Так может стоит поработать с подчиненными? Перейти на проджект-менеджера, посмотреть как оно устроено не только со стороны разработки, но и со стороны бизнеса. А то у вас какое-то однобокое представление как мне кажется.
Разработчикам платят то не за код и не за потраченное время, а за решение проблем бизнеса.
Были похожие мысли в голове, но тут, как уже правильно писали, нужно выявить проблему и решать ее. У автора явная проблема в отношении к себе, ненавидит он себя за что-то и обвиняет всех вокруг в надежде что решится все само собой. Не решится! Воспитание это или еще какая причина — это не особо важно. Не можешь сам решить — дуй к психологу.
Для себя понял что мне нравятся больше стартапы, чем энтерпрайз (но там чаще всего и денег меньше:-)). Там ближе к самой идее, ведь программирование это всего лишь инструмент. Главное чтобы были такие же единомышленники в компании.
Я в одной компании задавал такие вопросы тимлиду, не для того чтобы унизить или поймать на чем то, а хотел понять почему выбрано именно такое решение из многих других. Собственно ответить он часто не мог и как то сказал «Почему ты не можешь просто сделать так как я говорю?»)
Через пару месяцев он ушел, я занял его место и мы переписывали большую часть системы.
ИМХО нормальный сеньор всегда должен понимать проект, понимать последствия принимаемых решений и уметь их аргументировать. Понятное дело, что почти всегда это компромисс и есть шанс ошибиться, но это не должно быть сюрпризом и должны быть предусмотрены и такие варианты развития проекта.
Насколько я понял есть статус prime (который автоматом есть у тех кто купил ранее) и игры подбираются с учетом этого статуса. Т.е. те, кто скачал бесплатно не должны мешать по идее, а старые читеры да — останутся.
Разработчикам платят то не за код и не за потраченное время, а за решение проблем бизнеса.
Для себя понял что мне нравятся больше стартапы, чем энтерпрайз (но там чаще всего и денег меньше:-)). Там ближе к самой идее, ведь программирование это всего лишь инструмент. Главное чтобы были такие же единомышленники в компании.
Через пару месяцев он ушел, я занял его место и мы переписывали большую часть системы.
ИМХО нормальный сеньор всегда должен понимать проект, понимать последствия принимаемых решений и уметь их аргументировать. Понятное дело, что почти всегда это компромисс и есть шанс ошибиться, но это не должно быть сюрпризом и должны быть предусмотрены и такие варианты развития проекта.