.
"То есть изначально, кода удаленка только начиналась, все работали очень интенсивно, но постепенно люди стали больше обращать внимание на то, что происходит вокруг них, и темп упал.. Но отрицать потерю эффективности будет в этом случае глупо."
-- глупо выбрать нерелевантную базу для сравнения (когда в первые месяцы удалёнки все работали из дома как ужаленные), а потом сетовать, что люди возвращаются к норме
Если это не помогает, то сотруднику могут предоставить отпуск, чтобы он мог перезагрузиться, набраться сил
-- лучше следить, чтобы ваши сотрудники регулярно уходили в отпуск, 4 недели в году. Сотруднику не "могут предоставить отпуск", а обязаны. Опять же, дело тимлида - организовать график
Никто не проводит code Review у senior специалистов, им по умолчанию компания доверяет написание кода.
- серёзно?!!! А как же банальные ошибки, которые могут допустить все? А как же распространение экспертизы, когда другие программисты видят код сеньора и понимают, как надо писать? Везде, где я работал, были кросс-реквесты, когда все смотрят всех, и только так это наиболее эффективно.
"Если есть необходимость, то нужно брать на себя задачи тимлида"
- крайне скользкая постановка вопроса. Понятно, что нужно как-то показать себя, заявить о своих притязаниях, но как к этому отнесётся действующий тимлид? Начинать перетягивать одеяло на себя и разваливать команду вам никто не даст.
Хирургом можно стать только совершенно определённым образом: специальный, а не абы какой медвуз, потом ординатура. А программисты через одного самоучки
Понятно, что вакансий программиста на порядок больше, чем тимлида. Но личный выбор состоит между надёжностью и карьерным ростом. Чем выше в иерархии, тем количество вакансий меньше, причём если на низовые должности публикуют и набирают открыто, то на высокие часто вообще по знакомствам. Нужно ли всегда оставаться на одной ступеньке? - Каждый ответит для себя сам
Нет, не пугает. Во-первых, просядет не резко: какой-то код я продолжаю писать сам, кроме того, постоянно разбираюсь в чужом. Во-вторых, позиция тимлида не рассматривается как временная перед следующей программистсткой. Но, вероятно, если мне нужно будет вернуться обратно, каких-то работодателей будет отпугивать опыт: типа, overqualified для работы под чужим началом. Надеюсь, не все работодатели так думают
Основной мотив - возможность делать что-то более значимое и влиять на свой участок работы. Денежная мотивация влияет не сильно, тимлиды получают не сильно больше хороших senior
Двоякие ощущения от статьи. С одной стороны, конечно, говорить об отчуждении труда надо, это очень важный разговор. С другой, так хейтить именно микросервисы... Как было уже сказано выше, это просто логичный способ повышения эффективности труда. Это невозможно остановить. Заходить надо с другой стороны: а кто вообще программистам даёт задание писать очередной 100500-й криптокошелёк? Какая потребительная стоимость при этом создаётся? Сколько жизней от этого станет лучше? И так далее.
Ну и про линтеры. Тут автора уж совсем понесло. Единые правила написания нужны лишь для удобства чтения коллегами и самим собой позже. Автор, вас смущает, что все люди пишут комментарии следующим образом: каждое новое предложение с заглавной буквы, в конце точка, между абзацами перенос строки? Может, в школе правописание отменить, заодно и грамматику выкинуть?
У меня был один программист, который вот такой вася: нихрена до конца не разбирался, не хотел и дрожжал в коленках. Но у него была замечательная тактика: он задалбливал меня вопросами. Якобы он хочет разобраться, вот-вот, ещё чуть-чуть, вот он весь в деле, бомбит вопросами меня с 9 утра до 23 вечера. Через некоторое время я понял, что это просто такой способ морочить голову, и дал пинка. Удивляло только, сколько времени и энергии человек тратил, чтобы скрыть свою некомпетентность. Хотя это можно было потратить на изучение материала и уже давно преуспеть в своей профессии!
