Comments 295
Я периодически ухожу в такой режим, потому что нет сил.
Как в ковид перестало хватать моральных сил, так периодически их снова не хватает. Просто неделю можно ходить с мыслью "как всё это надоело, фууу". При этом работу работаешь, но знаешь, что можешь лучше.
ПС: а периодически становится лучше и работаешь хорошо. Так пока и не уловил связи, почему.
Думаю это нормально, и это затрагивает многих, кого-то в большей степени, кого-то в меньшей. У меня лично последние года 2-3 аналогично периодически накрывает то ли апатия, то ли какая-то меланхолия, лекарство пока не нашел, думаю впрочем и не найду
ТоМожет потому что от нас отделили аналитику? Да, это удобно и эффективно наверное, но программист - профессия творческая. Я совсем не выгорал в своё время, работая на заводе, где имел прямой контакт с юзерами и постепенно улучшал им жизнь. Я чаще сам при этом выбирал - как. И, знаете, это было крутой экспириенс. За те 3 года я жил со смыслом, понедельники - были мои любимые дни, в которые утром я предвкушал - как ещё смогу улучшить жизнь людей. Да, иногда переутомился, натыкался на тяжёлые труднорешаемые задачи, временами тоже уходил в режим "отдыха", особенно под конец, когда сделал из сырого основного продукта - гораздо более юзабельное нечто. Потому и ушёл собственно - хотел ещё такого экспириенса, развития, но следующее место (оутсорс) быстро довело меня до выгорания.
Поначалу, зарядившись с прошлого места работы знанием, что всё в мире можно улучшать и всегда надо думать - как, я записывал все недостатки нового продукта, с которым столкнулся. Желая их устранить. Но вскоре стало ясно, что это от меня не надо, что надо, чтобы каждый занимался своим, а недостатки продукта будут жить своей жизнью и ничего не поделать/не повлиять. В общем много чего было, но без воли-свободы, без вовлечения в принятие решений, без возможности что-то делать лучше, участвовать в этом не просто исполнителем - оно как-то и воля к труду постепенно уходит
А ещё конечно важно заниматься тем в ИТ, что нравится. Я люблю логику, дискретную математику, например, работу с цифрами, отчётами. А вот всякие там настойки, разбираться, как что-то покрутить - не люблю
Привет, потому что так хочет твой мозг
Потому что есть задачи интересные, а есть такие, что "повесится хочется"
У меня по работе был, когда вот так разработчик не хотел делать ничего по задаче.
Я думаю причиной было выгорание, он уже задолбался получать деньги для свой труд, а хотел перейти к процентной ставке от продаж. Я как человек который больше связан с продажами, могу работать меньше, но при условии, что моя работа эффективна. То есть например я два месяца работаю активно, а потом у клиентов заказы начинаются и после этого переходишь на низкий приоритет, только счета формируем каждый месяц. Понятное дело разработчик так не может и ему хочется что-то такое. Мое мнение надо искать разработчика фаната, именно с такими лучше всего работать. Он должен сделать проект за день, он будет двое суток сидеть и сделает в два раза больше, просто потому, что ему нравится код :)
И через сколько такой "фанат" выгорит? А если есть невыгораемые, то сколько таких на рынке? Разочарую: их очень мало, на всех желающих не хватит.
Человек выгорает когда оплата не соответствует, а когда платят нормально, мозги не выносят все движется вперёд.
Касаемо сделать в два раза больше, я под этим понимаю тестирование кода и его отладку, чтобы клиент не искал баги. Увы далеко не все это умеют
Хочешь построить дело, надо быть фанатом и так во всем.
Вспоминаю того друга дедфуда с зарплатой 2 миллиона баксов в год. И все равно он подгорал периодически. Интересно, какая у него тогда должна была быть справедливая зарплата. Или может дело не только в деньгах?..
я под этим понимаю тестирование кода и его отладку, чтобы клиент не искал баги
Я правильно сейчас понял, что если непосредственный исполнитель баг не нашёл, то во всей компании его никто больше не проверяет, сразу отдают клиенту?
Отдел качества (QA) его не ищет, технический руководитель код ревью не проводит. Вообще всем пофиг на качество (не на словах, на деле), виноватый заранее назначен - быстрее вывалим наш криатифф на рынок!!!
Но видите ли какое дело, исполнитель очень редко может найти ВСЕ баги. Есть такое понятие "глаз замылился". Иначе говоря - у каждого из нас есть свой набор сильных и слабых сторон, свои "слепые пятна". В своих сильных сторонах я ошибок и так не допущу, а в своих слабых - всё равно не найду, пока меня не ткнут носом. Либо юнит-тесты - либо отдел тестирования. (Ну либо давайте мне после каждого дня разработки неделю на тестирование. Реально для пэт-проекта без графика, но едва ли возможно на работе).
Возвращаясь к началу, с ваших слов, в вашей (идеальной воображаемой?) фирме в принципе нет тестирования. Ну и при чём тут тогда программисты, если организация процесса "на отвали" ?
Есть вариант, проверить гормоны/витамины. Это супер банально, но в организме может тупо чего то не хватать, а первый симптом значительной части гормональных нарушений / витаминных дефицитов - утомляемость и упадок сил.
В центрах сдачи анализов есть анализы-скрининги, где ты сразу сдаёшь комплекс всего. Там находишь чего не хватает и к эндокринологу. Он тебе прописывает таблетки и всё, за пару месяцев проблема решается (понятно есть особые случаи, но большинство)
Тоже мучался несколько лет, и всё решилось пропитием курса препаратов. Очень досадно, что не сделал этого раньше.
адепт гормончиков-витаминчиков детектед. Это вообще мало на что влияет, когда ты не на своем месте и в жизни не то, чего ожидаешь.
Зря вы всех под одну гребёнку.
Если упрощать, то для борьбы с депрессией/выгоранием нужно:
1) убрать фактор, вызывающий депрессию/выгорание;
2) поддержать организм на физическом уровне - те самые гормончики-витаминчики, а в запущенных случаях - антидепрессанты.
Вы написали о том, что важно исправить пункт 1. А комментатор выше - написал про пункт 2. Вы оба правы, но не стоит обесценивать пункт 2, он тоже важен.
А вы попробуйте проходить опросник Бека (только честно!) и смотреть на корреляцию с вашим желанием работать. Скорее всего у вас случаются депрессивные эпизоды.
Заняться физкультурой и пропить витамин D.
Согласно опросу, проведенному ResumeBuilder, в среднем 26% сотрудников говорят, что выполняют на работе только необходимый минимум, а среди людей в возрасте от 25 до 34 лет таких даже еще больше, 30%
вывод из такого исследования только один - 30% работающих в IT - очень наивные люди, раз в таком признаются )))
Думаю таких больше))
Меня больше интересует другой вопрос: Если программист прошёл отбор в компанию без фиги, а уходит с фигой, может надо классифицировать саму компанию или компании? А то ощущение что в некоторых компаниях менеджмент делает всё для данной цели и даже очень изобретательно.
Если программист прошёл отбор в компанию без фиги, а уходит с фигой, может надо классифицировать саму компанию или компании?
Вспоминается анекдот.
анекдот
— Деда, а когда лучше жилось: сейчас или при Сталине?
— Ну, дык, ента, при Сталине конечно!
— А почему, деда?
— Ну так, внучек, при Сталине у меня х стоял!
Вообще в данной ситуации надо классифицировать обоих, ведь это не компания его купила, но и программист себя ей продал. И вот тут дальше интересно. Компании нанимать такого специалиста невыгодно, значит как минимум умысла на плохую сделку у нее не было, т.е. имеет место раздолбайство или тупость. А вот у программиста в таком найме есть как минимум финансовая выгода. И кого называть виновным в ситуации, в которой одна сторона тупая, а другая извлекает из этого выгоду?
А если в это время произошла ровно наоборот ситуация? Пришел выгоревший менеджер, а стал довольным жизнью продукт оунером за счет того выгоревшего чувака?
"Недооценённые" и не увольняются туда, где добрый и честный начальник их выше оценит, и на текущем месте начинают халтурить, причём всё сильнее и сильнее. Начальник это видит и не видит смысла повышать такого. Программист обижается ещё сильнее.
Но повышение зарплаты не выход, всё равно очень скоро снова начинается халтура. Так что лучше прощаться с "недооценёнными".
Из опыта общения с коллективом...
Не путайте - недооценённость, и работу в пол силы. Согласен, от "недооценённых" надо избавляться, потому как они то реально и саботируют задачи, мутят воду в коллективе. А вот те, кто работает не на максималках, да пусть. Главное что бы задачи решались.
