Коллеги, а кто-нибудь погружался в изучение вопроса, какая из распространенных тем для IDE (в первую очередь среди темных) является наиболее полезной для зрения и эффективной для работы?
Может быть об этом уже написали в комментариях.
Разве не очевидно, что если работа не по силам, но при этом продолжать её самоотверженно выполнять, то это приведёт к проблемам?
Можно предложить бегуну пробежать подряд 10 марафонов. На каком из них спортсмен свалится?
Если работу нужно брать на дом — это же один из главных звоночков, даже звонков, что что-то идёт неправильно. Допустим аврал. Но он же не каждый день? А если каждый? Чья это зона ответственности? Начальника который бросает работника на тушение пожаров? Тогда это напоминает дилетанта, который ставит задачу марафонцу пробежать 10 подряд марафонов. Очевидно такой рабочий процесс повод для серьезного разговора со своим начальником. Стоит ли продолжать работать под таким руководством если оно не услышит своего сотрудника?
Или это зона ответственности работника? Тогда может быть сотруднику стоит развить навыки благодаря, которым он перестанет создавать авралы (или просто взглянет на свои действия со стороны и исключит те из них, которые приводят к пожарам)?
В любом случае это говорит о неправильно выстроенном рабочем процессе, например:
а) в случае авралов — тяжелая работа сваливается лишь на одного конкретного работника, а не распределяется на нескольких.
б) в перманентом состоянии — экономия на сотрудниках, тяжелая работа требующая большее количество людей выполняется меньшим количеством.
Гнутая читалка не останется просто гнутой читалкой. Она будет развиваться и в итоге вместо того, чтобы покупать газеты люди будут пользоваться одним гаджетом, который свернут в трубочку или «в четверо» и понесут на работу.
Да, это действительно будет технологический прыжок. И в итоге лет через 10-15 все будут иметь такие устройства. Вряд ли кто кроме писателей фантастов лет 20 назад представлял сотовый телефон поголовно у всех людей.
Я ниже уже писал — зачем тратить огромные деньги на благотворительность=белую репутацию, если за такие иски IT-общественность его больше ненавидеть будет, чем хвалить?
Вся эта белая репутация коту под хвост.
Но зачем же тогда Аллену таким образом манипулировать рынком, если он просто напросто может сократить расходы на благотворительность?
Или пиар нынче так дорого стоит?
И нужен ли ему вообще пиар этой благотворительностью, ведь ненавидеть за этот иск его будут больше? Может действительно «робингудство»? От души всё?
В глобальном смысле все эти суды за патенты всё таки отсекают возможность нажиться за чужой счёт, на чужой инновации, на чужих идеях. На «чужом развитии».
Но в данном примере считаю Вы правы.
Для кого-то это кайф от процесса.
Возможно, для вас это кайф от достойного результата.
Разве не очевидно, что если работа не по силам, но при этом продолжать её самоотверженно выполнять, то это приведёт к проблемам?
Можно предложить бегуну пробежать подряд 10 марафонов. На каком из них спортсмен свалится?
Если работу нужно брать на дом — это же один из главных звоночков, даже звонков, что что-то идёт неправильно. Допустим аврал. Но он же не каждый день? А если каждый? Чья это зона ответственности? Начальника который бросает работника на тушение пожаров? Тогда это напоминает дилетанта, который ставит задачу марафонцу пробежать 10 подряд марафонов. Очевидно такой рабочий процесс повод для серьезного разговора со своим начальником. Стоит ли продолжать работать под таким руководством если оно не услышит своего сотрудника?
Или это зона ответственности работника? Тогда может быть сотруднику стоит развить навыки благодаря, которым он перестанет создавать авралы (или просто взглянет на свои действия со стороны и исключит те из них, которые приводят к пожарам)?
В любом случае это говорит о неправильно выстроенном рабочем процессе, например:
а) в случае авралов — тяжелая работа сваливается лишь на одного конкретного работника, а не распределяется на нескольких.
б) в перманентом состоянии — экономия на сотрудниках, тяжелая работа требующая большее количество людей выполняется меньшим количеством.
Заранее спасибо.
Я ниже уже писал — зачем тратить огромные деньги на благотворительность=белую репутацию, если за такие иски IT-общественность его больше ненавидеть будет, чем хвалить?
Вся эта белая репутация коту под хвост.
Или пиар нынче так дорого стоит?
И нужен ли ему вообще пиар этой благотворительностью, ведь ненавидеть за этот иск его будут больше? Может действительно «робингудство»? От души всё?
Но в данном примере считаю Вы правы.
В другом источнике есть информация об этих суммах или это ваши догадки?