Pull to refresh
51
0
Никита Филиппов @filippov

User

Send message
Суть в том, что почему то все думают, что Agile существует в условиях идеальных команд, но пердыдущие 8 лет работы по гибким методологиям дал мне понять, что Agile и его инструменты Scrum/XP/Kanban — созданы не для готовых команд, а именно как инструмент взращивания таких команд, засчет встроенных циклов обратной связи правил построения команд
Через пару недель, звук и видео нормальное будет
Так уж получилось что все это находиться в поле Agile направления это про эти книжки. И вообще моветон разделять разработку и тестирование, управление требований — Agile — это интеграция все подразделений и способы это организовать.
Стив много пишет о деталях, но моя задача была сначало утрясти суть модели. Стив закрыл важную вещь описывая кейс, входа на рынок и механику путешествия по нему. Тем не менее, книжка классная, усиливает все знания.
Это одна из интерпретаций, которая, по моему мнению наиболее точная. Суть в том, что если вы уперлись в пропасть (рынок пропал, деньги пошли на спад), это еще не значит что рынок последователей кончился с одной стороны. На самом деле рынок (ну по опыту), очень размыт в этой зоне. Сложно выделить точные критерии, чтобы не писали в книжках. Как раз таки засада пропасти в том, что представители раннего рынка последователей и раннего рынка большинства по профилю и должностям(ну или чему-то еще, как вы там сегментируете у себя я не знаю) очень схожи все теже лица, но разное восприятия рынка (в отличии например от хвостов модели, Инноваторов и Увольней, даже с поздним рынком все более менее ясно, но обэтом в след раз), грань размыта.

Мне кажется в этом и есть причина пропасти.
Скажем вы заходите в компанию (или привлекаете на сервис клиента определенного типа), и все работает. А потом оп и рынка нет. Хотя очевидно что клиентура все таже, но ценностное предложение нужно переопределять. Соц. Дем. тот же, функциональность та же, а «не клюет». В этот момент к стати один из роковых моментов является, то что многие компании начинают страдать фичеризмом (мол нужно больше функций тогда нас купят), а суть в том, что нужно больше работать над новой формой сообщения который нужно скоммуницировать на рынок.
Побольше халявы… А то в бесплатном формате маловато инфы, не успеваешь войти во вкус…
Есть такая штука как Cynefin Framework
image
(http://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin), он описывает взаимодействие в разных типах систем, и говорит о том как с ними взаимодействовать. Ну так вот, ваш тип это либо complicated ordered переходящий к simple ordered система в них не требуются подход, который используется в Agile. Там достаточно хорошо проанализировать и сделать, или откатегоризировать и сделать.
Так что вы полностью правы, в том что в этом случае (когда хотят похожее и 100 раз на дню — Agile не поможет).
Agile работает в зоне Complex систем, где причинно-следственные связи не очевидны пока вы не апробируете систему.
буду рад порадовать тебя выходом нового «продукта» в ближайшие 6 месяцев…
Дабы снизить троллинговую составляющую дениса

Денис, в компании Бегун я запустил 6 сервисов (2007-2008) начиная от договоренностей с партнерами, заканчивая «пресс-релизами».

Самый первый продукт который я запустил, был запуск проекта testbox.com на западный рынок 2006 (к сожалению ныне умерщвленный компанией Агава). Гордиться там было не чем но тем не менее вроде как сервис зарабатывал.

Последние годы безусловно я нахожусь в зоне сторонних наблюдателей, но активно участвую в составлении планов выходов продуктов: экономика, стратегия, взаимодействия маркома и тп… последний раз учавствовал в выходе компании ЛингваЛео на внешние рынки… Безусловно,- это не одно и тоже что делать с нуля, но сноровка есть.

Ну и самым главным продуктом своей жизни на данный момент считаю компанию ScrumTrek, которая тоже вроде бы не на ладан дышит. Чем очень горжусь.
Вся эта история вносит некоторую смуту — безусловно. Max Os X сейчас — это хороший инструмент, но сложный для местами для той саомй «домохозяйки».
Я полагаю возможно Apple зафиксировала тренд: Люди покупают iPad, но пользуются PCмашинами.(У меня много людей стали покупать гаджеты от Apple, но все еще держуться за Asus, Dell, Lenovo etc… потому что привычно)
Попытка привнести в следующую версию простоту iOs, возможно не что иное повысить конверсию из мира PC(Смотри Mac Os теперь такой же понятный, как ipad, и программы там также просто покупать там есть Mac App Store).

По сему, логично было бы сделать два режима 1) WOW it's looks like ipad. 2) New Maс OS X the same but more stable, and more features. here is my terminal :)

Опять же это просто гипотеза.
Я рассуждаю из опыта из своей сферы бизнеса, может он может он будет полезным.
Я работаю в формате консультаций и того, что называется коучингом.
— Мы редко когда подписываемся на жесткий скоуп работ. Но нас выбирают. Почему? Как?
Три простых правила.
— Цена в Час (она далеко не дешевле, все конкурентов). Но тут ничего не поделаешь, безусловно у нас есть люфт в 10-20%, но когти мы не рвем, лишь бы контракт получить.
— Кейсы: Был ли у нас похожий опыт работы с такими проблемами.
— Рекомендации и эффект после нашей работы.

Поэтому возвращаясь в ваш кейс:
Цена остается — это ваша ценовая политика
Далее Ваш опыт разработки к примеру больших Корп. Инф. Систем. (Портфолио).
И ваши отзывы — истории успеха.

Если вы продаете команду/ресурсы — то вы уже продаете сервис.
Как вы собираете требований. Как вы реагируете на изменения?
Как нравится работать или нравилось работать с вами тем или иным клиентам.?

Именно здесь ваши конкурентные преимущества. Ибо на уровне ТЗ/ПЗ все мы на одно лицо и в этом случае всегда будет упираться в Время и низкую цену.

Безусловно, то что я говорю кажется фантастикой. Но это к чему сотоит стремиться — менять формат взаимодействия с заказчиком.
Тендер должне быть. Но тендер не на разработку ТЗ, а поставку эффективной команды/ресурсов.
Круто молодцы!

Дело ленина живет :)
Я думаю результатом этой встречи будет статья, большое колво проектов заставляет забивать на публицистику.
Product Box, 20/20 vision, buy a feature. И Вобщем раскажу как мы запускаем проекты.
Я обязательно выступлю на тему кооперативном сборе требований, это мой сейчас любимая тема :)
Innovation Games, Story Mapping, Personas, Vision Crafting и так далее…
Сами не ожидали, хотели просто собраться обсудить в Питере проблемы, а подвернулось очень много интересных докладов. Получился формат практически Московского Agiledays'09, довольно масштабно.
пишите на agiledays@scrumtrek.ru
обновилась программа, обновилось место проведения, welcome

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва и Московская обл., Россия
Registered
Activity