Складывается ощущение, что у айти-специалистов ровно 1 проблема, из-за которой они всё планируют переехать в Европу и не хотят заниматься вопросами импортозамещения: они всё бомжуют. Поэтому надо льготные ипотеки, компенсация аренды и так далее.
При этом по тексту кажется, что это будет история про компенсацию стоимости жилья, которое компании снимают для сотрудников при, например, релокации. Кто и зачем захочет релоцировать джуна (а по всему остальному поддерживают в-основном их) - вопрос, да и длится такая аренда как правило не долго.
Про отмену или сокращение НДФЛ, которая действительно могла бы помочь, все дружно забыли.
Так, хорошо, теперь особо опасные преступники (никакого сарказма) сидят в тюрьме. Ой, то есть.. Ну вы поняли.
А кто и когда все-таки расскажет, во время какого слива злоумышленники завладели данными 20 млн пользователей? Не то, чтобы это пипец как принципиально - джина обратно в бутылку не засунуть - но хотелось бы верить, что подобных проколов не повторилось в будущем. А ещё, просто интереса ради, хотелось бы знать набор этих данных: это только номера-ФИО-возраст или ещё данные банковских карт включая выписки о состоянии счетов?
И да, я помню сколько было сообщений о взломе и всё такое, причем включая последние звонки в ТП (лолшто?). Но вроде как всё закончилось ещё году в 19, на том и ограничилась их база?
Ещё в 2019 году Билайн решил рубануть мне безлимитный интернет. Причем в ультимативной форме, мол все пипец, ваш тариф архивный, больше так продолжаться не может. И действительно в несколько дней перевели меня на другой тариф. Все попытки добиться возвращения моего крайне выгодного тарифа провалились - нельзя, мол, переходить на архивные.
Я удивился подобному раскладу, вышел на отдел жалоб, где вполне себе милая и компетентная женщина вернула мне мой тариф, извинилась. На вопрос "как так" она сказала, что я, мол, пришел в их офис и написал заявление. Стоит ли говорить, что никакого заявления я не писал? Обещали разобраться.
Да, безусловно большие компании должны делиться наработками. Мой комментарий был как раз про то, что то, чем делились - оно было в интересах всего коммьюнити, включая не_российское. А то, блокировка чего напрямую могла бы остановить процесс зарабатывания Сбером денег (иначе с какой целью вообще вводятся санкции), надежно скрыто от глаз человеческих.
Эдакий выстрел в ногу со стороны Гитхаба, который теперь только подстегнет руководство всё прятать за 7-ю печатями и оплачивать разработку клона аналога porn github.
Ничего не понял. А что, собственно, лежало у Сбера на открытых (и закрытых) Хабах? Явно не основные внутренние разработки, скорее что-то, что никакой тайны не представляло, для извлечения выгоды не использовалось и скорее могло пригодиться сообществу.
История стара как мир и крутится вокруг одного тезиса: когда специалист перестает расти как специалист - он быстро перестает им быть. Рано или поздно это заметит работодатель, а позднее это оценит рынок. Гнев, отрицание, курсы, сертификаты.
ЗП должна расти, причем обгоняя инфляцию. Это вполне нормальный тезис в реалиях, но обычно для этого требуется повышать свою квалификацию. Не существует ИТ-специалиста, который не мог бы придумать каких-то новых для себя профессиональных навыков.
Если условный программист преуспел в решении проблем бизнеса - это почти золотой кадр. Да, сейчас его знания больше отраслевые, но как ни крути, раз он один раз смог этого добиться - сможет и второй. А если новый работодатель этого не понимает - это исключительно его недоработка. Ну и, кстати, для оценки подобных навыков можно использовать испытательный срок :)
Оставляют родственникам, друзьям. Те, кто внезапно релоцировался сейчас, не особенно об этом думали, судя по моим знакомым.
Крупные компании при релокации всегда предполагали контейнер. Даже банальную библиотеку перевезти (а все-таки многие из нас любят книги) - та ещё задача.
