Спасибо за хорошую статью. Как раз искал то, что хотел: низкий уровень работы докера с объяснением, откуда чего взялось. А то пора бы уже изучить матчасть для себя.
Давно не видел на хабре нужный мне структурированный материал. :)
Если будет что-то в подобном кач-ве исполнения - пишите.
З.Ы. теперь понятно, как методом chroot из другого образа (live cd того же) восстановаливается бутлоадер Grub и как это работает.
А почему нет? VMFS та же без проблем пишет метадату хоть с 50 серверов на один и тот же активный лун. Это вам не NTFS с его кривотой и костылем в кластере в виде овнершип-ноды. При отвале которой отваливается CSV со всеми вмками. Г - надежность.
Какой-то менеджерский лютый ееффективный бред я только что прочитал.
Вопрос 1: 2 отдел, т.к. не процентное измерение плана существует лишь в глупых головах. Как сопоставить работу отдела L3, отдела L2 и отдела L1? Как сопоставить их работу? :D Я так бы хотел посмотреть, если например в L3 есть условный я, который каждый месяц нарабатывает по 30-50 часов овертаймов, т.к. работает с бизнес критикал инфрой? Ну и да, *ля буду, посчитайте мою работу к KPI кто-нибудь. Я бы хотел посмотреть, как кто-нибудь сможет оценить работу высокогоуровнего специалиста в процентах, баллах, попугаях, сферических конях в вакууме и прочих мифических существах.
Вопрос 2: Все дебилы и не умеют считать время. Клиент на говно изойдет и больше не придет к тебе, если будет костыльное решение и по каждому пуку придется писать тебе же в суппорт и будет тратится время, как со стороны клиента, так и со стороны фирмы. Суппорт контракт же практически бесплатно включен в стоимость?
Вопрос 3: Хотел бы я посмотреть, сколько раз можно уволить лида. Ну, раза 2. Потом больше в этот отдел никто не придет. И в компанию тоже. Это раз. Время поиска нового кандидата занимает от 2-3 месяцев и стоит рекрутинг крайне много денег и человекочасов. Это раз. Два. В этот момент у команды мог быть какой-нибудь проект, чендж и просто инцидент. Три. Да это даже звучит смешно.
Вопрос 4. Советую определиться, на каком стуле хочет посидеть автор. А то пики и другой стул неудобны одновременно для посадки. Высота каждого полужопия будет разная.
Вопрос 5: То есть если все остальные шланги и ничего не хотят делать в принципе, а кто-то хочет работать, он не должен получать за это ничего? Логично. Получится что лучший спец в тиме скажет "покеда" через полгода.
Вопрос 6: Бред. Большинство выберет деньги, т.к. прекрасно умеет сам ими распоряжаться и конвертировать их в страховки, спортзалы, доп пенсии и прочие бенефиты. Не слушайте глупые советы. Плюс любой нормальный человек это всегда делает, когда видит бенефит пакет фирмы, переводя "карточку солярки, спортзал, доп. мед страховку, WfH" в деньги и часы. Другой вопрос, что если кто-то нихрена не делает и просит деньги, чтобы работать лучше, то давать их бесполезно, т.к. через месяц-два-пять они вернутся. Но этого не было в условии
Вопрос 7: солнце встает утром. садится вечером. Небо еще синее, если смотреть вверх. А еще за работу нужно платить деньги во время. И учитывать, что работник тоже выбирает место работы. Ваш кэп.
Вопрос 8: А потом окажется, что опросы клиентов, это 1.5 друга, которые на словах говорят "конечно мы возьмем", а остальным оно нахер не упало. И в целом анализ рынка сделан плохо
Вопрос 9: Разве это не должен решать хэд менеджмент как минимум? :D Ну то есть CTO, CFO, CISO. Или тут статья включает в себя "Как стать директором фирмы. Инструкция для чайников"?