Не понимаю, что значит максималки - не максималки.
Никто не заставляет работать без перерыва на обед, оставаться после работы, выходить в выходные.
Человек либо работает, либо делает постоянные перерывы на потупить в смартфон, полистать форумы, пообщаться в телеге, "поразвиваться", читая нечто, не имеющее отношения к работе.
И это не работа "не на максималках", это хз вообще что. Порой простейшие задачи решаются так долго, что даже у меня терпение кончается.
Такой сотрудник тупо невыгоден компании. И какое дело, что он "сеньор", если его производительность падает ниже джуна.
Тут, как я понимаю, скорее о том что есть задание. На выполнение задания дается срок 1 неделя. Сотрудник сделал это задание за 2 дня. А вот тут и возникает вопрос, что он должен делать остальные 3 дня? Заниматься своими делами или брать следующее задание.
Я думаю, что заниматься другими задачами. Встречный вопрос: если задача оценена на день, а вы к концу для поняли что вам нужен ещё день, что вам делать? Работать вечером и ещё полночи чтобы закрыть? Или поработать завтра бесплатно? Никто не скажет так делать. То же самое, я считаю должно работать и в другую сторону. У большинства в контракте прописана 40-часовая рабочая неделя, а не кол-во Стори поинтов. Оценки нужны для планирования и могут быть ошибочными как в меньшую так и большую сторону.
хм, я часто заставляла себя отвлечься хотя бы на смартфон (а лучше выйти на воздух) и это так странно ожидать что человек может несколько часов быть сфокусированным на технической задаче. Подумал - отдохнул - подумал - сломал - отдохнул - починил и решил задачу. И да - развиваться в рабочее время - это тоже нормально, как сотруднику - так и компании, поэтому что плохого например в том чтобы тот же хабр 20 минут почитать? Те, кто 9 часов тупят в экран - сомневаюсь что более продуктивны в работе
Такой сотрудник тупо невыгоден компании. И какое дело, что он "сеньор", если его производительность падает ниже джуна.
Так а почему его не уволить? Или всё таки есть причины, почему его держат?
Такой сотрудник тупо невыгоден компании. И какое дело, что он "сеньор", если его производительность падает ниже джуна.
Ага, а вот такой:
> Это открывает возможность тем, кто более талантлив и производителен, переходить «на минималки» и выдавать такой результат, что показывает средняя масса программистов
Уже выгоден, но в статье все равно преподносится как негативный пример.
Если сотрудник выполняет задания в определенное время, значит выгоден. Весь вопрос в том, что бизнес хочет, что бы сотрудник работал каждую минуту, прем интенсивно. Никаких чатов, никаких форумов. Но оплата - на минималках.
Порой простейшие задачи решаются так долго, что даже у меня терпение кончается.
Это банальная некомпетенция руководителя.
Треть сотрудников IT-компаний признались, что работают 3-4 часа в день.
А две трети - не признались.©
Верно подмечено. Недавно читал историю одного разработчика с ЗП 500к+ в возрасте 24-25 лет в России, да ещё не будучи сеньором или лидом. Ему никто не верил в комментариях, и в итоге, в процессе обсуждения выяснилось, что он фактически на 3-х работах одновременно работает! Естественно, скрывая это от своих работодателей.
Автору осталось сделать еще один маленький шажок в анализе: констатировать, что "фига в кармане" - это и есть нормальный режим работы, а стахановцев - единицы ( да и то они тайные психопаты или вражеские лазутчики). Забавно, но ко всяким разнорабочим подобных претензий никогда не предъявляется - они по-умолчанию находятся в режиме "энергосбережения" и это никого не удивляет.
да еще где-то правило 20/80 завалялось
Еще с возрастом или опытом приходит понимание что задачи никогда не закончатся. А если не бежать с горящим задом впереди всех, то часть задач отменится или перестанет быть актуальной. Ничего не делали и переделывать не пришлось. По опыту 15 лет в медицине.
И знания того что задачи будут всегда, и что если ты хорошо работаешь, то и задач на тебя будут больше набрасывать. И промоушены делать не будут - в противном случае встанет вопрос, а кого же на твое место нанять.
Ну и как бы начинаешь правильно оценивать свой вклад в компанию.
промоушены делать не будут
Тут есть немного от "выученной беспомощности". Есть компании где дают промоушены за хорошую работу, есть где не дают. Если программист выбрал компанию где их не дают, то естественно смысла напрягаться для него нет, может чиллить, да и вообще уйти в дауншифтинг будет логичным продолжением. А вот если выбрал где дают, то смысл напрягаться очень даже есть.
Вот реально, неужели никто из участников ветки комментов не встречал компании, где новичку согласны поднимать уровень знаний/умений и согласны его продвигать по мере их роста, но блин для этого требуется всего ничего - хорошая работа? Прям вот всем всем компаниям забито на хороших работников и их стимуляцию?
Вот реально, неужели никто из участников ветки комментов не встречал
компании, где новичку согласны поднимать уровень знаний/умений и
согласны его продвигать по мере их роста, но блин для этого требуется
всего ничего - хорошая работа?
В чистом виде, нет, не встречал, всегда где то есть подвох. А в "нечистом", вот несколько примеров:
Обучение есть, аттестация есть - на деле время обучения не входит в рабочее, т.к. два часа "поучился" - два часа переработай. На аттестацию, в другой город, пожалуйте за свой счёт.
Обучение в разгар рабочего дня, когда больше всего задач, и все об этом знают.
Обучение после рабочего дня. И такое бывает.
Обучение в выходные дни - вообще за гранью добра и зла.
Обучение есть, аттестация есть, в комфортное всем время, входит в рабочее время - но потолок по ЗП, который не прошибешь, будь ты хоть трижды сеньор. В начале карьеры такое хорошо, пришёл стажером, через три-пять лет ушёл сеньором , на зп х10 от текущей на момент потолка.
А ещё, у работодателей, бытует такое мнение(за рюмкой чая, не все, но признаются):
- Нет спецов с нужной квалификацией.
- Так бери, хоть со школьной скамьи, да сам учи?
- А стоит ли учить, если уйдёт?
- Почему уйдёт?
- Потому что работнику с нужной мне квалификацией, я не могу платить столько, сколько нужно.
Фитиль №183-02 "Порожняк"
Про эту методологию разработки даже на хабре писали!
Я так инженером-конструктором когда то работал.
Приносят задачу по проектированию, если говорят срочно-срочно, значит надо часик-два подождать, процентов 70%, что ее отменят:)
А вот задачи типа «на вот, сделаешь когда нибудь» скорее всего не отменят и спросят результат через пару дней.
Яростно плюсую. У преподавателей так же (уволилась спустя пару лет, это невозможно)
Плюс еще часто бывало - на тебя давят, нудят что надо как можно быстрее сделать, сдать, задача горит и прям от нее все будущее компании зависит. Ты с горящей жопой и переработками кое-как успеваешь в поставленный дедлайн, делаешь МР в основную ветку... и он, сцуко, висит там месяц, потому что, как оказывается, никакой спешки нет, и есть задачи важнее.. Помню меня как-то от такой "шутки" менеджмента так бомбануло, что я уволился. Я ради той задачи даже отпуск перенес, вернул оплаченные уже билеты, мне пришлось извинятся перед женой за сорванный общий отпуск, очень уж просили за эту задачу, а оказалось что спешка вообще не нужна была.
Я однажды срочно с одного проекта переключался на другой, бросив первый не доделанным (что вызывало странные взгляды заказчика, ошивавшегося неподалеку). Как потом выяснилось - из-за того что руководитель ослышался/не так понял того же самого заказчика ;)))
Тут могло получиться так, что вы с вашим начальником переубедили друг друга. Он вас убедил, что задача должна быть сделана срочно, а вы его убедили, что срочно может не получиться и надо предусмотреть план Б.
Вообще, это в любом случае ненормальная ситуация, когда будущее компании зависит от одного программиста, и с ней надо что-то делать для исключения зависимости.
Нет, там все выглядело так - мне осталось дня три до пенсии отпуска, ко мне приходит этот самый особо эффективный менеджер и говорит что надо сделать вот такую задачу. Я ее изучив, говорю что тут дел на пару недель в лучшем случае, если все пойдет хорошо и нигде никак не застряну, а у меня скоро отпуск. На что он начал меня уговаривать отложить отпуск, потому что больше поручить эту задачу некому а задача ну очень срочная и важная. В конце-концов уговорил, и он вполне себе был в курсе (я ему рассказал) что я вынужден был поломать из-за этого все планы на отпуск и себе и жене.