Судя по возрастным и зарплатным ограничениям, ипотеку не хотят давать молодым студентам, хотя именно они максимально мобильны и вполне могут решить переехать. Им это значительно проще с точки зрения отсутствия множества обязательств и так далее. И вот им-то как раз предложить ипотеку может и стоило бы. С другой стороны, большинству все равно не одобрили бы подобные условия.
Специалист с ЗП 200+ и от 22 лет - это уже что-то ближе к сеньору/лиду, которого ипотека если интересовала, то он уже её взял. А если она не интересовала, то даже под 2% с чего бы вдруг должна начать волновать-то? Ну 2-3% от общего числа подходящих под критерии могут задуматься, и то скорее ради традиционной русской забавы: купи котел - продай готовое, наварись, повтори.
Отсрочка если кому и нужна, то она нужна сразу после инста. Первый призыв, в который можно торжественно загреметь, стартует через пару месяцев после диплома. Не знаю как все, а я действительно на время диплома увольнялся и непрерывного стажа не имел. Это не говоря о том, что перед началом плана "работай до кладбища" иногда хочется действительно передохнуть, оценить свои знания, где-то дообучиться и только потом выходить на рынок. Короче, такое себе.
Ну а мы, основная масса от 25 и до тех самых 40, которых не интересует квартирный вопрос, ничего с этой стимуляции не получили. Покупательская способность упала, вопрос техники (кто не закупился) начнет вставать совсем скоро, НДФЛ никто так и не отменил, проблема импортозамещения встала острее острого.
С одной стороны да, я согласен, пет-проект важен и для архитектора в том числе. Тем более если волею судеб на основной работе не приходится кодить.
С другой стороны, такое проведение досуга такая себе смена деятельности. Нет, вроде как она есть, есть даже вознаграждение мозга за решенную задачу. Но сами задачи слишком схожи с рабочими, да ещё и предполагают присутствие за компьютером. А после 30-ти мучительно хочется сохранить зрение и работу мозга.
Поэтому моё имхо заключается в том, что лучше бы заинтересовать себя чем-то классным, напрямую не связанным с ИТ. Архитектору и так приходится много читать, плюс я не могу себе представить профессии без постоянного обучения чему-либо.
Лично меня привлек автоспорт и авторство. Первое началось давно и отлично переключает от ИТ, второе дополнительно качает навык презентации своей работы и написания читаемой техдоки. И волки сыты, и крыша на домике цела, плюс есть некая антихрупкость: в случае каких-то адских ситуаций можно найти халтуру тем же копирайтером.
"... ориентироваться на мировые рынки ..." Почему-то вспомнился межгалактический турнир по шахматам в Нью-Васюках из 12 стульев.
Это все, конечно, прекрасно. Только для ориентации на мировой рынок нужно для начала сохранить (или возобновить?) к нему доступ. Без этого сравнивать свое решение просто не с чем.
Тем более, в 2022 индустрия все-таки уже не так сильно жаждет повторения уже реализованного функционала. Запилить свою CRM или систему кассового учета а-ля GK - это хорошо, только на рынке не особо кому-то нужно. Сейчас в любой узкой отрасли ИТ есть софт, который заменить нельзя, но почему-то предшествующих десятков в некоторых случаях лет оказалось недостаточно для создания конкурентного продукта. И гос регулирование совершенно точно лишь усугубит проблему.
Айтишникам, как бы странно это ни звучало, нужно дать денег, вручить вектор движения и контролировать по вехам. Ну или завести в минцифры крутого управленца из отрасли, но это уже совсем в мечтах.
Проблема в том, что одним из плюсов Спотифая лично для меня было большое количество малоизвестных авторов с интересной музыкой, которых просто нет в Яндексе или YTmusic. Только из-за этого до сих пор пользуюсь сразу 3-мя подписками)
Где-то есть грань, перейдя которую специалист становится в большей части бизнесменом, отрекается от меритократии, если был когда-то её сторонником, и начинает делать деньги. С точки зрения получения прибыли здесь и сейчас это может ни на что не повлиять. С точки зрения будущих перспектив - вопрос. Главное помнить принцип покупки автомобиля для создателя суперкомпьютеров: вы приходите в автосалон, тыкаете в ближайший ко входу автомобиль и говорите "беру его".
