Интересно, а каким образом масштаб архитектуры кореллирует с количеством сотрудников? То есть, чтобы отмасштабировать поиск в 1000 раз, нужно в 50 раз больше человек? Я понимаю, например, такие сервисы как Gmail, AWS и т.д. Масштаб — такой же мировой, но функционала — море. Поэтому и понятен рост персонала.
А в Твиттере что же? Хорошая архитектура масштабирования не будет просить кратного роста сотрудников, а особенно программистов, это просто нелогично. А если взять функции, то в Твиттере их весьма немного и они годами не меняются. По сравнению с Gmail, Твиттер — это достаточно примитивный веб-сайт.
Уже не говорю о том, что в 2014 году, когда FB приобрёл WhatsApp, в последнем работало менее 50 человек. На тот же момент в Твиттере — 3,500 человек. А во всём Google — около 50'000. На этот же момент в Youtube было менее 3'000 человек, хотя видеоконтент по сервировке будет как-то посильнее коротких текстовых сообщений, при сохранении всех остальных вопросов (реклама, таргетирование и пр.). Как по мне, эти цифры не бьются.
Интересно, а каким образом масштаб архитектуры кореллирует с количеством сотрудников? То есть, чтобы отмасштабировать поиск в 1000 раз, нужно в 50 раз больше человек? Я понимаю, например, такие сервисы как Gmail, AWS и т.д. Масштаб — такой же мировой, но функционала — море. Поэтому и понятен рост персонала.
А в Твиттере что же? Хорошая архитектура масштабирования не будет просить кратного роста сотрудников, а особенно программистов, это просто нелогично. А если взять функции, то в Твиттере их весьма немного и они годами не меняются. По сравнению с Gmail, Твиттер — это достаточно примитивный веб-сайт.
Уже не говорю о том, что в 2014 году, когда FB приобрёл WhatsApp, в последнем работало менее 50 человек. На тот же момент в Твиттере — 3,500 человек. А во всём Google — около 50'000. На этот же момент в Youtube было менее 3'000 человек, хотя видеоконтент по сервировке будет как-то посильнее коротких текстовых сообщений, при сохранении всех остальных вопросов (реклама, таргетирование и пр.). Как по мне, эти цифры не бьются.
На каждый город Земли по программисту? И это если предположить, что 8 миллиардов пользуются Твиттером :)
А что это, например, за менеджеры продукта в Твиттере? Ну какие там продукты? На каждый сдвиг пикселя по менеджеру? Была байка, что в Твиттере в день в среднем работают по 15 минут. Теперь уже не уверен, что это только байка.
В компании, поставляющей в течение последних 40 лет сложнейший софт для моделирования производственных процессов, продуктами которых пользуются большинство крупных промышленных предприятий мира, с офисами по всему земному шару, чуть менее 1.5 тысячи сотрудников всего. В Твиттере до увольнений, сколько там? К 10'000 было? Полагаю, развесистая сеть микросервисов просто отражает раздутость компании, где наверняка многие, скажем так, не очень много работают, и прикрываются ненужной сложностью, созданной для того, чтобы их должности были нужны.
Интересно, что в навигации Яндекс Карт отключение звука есть. Удивительно, что не добралось до Навигатора. Также часто хочется сильно приглушить звук из Навигатора, но полностью не отключать. Тоже тяжёлая задача.
Это всё хорошо, но вот в столовой ваш худющий коллега-программист примерно вашего возраста уплетает за обе щеки первое, второе, третье, компот, и ещё возьмет себе пару пирожков на похомячить перед ужином. А вы мучаетесь и ограничиваете себя, подсчитывая, сколько должны будете сегодня пройти, пока ваш коллега едет на метро (и нет, не в спортзал, он по спорту не очень). У каждого худеющего есть такой знакомый. Стало быть, что-то тут не так, и нужно фиксить метаболизм как-то иначе, а не шлифовать следствия ходьбой и ограничениями в еде.
Мы сами выбираем нести такую культуру. Твой злейший враг – это ты сам. Даже если ты собственник и действительно твой код через от отрицание здоровья конвертируется в серьёзнейший доход и ты сидишь на этой игле. А потом, упс – и инсульт, или организм развалился, так стоило ли?
Каким образом можно избежать блокировки по 115 ФЗ? Получается, именно перед выводом денег на банк ему нужно предоставлять информацию об экономической целесообразности? Как это на практике выглядит? Ведь по факту, если вас заблокировали, запись об этом останется, хоть вы ее и снимете доказательствами.
Интересно, а каким образом масштаб архитектуры кореллирует с количеством сотрудников? То есть, чтобы отмасштабировать поиск в 1000 раз, нужно в 50 раз больше человек? Я понимаю, например, такие сервисы как Gmail, AWS и т.д. Масштаб — такой же мировой, но функционала — море. Поэтому и понятен рост персонала.
А в Твиттере что же? Хорошая архитектура масштабирования не будет просить кратного роста сотрудников, а особенно программистов, это просто нелогично. А если взять функции, то в Твиттере их весьма немного и они годами не меняются. По сравнению с Gmail, Твиттер — это достаточно примитивный веб-сайт.
