Давайте поговорим про найм. Я даже не представляю, сколько человек я собеседовала за свою карьеру.
И знаете, что каждый раз удивляет? — Смысл вопросов.
Меня иногда ставят в тупик вопросы, которые задают на собеседованиях. Так как многие вопросы не раскрывают специалиста!
И я хочу предложить вам расширить превычные темы вопросов еще четырьмя блоками, которые мне помогают в поиске игроков в команду!

Когда мы говорим о команде, мы говорим об объединении людей, и, чаще всего с лидом во главе. Но, возникает вопрос, а что же в голове у лида? И тут я предлагаю вам обратиться к докладу Жени Кузовлева с TeamLead 2024, где он провел исследование среди более чем 100 лидов, чтобы понять, а что из себя представляет этот мир!

И оказалось, что мир состоит из ловушек и блокеров — искажений восприятия реальности нашим мозгом! Это не что-то страшное или редкое, с этим сталкивается каждый из нас!

Есть три ключевых ловушки:
1️⃣ Ретроспективное искажение — мы уверены, что прошлый успех гарантирует будущее.
2️⃣ Самобичевание — внутренний критик, который мешает двигаться дальше.
3️⃣ Расхождение ожиданий — недопонимание того, куда бежим и зачем.

Выгорание часто кажется нам следствием внешних факторов: перегрузки, токсичной среды, отсутствия поддержки. Но правда в том, что многие ловушки, которые приводят нас к выгоранию, спрятаны внутри. Они живут в нашем восприятии и работают тихо, почти незаметно.

Эти внутренние блокеры и ловушки — часть нашего мышления, нашего отношения к себе и к окружающим. Они заставляют нас застревать, сомневаться, тянуть с решениями или бежать не в ту сторону.

Сегодня я расскажу подробнее про каждую из этих ловушек. И самое главное — мы поймем, что важно помнить и учитывать в работе, что мы все находимся под гнетом этих проблем, мы не одиноки, и чувствовать/переживать/беспокоиться — НОРМАЛЬНО!

Сила обратной связи

Обратная связь – это механизм, который помогает нам понимать, как мы выполняем свои задачи, взаимодействуем с окружающими, и какие результаты достигаем. Это ключевой инструмент самоанализа и саморазвития. Важно помнить, что обратная связь может быть как положительной, так и негативной, и обе они имеют большое значение.

Кажется, приди и скажи, но... часто, первым вопросом в ОС, который ее блокирует как раз становится вопрос: «А почему я вообще должен об этом говорить?»

Это статья-размышление о том что такое ОС и что нам мешает использовать этот инструмент "на полную".

Компании как и люди, в своем развитии проходят схожие этапы. Есть этап детства, когда закладываются базовые семейные ценности. В юности мы смотрим на модели ценностей, которые нас окружают, и примеряем их к себе. В зрелости мы уже готовы принимать решения и все они базируются на опыте и понимании как должны происходить трансформации. Тогда мы или костенеем и трансформаций практически нет, или делаем прорыв и выходим на абсолютно новый уровень жизни.

Для IT компаний архитектура — базис, на котором выстраиваются все продукты и подходы. Но, у архитектуры тоже должна быть основа. Интересно, что будет, если мы будем выстраивать её из ценностей? Не тех, которые плакатами развешаны на кухне, а тех, которые живут «в курилке», на которых сформировалась компания и коллектив.