Мне всегда казалось, что нас (специалистов) нанимают и хорошо платят для того, чтобы мы говорили, как надо поступить в той или иной ситуации. Не факт, что именно так и сделать, но очень, очень хорошо прислушаться. Утопия? Утопия. Но если такой руководитель и такой наемный сотрудник встречаются - обычно получается крайне хорошо.
А ещё есть общая рекомендация: получайте как можно больше знаний, которыми можно воспользоваться в случае чего. Эта тема идет лейтмотивом книги "Антихрупкость". В случае чего можно и нужно быстро менять область деятельности - это наши реалии. И пока ещё есть возможность и время понять, куда дует ветер и что будет вскоре востребовано.
Проблема отказа от Microsoft где-то чуть глубже облака. Она даже не просто в том, что не так-то легко отказаться от win-серверов - многое не менее проприетарное ПО работает только с Win. От этого ПО тоже придется отказаться рано или поздно, но до тех пор некоторые сети будут в опасности из-за отсутствия обновлений и невозможности быстрого масштабирования.
Так ещё есть проблема перевода пользователей на другие оси. Новый интерфейс, новые инструменты - вам сложно себе представить сложность этого для инертных людей, особенно старшего поколения не_айтишников. А это все повлияет на сервис, не SaaS, а обычный, человеческий. Ну а куда будут заложены риски сервисов и затраты на все переезды догадаться не сложно.
Когда-то давно, когда в Doom играли по сети и bash.org.ru ещё не был bash.im, мы верили в то, что в Сети никогда не будет государства как института узурпации чего-либо. Google ещё не ушел из Китая, Чебурнет ещё не пришел в голову какому-то менеджеру и в сети хоть и можно было оказаться посланным далеко и надолго, было как-то спокойно. Видимо потому, что там было больше программистов, которые и создавали всё то, что мы сегодня имеем.
Насколько я знаю, многие из Open Source проектов разрабатывались при участии россиян, украинцев и граждан всего СНГ. Очень грустно понимать, что совсем скоро всему этому может прийти конец. То, что задумывалось как возможность бегства от суровой реальности в итоге само ею стало. Скорее всего, второй раз подобной среды у нас, человечества, больше никогда не будет.
Бриф - это, конечно, модно. Но можно назвать этот процесс составлением бизнес-требований и по разделам разложить в нем то, что именно хочет получить заказчик от сайта - такая практика обычно применяется в корпоративном производстве продуктов. Да и звучит, если честно, это как-то чуть серьезнее брифа, да простят меня любители латте.
Бизнес-требования касаются не только внешнего вида и различных механик, доступных пользователю, но и заморочек с UX/UI, копирайтингом и так далее. Заодно тут можно определить параметры будущего хостинга и довольно быстро вернуться к клиенту с первой решенной вехой.
Потом из этого документа можно сформировать ТЗ, по которому будут работать специалисты компании: веб-разработчики будут знать составляющие фронт- и бэк- частей, копирайтеры - темы для текстов, дизайнеры - любимые цвета жены заказчика (желтый и красный, желательно вместе и рядом). Наложить декомпозированные до такого уровня задачи в ваш пайплайн просто. Именно ТЗ служит защитой исполнителя перед заказчиком и все ваши прения должны происходить вокруг конкретных задач, оцененных в деньгах и времени.
Возможно, примерно об этом вы и стремились написать в вашем тексте, но пока вышло несколько скомкано. Что вполне нормально, все когда-то чему-то учились. Но пожалуйста, не отбивайте подзаголовки буллитами - это моветон.
