Продолжаю отвечать, не ради переубедить кого-то, а дискуссии для... Просто забавно читать ваше.
Основная функция руководителя не делать самому что-то лапками, а организовать процесс работы команды так, что бы она работала самостоятельно без него.
Никогда и нигде не подразумевалось, что руководитель делает что то сам, кроме исключительных случаев. И здесь об это никто не писал. И у меня огромная просьба к вам, не используйте термин "организовать". Вы его скопипастили у меня из каммента, не понимая его смысла. В посте вы его не используете, хотя это и есть основная функция руководителя и никто про то, что руководитель должен делать сам что то, не писал. Но вы с упорством пытаетесь доказать, что и так всем компетентным управленцам очевидно.
Во-первых, обучить новичков процессам в команде, это делается с помощью Делегирования Исполнения. Если руководитель обучил новичков, то не надо будет делать за них работу.
Руководитель? Сам? Читайте, что написали выше - что руководитель ничего не должен делать сам. Вы сами себе противоречите.😂😂😂
И читаем вот это из поста:
Плюс в наставничестве ещё и в том, что руководитель не может и не должен быть самым компетентным во всех аспектах деятельности, например, он не должен лучше всех «продавать», он должен лучше всех управлять.
Вы уж определитесь с позицией своей - руководитель должен обучать или кто то из его сотрудников? 😂😂😂
Ну а если говорить абстрактно - просто смешно, что руководитель при наличии подчиненных обучает сотрудников сам. Типа по вашему же он должен бегать заниматься наказанием-поощрением и о боже.... стратегией! Ему некогда самому обучать! Да и вообще это не его функция, согласно вашему списку. 😂 Только наказывать и поощрять. Только хардкор! 😂😂😂
Ну и еще один перл из поста:
Можно поручить обучение новичков более опытным сотрудникам, таким образом они могут исполнять роль наставника (естественно, только добровольно), что будет для них дополнительной нематериальной мотивацией — признание их значимости и опытности.
Конечно добровольно! И конечно нематериально! У производства есть необходимость в обучении - а мы будем искать добровольцев! И ни в коем случае не поощрять материально! Табу! Пусть раздувается от важности! Никаких денег за дополнительную работу! Только грамота и вымпел! Нет слов от этого абсурда.
Во-вторых, давать возможность наиболее опытным сотрудникам показывать свою максимальную эффективность, а для это давать им свободу действий через Делегирование Управление. Опытные сотрудники самые ценные и поэтому должны быть в максимальном приоритете внимания руководителя.
Как связаны внимание и передача функций управления? Т.е. по вашему начальник цеха на заводе должен показывать, что он ценит своего лучшего токаря и что то ему передает? Или в разработке ПО делегировать функции ради того, что бы дать абстрактную свободу действий? Какие функции? Можете конкретизировать?
а для это давать им свободу действий через Делегирование Управление
Я так и представляю... Передал какие то непонятные функции опытному сотруднику и он начал управлять. Разрешил на работу ходить как попало, согласованный план работ изменил и т.п. Может хватит уже лозунги хайповые про свободу писать? 95% населения работает на конвейере. По регламентам, планам и инструкциям. Там просто исключается свобода. Вашими же словами - это угроза бизнесу.
Теперь по поводу наказания и поощрения, самый эффективный инструмент управления людьми - это Поощрение, так как, таким образом, руководитель формирует правильное поведение своих сотрудников, поощряя нужное поведение. Это, к сожалению, очень многие руководители не понимают и используют в основном именно Наказание. А наказание должно быть очень редким инструментом, который лишь показывает границы дозволенного, а не показывает правильное поведение, не формируются эффективные стандарты поведения.поэтому, если руководитель использует наказание, то это точно не руководитель, а надсмотрщик.
Я таки смеюсь над вами (интонация с еврейским выговором). 😂😂😂 Оказывается поощрение-наказание уже инструмент? В посте вы писали, что это функция руководителя!
Читаем: Функция в философии — обязанность, круг деятельности. Функция — работа, производимая органом, организмом, прибором; роль, значение чего-либо; назначение чего-либо.
Инструмент: Инструмент — целевое средство воздействия на объект, преобразования и создания объекта.
Вы совершенно запутались в терминах, потому как не понимаете их значение. Пример: функция столяра - производить мебель. Стамеска, молоток - инструмент. Поощрения-наказания это действительно инструмент. А вот функция - мотивация.