Вопрос 10: Ладно, частично согласен. Но почему-то не предлагается уволить ТП и не морочить себе голову )
Вопрос 11: То есть даже не встает вопрос, что команда может быть ниоч? Ну например не хочет отдел ничего делать или включать голову? Проблема только в лиде или любом другом скилловом сотруднике, да? Ну ладно, убедили, прям уверовал :D
Вопрос 12: "По настоящему работает над проблемой". Ну говорят это нормально для взрослого человека уметь признавать свои косяки, отвечать за действия и следить за тем, что говоришь. Опять "солнце встает утром"
Вопрос 13: "Если сотруднику было что-то непонятно, но он постеснялся или поленился переспросить" Виноват манагер. Который возможно крайне не любит критику и не умеет ее принимать. А также хреново написаное ТЗ, если оно вызывает вопросы и написано не соответствуя скиллам работника. Есть те, кому хватает одной строки "нужно поднять новый сервак". Есть те, кому придется описать каждый шаг, что нужно сделать, где лежит и в каком порядке вставлять.
Дальше лень.
Ну и как и писал выше, все это работает, когда тима уровня L1 "принеси-подай-не мешай-сходи подергай кабель". Когда у тимы работа проектная (где они же и архитекторы, и реализацию hands-on-ом делают) и высокого навыка, все это описанное не работает от слова совсем. Хотел бы я посмотреть, как меня, как дорогущего специалиста выкидывают из фирмы, если у моего отдела меняются сферические попугаи в вакууме или из месяца в месяц меняется количество залогиненных часов в джире, когда вся фирма и ее оборот держится фактически на мне и моём отделе. Это раз. Два: затрахаешься увольнять нормального спеца, да и просто человека, кто хотя бы открывал рабочий кодекс (как там по русски он называется? трудовой?). Полгода ЗП и мы расходимся, как в море корабли :) Win-Win.
Думайте своей головой и не следуйте глупым советам из интернета. Если вы представляете из себя что-то большее, чем ленивый шланг и на вас завязаны многие критические процессы, описанное в статье вас касается не больше, чем Луна касается Земли. А те, кто согласны со статьей и считают ответы очевидным. Ну ладно, удачи, надеюсь не придется с вами встречаться :D А то этот еефективный менеджмент, которой при любой проблеме начинает бегать по этажам и даже не может банально составить план действий уровня: что пошло не так, что нужно, кто нужен, когда нужен. Плавали, видели, ржали каждый раз и принципиально не подсказывали.
Сразу вспомнил, когда деваха напилила в компании 30 импрувментов, при том, что остальные в компании выдали максимум пару. При этом ее большинство было реализовано.
В конце года похлопали по плечу и сказали, что работаешь чо-то на четверочку, можно лучше. Вот тебе сто евро бонуса. Сказала спасибо, досвидули. Ушла в другую.
Весело наверное с таким ТК. В моем ТК меня могут уволить по 3м параграфам: инциатива работодателя без моих косяков, с моими косяками и сокращением. С косяками: только лишь, если я буду бухой и под наркотой на работу приходить (там в принципе мало пунктов). В иных случаях: полгода ЗП или развод на "по соглашению сторон", когда работодатель пытается втюхать твой косяк, мол разойдемся по мирному, вот тебе за 1-2 месяца ЗП. Еще вариант (по инциативе работодателя): сокращение позиций, но там нужно собирать комиссию и следовать строгому и долгому регламенту.
Если нормально работаешь, найти пункт, по которому уволить - трудно, а слова "рабочая комиссия" и "звоню" в одном предложении обычно вызывают некоторую настороженность работодателя. Особенно, когда и правда знаешь пункты и проблемы, по котором можно позвать их в гости и они оперативно приедут на следующий день с проверкой :)
Я, например, не против 6 кратной ЗП :) Дальше можно и на бирже посидеть месяца 2-3 :)
Достаточное или недостаточное кол-во воды видно сразу по анализам по гемокриту (как я помню метрику). Врач сразу начинает говорить с порога "ПЕЙ БОЛЬШЕ" - "Да я итак 2 литра пь..." - "НЕТ БОЛЬШЕ"
Немного оффтопа. некоторые блр компании, перебравшись в Литву считали, что они боги. Раздавали сьемные и купленые хаты, приватные школы, сады. А потом внезапно поняли, что из богов в Блр с 3к евро, они превратились в просто обычные коипании с обычными работниками.