Я сейчас активно работаю с ребятами из галер. Кстати сказать, работают все хорошо. Так вот. Трекаем фиктивную задачу, чтобы вот такие начальнички себе заносили. А в реале - работают, как нормальные люди, над задачей, а не над будильником. Эффективно, с самоотдачей
Отлично, всё по делу, спасибо! Про "выходить из этого состояния" ценный совет, иногда затягивает )
О! Вот это очень толковое исследование, спасибо!
Провожу ретро, длительность не более 15 минут. Каждый может высказаться, что было хорошего и плохого, я как тимлид говорю всегда последний. Записываем результаты в общедоступный список, каждый потом может посмотреть.
Все эти поля чудес и прочие геймификации считаю излишними и даже вредными. Люди любят играть тогда, когда они хотят, а не когда решило начальство. И золотое правило - не отнимать на болтовню много времени
Спасибо! Только вчера смотрел на Озоне "оригинальное" Шелловское масло с ценами от 2600 до 5700 за 4-литровую канистру. И тоже везде "скидки"
Сначала зайти в Газебо
Местами кровь из глаз. Я тоже тимлид, и в некоторых местах не смог промолчать.
"По его словам, первая проблема удаленного формата - это необходимость создать рабочее место. Чтобы никакие кошки, собаки, жены и холодильники не мешали работать. Вторая проблема - это мотивация, ведь есть ощущение оторванности от коллектива, изоляции."
- люди уже третий год работают на удалёнке, кто-то может из вчерашнего джуна вырасти до сеньора за это время. Я думаю, сейчас, в 2023 никому не нужно "создать рабочее место", оно уже есть.
"Когда мы только перешли на удаленку, был резкий всплеск продуктивности, когда команда стала работать эффективнее в 1,5 раза. Но через какое-то время все поняли, что дома можно несильно напрягаться и не работать до глубокого вечера, тогда продуктивность работы стала снижаться. И тут мы уже начали работать над тем, чтобы больше мотивировать людей. То есть не просто поставить задачу и отправить сотрудника ее выполнять, а дополнительно мотивировать человека к усердной и ответственной работе. "
- супер! Об этом даже писали всякие буржуйские толстые издания типа Harward Business review: люди, перейдя на удалёнку, стали в среднем работать больше. Причины этого тоже разбирались.
Но коллеги! Почему мы решили, что они и дальше должны нам работать больше своих положенных 8 часов? В чём проблема то? Трудовой договор у подавляющего большинства на 40 часов в неделю, вот их и требуем. "До глубокого вечера" давайте забудем навсегда!
"Есть ребята, которые сами по себе ответственные и будут работать в любых условиях. Но есть и те, у кого чувство ответственности снижается за пределами офиса"
- ага, есть инфарктники, психологические жертвы и просто зависимые, которые "будут работать в любых условиях". Но лучше ориентироваться на среднего нормального человека, который помнит о балансе дом-работа.
"То есть изначально, кода удаленка только начиналась, все работали очень интенсивно, но постепенно люди стали больше обращать внимание на то, что происходит вокруг них, и темп упал.. Но отрицать потерю эффективности будет в этом случае глупо."
-- глупо выбрать нерелевантную базу для сравнения (когда в первые месяцы удалёнки все работали из дома как ужаленные), а потом сетовать, что люди возвращаются к норме
Если это не помогает, то сотруднику могут предоставить отпуск, чтобы он мог перезагрузиться, набраться сил
-- лучше следить, чтобы ваши сотрудники регулярно уходили в отпуск, 4 недели в году. Сотруднику не "могут предоставить отпуск", а обязаны. Опять же, дело тимлида - организовать график
Никто не проводит code Review у senior специалистов, им по умолчанию компания доверяет написание кода.
- серёзно?!!! А как же банальные ошибки, которые могут допустить все? А как же распространение экспертизы, когда другие программисты видят код сеньора и понимают, как надо писать? Везде, где я работал, были кросс-реквесты, когда все смотрят всех, и только так это наиболее эффективно.