Как по мне это ненормальная ситуация в первую очередь из-за того что такие горящие дедлайны вообще возникают в принципе, ничего там ведь не было плана - к Земле летит астероид, и без твоей программы нам всем кабздец. Там была просто какая-то хрень что один эффективный чего-то там наобещал другому эффективному, да потом видимо как-то проехали..
И как потом, эта задача сразу же полетела в прод и все были счастливы? По моему опыту в итоге результат немного иной - приходит человек обрадовать менеджера, что он таки сделал о чем договаривались, менеджер "Привет, ты о чем? Аа, вспомнил. Да, та задача. Молодец, горжусь! В следующем месяце передадим в тестирование, давай ладно, прости, не могу разговаривать, мне надо идти, у меня обед с Петр Ванычем."
Я после того как ее сдал лиду, сразу поехал в отпуск, на три недели, приехав написал заявление на увольнение, фича по прежнему еще даже до тестирования не доехала, только из-за этого косяка, я бы наверное не стал так радикально поступать, но там и других веселых моментов хватало.
Но в общем да, примерно как вы и описываете получилось, разве что я месяц не стал ждать. Со мной, кстати, и тимлид уволился, его тоже достало все.
Была похожая ситуация, только не в разработке, а в "инженерке". Правда, в результате уволился менеджер, который меня так "подорвал", не вынес чудилко, морального давления...
ha-ha, classic. Решение очень срочных вопросов в пятницу вечером и на выходных, потому что очень срочно и очень нужно. А потом через месяц звонят и спрашивают, а куда вы скинули то что сделали?
улиточка_работник_месяца.jpg
А если не бежать с горящим задом впереди всех, то часть задач отменится или перестанет быть актуальной
просто классика
Эти удивительные люди, которые как-то умудрились стать начальниками, думают что если человек может пробежать стометровку на норматив, то с него надо требовать марафон в том же темпе...
Непонятно, зачем вообще жить с этой самой фигой, если таки имеешь возможность легко сменить работу.
Я, например, тупо люблю кодить и решать инженерные задачи. Если кто-то или что-то мне мешает, то я не вижу смысла кодить меньше или кодить хуже. Это ж над собой насилие в первую очередь. Пока есть возможность помахать ручкой и уйти, надо ей пользоваться.
Не всегда сменить работу это легко. И не всегда быстро. В конце концов, если вы решаете не просто инженерные задачи, а задачи бизнеса, то вы всегда так или иначе углубляетесь в этот бизнес, и его потребности. И вот это ваше специфическое знание бизнеса - оно при переходе на другую работу зачастую обесценивается. При этом на текущей работе именно за него зачастую платят, и неплохо.
Из наблюдений за окружающими. Вот сменил человек работу. По результатам собеседования не работа, а прямо мнчта какая-то. Начинает работать, а там все то же, что и на предыдущей. И так несколько раз. Согласитесь, что такое несколько демотивирует. Причем найти реально работу мечты сложно, ибо это редкость, а четких прищнаков нет, даже отэывы тех, кто работал в некоторой конторе, далеко не всегда соответствуют реальности.
На новой работе может быть плохо. А на текущей уже точно плохо, если у вас там фига в кармане. Плюс смена работы обычно у нас сопровождается повышением ЗП и расширением кругозора. Я еще ни разу не пожалел, что сменил работу. Даже если на новом месте был полный тухляк. Как говорил один из моих начальников, плохого опыта не бывает - бывает просто опыт. У меня вообще история такая что работаю где-то подолгу, потом ухожу и попадаю на тухляк на короткий срок, потом снова попадаю на нормальное место.
Сменить работу - это тоже усилия, а они как раз стараются жить, чтобы усилия не прикладывать
Человек выполняет свои обязанности, делает работу (хорошо или плохо, это субъективная оценка, работа сделана, таски закрыты), что от него еще надо? Что бы вид имел молодцеватый и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство? А с какой такой радости, в капитализме жеж живем, меняем труд на материальные блага, по мне так все нормально, хотите больше труда поиметь, дайте больше благ, а раз благ не прибавится, то зачем изображать из себя лояльного усердного дурачка?
Ну как же? «Работать в нашей компании — большая честь, мы все — одна семья, бла бла…». Только обычно все эти разговоры резко заканчиваются, как только тебе от компании что-то надо.
А по факту, даже безо всякого капитализма, люди готовы друг другу глотку порвать за приставку «старший», «главный», «ведущий» и т.п., даже если заплата от этого ни капли не поменяется (на деле даже наоборот, в пересчете на ответственность).
Высказываются предположения, что ковид повлиял на мыслительную деятельность не лучшим образом, побочки оказались такими, что все мы стали работать немного хуже.
Иногда ощущаю такое на себе (болел полновесно, с госпитализацией).
Поддерживаю, у меня с памятью проблемы начались. Забываю названия терминов, приложений, функций, а точнее, не могу их в разговоре обозначить. Напечатать могу без проблем, при этом. Чуть устное собеседование из-за этого не завалил. Мямлил и не мог вспомнить то, что отлично знаю, с чем ежедневно работаю.
А помимо памяти что-то ухудшилось? В статье выше про реакцию пишут сниженную
Иногда бывает такое, что хочешь сделать какое-то действие прям сейчас, но забываешь что вообще хотел при чем моментально.
До ковида такие состояния возникали редко, после того как переболел подобные состояния возникали до раз 5 в день.
Сейчас по прошествии времени все более менее пришло в норму.
Саботаж в IT - весьма распространенное явление. Согласно опросу, проведенному ResumeBuilder, в среднем 26% сотрудников говорят, что выполняют на работе только необходимый минимум, а среди людей в возрасте от 25 до 34 лет таких даже еще больше, 30% — почти каждый третий.
В среднем 100% бизнесменов в любом возрасте не говорят, что платят только необходимый минимум.
"Но такое положение дел не вечно. Оно продлится ровно до тех пор, пока не произойдет насыщение рынка it-продуктов."
Когда это время придёт, приблизительно?
Оно вообще-то давно пришло и уже чуть позже ушло обратно. Просто этого никто не заметил, а если кто-то и заметил, то таких единицы, и те .. продолжают работать в ИТ тоже..
Вот такой каламбур, но по-настоящему новых продуктов в ИТ нет уже давно. Улучшения, внедрение из одной области в соседскую, добавление "новых" фич, поскольку бизнес выкатил "новый девайс", перенос на него всей той массы барахла что была ..
Достаточно посмотреть историю развития того же банального Мелкософт Офис .. Эксель-97 кмк уже содержал всё, что необходимо .. какая там текущая версия? То-то. ;)
Как и с любым другим рынком, собственно, пока рынок молодой, в него может залезть практически кто угодно, далеко ходить не надо - первые персональные компы в гаражах собирали, потом это стало сложнее в разы, пришли деньги и порешали, кто тут главный, сейчас то же самое происходит с рынком ПО, порог вхождения повышается. А нехватка рабочей силы обусловлена зоопарком так называемых "технологий", рано или поздно он сократится до числа направлений и лихорадка пройдет.
Количество технологий только увеличивается. И не просто так. Если взять 2 плотников: одного из нашего времени, другого из начала прошлого столетия, то можно обнаружить, что количество инструментов сильно увеличилось. Сейчас плотник имеет больше возможностей, может делать более разнообразную продукцию за меньшее время с более высоким качеством. А зоопарк технологий появился не по приколу, а потому что есть проблемы, которые нужно решать быстрее и качественнее, для этого нужны специализированные инструменты. Никаких предпосылок к уменьшению зоопарка нет.
Вы просто не работаете с экселем, даже 16 и 19 отличаются довольно сильно в плане имеющихся функций.
Подскажите, какие новые функции добавлены в послений Эксель относительно предыдущего? Работаю. Но в том самом Эксель-97 под ХР ибо хватает за глаза..
Отвечу пастой про программирование, но она на 100% тут подходит
Программисты очень привязываются к своим любимым языкам, а я не хочу оскорбить ничьи чувства, поэтому я объясню свою позицию, используя гипотетический язык с названием Блаб.
Блаб попадает в середину континуума абстрактности. Это не самый мощный язык, но он мощнее, чем Cobol или машинный язык.
И на самом деле, наш гипотетический программист на Блабе не будет использовать ни Cobol, ни машинный код. Для машинных кодов есть компиляторы. Что же касается Cobol'а, наш программист не знает, как на этом языке вообще что-то можно сделать. В Cobol'е даже нет некой возможности X, присутствующей в Блабе.Когда наш гипотетический Блаб-программист смотрит вниз на континуум мощности языков, он знает, что смотрит вниз. Менее мощные, чем Блаб, языки явно менее мощны, так как в них нет некой особенности, к которой привык программист. Но когда он смотрит в другом направлении, вверх, он не осознает, что смотрит вверх. То, что он видит, — это просто "странные" языки. Возможно, он считает их одинаковыми с Блабом по мощности, но со всяческими сложными штучками. Блаба для нашего программиста вполне достаточно, так как он думает на Блабе.
