Свежий пример. Всю новость можно найти через поисковик. Преображенская клиника, Екб. 2 ведущих пластических хирурга, которых всеми указанными способами выдавливают из клиники, открытый автор - главный врач, который обязан быть заинтересован в прибыли компании. У хирургов очередь пациентов, репутация и навыки, которые уйдут вместе с ними. Чем думает данный бизнесмен? не о прибыли явно.
Например он был совладельцем бизнеса и не вникал в дела, это его побочный доход. Волей случая весь бизнес упал на него. За реальную сумму не купят, т.к есть в этой нисше сильные конкуренты. Заниматься и вникать не желает.
Ещё вариант. Слишком успешный бизнес и его решили отжать, но новому собственнику не нужно такое количество персонала или он решил быстро хапок сделать с минимальными вложениями.
Вариант: собственик мало понимает в бизнесе в целом или его экономической части. Чудо инфоциганин раздул штат (я часто слышу фразу на совещаниях: у нас мало продаж! На что руководитель/ком дир скидывает ответственность на HR: у нас мало продажников, нужно больше штат, чтобы больше продавать))). Затраты высокие, фот рвёт планки, кассовые разрывы. Выход - расстаться с дорогостоящими сотрудниками, не платить премию.
один очень известный холдинг увольняет сотрудников/руководителей на основани.. ТАДАМ результатов детектора!! При этом, сотрудников не знакомят с результатами.
Такое часто встречается, когда меняется руководитель/ГД и т.п. Приводит свою команду и своих родственно половых партнеров. Начинается выдавливание "лошадок на которых везут" и через пару месяцев начинаются увольнения ключевых специалистов. Итог я уже видела не один раз. Убытки по году. Увольнение собственником наемников и по новому циклу. Сейчас наблюдаю как после такой эффективной команды пытаются вернуть рабочих на завод с зп 2020 года. Очень удивляются, почему токарь с зп 100+ не возвращается на старое уютное место, где у всех горят глаза и зп 35 000 руб.
Ещё такое видела, когда собственник решил завершить бизнес, продать, а по законам РФ дорого расставаться с персоналом. Нанял "эффективных менеджеров", которые за 8 месяцев из 52 точек продаж, которые перевыполняли план, сделали 20, а потом отдали весь товар франшизе и через год выставили на торги 2 завода.
Карбид в кустах прятали. Селитру сразу в пропитке носила. Сурик - не использовала. Битки лила, точно ещё свечу таскала в кармане, чтобы в песке форму делать.
и такой есть. Убрала инструкцию, чтобы не только мелкую моторику развивал, но и учился формулировать запрос в поисковые системы.
В 1984 году бабушка привезла мне и брату по машинке из лего - вот это был полет фантазии!! Поэтому, у нас были металические и деревянные игрушки, спутником уважающего себя ребенка был нож и спички, а сейчас лего, смартфон и виар.
Можно ругать всё и всех. Я вижу плюсы: играя в Роблокс сын учится описывать мир, подбирает больше прилагательных, чтобы мне интересно описать то, что он делает. Он научился (не с первого раза) коммуницировать, находить точки соприкосновения при помощи общих интересов и это уже не привязано к возрасту (не только сверстники). Сыну пришлось без нашей помощи осваивать английский язык - в виаре специально не стали включать русский. Он прекрасно знает о мотивации - 1 пятерка - 1 час. Прокачивает абстрактное мышление - несомненно! Учится терпению? Да! С младшим проще - Алиса наше всё. Диалоги, заслушаешься).
всё видео и аудио к рутине не имеет ни малейшего отношения. "Я продакт - я ищу как применить контент" И "мы придумали велосипед(аналог лотуса) и по какой то причине пытаемся это рассказывать под заголовком - борьба с рутиной". Как понимаю это реклама продуктов Контура?
работа бывает разной. Конструкторам нужно встать через 25 минут и сделать 2 круга по кабинету, а бывает, что вот она мысль пришла и 2 часа мало что бы держать её за хвост. Комерсы как раз наоборот, ввел данные, переключился на другую работу. Правильно написано, что только "отпустив" ситуацию приходит решение.
на производстве у нас скорее всего, не применимо. Без специалистов на совещании 17 руководителей. Если они не обозначат заранее вопросы текущие и оперативные, то можно после прочтения всех отправлять по рабочим местам, что бы пришли с ответами на прочитанные вопросы. Для продаж, скорее всего применимо, для моей структуры, где есть производство - обеспечение-конструктора-сбыт пока не вижу.
Нет, в 2003 году не выходило множество журналов по клинической психологии и психиатрии и тем более ежегодников. Ниже уже собрал добрый человек всё то же самое.
в 2003 году был один.
Название точное не помню, нет у меня потребности сейчас в этом документе. И я не думаю, что найти 2 — 4 журнала и перерыть их какая то проблема, если вопрос стоит остро, что даже на хабре написали статью(то же интересный вопрос, не на профильном портале, где практикующие специалисты ткнули пальчиком, а на портале для специалистов IT)
Т.е я пишу, что данный документ есть в стационаре и доступен в стационаре, он есть во всех больницах и как эта статья огласке не подлежит. Где его взять я указала точно. Да, мне сейчас он недоступен и не нужен.
А то, что сотрудника, если он является сотрудником, не ознакомили с этим документом — косяк руководителя.
а вы в интернет выкладываете все внутренние документы? я дала название, дала год когда было такой документ издан — этого мало? Вот вам лично зачем это?
эта информация доступна только тем кто работает в стационаре, даже тем кто работает на кафедре данная инфо недоступна. Поэтому стописят раз спросила, работает ли в стационаре.