И еще я представляю себе ситуацию: сижу я на собеседовании с претендентом на должность линейного руководителя и задаю вопрос - какие основные функции руководителя? Ответ: поощрять и наказывать! А что ещё? Ходить по совещаниям посвященным стратегическим вопросам к руководству! Еще что? Ну принимать решения. На основе чего? Поощрений и наказаний? Ведь ткущие вопросы не яются основными функциями! Занавес!!! 🤣🤣🤣🤣🤣
И так как я 25 лет работаю с топ-менеджментом бизнеса и западного и российского, то открою вам тайну: они далеко не всегда умнее линейных руководителей и кругозор у них не шире, просто они оказались на верхней ступени бизнеса в силу обстоятельств, а значит и решения их не идеальны, и привлечение линейных руководителей к созданию стратегии - это вопрос выживания бизнеса.
Госспадя, опять абстракция. Что такое умнее? В контексте нашего разговора это всего лишь кругозор-опыт-компетенции. Здесь не олимпиада. Для вас приведу конкретный пример - кругозор-опыт-компетенции начальника технического отдела другие чем у начальника коммерческого. Что - один сразу же глупее другого? Мало того, при повышении ранга начальников решаются задачи неведомые нижестоящим. Или по вашему при решении вопроса - в каких городах\странах разместить филиалы компании необходимо звать линейных руководителей и устраивать базар? Вы вообще знаете понятие - зоны ответственности? Гулите! Футбол смотрите? Вроде у вратаря зона ответственности свои ворота, за редким исключением.
И работа с топ-менеджментом не значит - руководство людьми. Вы так стыдливо умолчали - какая у вас реальная практика в данном вопросе - непосредственного управления подчиненными?
Что бы было не просто допросом, о себе: около 30 лет в ИТ, когда ИТ еще ИТ и не называлось. Руковожу людьми формально или неформально около 25 лет. 3-5-10-25-50 человек. По мере роста или в разных организациях.
Имеем: Делегирование - это передача руководителем своих задач и полномочий подчиненным для более эффективного выполнения работы и достижения целей. Это процесс, при котором руководитель поручает выполнение определенных задач или функций другим сотрудникам, освобождая свое время для решения более важных вопросов.
Про обучение и наставничество - ни слова!
Для вас, фантазёра я напишу на примере, как я делегирую функции руководителя.
Я руководитель отдела разработки ПО. У меня есть разработчики поделенные на группы и скрам мастера (гуглите что это). Ежедневно проходят митинги внутри отдела и два три раза в неделю планерки со смежниками. Так вот эти скрам мастера ежедневно проводят типовые митинги и планерки. Текущие вопросы, в рамках полномочий которые я передал - к примеру последовательность решения незначительных задач или включения так же мелких задач в текущий план. Далее я встречаюсь с этими скрам мастерами которые дают мне выжимку то чего мне нужно. 10-15 минут в день. Экономлю несколько часов в неделю, если бы я ходил сам на все это. Это и есть - делегирование. И никакого наставничества или обучения тут нет. Именно так я и высвобождаю свое время для решения более важных задач. К примеру работа с "документооборотм", аналитика, экспертиза и т.п.
И вот еще, на к стратегическим вопросам меня не привлекают топ-менеджеры. Где найти партнера, где сделать новый офис, в какой валюте платить ЗП и т.п. Потому как каждый должен заниматься своим делом, а не разрываться на части.
Итак. Уже из любопытства узнать. Вопрос первый. Что в вашем понимании поощрение или наказание, раз вы выделяете это в отдельные процессы? К примеру поощрение: грамота, поцеловать в лобик. Наказание: дать подзатыльник, накричать, ударить лопатой по спине? Жду конкретики.
Вопрос два. Пробуем логически рассуждать.
При этом у руководителя есть только 4 функции, и именно их он никогда не должен отдавать. Вот эти функции:
Поощрение — хвалить может только руководитель;
Наказание — наказывать может только руководитель, а не HR;
Разрабатывать Стратегию компании и команды;
Принимать окончательное решение и, следовательно, нести за него ответственность.
Берем стандартный рабочий день 8 часов. Покажите, сколько часов на каждый вид деятельности в день (можно в процентах) должен тратить руководитель, очень средне. Это ведь его основные и как вы пишите единственные функции. Только давайте без общих фраз и болтологии. Номер пункта - численное значение.
