Спасибо за комментарий! Да, к сожалению, иногда нужно приложить немного (или чуточку больше) усилий для того, чтобы система начала работать. Но точно можно идти постепенно, внедряя какие-то кусочки подходов (например, правило двух минут).
По поводу обучения в школе - полностью с Вами согласен. К сожалению, про организацию личных дел практически не рассказывают, и дальше приходится обучаться таким навыкам самому. Но все в наших руках :)
Спасибо за комментарий! Возможно, чуть побольше надо было рассказать про Outlook и Notability. Прекрасно понимаю, что я не первый :) Но все равно надеюсь, что начинающим пользователям GTD будет чуточку полезно.
Специально не стал раздувать свою первую статью, так как есть еще задумки про развитие всей темы Self-Service BI :) Надеюсь, что в любом случае статья была хотя бы чуточку полезна.
Да, действительно, это сильная головная боль) И да, это сложно. Но выполнимо. Обязательно напишу попозже поподробнее про то, как же запустить Self-Service, чтобы не было хуже)
Спасибо! Попробую ответить максимально коротко, но по делу :)
1. Для этого вопроса (а точнее, чтобы он не был вопросом) необходимо, конечно же, хотя бы грубо "прикинуть" нагрузку и заложить запас платформы. Можно на конкретных примерам попытаться оценить, сколько ресурсов ест та или иная операция, и дальше с этими данными работать. В любом случае, заранее трудно точно сделать оценку, но главное начать.
2. 100% отчетов не получится сопровождать и эксплуатировать просто априори, но можно стремиться к этому числу. Для того чтобы не было проблем, конечно же, стоит заранее фиксировать, кто будет эти отчеты поддерживать (и не забывать передавать эту поддержку из рук в руки). В идеале за поддержку должен отвечать не конкретный человек, а должна отвечать конкретная роль. Даже если это Self-Service, то может быть своя (федеративная/продуктовая команда, т.е. не центральный ИТ). Также Self-Service отчеты, если они сделаны качественно, может перенять Core-команда в отдельных случаях. Время на поддержку в большинстве случаев сильно меньше, чем на разработку, поэтому это не должно быть критичным.
3. Развиваем на Power BI, не боимся санкций - потому что это всего лишь инструмент для достижения цели и решения задач. Всегда готовы перейти на что-то отечественное или оупенсорсное, если будет необходимо :)
Спасибо за комментарий! Да, к сожалению, иногда нужно приложить немного (или чуточку больше) усилий для того, чтобы система начала работать. Но точно можно идти постепенно, внедряя какие-то кусочки подходов (например, правило двух минут).
По поводу обучения в школе - полностью с Вами согласен. К сожалению, про организацию личных дел практически не рассказывают, и дальше приходится обучаться таким навыкам самому. Но все в наших руках :)
Спасибо за комментарий! Возможно, чуть побольше надо было рассказать про Outlook и Notability. Прекрасно понимаю, что я не первый :) Но все равно надеюсь, что начинающим пользователям GTD будет чуточку полезно.
Спасибо за комментарий - немного обновил статью :)
Спасибо за обратную связь!
Специально не стал раздувать свою первую статью, так как есть еще задумки про развитие всей темы Self-Service BI :) Надеюсь, что в любом случае статья была хотя бы чуточку полезна.
Да, действительно, это сильная головная боль) И да, это сложно. Но выполнимо. Обязательно напишу попозже поподробнее про то, как же запустить Self-Service, чтобы не было хуже)
Спасибо! Попробую ответить максимально коротко, но по делу :)
1. Для этого вопроса (а точнее, чтобы он не был вопросом) необходимо, конечно же, хотя бы грубо "прикинуть" нагрузку и заложить запас платформы. Можно на конкретных примерам попытаться оценить, сколько ресурсов ест та или иная операция, и дальше с этими данными работать. В любом случае, заранее трудно точно сделать оценку, но главное начать.
2. 100% отчетов не получится сопровождать и эксплуатировать просто априори, но можно стремиться к этому числу. Для того чтобы не было проблем, конечно же, стоит заранее фиксировать, кто будет эти отчеты поддерживать (и не забывать передавать эту поддержку из рук в руки). В идеале за поддержку должен отвечать не конкретный человек, а должна отвечать конкретная роль. Даже если это Self-Service, то может быть своя (федеративная/продуктовая команда, т.е. не центральный ИТ). Также Self-Service отчеты, если они сделаны качественно, может перенять Core-команда в отдельных случаях. Время на поддержку в большинстве случаев сильно меньше, чем на разработку, поэтому это не должно быть критичным.
3. Развиваем на Power BI, не боимся санкций - потому что это всего лишь инструмент для достижения цели и решения задач. Всегда готовы перейти на что-то отечественное или оупенсорсное, если будет необходимо :)