Даже если я вам приведу пример, вы скажете что это странные, ненужные функции, без которых прекрасно можно жить. Ну и я не слежу прям за последними экселями, но например в последнем экселе я могу открыть csv на 100 тысяч строк, а старый эксель ограничен 2^16. Или использование access базы данных. И еще всякое.
В 2019 появилась возможность настройки озвучки текста, к примеру выбор диктора )
Вроде, Python завезли.
Эксель-97 кмк уже содержал всё, что необходимо
И при этом без особых приседаний работал на каком-либо пенке с 16Мб (не Гб, а Мб!!!) памяти.
Ну работайте в эксель-97, кто ж вам запрещает. Это ж какая экономия на апгрейдах.
Так ни один современный документ не открывается. Нужно всех на 97 перевести.
Спасибо что разрешили!
Если серьезно - я как-то очень редко вообще офисом всем этим пользуюсь, но подозреваю что будут проблемы с передачей таких документов кому-либо на сторону. А так бы и пользовался, почему нет? Насколько я помню, там функционала для большинства задач вполне хватало.
Так и работаю.. Вполне штатно, что-то прикинуть, посчитать, оформить в табличку, заскринить и сложить в ПДФ "презентацию" .. у меня ещё и МК-61 во вполне рабочем состоянии и даже пользуется разок-другой в пару лет.. ;)
Самое банальное это поиск по фильтру в новых версиях реализован намного удобнее, чем в старых. Так что новых удобных функций в новых версиях экселя намного больше чем в старых, вы просто не пользуетесь им в полной мере.
Лет так двадцать назад говорили, что очень скоро бухгалтерские программы сделают безработными 80% бухгалтеров. Но их количество только увеличилось.
Тут ещё и заслуга государства которое не устает перепридумывать формы и виды различной отчетности нужной только ему, менять схемы расчетов налогов и обязывать применять чудо-маркировки всего и вся, которые тоже добавляют работы.
Они и могут заменить, говорю как человек с бухгалтерским стажем. Но для предприятия внедрение очень дорогое и хлопотное. Начиная с того, что нужны несколько другая квалификация сотрудников и вести учёт какое-то время будет необходимо в нескольких системах одновременно, и заканчивая банальным сопротивлением на местах.
Тут скорее произойдет не "насыщение", а сокращение "технологий". Популярные инструменты разовьются до такой степени, что появление новых будет сопряжено со значительными затратами и темп появления тех же ЯП, IDE, фреймворков существенно сократится, отпадет надобность в таком разношерстном зоопарке разработчиков и рынок стабилизируется, подождать надо всего ничего, лет 10 - 15, ну может 20...
На мой взгляд тут некорректно сравнивать как с другими сферами. В отличие от какой-нибудь металлообработки, в которой хоть и есть прогресс и высокотехнологичные станки, но всегда есть место для ребят, которым нужно просто показать что делать и они будут 30 лет повторять одно и то же, не включая голову. А IT это с одно стороны сфера где любая работа связана с когнитивной нагрузкой, поэтому сюда ну никак не насытить рынок просто толпой народа - человек в принципе старается избегать мыслительной деятельности, нельзя начать давать всем азы программирования в школе и насытить мировой рынок, как было с общим образованием. Плюс IT это такая сфера где она сама создает внутри себя задачи постоянно и новые направления и чем больше направлений, тем больше людей нужно. И люди учатся медленнее чем появляются направления новые, которые переманивают опытных сотрудников.
Статья хорошая за исключением рассуждений о ковиде. Ограничения были искусственными и я бы сказал, нарочито идиотичными (ношение масок на пляжах в Европе, у нас прогулки по расписанию и запрет гулять в парках). А вот масок было хоть замотайся
Если бы я верил бы в рептилоидов, то подумал бы, что идёт эксперимент по проверке процента "покорных" для отправки на Нибиру, готовых исполнять любое распряжение
мне кажется что все ковидные меры были скорее из разряда "надо что то делать, общество требует предпринять меры но что именно делать никто не знает, поэтому сделаем хоть что-нибудь, такое, что все точно заметят - подарим им хоть какое то чувство защиты, даже если оно окажется бесполезным".
Возможно даже парадокс ферма так объясняется: живёт живёт себе цивилизация и всё казалось бы хорошо и проблем нет но общество требует предпринять всё больше и больше мер, вот её и не стало. /сарказм
Тут вы не правы, есть нюансы, которые простому человеку не видны и не очевидны и запреты во многом учитывали именно их.
Пример: при ковиде у людей развивалась паталогическая тяга к социализации (многие вирусы так влияют на мозг, люди резко хотят общения, что вирусу на пользу - можно быстрее и эффективнее распространяться).
У нас в России было еще более-менее, в Европе людей реально заперли по домам и не выпускали. У нас только рекомендовали не выходить лишний раз. Но да, маразма хватало. До сих пор не понимаю смысла многих запретов тогда. В метро ездить можно было, в огромной тесной толпе тусить, а вот в лесопарк по соседству никого не пускали, потому что - "Опасносте". Там даже в самый наплыв народа, от людей намного больше расстояние чем в метро, риск заразится там было намного ниже.
В лесопарке по соседству опасности и правда не было. Проблема лишь в том, что он по соседству не у всех, и для большинства горожан лесопарк включает в себя метро, а то и электричку.
Вторая опасность лесопарка в том, что на шашлыки часто собираются даже те родственники и знакомые, которые в обычных условиях бы не встретились ещё месяца два. То есть лесопарк увеличивает эффективную плотность графа каналов распространения вируса.
А главный маразм был в том, что все эти меры вводились невовремя. Не знаю как было в ваших москвах, а в Челябинске "рекомендательный" локдаун ввели в то время когда ещё вообще никто не болел, и сняли как раз когда вирус начал распространяться.
Так в метро и без этого передвигались, а шашлыки там и без ковида запрещено делать, как и жечь костры. Следите за тем что-бы эти запреты соблюдались. Все равно ведь люди забивали. Весь лес не перекроешь, тропинок полно и за всеми не уследишь. По правде говоря - сам забивал, очень уж муторно и депрессивно было сидеть в съемной квартире на 24-м этаже, как в тюрьме какой-то, непонятно за какие грехи.
Причем в Малибу был запрещен выход на пляж. И прибрежные парки были тоже закрыты. Но в церковь ходить можно было.
В метро ездить можно было, в огромной тесной толпе тусить, а вот в
лесопарк по соседству никого не пускали, потому что - "Опасносте".
Все было ровно наоборот. В общественном транспорте и на улицах к толпам больше двух человек цеплялись, а в лес семьей на машие - хоть на весь день. Вена, Австрия.
Так комментатор в этой части вроде про Россию говорил. У нас правда было вот так примерно.
Ну, это как-то разумнее выглядело. Я так старался лишний раз не лезть в толпу, с родственниками считай целый год исключительно через сеть или по телефону общался, а по лесу прогуляться или семьей поехать куда-либо на нашей личной машине - какая тут опасность может быть, мы и так дома все вместе, если уж заболеем так тоже вместе.
По статистике переболевшие ковидом снизли IQ на 3-5 балов после тестирования, вирус нейроны погрыз похоже (но может и что-то еще сказалось, стресс, лекарства). Для обычных профессий это не так важно, а для программистов это ключевой параметр. Вполне согласуется с тем что автор статьи написал.
Я сам вспоминаю, до ковида тянул 2 работы, сейчас одну с "фигой" и хобби проекты в долгом ящике отложены.
Не то, чтобы фига в кармане, но: приходилось работать в проектах, которые называю профессионально депрессивными. Например, такие проекты часты в европейском банкинге. Они часто хорошо платят, но крайне зарегулированная среда, как следствие низкая эффективность работы, устаревшие технологии, огромное количество рутины и невозможность что либо поменять к лучшему (см. зарегулированная среда). То есть, сначала пытаешься, скоро понимаешь, что невозможно и начинаешь уныло тянуть лямку. Уходишь с работы с облегчением, приходишь с унылым настроением. Понятно, что при этом инициативу уже не проявляешь, к тому, что работа стоит, относишься равнодушно (она часто стоит, см. низкая эффективность). Даже лучше - пойду кофе попью, в интернете посижу.