А в итоге: треть работников уехала покорять Европу. Треть вернулась обратно, откуда уехала. А треть думает, что делать. Внезапно, конкуретноспособность компаний через здание куда больше и уже не прокатит нанимать людей за еду :D Прекрасно наслышан о текущей ситуации напоимер в тех же ЕПАМ галерах и как там обстоят сейчас дела с контрактами.
Суть: все крайне зависит от гео. У меня женщина например подтягивает порой государственный язык, т.к. долгое время была не по месту рождения. 20-60 евро за час. Чтобы нормально заниматься нужно 3-4 урока в неделю. 100 евро в неделю. 400 евро в месяц.
Да там в целом, когда HR или лид/менеджер/директора начинает эадавать глупые вопросы, он оказывается почему-то крайне не готов, что эти вопросы вернутся бумерангом: и, как вы писали выше, куда и почему свалил прошлый сотрудник. И сколько времени он работал. Есть ли возможность с ним поговорить и получить рекомендации компании? Будет ли возможность с ним связаться, чтобы получить ответы на вопросы по инфраструктуре, если что то будет непонятно? И вопросы, про олдтаймеров (вахтеров) в компании/команде, ведь с ними невозможно работать, и про банальное "чем моя сиви вас заинтересовала" и прочие возвратные вопросы, которые прекрасно трахают мозг, когда трахают его тебе. В эту игру можно играть вдвоем. Только собеседуемый к этому готов. А вот собеседующий часто плывет (проверял)
В принципе, либо со мной что-то не так, либо в моей стране. Но я слышу максимум 1-2 вопроса: что бы вы хотели на новом месте и что является для вас киллер-фичей, чтобы пришли к нам. И наверное все, навскидку больше не вспомню. И это логичный и понятный вопрос. Я всегда обьясняю, что ради +100 евро не свалю в закат и что работа это баланс между огромным кол-вом факторов, как зп, калеки, менеджмент, инфра, условия, бонусы и что идеала, как и девушки не существует.
Всякое "почему вы к нам хотите" никто давно не спрашивал, т.к. я не хочу. Вы меня схантили.
Почему хотите уйти с места работы: обьясняю как есть. Инфру не обновляют. Риски не фиксятся (который к тому же описывал я, хотя это не моя работа). Коллектив токсичный и прочее.
В принципе, на собесах крайне смешно слышать, когда кандидат на какой-нибудь вопрос выкручивает регулятор громкости полемики и понеслась :D некоторые, чтобы забить эфир могут продолжать это и 10, и 15 минут. Каждый раз тихо хихикал на технических интервью и продолжал наблюдать, когда он уже остановится :D
Сцуко, да скажи ты "не знаю" или "не могу ответь на этот вопрос" или "нужно покурить инфу". За это палками не бьют и пальцами не тыкают.
Собеседуя классного специалиста, вы выслушаете его любые хотелки и с удовольствием найдете компромисс на них. Т.к. этих специалистов:
1.5 человека на рынке. Возьмем простые темы: HyperV, Vmwarа, эксчкедж, любой другой гипервизор, стораджи, какая нибудь специфическая архитектура.
Его зп вполне может раза в 2-3+ раза больше вашей, т.к. ценники на нормального спеца начинают от 10-15к в месяц в Европе.
Вы скорей всего придёте к нему первыми и будете пытаться переманить его с его текущего места работы, где он на данный момент есть. Начнете с ублажания ушей: как клево будет в нашей компании, как много плюшек мы даем, как много с чем интересным можно будет работать.