У народа было одно важное преимущество, если я правильно помню. Он позволял править html напрямую и даже прикручивать JS. О, сколько аттестационных или каких-то таких работ было написано на этом хосте.
Пока не очень понятно, что готовит нам low-code. Точнее понятно, чего от него хотели бы, но насколько это все реализуемо...
Опыт попыток собрать несколькими крупными компаниями среду для self service BI говорит о том, что простейшие инструменты не дают того качества, к которому привык крупный бизнес (даже если говорить только о средствах визуализации), а инструменты более сложные все-таки имеют высокий входной порог. Есть ощущение, что с лоу кодом будет если не так же, то очень похоже. И для всего ИТ-сообщества хочу напомнить: это пока только хорошо.
Хорошо потому, что если сотрудники с низким уровнем общих знаний в ИТ начнут собирать себе даже простейшие приложения, это может вызвать кратный рост нагрузки на серверные части и подорвать отказоустойчивость систем как-минимум.
Какое-то упрощенное донельзя понимание мира. Функция ИБ - защита цифрового пространства компании всеми возможными способами. Технологии, отчеты и корп тайна - один из самых ценных активов Бизнеса. Они по понятным причинам инертны и стремятся сохранить равновесие. А, да, и согласовывать хотелки для ИТ - не самая важная их обязанность.
В то же время ИТ так или иначе стремится к повышению качества услуг Бизнесу, увеличению выручки etc. Понятное дело, что для этого часто надо что-то менять, регулярно согласовывая свои действия с ИБ.
И вот где-то на пересечении этих деятельностей лежит поле битвы. Оно почти везде именно поле битвы, поскольку задачи могут идти в противоположных направлениях. Переезд на удаленку - яркий тому пример. Не то, чтобы ИБ было радикально против этого (хотя в некоторых компаниях так и было), просто требуется много времени для обеспечения безопасности процесса. И неважно, сколько часов те или иные стороны были в шкуре друг друга - они отстаивают свои интересы.
Складывается ощущение, что у айти-специалистов ровно 1 проблема, из-за которой они всё планируют переехать в Европу и не хотят заниматься вопросами импортозамещения: они всё бомжуют. Поэтому надо льготные ипотеки, компенсация аренды и так далее.
При этом по тексту кажется, что это будет история про компенсацию стоимости жилья, которое компании снимают для сотрудников при, например, релокации. Кто и зачем захочет релоцировать джуна (а по всему остальному поддерживают в-основном их) - вопрос, да и длится такая аренда как правило не долго.
Про отмену или сокращение НДФЛ, которая действительно могла бы помочь, все дружно забыли.
Так, хорошо, теперь особо опасные преступники (никакого сарказма) сидят в тюрьме. Ой, то есть.. Ну вы поняли.
А кто и когда все-таки расскажет, во время какого слива злоумышленники завладели данными 20 млн пользователей? Не то, чтобы это пипец как принципиально - джина обратно в бутылку не засунуть - но хотелось бы верить, что подобных проколов не повторилось в будущем. А ещё, просто интереса ради, хотелось бы знать набор этих данных: это только номера-ФИО-возраст или ещё данные банковских карт включая выписки о состоянии счетов?
И да, я помню сколько было сообщений о взломе и всё такое, причем включая последние звонки в ТП (лолшто?). Но вроде как всё закончилось ещё году в 19, на том и ограничилась их база?
Ещё в 2019 году Билайн решил рубануть мне безлимитный интернет. Причем в ультимативной форме, мол все пипец, ваш тариф архивный, больше так продолжаться не может. И действительно в несколько дней перевели меня на другой тариф. Все попытки добиться возвращения моего крайне выгодного тарифа провалились - нельзя, мол, переходить на архивные.
Я удивился подобному раскладу, вышел на отдел жалоб, где вполне себе милая и компетентная женщина вернула мне мой тариф, извинилась. На вопрос "как так" она сказала, что я, мол, пришел в их офис и написал заявление. Стоит ли говорить, что никакого заявления я не писал? Обещали разобраться.