Вопрос три:
Какая у вас реальная практика в данном вопросе - непосредственного управления подчиненными? Количество, в каких должностях, сколько лет непосредственно?
А контролировать результаты делегирования и сроки кто будет? Мало того, делегируют тем кто может исполнить эту задачу или необходимо научить сотрудника выполнять данное. То что вы назвали делегированием это не делегирование, а перепихивание задачи.
Теперь давайте разберемся по пунктам. Когда руководитель ставит задачу, это и есть делегирование сотруднику исполнение этой задачи. Если Вам привычнее называть это постановкой задачи, Ваш выбор. Я предлагаю другой вариант. Выбор за Вами
Это не мой выбор - это устоявшаяся терминология в управлении.
Еще раз: Делегирование - это передача части задач и полномочий руководителя подчиненным ....
Передача!!!! Полномочий руководителя. А не постановка задачи исполнителю согласно его же функциям. Задачи для выполнения которой его и наняли. По вашему - поставить задачу разработать какой либо элемент в проекте "программирования" - это делегирование?
а я пишу о том, что нельзя делегировать сотрудникам никогда, потому что это и есть основная роль руководителя: Поощрения, Наказание и Стратегия.
А я вам пишу, что это не так. Вы видно представляете руководителя исключительно как надсмотрщика, который только и бегает по сотрудникам и ищет как бы и за что наказать или поощрить. С утра наказал-поощрил и свободен весь день! 🤣🤣🤣
Так смешно - не организовал ничего, зато наказывает!
Вы так и не поняли, что основная функция руководителя - организовывать! На это уходит его основное время, а не на эпизодические наказания-поощрения.
Про стратегию - смешите далее. Есть такая поговорка - каждый сверчок .... Линейные руководители - тактики и исполнители. Топ-менеджмент безусловно должен понимать, что творится внизу, но это не повод таскать линейных руководителей на собрания по стратегии, с учетом того, что у них нет кругозора в данном вопросе, потому как они заняты другим.
Отсутствие опыта и знаний у вас в данном вопросе налицо. Скорее всего вы начинащий начальник, который возомнил себя вершителем судеб - наказывать и поощрять. Если же вы руководитель хоть с несколькими годами управления - незавидую вашим подчиненным. Надсмотрищик с кнутом.
Кстатти - каков ваш опыт по данному вопросу? Сколькими людьми и сколько вы руководите?
То что написал ТС, это даже не каша, а полная некомпетентность. Кратко...
То что описал ТС как делегирование исполнения - это не делегирование, а постановка задачи\обучение\наставничество. Там намешали всё что можно.
Читаем про делегирование:
Делегирование - это передача части задач и полномочий руководителя подчиненным для более эффективного управления и достижения целей. Это не просто перекладывание обязанностей, а осознанное распределение работы с целью освободить время для более важных дел и развития команды.
Инструктаж и обучение - это не делегирование!
Рассмотрим второй тип: делегириование управления.
При этом у руководителя есть только 4 функции, и именно их он никогда не должен отдавать. Вот эти функции: ....Поощрение... Наказание... Разрабатывать Стратегию компании и команды... Принимать окончательное решение и, следовательно, нести за него ответственность.
Похоже ТС никогда не руководил. Если брать крупноблочно то у руководителя есть функции:
Постановка задач
Контроль задач
Обеспечение ресурсами исполнителя
Коммуникации с заинтересованными лицами
И часть этих функций может быть делегирована. Все эти фантики-бантики про поощрение-штрафы второичны и о них вспоминают начинающие начальники, раздуваясь от собственной важности. Стратегия компании? Да ну? Высший менеджмент зовет на совещания по стратегии компании линейного руководителя? Угу!
Написал кратко, потому как лень писать да и в никуда похоже.
Очень смешно! То есть именно только руководитель может измениться, а просто исполнитель не может -исходя из вашей логики. Ещё раз: весь вопрос в том по каким причинам он это делает. Я вот лично пересекался по работе с такими руководителями, каких вы описали, и никаких изменений у них не происходило. Потому как их всё устраивало полностью.
Наведение на иконку-изначальное зло. Лично я считаю, что надо выводить цифры соответствующими цветами. А вообще подобное насколько помню реализовано в HW monitor.
