Я думаю, вы или что-то недопоняли или невнимательно читали.
Когда гугл разрабатывает какой-то проект, они четко понимают, за счет чего могут получить профит. Другой разговор, что это не всегда получается.
Вы ощущаете разницу между тем, когда вы даже не понимаете, за счет чего вы получите профит и когда вы понимаете, за счет чего вы МОЖЕТЕ это сделать?
Скажите, а где конкретно вы внедряли что либо из описанного и как там изменились показатели?
И, кстати, какими показателями вы измеряете эффективность, о которой вы пишете?
А какие именно системы вы имеете в виду?
Я вот готов утверждать, что большинство западных ERP систем вообще не содержат в себе никаких бизнес-решений и практик, а по сути являются средами для разработки. В этом смысле они ни чем не лучше, чем та же 1с.
Лично тестировал целый ворох западных продуктов.
Среди целей бизнеса в вашей таблице перечислено все, что угодно, кроме собственно цели бизнеса — зарабатывать деньги.
Да, и продажная цена практически никогда не формируется от себестоимости. Она практически всегда формируется от рынка, если вы не в курсе.
Смотрю на ваши «цели бизнеса» и на таблицу следствий. Сохранять позиции на рынке, например. При этом вы утверждаете, что это зависит от прибыли. Тогда такой вопрос — например, я демпингую или делаю серьезные инвестиции. И в том и другом случае прибыль начнет снижаться. Судя по вашей логике это плохо, хотя на самом деле…
В общем, на мой взгляд ценность статьи весьма сомнительна. Тем более, что в заголовке идет речь про ERP, а в статье про банальный учет, который и к ERP-то отношение имеет весьма отдаленный.
И что, вы хотите сказать, что если ввести систему штрафов, то сразу все проекты будут выполняться вовремя?
Мне кажется, что проблема в том, что для того, чтобы управлять проектами нужно знать методики управления, позволяющие выполнять проекты вовремя, а не в том, чтобы людей штрафовать.
Вы когда-нибудь слышали про CCPM (критическая цепь)?
Когда гугл разрабатывает какой-то проект, они четко понимают, за счет чего могут получить профит. Другой разговор, что это не всегда получается.
Вы ощущаете разницу между тем, когда вы даже не понимаете, за счет чего вы получите профит и когда вы понимаете, за счет чего вы МОЖЕТЕ это сделать?
Можно ссылочку на завершенные проекты?
1с Бухгалтерия
1с УПП
1с Кадры и зарплата
1с Торговля
Продолжать?
И, кстати, какими показателями вы измеряете эффективность, о которой вы пишете?
Если вам это удалось, но бизнес убыточен. Что тогда?
Я вот готов утверждать, что большинство западных ERP систем вообще не содержат в себе никаких бизнес-решений и практик, а по сути являются средами для разработки. В этом смысле они ни чем не лучше, чем та же 1с.
Лично тестировал целый ворох западных продуктов.
Да, и продажная цена практически никогда не формируется от себестоимости. Она практически всегда формируется от рынка, если вы не в курсе.
Смотрю на ваши «цели бизнеса» и на таблицу следствий. Сохранять позиции на рынке, например. При этом вы утверждаете, что это зависит от прибыли. Тогда такой вопрос — например, я демпингую или делаю серьезные инвестиции. И в том и другом случае прибыль начнет снижаться. Судя по вашей логике это плохо, хотя на самом деле…
В общем, на мой взгляд ценность статьи весьма сомнительна. Тем более, что в заголовке идет речь про ERP, а в статье про банальный учет, который и к ERP-то отношение имеет весьма отдаленный.
Мне кажется, что проблема в том, что для того, чтобы управлять проектами нужно знать методики управления, позволяющие выполнять проекты вовремя, а не в том, чтобы людей штрафовать.
Вы когда-нибудь слышали про CCPM (критическая цепь)?
Не серийным, а позаказным.
<img src="