Такие дела.
Да, безусловно большие компании должны делиться наработками. Мой комментарий был как раз про то, что то, чем делились - оно было в интересах всего коммьюнити, включая не_российское. А то, блокировка чего напрямую могла бы остановить процесс зарабатывания Сбером денег (иначе с какой целью вообще вводятся санкции), надежно скрыто от глаз человеческих.
Эдакий выстрел в ногу со стороны Гитхаба, который теперь только подстегнет руководство всё прятать за 7-ю печатями и оплачивать разработку
клонааналогаporngithub.Ничего не понял. А что, собственно, лежало у Сбера на открытых (и закрытых) Хабах? Явно не основные внутренние разработки, скорее что-то, что никакой тайны не представляло, для извлечения выгоды не использовалось и скорее могло пригодиться сообществу.
Печально всё это, конечно. Крайне печально.
История стара как мир и крутится вокруг одного тезиса: когда специалист перестает расти как специалист - он быстро перестает им быть. Рано или поздно это заметит работодатель, а позднее это оценит рынок. Гнев, отрицание, курсы, сертификаты.
ЗП должна расти, причем обгоняя инфляцию. Это вполне нормальный тезис в реалиях, но обычно для этого требуется повышать свою квалификацию. Не существует ИТ-специалиста, который не мог бы придумать каких-то новых для себя профессиональных навыков.
Если условный программист преуспел в решении проблем бизнеса - это почти золотой кадр. Да, сейчас его знания больше отраслевые, но как ни крути, раз он один раз смог этого добиться - сможет и второй. А если новый работодатель этого не понимает - это исключительно его недоработка. Ну и, кстати, для оценки подобных навыков можно использовать испытательный срок :)
А книга будет переведена на русский?
Оставляют родственникам, друзьям. Те, кто внезапно релоцировался сейчас, не особенно об этом думали, судя по моим знакомым.
Крупные компании при релокации всегда предполагали контейнер. Даже банальную библиотеку перевезти (а все-таки многие из нас любят книги) - та ещё задача.
Судя по возрастным и зарплатным ограничениям, ипотеку не хотят давать молодым студентам, хотя именно они максимально мобильны и вполне могут решить переехать. Им это значительно проще с точки зрения отсутствия множества обязательств и так далее. И вот им-то как раз предложить ипотеку может и стоило бы. С другой стороны, большинству все равно не одобрили бы подобные условия.
Специалист с ЗП 200+ и от 22 лет - это уже что-то ближе к сеньору/лиду, которого ипотека если интересовала, то он уже её взял. А если она не интересовала, то даже под 2% с чего бы вдруг должна начать волновать-то? Ну 2-3% от общего числа подходящих под критерии могут задуматься, и то скорее ради традиционной русской забавы: купи котел - продай готовое, наварись, повтори.
Отсрочка если кому и нужна, то она нужна сразу после инста. Первый призыв, в который можно торжественно загреметь, стартует через пару месяцев после диплома. Не знаю как все, а я действительно на время диплома увольнялся и непрерывного стажа не имел. Это не говоря о том, что перед началом плана "работай до кладбища" иногда хочется действительно передохнуть, оценить свои знания, где-то дообучиться и только потом выходить на рынок. Короче, такое себе.
Ну а мы, основная масса от 25 и до тех самых 40, которых не интересует квартирный вопрос, ничего с этой стимуляции не получили. Покупательская способность упала, вопрос техники (кто не закупился) начнет вставать совсем скоро, НДФЛ никто так и не отменил, проблема импортозамещения встала острее острого.
С одной стороны да, я согласен, пет-проект важен и для архитектора в том числе. Тем более если волею судеб на основной работе не приходится кодить.
С другой стороны, такое проведение досуга такая себе смена деятельности. Нет, вроде как она есть, есть даже вознаграждение мозга за решенную задачу. Но сами задачи слишком схожи с рабочими, да ещё и предполагают присутствие за компьютером. А после 30-ти мучительно хочется сохранить зрение и работу мозга.