Найди вторую работу для души
Доводилось на таких работать. Правда не банк, крупный ритейл. Ума не приложу как там люди годами выдерживают, я проработал чуть больше года и уже всерьез начал думать о том, что-бы вообще уйти из IT, меня все что хоть как-то касается программирования стало практически в депрессию загонять. Потом, когда оттуда ушел в другой проект, который по факту ничего из себя особенного не представлял - крудошлепство с джейсончиками, я его воспринял как глоток свежего воздуха, работал с энтузиазмом, как будто это прямо проект мечты.
Очень интересный стиль: представитель менеджмента пишет о вреде капитализма. Тут скорее не капитализм, а социализм, всеобщая уравниловка. Хороший программист получает ровно столько же, сколько и плохой. А иногда меньше, если нанялся раньше. И тимлид в курсе. Но сам тоже выгорел, и не хочет воевать за зарплаты ключевых людей.
На текущем месте я ключевой, да. Контора реально двигает страну вперёд. Я бы сказал, в чём-то опередила время даже если смотреть глобально. Я смотрю на окружающих программистов и понимаю, что никому ничего не надо даже по минимуму. Просто потому что труд всё равно не оценят. Зарплату поднять можно только если сменить место работы.
Работать "за еду" где много платят и работать "за идею" там где нравится - всё-таки разное. Угадайте, что из этого скорее позволит делать капитализм, а что - социализм (идеализированный, естественно).
Ну, социализм -- это таки "каждому по труду" :-)
А если представитель менеджмента сам капиталистом не является, то почему бы и нет?
Непонятно, откуда взялся "саботаж"? Программиста взяли на работу на среднюю по рынку зарплату делать средние задачи. Они их средним образом делает. За что заплатили, то и получили.
Но ведь хочется, чтобы "горел за еду". А если на такое не продавливается, то сразу чувство вины пробуют сформировать, пришивая саботаж.
Все то же, что и предыдущие годы, только на новом уровне риторики.
Они еще забыли добавить, что когда такой горящий за еду таки перегорит, то его тут же вышвырнут со словами что у вас, мол, KPI протух. И никто не будет вспоминать о былых заслугах, они же оплачены и вообще мы при капитализме живем.
Это да. Самая распространенная манипуляция - создать чувство вины и через него управлять "ресурсом", пока этот ресурс до дна не исчерпается, после чего его можно спокойно выкинуть и перейти к разработке нового, свежего.
Проблема в том, что твой честный и усердный труд никому не нужен. Всем плевать, что ты пашешь как Папа Карло.
Я пробовал трудиться честно и усердно, радеть за проект, изучать что-то новое в предметной области, придумывать крутые решения и всё такое. Что я получил в ответ? Хрен по всей морде толстым слоем и пинок под зад. На команду забили огромный болт спустя год, руководство разбежалось, следующие 8 месяцев просто сидели и ждали окончания контрактов. Кто-то нашёл новую работу, кто-то наивно полагал, что всё изменится: вытащат из задницы этот проект или дадут новый. Этого, конечно, не случилось. Так что я остался с раздолбанной нервной системой, приобретёнными 40 кг лишнего веса и дикой усталостью, которая никак не проходит. Ну хоть ипотеку почти закрыл - это единственный плюс.
Так что хватит с меня work hard, честного и усердного труда на благо проекта и компании, и прочей подобной фигни. В гробу я видел манагеров и их мотивационную лапшу, пусть вешают её молодым, здоровым и наивным с горящими глазами. А я - старый больной циник. Напрягаться ради того, чтобы очередной владелец очередного "Рога и Ко" срубил бабла, я больше не собираюсь.
У меня в кармане не фига, а фак.
А вот ковид тут абсолютно ни при чём. Он не виноват, что люди - мудаки.
del
руководство разбежалось
люди - мудаки
Обычно когда руководитель уходит на более перспективный проект, он старается утянуть за собой толковых спецов, которым он может доверять.
Без обид, но если все разбежались, а вас никто не позвал, то вполне возможно, что мудаком были вы.
поправка: папа Карло не пахал, а вкалывал
И если обратиться к исходникам А.Н.Толстого -
"Когда-то Карло в широкополой шляпе ходил с прекрасной шарманкой по городам и пением и музыкой добывал себе на хлеб. Сейчас Карло был уже стар и болен, и шарманка его давно сломалась"
то обнаружим, что Карло был безработным
Так что вкалывал он, скорее всего, не в значении - много и тяжело работать, а скорее в медицинском смысле. Что вкалывал неизвестно, но говорящие дрова как бы намекают
А насчет набрал 40кг - это не работа виновата, а ваш собственный образ жизни
Попробуйте заняться спортом, лучше длительными аэробными нагрузками
И настроение улучшится, причем сразу, а постепенно и вес начнет в норму приходить
У меня жена (она тоже программист) как-то в такую петлю усердного труда вошла, хреначила день и ночь не отрываясь, я ее в то время видел практически исключительно за компом. Засыпаю - она работает, просыпаюсь - работает. Никакие рациональные аргументы не помогали. И ладно бы (на самом деле все равно не ладно) з/п была большая, так и платили там ей по низу рынка. В итоге в больницу загремела с обострившейся хронической болячкой, после чего, слава богу, попустило.
Надо просто четко понимать границу - где интересы бизнеса, а где твои собственные. Здоровье угробить легко, восстанавливать потом долго и дорого, а бизнесу на твое здоровье наплевать - выбросили отработанный "трудовой ресурс", наняли новый, свежий, ничего личного, чисто бизнес. Роботы устаревших моделей сдаются в утиль.
Потому программист с фигой в кармане – закономерный продукт нашего времени, результат сегодняшних капиталистических отношений.
Хочется ответить цитатой "И, боже вас сохрани, не читайте до обеда советских газет" (с). Ну честно, лентяи были в любом обществе
Мне кажется еще пропущена причина низкой квалификации и боязни в этом признаться. Т.е. сидит себе такой Вася и не особо выходит. Пойти спросить совета как-то не очень, особенно если ты уже типа миддл. Вот и мучается, а родить ежа против шерсти не выходит.
----------------
По опыту бороться с этим можно:
Давая задания "по силам" как это ни странно. Т.е. если человек "не тянет" - надо понизить плнаку сложности и он реально может начать "тащить". А со временем снова поднять, когда прокачается
Дать почувствовать себя значимым, интересуясь мнением и вовлекая в принятие решений. Иногда можно "прогирать" в споре по не значимому моменту, но "выиграть" в долгую
Как ни странно - стоит пояснять, что мы делаем в целом
Если не помогает - уволить, потому что иначе выйдет еще дороже.
Хочется ответить цитатой "И, боже вас сохрани, не читайте до обеда советских газет" (с). Ну честно, лентяи были в любом обществе
Тут нужно не про советские газеты, а про советские анекдоты. Типа "больше всех в колхозе работала лошадь. Но председателем она от этого не стала". Вся соль положения не в том, кто там трудолюбив или лентяй, а в том, что трудолюбие наемных работников объективно (т.е. чисто в плане денег) идет им во вред. Материальное вознаграждения наемных работников практически не связано с успехами бизнеса, а определяется их ценой на рынке рабочей силы в целом. А избыточное трудолюбие рабочей силы в целом, по факту, повышающее предложение рабочей силы, цену на нее снижает.
Самое смешное: те кто придумали такой анекдот в советском союзе явно были не осведомлены о разнице в доле рабочих в советской элите и в элите всех остальных без исключения стран мира.
Особенно смешно сейчас издеваться над учёными, которые сами приняли деятельное участие в разрушении СССР и получили за это, потерю уважения, денег, и возможности участвовать в политической жизни страны.
С выводами о влиянии избыточного трудолюбия на его оплату трудно не согласиться.
Помнится, "Наука и жизнь" так яростно топила за свободный рынок. И результат? Был тираж три миллиона, стал двадцать тысяч.
Да-да, и общий переход основного способа получения информации от журналов сначала к телевизору, потом в интернет (где уже тоже сменилось несколько поколений основных носителей) тут ни при чём!
Тираж просел в 1992-93 годах, когда ни о каких этих ваших интернетах и речи не было.
А телевизор как-то тиражу в 3 миллиона совсем не мешал.
И какая ваша версия, почему так произошло?
Так тут и думать особо не надо, в первых номерах за 1992 год шли длинные извинения, что все резко подорожало и редакция вынуждена поднять цену.
Российский рынок начался с грабежа как текущих доходов населения, так и его накоплений, уровень жизни резко упал и особенно солидно он упал у советского среднего класса - той самой интеллигенции, которая этот журнал читала. Ее представители были вынуждены ездить в Турцию за тряпками и читать им было уже некогда.
От удара этот класс, в общем-то, уже не оправился и потерял былую роль и численность.