О чём данный пост? Реклама различных методичек? Где согласно заголовку поста видна трансформация негодяя-начальника в руководителя-лидера? По какой причине данная трансформация произошла? Какая мотивация была у этого начальника или может быть кто его замотивировал? Кто ему подсказал, что он как начальник негодяй? С чего бы он начал меняться, если его всё устраивает? Пост больше похож на список используемой литература при написании реферата, но самого тела реферата нет.
Не рассказывайте, от чего вы сбежали – расскажите, к чему хотите прийти.
Прекрасная стратегия! Вам задают вопрос почему вы ушли с прошлой работы, то есть назовите причины ухода, а вы начинаете рассказывать свои хотелки. Это всё равно что на вопрос - что вам не понравилось в блюдах завтрака, раз вы практически ничего не ели, отвечать что на ужин вы хотите сладкое. Безусловно к данному ответу будет полное доверие! Вам нечего скрывать про завтрак.
А я то думал, что безлимит - он либо есть, либо его нет
Так и есть. Количество скачиваемых мегабайт не ограничили, качка идёт. Скорость 20 мегабайт-это скорость до 500 мб. Никто ему выделенной полосы не обещал.
Вы бы ещё вспомнили времена когда почту голубями доставляли. Тогда тоже никто никому не звонил. Время идёт, жизнь меняется, сервисы растут, нагрузка на сети тоже. Соответственно меняются и правила пользования.
Гарантированная скорость на сетях связи? Это что-то новое. Можете рассказать как это работает на примере того, как кто-то из Португалии к примеру, хочет прокачать что-либо из Владивостока? Российский провайдер ведь гарантирует прохождение трафика по Европе? 😀
Пост крайне однобокий выражающий личную проблему постера. Если бы он копнул глубже. то понимал бы что школа дает базовые знания об окружающем мире, а не готовит специалистов. После школы, люди определяются идти получать профессию в колледж или расширять знания в ВУЗе. Качества и методик образования не будем касаться, к ним есть множество вопросов. Именно после ВУЗа молодой специалист и должен применить базу своих знаний к реальному производству.
В процессе обучения, если человек считает, что ему что-то не хватает или ему более интересно, необходимо заниматься дополнительно.
Подход пстера удивиелен - нафиг знания, давайте обучать коммуникациям, социальной интеграции и т.п. А ты в курсе постер, что рукводителей, которым и нужны развитые навыки коммуникаций примерно 10-15% от всех работников? А что, руководителю базовые знания не нужны?
Вижу личые проблемы постера, которые он пытается перенести на систему образования. И вот еще, никакая система образования не научит человек как жить.
Если сотрудник выполняет задания в определенное время, значит выгоден. Весь вопрос в том, что бизнес хочет, что бы сотрудник работал каждую минуту, прем интенсивно. Никаких чатов, никаких форумов. Но оплата - на минималках.
Порой простейшие задачи решаются так долго, что даже у меня терпение кончается.
Вы путаете погонщиков - всяких менеджеров и владельцев бизнеса. Владельцы бизнеса устанавливают ЗП - средние по рынку, а не мотивируют людей нормальной ЗП на эффективную работу. Я так и написал.
Не путайте - недооценённость, и работу в пол силы. Согласен, от "недооценённых" надо избавляться, потому как они то реально и саботируют задачи, мутят воду в коллективе. А вот те, кто работает не на максималках, да пусть. Главное что бы задачи решались.
Продолжаю отвечать, не ради переубедить кого-то, а дискуссии для... Просто забавно читать ваше.
Никогда и нигде не подразумевалось, что руководитель делает что то сам, кроме исключительных случаев. И здесь об это никто не писал. И у меня огромная просьба к вам, не используйте термин "организовать". Вы его скопипастили у меня из каммента, не понимая его смысла. В посте вы его не используете, хотя это и есть основная функция руководителя и никто про то, что руководитель должен делать сам что то, не писал. Но вы с упорством пытаетесь доказать, что и так всем компетентным управленцам очевидно.
