Спасибо за комментарий, тут вы правы: распознавание и извлечение реквизитов по типовым полям это задача, которую сегодня действительно можно решить без сложной кастомной настройки. Но мы не претендовали на прорыв именно в этой части.
Смысл статьи был в другом. Распознавание и извлечение реквизитов, а также «Диалог с документом» - все это новые сценарии, где ИИ действительно нужен и меняет процесс. А вот маршрутизация, запуск согласования, контроль исполнения наоборот уже стандартные инструменты СЭД. Ручных шагов после заполнения карточки в нашем случае как раз нет, весь дальнейший путь документа берет на себя СЭД. Максимальный эффект получается не от одной отдельной ИИ-функции, а от связки нового (распознавание, диалог с документом) и уже готового (автоматизация маршрутов).
Ответ на комментарий от автора статьи Александра Климешова:
Очень точное замечание по поводу измерений. Действительно, типичной является несколько парадоксальная ситуация, когда показатель, необходимый для расчета эффекта системы, можно измерить, только внедрив систему. Возможный выход - как вы и написали, организовать ручное измерение. Тут есть два "но": во-первых, организация таких изменений, в силу своей трудоемкости, требует решения на уровне руководства, а это возможно при его заинтересованности во внедрении; во-вторых, необходимо очень четко прописать методологию измерений, чтобы сравнение с показателем "после внедрения" было корректным.
Еще понравилось Ваше замечание, что посыл "без системы вы теряете деньги уже сейчас" воспринимается ЛПР лучше, чем "внедрив систему, вы заработаете больше денег". Действительно, второе утверждение обусловлено большим количество "если" и "когда", а первое - вот оно. Хотя с точки зрения чистой финансовой математики, которой я тут сознательно ограничиваюсь (нельзя объять необъятное) между деньгами сэкономленными и деньгами заработанными разницы нет. И то, и другое - просто положительный денежный поток
В чем вы (и другие комментаторы) правы - так это в том, что проблематика расчет экономических эффектов далеко выходит за рамки чистой методологии расчетов, а включает в себя много организационных, культурных и даже психологических аспектов. Планирую хотя бы часть из них затронуть в будущих статьях
Ответ команды LDM:
Спасибо за комментарий, тут вы правы: распознавание и извлечение реквизитов по типовым полям это задача, которую сегодня действительно можно решить без сложной кастомной настройки. Но мы не претендовали на прорыв именно в этой части.
Смысл статьи был в другом. Распознавание и извлечение реквизитов, а также «Диалог с документом» - все это новые сценарии, где ИИ действительно нужен и меняет процесс. А вот маршрутизация, запуск согласования, контроль исполнения наоборот уже стандартные инструменты СЭД. Ручных шагов после заполнения карточки в нашем случае как раз нет, весь дальнейший путь документа берет на себя СЭД. Максимальный эффект получается не от одной отдельной ИИ-функции, а от связки нового (распознавание, диалог с документом) и уже готового (автоматизация маршрутов).
Ответ на комментарий от автора статьи Александра Климешова:
Очень точное замечание по поводу измерений. Действительно, типичной является несколько парадоксальная ситуация, когда показатель, необходимый для расчета эффекта системы, можно измерить, только внедрив систему. Возможный выход - как вы и написали, организовать ручное измерение. Тут есть два "но": во-первых, организация таких изменений, в силу своей трудоемкости, требует решения на уровне руководства, а это возможно при его заинтересованности во внедрении; во-вторых, необходимо очень четко прописать методологию измерений, чтобы сравнение с показателем "после внедрения" было корректным.
Еще понравилось Ваше замечание, что посыл "без системы вы теряете деньги уже сейчас" воспринимается ЛПР лучше, чем "внедрив систему, вы заработаете больше денег". Действительно, второе утверждение обусловлено большим количество "если" и "когда", а первое - вот оно. Хотя с точки зрения чистой финансовой математики, которой я тут сознательно ограничиваюсь (нельзя объять необъятное) между деньгами сэкономленными и деньгами заработанными разницы нет. И то, и другое - просто положительный денежный поток
В чем вы (и другие комментаторы) правы - так это в том, что проблематика расчет экономических эффектов далеко выходит за рамки чистой методологии расчетов, а включает в себя много организационных, культурных и даже психологических аспектов. Планирую хотя бы часть из них затронуть в будущих статьях