Так сделка уже взаимовыгодная: я херачил например уйму лет по 16 часов в сутки, знаю Н тем и могу с закрытыми глазами решить проблемы всей вашей компании и поднять нужную инфру. Мой ценник большой, потому у меня mad skillzzzzzz. Дальше начинаются хотелки: много денях, работы из дому Н дней, паркинг, доп страховки, доп пенсии и прочие ништяки. Да хоть "хочу работать сидя на шаре и порой кататься по офису на самотыке. А ещё летать на FPV дроне между этажами."
Если какого то из пунктов компания дать не может, компании придется убедить меня, почему я должен поменять свое место деятельности, где у меня уже большинство из этого есть, на блекбокс с очередными неизвестными проблемами и идиотами в менеджменте, с которыми придется опять общаться.
Или чего, у вас только к вам приходят и поэтому вы считаете, что великая проблема - это "уговаривать ит персонал, как девочек"? :DD Не, если хелдеск набирать, так то да: вообще ахренели, мы им даже зп платить обещаем и не бить палкой, а они еще и не хотят :DDD (сарказм)
И да. Компания даст все хотелки. Т.к. траты на хотелки спеца образно 100-200 евро в месяц. Его ЗП 5-10-15к в месяц. А приносит он компании огромную прибыль, т.к. крайне часто на паре таких спецов держится вся фирма. Еще и часто решает биз критикал проблемы по ночам, хотя может просто не брать трубку.
Как там в начале 2000х живется? За последние, наверное, 20 собеседований за последние три года ни в одном не задали этот бред :D Не вижу смысла врать и говорить то, что хотят услышать. Легко аргументировать и причины того, почему перегорел и токсичной атмосферы и отсутствие роста и отсутствие роста инфры. Банально используя рот и слова. Говорят, нужно уметь аргументировать свое мнение, даже неудобные моменты. Начальник может быть идиотом и взятым по обьявлению. Плевать, что моветон. Я вполне могу лучше знать, что нужно для инфры, чем чувак по обьявлению.
И прекрасно могу положить болт на его глупые идеи, накладывая вето на его предложения .Прикиньте, если не вставать в позу с прогибом, можно не выполнять каждое идиотское требование выдумщиков-директоров, топ продаванов и директоров. Попробуйте как нибудь воспользоваться позвоночником :D
Автор играет в то, что ты еще и должен что-то там объяснять, что вы сделали для этого. То есть по его мнению я должен объяснить что-то более 2х слов: не было куплено ни одной игрушки из железа или софтвары за последние 2 года?
Короче. Я видимо живу в другом мире, где скорее компания мне не подходит по хотелкам денег на позицию, чем я им. А то что автор написал, это инструкция для л1 сервис деска какая-то :D
З.Ы. лучше бы обсудили нормальный и логичный вопрос: что вы бы хотели видеть в новой компании и что сподвигнет вас сменить место работы.
Сильно не читал, честно, но мнльком листая не увидел: отказ контроллера стораджей, глюки линков вида "не полная смерть", а дрочилово или потеря пакетов на одном из. Глюки бекплейна свитча, когда он умирает. И главное: не до конца вставленный линк, который сведёт с ума любой ХА:)))
Все подобные отказы более реальны, чем отрыгивание компонентов полностью. И когда тот же кабель вставлен не до конца, многое ХА встает таким раком, что и не снилось.
З.Ы. мульпаз мультипазу рознь: актив-пассив, актив-актив, алуа, на базе фаулт доменов (как в компеллентах). Обрыв половины линков в каждом из контроллере отработается по разному.
Спасибо за хорошую статью. Как раз искал то, что хотел: низкий уровень работы докера с объяснением, откуда чего взялось. А то пора бы уже изучить матчасть для себя.
Давно не видел на хабре нужный мне структурированный материал. :)
Если будет что-то в подобном кач-ве исполнения - пишите.
З.Ы. теперь понятно, как методом chroot из другого образа (live cd того же) восстановаливается бутлоадер Grub и как это работает.