Нынешний средний класс имеет совсем другой генезис.
Была и ещё причина IMHO: исчез дефицит. После советского времени дефицита, когда он был во всём, в том числе - и в интересных (а не про политику партии) текстах, наступили другие времена, когда дефицит исчез. Почти сразу появилось много чего интересного для почитать - переводная (и не только) фантастика и детективы, "Спид-инфо" с "Совершенно секретно" и прочей желтотой, всякие там астрологические прогнозы... Кароче - были бы деньги. А вот денег действительно стало меньше, да, но дело не только в этом, а в обострившейся конкуренции
Люди, читавшие "Науку и жизнь", перешли на "Спид-Инфо"? Сомневаюсь.
О чо тут не так? Такие же, как они ведь на пару лет раньше перешли из адитории Капицы (который "Очевидное Невероятное") в аудиторию Кашпировского и Чумака?
Знаете, аналитическая модель общества как некой единой массы по образцу муравейника, так себе идея. С чего вы взяли, что это были одни и те же люди?
Ваше утверждение, как и мое, на базе доступных нам с вами фактов не проверяемо, а потому предлагаю их дальше не обсуждать. Мне достаточно, что альтернтаивныое утверждение я обозначил.
Вы сомневаетесь, что любое общество неоднородно?
Если вы хотите доказать свое утверждение, сделаем так: вы изложите тут свое доказательство целиком, а я пройдусь по его слабым местам - где оно не соответствует либо фактам, либо логике.
Так IMHO будет проще, а бремя доказательства все равно лежит на вас, как на утверждающем.
Заранее спешите занять позицию собаки сверху? Напрасно, сначала продемонстрируйте свою авторитетность и компетентность. А пока что вы всего лишь очередной сетевой аноним.
Заранее занял позицию человека сомневающегося и требующего доказательств. А собачьи позиции я не занимаю, потому что человек.
PS Напоминаю, что чисто по законам логики истинность утверждения не зависит от личности утверждающего, будь он хоть человек, хоть собака. Именно из-за последнего обстоятельства я готов ваше утверждение обсуждать. Только для этого я хочу видеть, его целиком, всю цепочку умозаключений. Потому что первое ваше утверждение в цепочке, внешне не связанное с предыдущим, наводит на мысль, что вы решили подловить меня где-то в промежуточном рассуждении, воспользовавшись одним из приемов софистов.
Люди, читавшие "Науку и жизнь", перешли на "Спид-Инфо"? Сомневаюсь.
А куда они делись? Да, чтобы выписывать "НиЖ", ученым быть необязательно, скорее наоборот.
Ну я перешёл, отец мой перешёл. Ещё несколько лет, и спидами накушались, но и в НиЖ, так чтобы совсем-совсем, уже не вернулись.
Было чувство предательства - когда по подписке не выслали то, что обещали. Да если и высылали - в начале 90-х, даже в сытых местностях, воровать газеты и журналы из почтовых ящиков вполне себе бизнес-схема. Ларьки на реализацию не брали, редко где можно было увидеть.
Журнал стал выходить реже раза в месяц.
Ну и НиЖ в начале 90-х очень даже оспидилась. Как раз до этого там была масса нового и интересного, а потом... В начале девяностых объем, доступность и качество научно-популярной информации на русском языке катастрофически просели. И, если смотреть даже в рамках одного журнала - это заметно.
Так тут и думать особо не надо, в первых номерах за 1992 год шли длинные извинения, что все резко подорожало и редакция вынуждена поднять цену.
Ну то есть журналы за свою настоящую цену людям не сильно оказались нужны. Я понимаю, что субсидирование товара Х увеличивает его привлекательность, но мне неочевидно что субсидирование журнала это более правильно чем скажем дополнительное субсидирование школ.
Ну то есть журналы за свою настоящую цену людям не сильно оказались нужны.
Playboy людям нраицца за его цену.
Нет, в 92 была бешеная инфляция и разрыв всех цепочек. Собрали по подписке деньги, через полгода они наполовину обесценились, а обязательства выполнять надо. Передали номер в печать, сегодня клея нет, завтра краски, послезавтра какой-то детальки от ротатора, после после электричества, потом "на эти деньги уже не напечатать", и так без конца.
Журналы-миллионники одновременно обвиняли и в том, что на них государство наживается больше, чем на водке, и в том, что они дотационные. Не знаю, какая версия правильная, но, судя по тому, что журнал стоил как три батона - вполне должен был себе окупаться в 80-е.
Что такое "настоящая цена"? С чего вы решили, что раньше журнал субсидировался? Почему вы считаете цену 1992 года в условиях резкого обнищания и гиперинфляции "настоящей"?
Вся соль положения не в том, кто там трудолюбив или лентяй, а в том, что трудолюбие наемных работников объективно (т.е. чисто в плане денег) идет им во вред
Ну не факт. Тут если ты реально условный "землекоп" - то да. Кто видел как ведутся дорожные работы, тот понял. Не хочу обидеть их, но тут да - трудом не продвинешься, так как навык оператора лопаты приобретается за полчаса, а дальше просто работай.
Если речь об ИТ сфере - то тут ты все время совершенствуешься. Либо нет, но это уже, как говорится, личная проблема. Получение новых скилов довольно таки легко монетизируется либо на текущем месте работы, либо на новом. Поэтому ты либо из получаешь и растешь над собой в материальном смысле, либо ты "лошадь".
Сорян, но в ИТ жаловаться, что некуда расти - это как минимум вызывает вопрос, а ты пробовал?
Ну и конечно, если ты просто "землекоп" от ИТ и все время делаешь одно и тоже - ну тогда пичалька
Удивительно, что автор называет работу на минималках - саботажем. Где эти критерии? Причины по которым наёмный работник не работает во всю силу, автор сам и перечислил. Претензии, что на удалёнке работник халявит в рабочее время - смешны. Это вопрос организации работы, т.е. постановки задач. Вам надо просиживание рабочего времени или работа на результат? В общем пост конечно рассматривает обе стороны медали, но постановка вопроса - однозначно недовольного работодателя. Что это вы позволяете не вкалывать во всю силу, а частенько сверх силы, что бы я заработал деньги. Мы же семья, а вы нелояльны к компании.
Правда жизни такова, что даже становясь неоднократно топ-перформером компании из нескольких тысяч разработчиков, работая фактически за нескольких человек-вы будете получать в лучшем случае в 2, ну если повезет-в 3 раза больше среднего разработчика(из личного опыта). Кто не верит-посмотрите метрики зарплат по должностям :) В итоге и выходит, что при должной компетенции и грамотном формировании инвестиционного портфеля с годами заработанного, работая далее только на своих проектах, с которых и снимаешь всю пенку монетизации-является самой выгодной стратегией "в долгую". Банально, но факт-быть основным бенефициаром своего труда выгоднее, чем продавать свой труд "дяде" задешево.
Так может это никакая не фига в кармане, и не саботаж. Просто человек не в состоянии непрерывно работать на пределе своих возможностей? Это как самолет. При разгоне и наборе высоты двигатели работают на максимальной тяге. Достигнув эшелона - они переводятся в "спокойный" режим работы. Иначе расход топлива будет чрезмерным, да и перегреться могут
Это как самолет. Просто все хотят летать на SR-71, а топлива выделяют как для ан-2, да и навыки управления "кукурузные". Потом удивляются - а чо не летит? А чо с него топливо капает везде? За топливо уплочено! А что так дорого то? Что значит перед каждым полетом частичная капиталка движков? Вон Боинги же летают, а у них только наружный осмотр и по моточасам ремонты!
вообще, ограниченность мотивации есть имманентное свойство наемного труда, пытаться за деньги получить увлеченных содержанием работы работников - это процесс поиска черной кошки в темной комнате, особенно когда ее там нет.
Бороться со следствием, не трогая причину - наемный характер труда - выглядит несколько смешно. Можно еще написать полторы сотни статей на Хабре, в дополнение к уже имеющимся нескольким сотням на эту или схожую тему, но вопрос не решить.
пытаться за деньги получить увлеченных содержанием работы работников
Ну пусть не увлеченных, пусть финансово мотивированных настолько, что они могут работать без "погонщиков". Но почему то не мотивируют. Считают, что если вас больше ЗП чем у врачей, таксистов, продавцов - то этого достаточно. Ну по рынку решают, а не реально хотят замотивировать. Вот такой и результат.
А что такое этот ваш рынок, как не просто средняя по зарплатам, установленным теми самыми погонщиками?
Поддержу, насколько не был бы хорош специалист в любой сфере деятельности, но если он не работает напрямую с людьми, т.к. сказать покупателями первого тира, то цена за труд будет устанавливаться людьми второго или даже третьего тира.