Уже не говорю о том, что в 2014 году, когда FB приобрёл WhatsApp, в последнем работало менее 50 человек. На тот же момент в Твиттере — 3,500 человек. А во всём Google — около 50'000. На этот же момент в Youtube было менее 3'000 человек, хотя видеоконтент по сервировке будет как-то посильнее коротких текстовых сообщений, при сохранении всех остальных вопросов (реклама, таргетирование и пр.). Как по мне, эти цифры не бьются.
Интересно, а каким образом масштаб архитектуры кореллирует с количеством сотрудников? То есть, чтобы отмасштабировать поиск в 1000 раз, нужно в 50 раз больше человек? Я понимаю, например, такие сервисы как Gmail, AWS и т.д. Масштаб — такой же мировой, но функционала — море. Поэтому и понятен рост персонала.
А в Твиттере что же? Хорошая архитектура масштабирования не будет просить кратного роста сотрудников, а особенно программистов, это просто нелогично. А если взять функции, то в Твиттере их весьма немного и они годами не меняются. По сравнению с Gmail, Твиттер — это достаточно примитивный веб-сайт.
Уже не говорю о том, что в 2014 году, когда FB приобрёл WhatsApp, в последнем работало менее 50 человек. На тот же момент в Твиттере — 3,500 человек. А во всём Google — около 50'000. На этот же момент в Youtube было менее 3'000 человек, хотя видеоконтент по сервировке будет как-то посильнее коротких текстовых сообщений, при сохранении всех остальных вопросов (реклама, таргетирование и пр.). Как по мне, эти цифры не бьются.
Вы сравнили достаточно примитивный веб-сайт, пусть и высоконагруженный, с оператором связи? Не могу с таким сравнением согласиться.
На каждый город Земли по программисту? И это если предположить, что 8 миллиардов пользуются Твиттером :)
А что это, например, за менеджеры продукта в Твиттере? Ну какие там продукты? На каждый сдвиг пикселя по менеджеру? Была байка, что в Твиттере в день в среднем работают по 15 минут. Теперь уже не уверен, что это только байка.
Вот например, как живётся сотрудникам другого известного гиганта: https://twitter.com/litcapital/status/1585006752046538753
В компании, поставляющей в течение последних 40 лет сложнейший софт для моделирования производственных процессов, продуктами которых пользуются большинство крупных промышленных предприятий мира, с офисами по всему земному шару, чуть менее 1.5 тысячи сотрудников всего. В Твиттере до увольнений, сколько там? К 10'000 было? Полагаю, развесистая сеть микросервисов просто отражает раздутость компании, где наверняка многие, скажем так, не очень много работают, и прикрываются ненужной сложностью, созданной для того, чтобы их должности были нужны.
А всё же был Александр, или Alexander, Alex?
Отличная статья! Вспоминается ещё одна недавняя про самоорганизацию:
https://habr.com/ru/post/694156/
А Стив Джобс сам лично изобрёл айфон :)
Вот ещё в тему из недавнего: https://gizmodo.com/physicists-got-a-quantum-computer-to-work-by-blasting-i-1849328463.
Хотелось бы обосновать математически понятие "равномерности" и показать, как там возникает золотое сечение.
А как же зарплаты $500k-1m в год в речах от фангеров-ютуберов? ?
Не думаю, что замена выгорания от наличия слежки на выгорание от ожидания сверхзавышенных результатов чем-то позитивна.
Интересно, что в навигации Яндекс Карт отключение звука есть. Удивительно, что не добралось до Навигатора. Также часто хочется сильно приглушить звук из Навигатора, но полностью не отключать. Тоже тяжёлая задача.
Как вы обычно питаетесь? Расскажите о вашем типичном рационе, и рационе в попытке набрать вес.
Ну а многие ли неполные коллеги сидят на интервальном? :)
Это всё хорошо, но вот в столовой ваш худющий коллега-программист примерно вашего возраста уплетает за обе щеки первое, второе, третье, компот, и ещё возьмет себе пару пирожков на похомячить перед ужином. А вы мучаетесь и ограничиваете себя, подсчитывая, сколько должны будете сегодня пройти, пока ваш коллега едет на метро (и нет, не в спортзал, он по спорту не очень). У каждого худеющего есть такой знакомый. Стало быть, что-то тут не так, и нужно фиксить метаболизм как-то иначе, а не шлифовать следствия ходьбой и ограничениями в еде.
Мы сами выбираем нести такую культуру. Твой злейший враг – это ты сам. Даже если ты собственник и действительно твой код через от отрицание здоровья конвертируется в серьёзнейший доход и ты сидишь на этой игле. А потом, упс – и инсульт, или организм развалился, так стоило ли?
Ну не совсем. Всё же видно когда нормальные технари делают трейдинг, а когда чисто чтобы продать. Я буду пробовать.
Каким образом можно избежать блокировки по 115 ФЗ? Получается, именно перед выводом денег на банк ему нужно предоставлять информацию об экономической целесообразности? Как это на практике выглядит? Ведь по факту, если вас заблокировали, запись об этом останется, хоть вы ее и снимете доказательствами.