Руководитель? Сам? Читайте, что написали выше - что руководитель ничего не должен делать сам. Вы сами себе противоречите.😂😂😂
И читаем вот это из поста:
Вы уж определитесь с позицией своей - руководитель должен обучать или кто то из его сотрудников? 😂😂😂
Ну а если говорить абстрактно - просто смешно, что руководитель при наличии подчиненных обучает сотрудников сам. Типа по вашему же он должен бегать заниматься наказанием-поощрением и о боже.... стратегией! Ему некогда самому обучать! Да и вообще это не его функция, согласно вашему списку. 😂 Только наказывать и поощрять. Только хардкор! 😂😂😂
Ну и еще один перл из поста:
Конечно добровольно! И конечно нематериально! У производства есть необходимость в обучении - а мы будем искать добровольцев! И ни в коем случае не поощрять материально! Табу! Пусть раздувается от важности! Никаких денег за дополнительную работу! Только грамота и вымпел! Нет слов от этого абсурда.
Как связаны внимание и передача функций управления? Т.е. по вашему начальник цеха на заводе должен показывать, что он ценит своего лучшего токаря и что то ему передает? Или в разработке ПО делегировать функции ради того, что бы дать абстрактную свободу действий? Какие функции? Можете конкретизировать?
Я так и представляю... Передал какие то непонятные функции опытному сотруднику и он начал управлять. Разрешил на работу ходить как попало, согласованный план работ изменил и т.п. Может хватит уже лозунги хайповые про свободу писать? 95% населения работает на конвейере. По регламентам, планам и инструкциям. Там просто исключается свобода. Вашими же словами - это угроза бизнесу.
Я таки смеюсь над вами (интонация с еврейским выговором). 😂😂😂
Оказывается поощрение-наказание уже инструмент? В посте вы писали, что это функция руководителя!
Читаем:
Функция в философии — обязанность, круг деятельности.
Функция — работа, производимая органом, организмом, прибором; роль, значение чего-либо; назначение чего-либо.
Инструмент:
Инструмент — целевое средство воздействия на объект, преобразования и создания объекта.
Вы совершенно запутались в терминах, потому как не понимаете их значение. Пример: функция столяра - производить мебель. Стамеска, молоток - инструмент. Поощрения-наказания это действительно инструмент. А вот функция - мотивация.
И еще я представляю себе ситуацию: сижу я на собеседовании с претендентом на должность линейного руководителя и задаю вопрос - какие основные функции руководителя? Ответ: поощрять и наказывать! А что ещё? Ходить по совещаниям посвященным стратегическим вопросам к руководству! Еще что? Ну принимать решения. На основе чего? Поощрений и наказаний? Ведь ткущие вопросы не яются основными функциями! Занавес!!! 🤣🤣🤣🤣🤣
Госспадя, опять абстракция. Что такое умнее? В контексте нашего разговора это всего лишь кругозор-опыт-компетенции. Здесь не олимпиада. Для вас приведу конкретный пример - кругозор-опыт-компетенции начальника технического отдела другие чем у начальника коммерческого. Что - один сразу же глупее другого? Мало того, при повышении ранга начальников решаются задачи неведомые нижестоящим. Или по вашему при решении вопроса - в каких городах\странах разместить филиалы компании необходимо звать линейных руководителей и устраивать базар? Вы вообще знаете понятие - зоны ответственности? Гулите! Футбол смотрите? Вроде у вратаря зона ответственности свои ворота, за редким исключением.
И работа с топ-менеджментом не значит - руководство людьми. Вы так стыдливо умолчали - какая у вас реальная практика в данном вопросе - непосредственного управления подчиненными?
Что бы было не просто допросом, о себе: около 30 лет в ИТ, когда ИТ еще ИТ и не называлось. Руковожу людьми формально или неформально около 25 лет. 3-5-10-25-50 человек. По мере роста или в разных организациях.
Имеем:
Делегирование - это передача руководителем своих задач и полномочий подчиненным для более эффективного выполнения работы и достижения целей. Это процесс, при котором руководитель поручает выполнение определенных задач или функций другим сотрудникам, освобождая свое время для решения более важных вопросов.
Про обучение и наставничество - ни слова!
Для вас, фантазёра я напишу на примере, как я делегирую функции руководителя.
Я руководитель отдела разработки ПО. У меня есть разработчики поделенные на группы и скрам мастера (гуглите что это). Ежедневно проходят митинги внутри отдела и два три раза в неделю планерки со смежниками. Так вот эти скрам мастера ежедневно проводят типовые митинги и планерки. Текущие вопросы, в рамках полномочий которые я передал - к примеру последовательность решения незначительных задач или включения так же мелких задач в текущий план. Далее я встречаюсь с этими скрам мастерами которые дают мне выжимку то чего мне нужно. 10-15 минут в день. Экономлю несколько часов в неделю, если бы я ходил сам на все это. Это и есть - делегирование. И никакого наставничества или обучения тут нет. Именно так я и высвобождаю свое время для решения более важных задач. К примеру работа с "документооборотм", аналитика, экспертиза и т.п.