Поэтому моё имхо заключается в том, что лучше бы заинтересовать себя чем-то классным, напрямую не связанным с ИТ. Архитектору и так приходится много читать, плюс я не могу себе представить профессии без постоянного обучения чему-либо.
Лично меня привлек автоспорт и авторство. Первое началось давно и отлично переключает от ИТ, второе дополнительно качает навык презентации своей работы и написания читаемой техдоки. И волки сыты, и крыша на домике цела, плюс есть некая антихрупкость: в случае каких-то адских ситуаций можно найти халтуру тем же копирайтером.
"... ориентироваться на мировые рынки ..."
Почему-то вспомнился межгалактический турнир по шахматам в Нью-Васюках из 12 стульев.
Это все, конечно, прекрасно. Только для ориентации на мировой рынок нужно для начала сохранить (или возобновить?) к нему доступ. Без этого сравнивать свое решение просто не с чем.
Тем более, в 2022 индустрия все-таки уже не так сильно жаждет повторения уже реализованного функционала. Запилить свою CRM или систему кассового учета а-ля GK - это хорошо, только на рынке не особо кому-то нужно. Сейчас в любой узкой отрасли ИТ есть софт, который заменить нельзя, но почему-то предшествующих десятков в некоторых случаях лет оказалось недостаточно для создания конкурентного продукта. И гос регулирование совершенно точно лишь усугубит проблему.
Айтишникам, как бы странно это ни звучало, нужно дать денег, вручить вектор движения и контролировать по вехам. Ну или завести в минцифры крутого управленца из отрасли, но это уже совсем в мечтах.
Проблема в том, что одним из плюсов Спотифая лично для меня было большое количество малоизвестных авторов с интересной музыкой, которых просто нет в Яндексе или YTmusic. Только из-за этого до сих пор пользуюсь сразу 3-мя подписками)
Где-то есть грань, перейдя которую специалист становится в большей части бизнесменом, отрекается от меритократии, если был когда-то её сторонником, и начинает делать деньги. С точки зрения получения прибыли здесь и сейчас это может ни на что не повлиять. С точки зрения будущих перспектив - вопрос. Главное помнить принцип покупки автомобиля для создателя суперкомпьютеров: вы приходите в автосалон, тыкаете в ближайший ко входу автомобиль и говорите "беру его".
Мне всегда казалось, что нас (специалистов) нанимают и хорошо платят для того, чтобы мы говорили, как надо поступить в той или иной ситуации. Не факт, что именно так и сделать, но очень, очень хорошо прислушаться. Утопия? Утопия. Но если такой руководитель и такой наемный сотрудник встречаются - обычно получается крайне хорошо.
А ещё есть общая рекомендация: получайте как можно больше знаний, которыми можно воспользоваться в случае чего. Эта тема идет лейтмотивом книги "Антихрупкость". В случае чего можно и нужно быстро менять область деятельности - это наши реалии. И пока ещё есть возможность и время понять, куда дует ветер и что будет вскоре востребовано.
Проблема отказа от Microsoft где-то чуть глубже облака. Она даже не просто в том, что не так-то легко отказаться от win-серверов - многое не менее проприетарное ПО работает только с Win. От этого ПО тоже придется отказаться рано или поздно, но до тех пор некоторые сети будут в опасности из-за отсутствия обновлений и невозможности быстрого масштабирования.
Так ещё есть проблема перевода пользователей на другие оси. Новый интерфейс, новые инструменты - вам сложно себе представить сложность этого для инертных людей, особенно старшего поколения не_айтишников. А это все повлияет на сервис, не SaaS, а обычный, человеческий. Ну а куда будут заложены риски сервисов и затраты на все переезды догадаться не сложно.