А почему нет? VMFS та же без проблем пишет метадату хоть с 50 серверов на один и тот же активный лун. Это вам не NTFS с его кривотой и костылем в кластере в виде овнершип-ноды. При отвале которой отваливается CSV со всеми вмками. Г - надежность.
Это не нужно. Зачем? Статья будто для домохозяек, а не хабры. Эникей-админ в фирмах и то больше знает
Я сюда зашел за AFA, Tierингом и т.п. А увидел большой черный..
Starwind тоже не популярен у автора.
Столько вопросов, зачем это EOL старьё и порно с ним? Когда 440 или 640 стоит просто.. бесплатно? :)
Спортивный интерес или очень скучно на работе?
Аж в голос взвизгнул :D
Какой-то менеджерский лютый ееффективный бред я только что прочитал.
Вопрос 1: 2 отдел, т.к. не процентное измерение плана существует лишь в глупых головах. Как сопоставить работу отдела L3, отдела L2 и отдела L1? Как сопоставить их работу? :D Я так бы хотел посмотреть, если например в L3 есть условный я, который каждый месяц нарабатывает по 30-50 часов овертаймов, т.к. работает с бизнес критикал инфрой?
Ну и да, *ля буду, посчитайте мою работу к KPI кто-нибудь. Я бы хотел посмотреть, как кто-нибудь сможет оценить работу высокогоуровнего специалиста в процентах, баллах, попугаях, сферических конях в вакууме и прочих мифических существах.
Вопрос 2: Все дебилы и не умеют считать время. Клиент на говно изойдет и больше не придет к тебе, если будет костыльное решение и по каждому пуку придется писать тебе же в суппорт и будет тратится время, как со стороны клиента, так и со стороны фирмы. Суппорт контракт же практически бесплатно включен в стоимость?
Вопрос 3: Хотел бы я посмотреть, сколько раз можно уволить лида. Ну, раза 2. Потом больше в этот отдел никто не придет. И в компанию тоже. Это раз. Время поиска нового кандидата занимает от 2-3 месяцев и стоит рекрутинг крайне много денег и человекочасов. Это раз.
Два. В этот момент у команды мог быть какой-нибудь проект, чендж и просто инцидент.
Три. Да это даже звучит смешно.
Вопрос 4. Советую определиться, на каком стуле хочет посидеть автор. А то пики и другой стул неудобны одновременно для посадки. Высота каждого полужопия будет разная.
Вопрос 5: То есть если все остальные шланги и ничего не хотят делать в принципе, а кто-то хочет работать, он не должен получать за это ничего? Логично. Получится что лучший спец в тиме скажет "покеда" через полгода.
Вопрос 6: Бред. Большинство выберет деньги, т.к. прекрасно умеет сам ими распоряжаться и конвертировать их в страховки, спортзалы, доп пенсии и прочие бенефиты. Не слушайте глупые советы. Плюс любой нормальный человек это всегда делает, когда видит бенефит пакет фирмы, переводя "карточку солярки, спортзал, доп. мед страховку, WfH" в деньги и часы.
Другой вопрос, что если кто-то нихрена не делает и просит деньги, чтобы работать лучше, то давать их бесполезно, т.к. через месяц-два-пять они вернутся. Но этого не было в условии
Вопрос 7: солнце встает утром. садится вечером. Небо еще синее, если смотреть вверх. А еще за работу нужно платить деньги во время. И учитывать, что работник тоже выбирает место работы. Ваш кэп.
Вопрос 8: А потом окажется, что опросы клиентов, это 1.5 друга, которые на словах говорят "конечно мы возьмем", а остальным оно нахер не упало. И в целом анализ рынка сделан плохо
Вопрос 9: Разве это не должен решать хэд менеджмент как минимум? :D Ну то есть CTO, CFO, CISO. Или тут статья включает в себя "Как стать директором фирмы. Инструкция для чайников"?