И вот еще, на к стратегическим вопросам меня не привлекают топ-менеджеры. Где найти партнера, где сделать новый офис, в какой валюте платить ЗП и т.п. Потому как каждый должен заниматься своим делом, а не разрываться на части.
Итак. Уже из любопытства узнать.
Вопрос первый.
Что в вашем понимании поощрение или наказание, раз вы выделяете это в отдельные процессы? К примеру поощрение: грамота, поцеловать в лобик. Наказание: дать подзатыльник, накричать, ударить лопатой по спине? Жду конкретики.
Вопрос два. Пробуем логически рассуждать.
При этом у руководителя есть только 4 функции, и именно их он никогда не должен отдавать. Вот эти функции:
Поощрение — хвалить может только руководитель;
Наказание — наказывать может только руководитель, а не HR;
Разрабатывать Стратегию компании и команды;
Принимать окончательное решение и, следовательно, нести за него ответственность.
Берем стандартный рабочий день 8 часов. Покажите, сколько часов на каждый вид деятельности в день (можно в процентах) должен тратить руководитель, очень средне. Это ведь его основные и как вы пишите единственные функции. Только давайте без общих фраз и болтологии. Номер пункта - численное значение.
Вопрос три:
Какая у вас реальная практика в данном вопросе - непосредственного управления подчиненными? Количество, в каких должностях, сколько лет непосредственно?
А контролировать результаты делегирования и сроки кто будет? Мало того, делегируют тем кто может исполнить эту задачу или необходимо научить сотрудника выполнять данное. То что вы назвали делегированием это не делегирование, а перепихивание задачи.
Это не мой выбор - это устоявшаяся терминология в управлении.
Еще раз: Делегирование - это передача части задач и полномочий руководителя подчиненным ....
Передача!!!! Полномочий руководителя. А не постановка задачи исполнителю согласно его же функциям. Задачи для выполнения которой его и наняли. По вашему - поставить задачу разработать какой либо элемент в проекте "программирования" - это делегирование?
А я вам пишу, что это не так. Вы видно представляете руководителя исключительно как надсмотрщика, который только и бегает по сотрудникам и ищет как бы и за что наказать или поощрить. С утра наказал-поощрил и свободен весь день! 🤣🤣🤣
Так смешно - не организовал ничего, зато наказывает!
Вы так и не поняли, что основная функция руководителя - организовывать! На это уходит его основное время, а не на эпизодические наказания-поощрения.
Про стратегию - смешите далее. Есть такая поговорка - каждый сверчок .... Линейные руководители - тактики и исполнители. Топ-менеджмент безусловно должен понимать, что творится внизу, но это не повод таскать линейных руководителей на собрания по стратегии, с учетом того, что у них нет кругозора в данном вопросе, потому как они заняты другим.
Отсутствие опыта и знаний у вас в данном вопросе налицо. Скорее всего вы начинащий начальник, который возомнил себя вершителем судеб - наказывать и поощрять. Если же вы руководитель хоть с несколькими годами управления - незавидую вашим подчиненным. Надсмотрищик с кнутом.
Кстатти - каков ваш опыт по данному вопросу? Сколькими людьми и сколько вы руководите?
Судя по приведённому примеру кода это basic или pascal. И к чему огород городить новым языком?
То что написал ТС, это даже не каша, а полная некомпетентность. Кратко...
То что описал ТС как делегирование исполнения - это не делегирование, а постановка задачи\обучение\наставничество. Там намешали всё что можно.
Читаем про делегирование:
Делегирование - это передача части задач и полномочий руководителя подчиненным для более эффективного управления и достижения целей. Это не просто перекладывание обязанностей, а осознанное распределение работы с целью освободить время для более важных дел и развития команды.
Инструктаж и обучение - это не делегирование!
Рассмотрим второй тип: делегириование управления.
