Давайте посмотрим на проблему со стороны сотрудника:
Плюшки и подарки, корпоративы — это все очень круто и весело, однако надо думать о том как ты смотришься на рынки труда (в качестве товара) ведь вы же не подразумеваете что будете на одном месте трудиться до пенсии? Ведь правда?
1) Человек меняет место работы каждые пару тройку лет:
— скорей всего конфликтный
— нет уверенности что не уйдет в самый неподходящий момент
— постоянно что-то хочет и требует от компании, увеличения зарплат соцпакетов и прочее еще и других подбивает на это
+ скорей всего постоянно развивается и может принести больше пользы
+ имеет больше практического опыта
2) Человек упорно трудится на одном месте:
+ рабочая лошадка. Можно доить долго, не брыкается
+ Уверенно контролируется стандартными методами,
+ Создает положительный пример в коллективе
— Скорей всего заскриптован на узкой теме
— Скорей всего не готов учиться новому.
Для каждой задачи нужны разные люди, но я скорей готов бороться за первых чем за вторых.
Именно по этому я нельзя ничего добавлять и накручивать. А надо стараться как можно быстрее опробовать основную идею на реальной ЦА. Другой обязательный момент — это минимальное маркетинговое исследование. Сейчас самому можно провести чтобы в пустую не барабанить. Но в моем городе это исключение, у нас зачастую заказчик считает себя истиной в последней инстанции а остальных идиотами. Что касается замечания о удобстве второстепенного фунционала: в моей практике это редкость, но если что-то подобное случается то важно понять по чему так произошло и масштабировать на основные функции. Чисто по человечески, правильно сделать проект хорошо и до конца а не как заказали и забить =))
Возможно я не так выразился.
«Продавать» в моем контексте — приносить пользу конечному пользователю. Быть полезным продуктом. Иметь ценность. Решать конкретную основную насущную задачу. Не обязательно заказчик должен зарабатывать. Но продукт должен иметь ценность. Иметь потенциал продажи.
Тоже да. Но это другая история. Это я на этапе согласования ТЗ задаю вопрос: То что вы тут написали можно продавать? Очень часто клиент задумывается. Если не задумывается то можно еще для профилактики в WordStat забить пару фраз и показать результаты клиенту, чтобы понять а оно надо вообще? Просто лично мне «фпадлу» тратить свое время(даже если оно оплачивается) на бесполезные вещи.
Именно. Постоянно доказываю что нельзя ничего просто добавить. Наоборот. Только Фичикат! Иначе начинается «снежный ком» постоянных пожеланий чего-либо лучшего. Причем, как правило, безосновательных пожеланий. Сделал. Выпустил. Собрал обратку. Выкатил список пожеланий. Никаких «Просто добавь»!
А где варианты: «Не мотивирует» и «Херня. Переделывай!»? Последнее особенно часто бесит в виду того что у заказчика появляются дополнительные требования уже после согласования ТЗ о которых он забыл сообщить.
Плюшки и подарки, корпоративы — это все очень круто и весело, однако надо думать о том как ты смотришься на рынки труда (в качестве товара) ведь вы же не подразумеваете что будете на одном месте трудиться до пенсии? Ведь правда?
1) Человек меняет место работы каждые пару тройку лет:
— скорей всего конфликтный
— нет уверенности что не уйдет в самый неподходящий момент
— постоянно что-то хочет и требует от компании, увеличения зарплат соцпакетов и прочее еще и других подбивает на это
+ скорей всего постоянно развивается и может принести больше пользы
+ имеет больше практического опыта
2) Человек упорно трудится на одном месте:
+ рабочая лошадка. Можно доить долго, не брыкается
+ Уверенно контролируется стандартными методами,
+ Создает положительный пример в коллективе
— Скорей всего заскриптован на узкой теме
— Скорей всего не готов учиться новому.
Для каждой задачи нужны разные люди, но я скорей готов бороться за первых чем за вторых.
«Продавать» в моем контексте — приносить пользу конечному пользователю. Быть полезным продуктом. Иметь ценность. Решать конкретную основную насущную задачу. Не обязательно заказчик должен зарабатывать. Но продукт должен иметь ценность. Иметь потенциал продажи.