Вопрос 10: Ладно, частично согласен. Но почему-то не предлагается уволить ТП и не морочить себе голову )
Вопрос 11: То есть даже не встает вопрос, что команда может быть ниоч? Ну например не хочет отдел ничего делать или включать голову? Проблема только в лиде или любом другом скилловом сотруднике, да? Ну ладно, убедили, прям уверовал :D
Вопрос 12: "По настоящему работает над проблемой". Ну говорят это нормально для взрослого человека уметь признавать свои косяки, отвечать за действия и следить за тем, что говоришь. Опять "солнце встает утром"
Вопрос 13: "Если сотруднику было что-то непонятно, но он постеснялся или поленился переспросить"
Виноват манагер. Который возможно крайне не любит критику и не умеет ее принимать. А также хреново написаное ТЗ, если оно вызывает вопросы и написано не соответствуя скиллам работника. Есть те, кому хватает одной строки "нужно поднять новый сервак". Есть те, кому придется описать каждый шаг, что нужно сделать, где лежит и в каком порядке вставлять.
Дальше лень.
Ну и как и писал выше, все это работает, когда тима уровня L1 "принеси-подай-не мешай-сходи подергай кабель". Когда у тимы работа проектная (где они же и архитекторы, и реализацию hands-on-ом делают) и высокого навыка, все это описанное не работает от слова совсем. Хотел бы я посмотреть, как меня, как дорогущего специалиста выкидывают из фирмы, если у моего отдела меняются сферические попугаи в вакууме или из месяца в месяц меняется количество залогиненных часов в джире, когда вся фирма и ее оборот держится фактически на мне и моём отделе. Это раз.
Два: затрахаешься увольнять нормального спеца, да и просто человека, кто хотя бы открывал рабочий кодекс (как там по русски он называется? трудовой?). Полгода ЗП и мы расходимся, как в море корабли :) Win-Win.
Думайте своей головой и не следуйте глупым советам из интернета. Если вы представляете из себя что-то большее, чем ленивый шланг и на вас завязаны многие критические процессы, описанное в статье вас касается не больше, чем Луна касается Земли. А те, кто согласны со статьей и считают ответы очевидным. Ну ладно, удачи, надеюсь не придется с вами встречаться :D А то этот еефективный менеджмент, которой при любой проблеме начинает бегать по этажам и даже не может банально составить план действий уровня: что пошло не так, что нужно, кто нужен, когда нужен. Плавали, видели, ржали каждый раз и принципиально не подсказывали.
Сразу вспомнил, когда деваха напилила в компании 30 импрувментов, при том, что остальные в компании выдали максимум пару. При этом ее большинство было реализовано.
В конце года похлопали по плечу и сказали, что работаешь чо-то на четверочку, можно лучше. Вот тебе сто евро бонуса. Сказала спасибо, досвидули. Ушла в другую.
Весело наверное с таким ТК. В моем ТК меня могут уволить по 3м параграфам: инциатива работодателя без моих косяков, с моими косяками и сокращением. С косяками: только лишь, если я буду бухой и под наркотой на работу приходить (там в принципе мало пунктов). В иных случаях: полгода ЗП или развод на "по соглашению сторон", когда работодатель пытается втюхать твой косяк, мол разойдемся по мирному, вот тебе за 1-2 месяца ЗП. Еще вариант (по инциативе работодателя): сокращение позиций, но там нужно собирать комиссию и следовать строгому и долгому регламенту.
Если нормально работаешь, найти пункт, по которому уволить - трудно, а слова "рабочая комиссия" и "звоню" в одном предложении обычно вызывают некоторую настороженность работодателя. Особенно, когда и правда знаешь пункты и проблемы, по котором можно позвать их в гости и они оперативно приедут на следующий день с проверкой :)
Я, например, не против 6 кратной ЗП :) Дальше можно и на бирже посидеть месяца 2-3 :)
Реддиту бы у себя нормально научиться искать. Вечно приходится искать через "site:reddit.com query"
Достаточное или недостаточное кол-во воды видно сразу по анализам по гемокриту (как я помню метрику). Врач сразу начинает говорить с порога "ПЕЙ БОЛЬШЕ" - "Да я итак 2 литра пь..." - "НЕТ БОЛЬШЕ"
Немного оффтопа. некоторые блр компании, перебравшись в Литву считали, что они боги. Раздавали сьемные и купленые хаты, приватные школы, сады. А потом внезапно поняли, что из богов в Блр с 3к евро, они превратились в просто обычные коипании с обычными работниками.