Вы путаете погонщиков - всяких менеджеров и владельцев бизнеса. Владельцы бизнеса устанавливают ЗП - средние по рынку, а не мотивируют людей нормальной ЗП на эффективную работу. Я так и написал.
Да потому что нет предела совершенству. Насколько хорошо надо работать, чтобы автор не считал это саботажем?
Странное. Как зарплату прибавить, так 10 приседаний и то не факт, как в отпуск больше двух недель, так никогда, а как работать, так "где же сознательные айтишники"?
За исключением очень редких людей, большинство приходит работу работать.
А вот фига в кармане появляется и растёт по мере... общения с руководством.
Приходят в компанию, уходят от конкретного руководителя.
У нас скоро будет анекдотичная ситуация - на трех инженеров два погонщика, а в январе и того веселее - на трех инженеров три погонщика.
Но всё думают, что погонщиков мало и они недорабатывают =)
В опросе не хватает пункта: "Есть фига по определенным вопросам" - зачастую руководство само "убивает" (ну или заливает фекалиями) определенный проект, потом как-бы "одумывается" и считает что все вернется на круги своя само по себе не прилагая к этому усилий соразмерных нанесенному ущербу.
А где вариант ответа: "У меня две фиги в разных карманах, я — владелец или представитель бизнеса"? Совершенно очевидно, что ситуация практически симметрична. "Вы делаете вид, что платите, мы делаем вид что работаем" (с) не помню кто, тоже ведь имеет место, да еще и как.
У нас это называется "движенья реже - деньги те же". И это и причина и следствие в одной фразе
Работники работают ровно столько, сколько нужно, чтобы начальство их не уволило.
А начальство платит им ровно столько, сколько нужно, чтобы они не поувольнялись бы сами.
(С) Какой-то фильм.
-Я за эти деньги работать не буду!
-Уволишься?
-Нет, работать не буду!
Это явление также известно под названиями «тихий уход», «лежачая работа». Мне же больше по душе понятие саботажа (или тихого саботажа).
Эммм, а собственно, по какой же причине утрачен в огне сарай?
Несмотря на то, что я давно с той стороны, которая нанимает сотрудников, я совершенно не понимаю, почему отсутствие сверхусилий, добровольных переработок и вообще проактивности (тм) - саботаж? Это пахнет какими-то странными практиками времен социализма, "работать в нашем банке - большая честь", желанием покормить сотрудников чувством вины и прочими плохими заменами нормально выстроенной системы мотивации, контроля и управления.
Есть разные граничные случаи, когда сотрудник идет куда-то работать ради опыта и квалификации, идет на работу мечты, где готов хоть пол мыть, но лишь бы участвовать, или где все реально делают что-то большое и воодушевляющее. Или это стартап и кроме зарплаты, платят долей в компании. Но во всем остальном - все это перекладывание джейсонов действительно нужно ни разу не ему, а работодателю, и это абсолютно нормально. Хочется получить большее - можно более гибко за это платить, вариантов много. Но удивляться, что нанятый сотрудник делает ровно то, что ему сказали делать - очень странно.
Вы статью до конца читали?
Да, до конца, и сейчас ещё раз ее специально пересмотрела. Все ещё не вижу ни одной причины называть адекватную работу "саботажем".
Ну раз прочитали, то в ней (статье) довольно ясно сказано, что описывается некий социальный феномен, и называть этот феномен можно по-разному, возможный список синонимов приведен на любой цвет и вкус. Можно назвать, например, XYZ - и это и будет определением. Отнеситесь как к определению. И далее по тексту лишь исследование этого социального феномена, без каких-либо оценок - хорошо, плохо. А Вы в тексте почему-то увидели какое-там удивление от объективной реальности, которая ставится предметом исследования. Нет этого в тексте.
У слова "саботаж" есть собственное значение, это не просто какой-то там произвольно определяемый XYZ.
Этот феномен настолько "нов", как и утверждение "нынешняя молодежь уже не та". Просто раньше таких опросов не делали и поэтому ВНЕЗАПНО вдруг появляется мнение, что люди стали хуже работать. А скорее всего ничего кардинально не поменялось, просто раньше опросов не проводили.
В EN wiki определение: "Саботаж - это преднамеренные действия, направленные на ослабление государства, правительства или организации путем подрывной деятельности, создания препятствий, деморализации, дестабилизации, раскола, подрыва или разрушения."
Автор сам, на добровольной основе ввёл понятие саботаж в качестве манипуляции.
Так работать, делая необходимый минимум - это база. Зачем перенапрягаться, если за это не будут весомо доплачивать? Зачем гореть работой и тратить больше сил и нервов, чем необходимо, если их можно потратить на что-то более интересное и полезное?
Ну что, довнедрялись скрама и бесконечных созвонов перед созвонами, чтоб сделать созвоны более эффективными и поднять продуктивность?))
Программирование это когда один на один с кодом и погружен в решение. И всегда так было. А удаленка тут вообще ни при чем. На удалёнке разработчики были всегда. На ней переработать проще намного чем в офисе.
Тема интересная, но почему новая жена стоит дороже яхты??
Кстати, да. С ней же можно сделать как с дешевым принтером + дорогие чернила - любой бракоразводный адвокат не даст соврать что стоимость женитьбы на порядки меньше стоимости развода, особенно если брак продержался лет десять )))
Наверное потому что старая может легко отжать половину всего что имеется, а у владельцев крупного бизнеса имеется немало чего.
Как нажавший в голосовалке "представитель бизнеса" выскажу следующие тезисы:
Мотивация. Она связана не только с уровне оплаты или вовлеченностью в принятие решений (в сторону: я лично вовлечен уж куда больше, а проблема та же). Сколько с тем что в большинстве своем мы делаем социально незначимую фигню (не запускаем человеков к Марсу и не ищем лекарство от рака). На этот счет были исследования, всякие пожарные-врач-полицеские испытывают бОльшее удовлетворение от работы. Возможно потому-что могут сказать: я спасаю \ защищаю людей. (И если не ёрничать, то в среднем это так). Мы же, даже если разрабатываем супер клевую штуку и супер эффективно закроем проект, просто заработаем денег. Иногда с премией, больше чем договаривались. Я всегда провожу аналогию с драккаром викингов: конечно было бы не плохо попасть в саги за удаль молодецкую, но в целом мы вышли в море ради наживы.
Про премию, опять же есть исследование (чую придется писать очередную статью на хабр), что удовлетворение от финансовой компенсации растет не линейно. Т.е. когда вы бедный студент 20к в год то от зарплаты в 80к вы прыгаете до потолка и готовы свернуть горы. Но вот вы уже закрыли базовые потребности. И следующий скачок - 150к. Тут уж и дом и БМВ а не КИА. Следующий шаг - 250к. Цифры понятно до инфляции, ковида и так далее и надо вводить поправочные коэффициенты. Но условные 250к просто ИТишнку уже особо не дают, а уровень жизни за 150 уже приелся, и БМВ не радует. Потому как люди, кажется, живут по производной, а не по абсолютному значению.
Если сотрудник закрывает все задачи, проекты выполняются и мы получаем прибыль, а он 80% времени рубится в ЛоЛ с работы, то мне конечно завидно, но пусть его. Я ему не за отсиженные часы плачу, а за те самые закрытые проекты (саботажем это не считаю). Я кстати тоже по 80 часов не работаю (может поэтому так яхту пока и не купил).
В прошлом году уволил "ключевого разработчика" с замашками рок-зведы за регулярный срыв сроков и демо клиентам. И ничо, отряд не заметил потери бойца.
Мотивация. Объективно она отсутствует. Ну, а дальше все зависит от искусства работодателя ездить по ушам работников и мотивировать их на объективно им не нужные действия.
Можете, в принципе, и не писать: про падение предельной полезности каждой следующей единицы трудозатрат для работника с ростом этих самых трудозатрат, известно уже лет сто: ЕМНИП тейлоризм (а Тейлор как раз этот вопрос и исследовал, и на его базе свою систему мотивации - "потогонную", как писали в СССР - разработал) еще в 20-е годы большевики ругали. Но при этом ездить по ушам сами большевики не стеснялись.
А чо, больше денег вам получать не хочется? Или вы не получаете доход именно с прибыли, которая на вложенный капитал? Если так, то вы тоже наемный работник, и там у вас кто-то с мотивацией не додумал.
Похоже, что этот ключевой разрабочик переоценил себя и не озаботился своей Job Security в должной мере.