"Если есть необходимость, то нужно брать на себя задачи тимлида"
- крайне скользкая постановка вопроса. Понятно, что нужно как-то показать себя, заявить о своих притязаниях, но как к этому отнесётся действующий тимлид? Начинать перетягивать одеяло на себя и разваливать команду вам никто не даст.
А характеристику от участкового зачем?
Ну так если на новой работе тоже DTO-шки надо перекладывать, почему не рассказать подробнее, как умело их перекладывал на прошлой?
Почему звереешь? Если человек вообще никак не рефлексирует свой опыт, это тоже о многом говорит
Хирургом можно стать только совершенно определённым образом: специальный, а не абы какой медвуз, потом ординатура.
А программисты через одного самоучки
Во второй истории просто классический Стэнфордский тюремный эксперимент
Нет, специальной литературы не читал. Но когда-то давно поглощал статьи из Harward Business review, книжки типа Кови-Уэлч и всё в таком духе
Понятно, что вакансий программиста на порядок больше, чем тимлида. Но личный выбор состоит между надёжностью и карьерным ростом. Чем выше в иерархии, тем количество вакансий меньше, причём если на низовые должности публикуют и набирают открыто, то на высокие часто вообще по знакомствам. Нужно ли всегда оставаться на одной ступеньке? - Каждый ответит для себя сам
Нет, не пугает.
Во-первых, просядет не резко: какой-то код я продолжаю писать сам, кроме того, постоянно разбираюсь в чужом.
Во-вторых, позиция тимлида не рассматривается как временная перед следующей программистсткой. Но, вероятно, если мне нужно будет вернуться обратно, каких-то работодателей будет отпугивать опыт: типа, overqualified для работы под чужим началом. Надеюсь, не все работодатели так думают
Основной мотив - возможность делать что-то более значимое и влиять на свой участок работы. Денежная мотивация влияет не сильно, тимлиды получают не сильно больше хороших senior
Двоякие ощущения от статьи. С одной стороны, конечно, говорить об отчуждении труда надо, это очень важный разговор. С другой, так хейтить именно микросервисы... Как было уже сказано выше, это просто логичный способ повышения эффективности труда. Это невозможно остановить. Заходить надо с другой стороны: а кто вообще программистам даёт задание писать очередной 100500-й криптокошелёк? Какая потребительная стоимость при этом создаётся? Сколько жизней от этого станет лучше? И так далее.
Ну и про линтеры. Тут автора уж совсем понесло. Единые правила написания нужны лишь для удобства чтения коллегами и самим собой позже. Автор, вас смущает, что все люди пишут комментарии следующим образом: каждое новое предложение с заглавной буквы, в конце точка, между абзацами перенос строки? Может, в школе правописание отменить, заодно и грамматику выкинуть?
У меня был один программист, который вот такой вася: нихрена до конца не разбирался, не хотел и дрожжал в коленках. Но у него была замечательная тактика: он задалбливал меня вопросами. Якобы он хочет разобраться, вот-вот, ещё чуть-чуть, вот он весь в деле, бомбит вопросами меня с 9 утра до 23 вечера. Через некоторое время я понял, что это просто такой способ морочить голову, и дал пинка. Удивляло только, сколько времени и энергии человек тратил, чтобы скрыть свою некомпетентность. Хотя это можно было потратить на изучение материала и уже давно преуспеть в своей профессии!
"Как там говорил Герцен..."
Ленин это говорил. В статье "Памяти Герцена"
Помню, в ультрасовременном офисе современной крутой финтехкомпании в Москве в туалете висел листик А4 с призывом не ссать мимо унитаза )
Я сейчас активно работаю с ребятами из галер. Кстати сказать, работают все хорошо.
Так вот. Трекаем фиктивную задачу, чтобы вот такие начальнички себе заносили. А в реале - работают, как нормальные люди, над задачей, а не над будильником. Эффективно, с самоотдачей