А в итоге: треть работников уехала покорять Европу. Треть вернулась обратно, откуда уехала. А треть думает, что делать. Внезапно, конкуретноспособность компаний через здание куда больше и уже не прокатит нанимать людей за еду :D Прекрасно наслышан о текущей ситуации напоимер в тех же ЕПАМ галерах и как там обстоят сейчас дела с контрактами.
Суть: все крайне зависит от гео. У меня женщина например подтягивает порой государственный язык, т.к. долгое время была не по месту рождения. 20-60 евро за час. Чтобы нормально заниматься нужно 3-4 урока в неделю. 100 евро в неделю. 400 евро в месяц.
Вспомните ситуацию с NFT и гейм индустрией..
Да там в целом, когда HR или лид/менеджер/директора начинает эадавать глупые вопросы, он оказывается почему-то крайне не готов, что эти вопросы вернутся бумерангом: и, как вы писали выше, куда и почему свалил прошлый сотрудник. И сколько времени он работал. Есть ли возможность с ним поговорить и получить рекомендации компании? Будет ли возможность с ним связаться, чтобы получить ответы на вопросы по инфраструктуре, если что то будет непонятно? И вопросы, про олдтаймеров (вахтеров) в компании/команде, ведь с ними невозможно работать, и про банальное "чем моя сиви вас заинтересовала" и прочие возвратные вопросы, которые прекрасно трахают мозг, когда трахают его тебе. В эту игру можно играть вдвоем. Только собеседуемый к этому готов. А вот собеседующий часто плывет (проверял)
В принципе, либо со мной что-то не так, либо в моей стране. Но я слышу максимум 1-2 вопроса: что бы вы хотели на новом месте и что является для вас киллер-фичей, чтобы пришли к нам. И наверное все, навскидку больше не вспомню. И это логичный и понятный вопрос. Я всегда обьясняю, что ради +100 евро не свалю в закат и что работа это баланс между огромным кол-вом факторов, как зп, калеки, менеджмент, инфра, условия, бонусы и что идеала, как и девушки не существует.
Всякое "почему вы к нам хотите" никто давно не спрашивал, т.к. я не хочу. Вы меня схантили.
Почему хотите уйти с места работы: обьясняю как есть. Инфру не обновляют. Риски не фиксятся (который к тому же описывал я, хотя это не моя работа). Коллектив токсичный и прочее.
В принципе, на собесах крайне смешно слышать, когда кандидат на какой-нибудь вопрос выкручивает регулятор громкости полемики и понеслась :D некоторые, чтобы забить эфир могут продолжать это и 10, и 15 минут. Каждый раз тихо хихикал на технических интервью и продолжал наблюдать, когда он уже остановится :D
Сцуко, да скажи ты "не знаю" или "не могу ответь на этот вопрос" или "нужно покурить инфу". За это палками не бьют и пальцами не тыкают.
Собеседуя классного специалиста, вы выслушаете его любые хотелки и с удовольствием найдете компромисс на них. Т.к. этих специалистов:
1.5 человека на рынке. Возьмем простые темы: HyperV, Vmwarа, эксчкедж, любой другой гипервизор, стораджи, какая нибудь специфическая архитектура.
Его зп вполне может раза в 2-3+ раза больше вашей, т.к. ценники на нормального спеца начинают от 10-15к в месяц в Европе.