Когда-то давно, когда в Doom играли по сети и bash.org.ru ещё не был bash.im, мы верили в то, что в Сети никогда не будет государства как института узурпации чего-либо. Google ещё не ушел из Китая, Чебурнет ещё не пришел в голову какому-то менеджеру и в сети хоть и можно было оказаться посланным далеко и надолго, было как-то спокойно. Видимо потому, что там было больше программистов, которые и создавали всё то, что мы сегодня имеем.
Насколько я знаю, многие из Open Source проектов разрабатывались при участии россиян, украинцев и граждан всего СНГ. Очень грустно понимать, что совсем скоро всему этому может прийти конец. То, что задумывалось как возможность бегства от суровой реальности в итоге само ею стало. Скорее всего, второй раз подобной среды у нас, человечества, больше никогда не будет.
Можно немного позанудствовать? Можно? Спасибо!
Бриф - это, конечно, модно. Но можно назвать этот процесс составлением бизнес-требований и по разделам разложить в нем то, что именно хочет получить заказчик от сайта - такая практика обычно применяется в корпоративном производстве продуктов. Да и звучит, если честно, это как-то чуть серьезнее брифа, да простят меня любители латте.
Бизнес-требования касаются не только внешнего вида и различных механик, доступных пользователю, но и заморочек с UX/UI, копирайтингом и так далее. Заодно тут можно определить параметры будущего хостинга и довольно быстро вернуться к клиенту с первой решенной вехой.
Потом из этого документа можно сформировать ТЗ, по которому будут работать специалисты компании: веб-разработчики будут знать составляющие фронт- и бэк- частей, копирайтеры - темы для текстов, дизайнеры - любимые цвета жены заказчика (желтый и красный, желательно вместе и рядом). Наложить декомпозированные до такого уровня задачи в ваш пайплайн просто. Именно ТЗ служит защитой исполнителя перед заказчиком и все ваши прения должны происходить вокруг конкретных задач, оцененных в деньгах и времени.
Возможно, примерно об этом вы и стремились написать в вашем тексте, но пока вышло несколько скомкано. Что вполне нормально, все когда-то чему-то учились. Но пожалуйста, не отбивайте подзаголовки буллитами - это моветон.
У народа было одно важное преимущество, если я правильно помню. Он позволял править html напрямую и даже прикручивать JS. О, сколько аттестационных или каких-то таких работ было написано на этом хосте.
Пока не очень понятно, что готовит нам low-code. Точнее понятно, чего от него хотели бы, но насколько это все реализуемо...
Опыт попыток собрать несколькими крупными компаниями среду для self service BI говорит о том, что простейшие инструменты не дают того качества, к которому привык крупный бизнес (даже если говорить только о средствах визуализации), а инструменты более сложные все-таки имеют высокий входной порог. Есть ощущение, что с лоу кодом будет если не так же, то очень похоже. И для всего ИТ-сообщества хочу напомнить: это пока только хорошо.
Хорошо потому, что если сотрудники с низким уровнем общих знаний в ИТ начнут собирать себе даже простейшие приложения, это может вызвать кратный рост нагрузки на серверные части и подорвать отказоустойчивость систем как-минимум.
Какое-то упрощенное донельзя понимание мира. Функция ИБ - защита цифрового пространства компании всеми возможными способами. Технологии, отчеты и корп тайна - один из самых ценных активов Бизнеса. Они по понятным причинам инертны и стремятся сохранить равновесие. А, да, и согласовывать хотелки для ИТ - не самая важная их обязанность.
В то же время ИТ так или иначе стремится к повышению качества услуг Бизнесу, увеличению выручки etc. Понятное дело, что для этого часто надо что-то менять, регулярно согласовывая свои действия с ИБ.
И вот где-то на пересечении этих деятельностей лежит поле битвы. Оно почти везде именно поле битвы, поскольку задачи могут идти в противоположных направлениях. Переезд на удаленку - яркий тому пример. Не то, чтобы ИБ было радикально против этого (хотя в некоторых компаниях так и было), просто требуется много времени для обеспечения безопасности процесса. И неважно, сколько часов те или иные стороны были в шкуре друг друга - они отстаивают свои интересы.