Свежий пример. Всю новость можно найти через поисковик. Преображенская клиника, Екб. 2 ведущих пластических хирурга, которых всеми указанными способами выдавливают из клиники, открытый автор - главный врач, который обязан быть заинтересован в прибыли компании. У хирургов очередь пациентов, репутация и навыки, которые уйдут вместе с ними. Чем думает данный бизнесмен? не о прибыли явно.
да "по собственному желанию". Предерживаются политики "а вдруг вернусь" и "это влияет на мою репутацию, если пойду отстаивать себя".
Очень удивляюсь.
Например он был совладельцем бизнеса и не вникал в дела, это его побочный доход. Волей случая весь бизнес упал на него. За реальную сумму не купят, т.к есть в этой нисше сильные конкуренты. Заниматься и вникать не желает.
Ещё вариант. Слишком успешный бизнес и его решили отжать, но новому собственнику не нужно такое количество персонала или он решил быстро хапок сделать с минимальными вложениями.
Вариант: собственик мало понимает в бизнесе в целом или его экономической части. Чудо инфоциганин раздул штат (я часто слышу фразу на совещаниях: у нас мало продаж! На что руководитель/ком дир скидывает ответственность на HR: у нас мало продажников, нужно больше штат, чтобы больше продавать))). Затраты высокие, фот рвёт планки, кассовые разрывы. Выход - расстаться с дорогостоящими сотрудниками, не платить премию.
один очень известный холдинг увольняет сотрудников/руководителей на основани.. ТАДАМ результатов детектора!! При этом, сотрудников не знакомят с результатами.
Такое часто встречается, когда меняется руководитель/ГД и т.п. Приводит свою команду и своих родственно половых партнеров. Начинается выдавливание "лошадок на которых везут" и через пару месяцев начинаются увольнения ключевых специалистов. Итог я уже видела не один раз. Убытки по году. Увольнение собственником наемников и по новому циклу. Сейчас наблюдаю как после такой эффективной команды пытаются вернуть рабочих на завод с зп 2020 года. Очень удивляются, почему токарь с зп 100+ не возвращается на старое уютное место, где у всех горят глаза и зп 35 000 руб.
Ещё такое видела, когда собственник решил завершить бизнес, продать, а по законам РФ дорого расставаться с персоналом. Нанял "эффективных менеджеров", которые за 8 месяцев из 52 точек продаж, которые перевыполняли план, сделали 20, а потом отдали весь товар франшизе и через год выставили на торги 2 завода.
Карбид в кустах прятали. Селитру сразу в пропитке носила. Сурик - не использовала. Битки лила, точно ещё свечу таскала в кармане, чтобы в песке форму делать.
и такой есть. Убрала инструкцию, чтобы не только мелкую моторику развивал, но и учился формулировать запрос в поисковые системы.
В 1984 году бабушка привезла мне и брату по машинке из лего - вот это был полет фантазии!! Поэтому, у нас были металические и деревянные игрушки, спутником уважающего себя ребенка был нож и спички, а сейчас лего, смартфон и виар.
Можно ругать всё и всех. Я вижу плюсы: играя в Роблокс сын учится описывать мир, подбирает больше прилагательных, чтобы мне интересно описать то, что он делает. Он научился (не с первого раза) коммуницировать, находить точки соприкосновения при помощи общих интересов и это уже не привязано к возрасту (не только сверстники). Сыну пришлось без нашей помощи осваивать английский язык - в виаре специально не стали включать русский. Он прекрасно знает о мотивации - 1 пятерка - 1 час. Прокачивает абстрактное мышление - несомненно! Учится терпению? Да! С младшим проще - Алиса наше всё. Диалоги, заслушаешься).
больше похоже на вброс перед новой продажей "воздуха". Кому-то понравилась идея продавать ХЗ в больших масштабах.
всё видео и аудио к рутине не имеет ни малейшего отношения. "Я продакт - я ищу как применить контент" И "мы придумали велосипед(аналог лотуса) и по какой то причине пытаемся это рассказывать под заголовком - борьба с рутиной". Как понимаю это реклама продуктов Контура?
работа бывает разной. Конструкторам нужно встать через 25 минут и сделать 2 круга по кабинету, а бывает, что вот она мысль пришла и 2 часа мало что бы держать её за хвост. Комерсы как раз наоборот, ввел данные, переключился на другую работу. Правильно написано, что только "отпустив" ситуацию приходит решение.
ритмично отдыхайте (60/60/30) - очень похоже на принцип помидора: 25 минут — работа, 5 минут — перерыв.
Советы полезные.
на производстве у нас скорее всего, не применимо. Без специалистов на совещании 17 руководителей. Если они не обозначат заранее вопросы текущие и оперативные, то можно после прочтения всех отправлять по рабочим местам, что бы пришли с ответами на прочитанные вопросы. Для продаж, скорее всего применимо, для моей структуры, где есть производство - обеспечение-конструктора-сбыт пока не вижу.
как раз сейчас будем на проектах обкатывать разные инструменты. Спасбо автор, попробую сос воей командой эту матрицу.
Название точное не помню, нет у меня потребности сейчас в этом документе. И я не думаю, что найти 2 — 4 журнала и перерыть их какая то проблема, если вопрос стоит остро, что даже на хабре написали статью(то же интересный вопрос, не на профильном портале, где практикующие специалисты ткнули пальчиком, а на портале для специалистов IT)
А то, что сотрудника, если он является сотрудником, не ознакомили с этим документом — косяк руководителя.