Вы скорей всего придёте к нему первыми и будете пытаться переманить его с его текущего места работы, где он на данный момент есть. Начнете с ублажания ушей: как клево будет в нашей компании, как много плюшек мы даем, как много с чем интересным можно будет работать.
Так сделка уже взаимовыгодная: я херачил например уйму лет по 16 часов в сутки, знаю Н тем и могу с закрытыми глазами решить проблемы всей вашей компании и поднять нужную инфру. Мой ценник большой, потому у меня mad skillzzzzzz. Дальше начинаются хотелки: много денях, работы из дому Н дней, паркинг, доп страховки, доп пенсии и прочие ништяки. Да хоть "хочу работать сидя на шаре и порой кататься по офису на самотыке. А ещё летать на FPV дроне между этажами."
Если какого то из пунктов компания дать не может, компании придется убедить меня, почему я должен поменять свое место деятельности, где у меня уже большинство из этого есть, на блекбокс с очередными неизвестными проблемами и идиотами в менеджменте, с которыми придется опять общаться.
Или чего, у вас только к вам приходят и поэтому вы считаете, что великая проблема - это "уговаривать ит персонал, как девочек"? :DD Не, если хелдеск набирать, так то да: вообще ахренели, мы им даже зп платить обещаем и не бить палкой, а они еще и не хотят :DDD (сарказм)
И да. Компания даст все хотелки. Т.к. траты на хотелки спеца образно 100-200 евро в месяц. Его ЗП 5-10-15к в месяц. А приносит он компании огромную прибыль, т.к. крайне часто на паре таких спецов держится вся фирма. Еще и часто решает биз критикал проблемы по ночам, хотя может просто не брать трубку.
Как там в начале 2000х живется? За последние, наверное, 20 собеседований за последние три года ни в одном не задали этот бред :D Не вижу смысла врать и говорить то, что хотят услышать. Легко аргументировать и причины того, почему перегорел и токсичной атмосферы и отсутствие роста и отсутствие роста инфры. Банально используя рот и слова. Говорят, нужно уметь аргументировать свое мнение, даже неудобные моменты. Начальник может быть идиотом и взятым по обьявлению. Плевать, что моветон. Я вполне могу лучше знать, что нужно для инфры, чем чувак по обьявлению.
И прекрасно могу положить болт на его глупые идеи, накладывая вето на его предложения .Прикиньте, если не вставать в позу с прогибом, можно не выполнять каждое идиотское требование выдумщиков-директоров, топ продаванов и директоров. Попробуйте как нибудь воспользоваться позвоночником :D
Автор играет в то, что ты еще и должен что-то там объяснять, что вы сделали для этого. То есть по его мнению я должен объяснить что-то более 2х слов: не было куплено ни одной игрушки из железа или софтвары за последние 2 года?
Короче. Я видимо живу в другом мире, где скорее компания мне не подходит по хотелкам денег на позицию, чем я им. А то что автор написал, это инструкция для л1 сервис деска какая-то :D
З.Ы. лучше бы обсудили нормальный и логичный вопрос: что вы бы хотели видеть в новой компании и что сподвигнет вас сменить место работы.
Особых проблем не заметил. Из 4 синков каждые 12ч не прошло 2 (через один). Вчера днем уже все работало.
Не, ну кликбейт сработал то, а чо ёпта, посонтрэээ :D Фича рулит ващэ аааагонь :D
Сильно не читал, честно, но мнльком листая не увидел: отказ контроллера стораджей, глюки линков вида "не полная смерть", а дрочилово или потеря пакетов на одном из. Глюки бекплейна свитча, когда он умирает. И главное: не до конца вставленный линк, который сведёт с ума любой ХА:)))
Все подобные отказы более реальны, чем отрыгивание компонентов полностью. И когда тот же кабель вставлен не до конца, многое ХА встает таким раком, что и не снилось.
З.Ы. мульпаз мультипазу рознь: актив-пассив, актив-актив, алуа, на базе фаулт доменов (как в компеллентах). Обрыв половины линков в каждом из контроллере отработается по разному.