• Почему финансовые директора так хотят перевести капитальные расходы на ИТ в операционные
    +4
    Единственной истинной причиной является — лёгкость и постоянство откатов в такой схеме.
  • ИТ на стадионе «Открытие Арена». Когда адреналина в проекте не меньше, чем во время матча
    0
    Что-то я не припомню WiFi для болельщиков на этом стадионе.
    Пусть поправит автор статьи, но насколько я помню WiFi там только для журналистов и внутренних офисов.

    Не стоит путать рекламу/маркетинг и реальность! Реклама говорит — «Проект года», «Я сделалъ»,«Сеть на стадионе от плохого пути», а реальность — это обеспечение сетью только билетные кассы и под трибунные офисы(т.е. пару десятков коммутаторов).
  • ИТ на стадионе «Открытие Арена». Когда адреналина в проекте не меньше, чем во время матча
    0
    О том и речь, что нет ни чего у них серьезного, да уже и не интересно.
    Оборудование Cisco было от Ланита, ну по крайней мере мне так сказал представитель ИТ стадиона.
  • ИТ на стадионе «Открытие Арена». Когда адреналина в проекте не меньше, чем во время матча
    0
    Ох, как жаль, что я не фотографировал.
    И ASA и коммутатор стояли сзади стоек, т.е. за оборудованием Хуавей. Я не общался с сотрудниками Ланита, но видел как они настраивают в ЦОД-е(кстати там было достаточно тепло).

    Раз Вас так порадовал Хуавей(содействеим конечно), то давайте я Вам расскажу как оно работает:
    1. Хуавей не создает в Москве(да и в России) службы тех.поддержки;
    2. У них в Москве несколько Русских инженеров и они постоянно меняются(текучка);
    3. Колл-центр находится в Новосибирске — и это именно колл-центр не более того;
    4. При первых же проблемах, вендор шлет к интегратору(Ланит, Джет, Софтлайн итд), если интегратор не справляется то удаленно пытаются сами и в итоге приезжает Китайский десант.
    5. О божечки же ты мой, приезжают Китайцы и они тупо делают видеомост по QQ до своих программистов в континентальном Китае.
    6. Пишется индивидуальный патч-прошивка под Вас. Всё!

    Заметьте в Москве есть несколько постоянно меняющихся инженеров и это только сетевики(роутинг, свитчинг). Все остальные продукты(UC,Wi-Fi,SDN итд) сидят сами китайцы.

    Не смотря на то, что они бьют себя в грудь и говорят — да у Нас в Новосибирске полноценная тех.поддержка, на самом деле реальные вопросы переправляются в Китай, а настройка ACL или Etherchannel — это да, в Новосибирске.

    Давайте посмотрим, как работает первая линия обороны — инженеры в интеграторах. Увы но нет ни порталов, ни форумов, ни комьюнити по этому чудо оборудованию. И все что могут ребята это задавать вопросы на китайском(!) форуме через гугл транслэйт! И внимание они пишут там на китайском. А теперь представьте эту цепочку(Русский-Английский- Китайский и наоборот).

    Вы знаете общая картина такова, что вендору не интересен наш рынок, он не создает рабочие места, нормальную поддержку, а тупо покупают взятками быдло-папуасов. Достаточно вспомнить как США пугнули хуавей санкциями за Крым и они тут же отказались официально поставлять в Крым

    И вот самое поразительное — это никак не укладывается в голове по сравнению с бизнесом провайдерского оборудования(в том числе и сотовых операторов), где все выстроено нормально.

    Вы так и не ответили — сколько Вы проектов реализовали на этом оборудовании с 2013 года?

  • ИТ на стадионе «Открытие Арена». Когда адреналина в проекте не меньше, чем во время матча
    0
    транк на ASA? — научите меня как МСЭ превратить в атс.
    ASA использовали Ваши сотрудники для удаленного доступа и выход в интернет, так как МСЭ от Китайских партнеров на то время были бета-версией и не работали от слова — «совсем». Коммутатор Cisco использовали, так как постоянно перенастраивали Китайские коммутаторы — пытаясь добиться их адекватной работы(Ура привет Длинк№2).

    А я насчет политики полностью соглашусь, так как откат в 80% сжигает жадные мозги менеджерам на всей пищевой цепочке(Дистрибутор — Интегратор- Начальство ИТ частной компании) и как эти % поделятся как раз зависит от понимания ситуации заказчиком.

    И вот Начальство ИТ в частной компании, как раз наиболее заинтересованные люди в таких схемах — их в отличии гос.заказчиков мало кто проверяет на, что они потратили деньги.

    Расскажите где с 2013 года Китайский партнер серьезно развернулся? Готов с Вами вести дискуссию на эту тему, так как очень серьезно изучал их.
  • ИТ на стадионе «Открытие Арена». Когда адреналина в проекте не меньше, чем во время матча
    0
    Я был там с референс визитом, когда Вы только запускались(2014 год кажется) на этом стадионе.
    Так получилось, что мы попали под санкции и как раз рассматривали «Плохой Путь» в ИТ.

    И вот, что для себя усвоил и приметил:
    Сотрудники Вашей компании сидели за цисками(коммутатор, ASA) — на вопрос почему — ответили, что китайское сетевое оборудование еще настраивается(При этом уже прошло 2 мероприятия — ну как так о_0).
    Персонал стадиона сказал, что на мероприятия(игры) приезжают Китайцы, так как ни кто не понимает, как оно работает.

    Данный ЦОД(который весь построен от Китайского вендора) по словам персонала стадиона использовался только(!) для внутреннего офиса и для продажи билетов. Все боевое Фифа запретила ставить от неизвестного на то время китайского производителя.

    Вообщем сложилось итоговое впечатление, что кроме содействия(~80%) данный производитель ни чем не мог порадовать
    :(

    Т.е. это проект скорее не технический, а политический. Так как ставить никем, нигде и ни на чем/ком непроверенное оборудование можно только по политическим причинам(если вы понимаете о чем я).