Похоже ТС никогда не руководил. Если брать крупноблочно то у руководителя есть функции:
Постановка задач
Контроль задач
Обеспечение ресурсами исполнителя
Коммуникации с заинтересованными лицами
И часть этих функций может быть делегирована. Все эти фантики-бантики про поощрение-штрафы второичны и о них вспоминают начинающие начальники, раздуваясь от собственной важности. Стратегия компании? Да ну? Высший менеджмент зовет на совещания по стратегии компании линейного руководителя? Угу!
Написал кратко, потому как лень писать да и в никуда похоже.
Самый главный вопрос: как они будут отслеживать платежи криптовалютой?
Очень смешно! То есть именно только руководитель может измениться, а просто исполнитель не может -исходя из вашей логики. Ещё раз: весь вопрос в том по каким причинам он это делает. Я вот лично пересекался по работе с такими руководителями, каких вы описали, и никаких изменений у них не происходило. Потому как их всё устраивало полностью.
Гляньте HW monitor
Наведение на иконку-изначальное зло. Лично я считаю, что надо выводить цифры соответствующими цветами. А вообще подобное насколько помню реализовано в HW monitor.
О чём данный пост? Реклама различных методичек? Где согласно заголовку поста видна трансформация негодяя-начальника в руководителя-лидера? По какой причине данная трансформация произошла? Какая мотивация была у этого начальника или может быть кто его замотивировал? Кто ему подсказал, что он как начальник негодяй? С чего бы он начал меняться, если его всё устраивает? Пост больше похож на список используемой литература при написании реферата, но самого тела реферата нет.
Прекрасная стратегия! Вам задают вопрос почему вы ушли с прошлой работы, то есть назовите причины ухода, а вы начинаете рассказывать свои хотелки. Это всё равно что на вопрос - что вам не понравилось в блюдах завтрака, раз вы практически ничего не ели, отвечать что на ужин вы хотите сладкое. Безусловно к данному ответу будет полное доверие! Вам нечего скрывать про завтрак.
Так и есть. Количество скачиваемых мегабайт не ограничили, качка идёт. Скорость 20 мегабайт-это скорость до 500 мб. Никто ему выделенной полосы не обещал.
Я наверное отстал от жизни, но насколько помню счета между провайдерами выставляется за ширину канала, а не за трафик. Или что-то поменялось?
Просто любопытно, что же такое необходимо таким эксклюзивщикам как вы?
Вы бы ещё вспомнили времена когда почту голубями доставляли. Тогда тоже никто никому не звонил. Время идёт, жизнь меняется, сервисы растут, нагрузка на сети тоже. Соответственно меняются и правила пользования.
Гарантированная скорость на сетях связи? Это что-то новое. Можете рассказать как это работает на примере того, как кто-то из Португалии к примеру, хочет прокачать что-либо из Владивостока? Российский провайдер ведь гарантирует прохождение трафика по Европе? 😀
Пост крайне однобокий выражающий личную проблему постера. Если бы он копнул глубже. то понимал бы что школа дает базовые знания об окружающем мире, а не готовит специалистов. После школы, люди определяются идти получать профессию в колледж или расширять знания в ВУЗе. Качества и методик образования не будем касаться, к ним есть множество вопросов. Именно после ВУЗа молодой специалист и должен применить базу своих знаний к реальному производству.
В процессе обучения, если человек считает, что ему что-то не хватает или ему более интересно, необходимо заниматься дополнительно.
Подход пстера удивиелен - нафиг знания, давайте обучать коммуникациям, социальной интеграции и т.п. А ты в курсе постер, что рукводителей, которым и нужны развитые навыки коммуникаций примерно 10-15% от всех работников? А что, руководителю базовые знания не нужны?
Вижу личые проблемы постера, которые он пытается перенести на систему образования. И вот еще, никакая система образования не научит человек как жить.
Если сотрудник выполняет задания в определенное время, значит выгоден. Весь вопрос в том, что бизнес хочет, что бы сотрудник работал каждую минуту, прем интенсивно. Никаких чатов, никаких форумов. Но оплата - на минималках.
Это банальная некомпетенция руководителя.
Вы путаете погонщиков - всяких менеджеров и владельцев бизнеса. Владельцы бизнеса устанавливают ЗП - средние по рынку, а не мотивируют людей нормальной ЗП на эффективную работу. Я так и написал.
Не путайте - недооценённость, и работу в пол силы. Согласен, от "недооценённых" надо избавляться, потому как они то реально и саботируют задачи, мутят воду в коллективе. А вот те, кто работает не на максималках, да пусть. Главное что бы задачи решались.