1-2: Есть такой курс The Science of Well-Being by Yale University - там и про это тоже и с подборкой графикой. Если писать то про него. Оно в меньшей степени про "правду", "большевиков и плановую экономику", а скорее про ощущения. А так-то вообще все тлен и наше существование бессмысленно и лишено мотивации по определению и нет никаких объективных или абсолютных критериев.
3: Хочется. А лучше даже столько же как сейчас, но вообще не работать. Потому что лично мне не хочется работать ни в каком качестве. Но как в старом анекдоте "пока не устроился", т.е. умеренный рост прибыли, постепенный найм и увеличения числа клиентов за 40ч в неделю и мои более-менее здоровые нервы мне нравятся больше, чем успешный успех за 80ч.
4: Ну мы ж тоже не совсем дураки замыкать все процессы на одного человека.
Я, хоть и не марксист - но, материалист. Сторонник вполне логичной гипотезы Маркса-Энгельса: что способ, которым общество добывает себе ништяки, определяет, в каком направлении будут меняться ощущения членов этого общества - в направлении, наиболее полезном для добычи ништяков.
В частности, если мысли мысли значительного числа людей в обществе будут демотивирующими, типа, что все - тлен, то это общество долго не просуществует: конкуренты съедят. В свое время, кстати, это было справедливо даже в буквальном смысле.
способ, которым общество добывает себе ништяки, определяет, в каком направлении будут меняться ощущения членов этого общества
это известно как "общественное бытие определяет общественное сознание". Ну, а бытие определяется способом производства.
Ну, я лично в курсе этих терминов, конечно - потому что нашему поколени. это в башку вбивали. Но сомневаюсь, что эти термины помогут что-нибудь понять поколению нынешнему, которое, к их счастью, истматом не мучают. Потому пишу максимально по-простому.
Я конечно не столько про общественное, сколько про сугубо личное. Как говорил один персонаж: «Я считаю себя реалистом, но в терминах философии я, что называется, пессимист.»
Я тоже пишу про личное. Но мы (я и большинство читателей) с вами явно находимся по разные стороны баррикады классовых битв.
И я это хорошо осознаю: нас в СССР зачем-то учили и классовому сознанию, и даже - как делать революцию. Ну, революцию я делать не собирась - карьера кого-то вроде В.И.Ульянова меня никогда не прельщала - но вот стремление нести осознанность классовых интересов в массы - это, наверное, теперь со мной по гроб жизни.
Голые термины ради терминов - ничему не помогут. А научный взгляд на законы развития общества (то, что называется марксизмом) - поможет. А если для поколения знание - это мучение, то пусть имеют все то, что имеют - бессмысленную и беспощадную работу на прибыль инвестора.
А научный взгляд на законы развития общества (то, что называется марксизмом)
В XX веке было распространено мнение, что марксизм - это не наука, в смысле что он по критериям научности (типа критерия Поппера) не проходит. Но, конечно, такое мнение разделяли исключительно представители буржуазной лженауки ;-) - по крайней мере, на занятиях по истмату нам говорили так.
Впрочем, имея возможность близко наблюдать марксизм в его конкретном совестком варианте "Истмат", я бы скорее согласился с буржуазными лжеучеными: например, потому что частью истмата было утверждение, что марксизм развивается творчески и частью марксисткой картины мира являются решения очередного съезда КПСС.
Но так-то идея познать законы развития общества - она хорошая, привлекательная да. Мне она тоже нравится. И может быть, когда-нибудь, во времена какого-нибудь Хэрри Селдона, их таки познают для получения выводов, имеющих предсказательную силу. Но это - не про нынешние времена, всяко.
PS За марксизм на Хабре я старюсь не спорить вообще, так что и здесь продолжать не хочу. Мне же для душевного спокоййствия достаточно материалистического подхода без всез этих не подтвердившихся утверждений о скором крае капитализма и бесклассовом социалистическом обществе.
Вообще-то программирование - интеллектуальная профессия. Программист работает не только тогда, когда сидит перед экраном, но и в остальное время. Дух веет где хочет.
Вот кстати да. Утром просыпаешься, и рычишь на семью, потому что за ночь подсознание сделало маленький кодревью вчерашнего и с утра ноет, что вот тут, тут и еще вот тут надо перечитать и еще раз обдумать, когда сядешь на рабочее место, и перепроверить с такими-то данными.
...А тут домашние с домашними делами ("вечером ты уставший и ничего не хочешь!"), а ты уже начинаешь "жонглировать" мелкими деталями предстоящих тестов в памяти, и не всегда их легко "записать в блокнотик", иногда мысленный образ тщательно сформулировать на бумагу - уже минут 5-10, а их утром не всегда есть...
Сидят две курицы в курятнике, одна другую спрашивает: "вот я яица несу по рубль двадцать, а ты?" Вторая ей не без гордости отвечает "А я по рубль тридцать". " И как стоит оно того ради десяти хозяйских копеек жопу рвать?".
А вообще если серьезно, то проблема низкой производительности труда она имхо проистекает и у программистов и в других отраслях от понимания что после увольнения уже завтра будет найдена работа за такие ж деньги, а может ещё и лучше. Желание впрягатся по полной у людей возникает только когда они понимают что другую такую же работу они не найдут поэтому надо держатся за эту обеими руками. Это такая стратегия оптимизации КПД усилий к профиту, иное поведенип иррационально при "рыночной" зарплате и дифиците кадров.
После прочтения статьи и комментариев вселяется уверенность, что коллективное бессознательное хабра потихоньку переизобретает понятия отчуждение труда придуманное Марксом)
В целом все так
1)я как наемный работник не имею отношения к продукту, который выпускает компания. Hr и ваш начальник конечно будут говорить иначе, но решения все равно будут приниматься только исходя из возможной прибыли. Привет сторисам в вашем приложении банка, которые усложняют и замедляют интерфейс, но зато "мы удерживаем внимание пользователя на нашем продукте". Это блин приложение банка! Чем меньше оно требует внимания для перевода денег Васяну за пивко, тем оно лучше, не наоборот, очнитесь.
2)Я как наемный сотрудник могу вкалывать и получить 2 плюсика на ревью, могу разбиться в лепешку и получить 3 плюсика, а 4 плюсика не могу получить, потому что их может получить только топ менеджмент (смешно). Но простите, я звёздочек в тетрадку наполучал ещё в школе. Сколько плюсиков мне не поставьте, квартиру в Москве я от этого купить не смогу и на яхту не накоплю. А упарываться что бы вот тот чел купил себе ещё одну машину я не вижу смысла.
3)Большая часть it делает очень унылые вещи. Давайте перекрасим кнопку на пол тона светлее, а потом при помощи кучи математики и трюков будем из шумного АБ доставать, увеличивает ли это конверсию. Заметная часть таких вещей или проходит незаметно мимо конечных пользователей или идёт им тупо во вред, пытаясь выманить их деньги/время/данные/любой другой ресурс для монетизации любым доступным методом.
Хотел написать что-то в таком духе, но прочитал ваш комментарий - и добавить к нему особенно нечего, все так и есть.
Программисты в массе своей люди с рациональным стилем мышления, поэтому даже те их них, кто сам себя убедил в том что он "Делает Великое Дело, Во Благо Людей!!! Исполняет Миссию Компании!!!!", даже они в глубине души все прекрасно понимают. Исключения есть может быть разве что в крохотных стартапах, в которых сам владелец компании занимается и разработкой, и его прет от работы, но это редкость и тоже часто заканчивается просто выгоранием, если проект не взлетает или умирает не выдержав собственного развития.
А современные методы работы, они еще больше отчуждают разработчика от продукта. Между мной и конечным пользователем стоит масса людей, да это повышает эффективность работы и я не трачу время и силы на общение с ним, но при этом я превращаюсь в рабочего на конвейере, весь день "кручу гайки" и удовольствие от такой работы довольно сомнительное. Да, гайки эти временами довольно сложно крутить, да для этого нужно много чего знать и уметь, но с каждой закрученной гайкой все сложнее становится убедить себя в том, что ты занимаешься чем-то захватывающе интересным и полезным. Через сотню-другую закрученных гаек, ты просто переходишь в режим механизма для закручивания гаек.
Что мешает вам работать на себя?
Конкретно мне ничего я пару месяцев назад уволился, и занимаюсь небольшим бизнесом и парой пет проектов.
Деньги закончатся, пойду обратно на галеры)
Но если говорить в целом, то что бы начать работать на себя бывшему IT есть на мой взгляд три варианта.
1)Пытаться самостоятельно монетизировать it навыки. На мой взгляд близко к невозможно в современных реалиях. IT рынок жутко переполнен, новый экстремистограм ты не сделаешь. Если есть идеи для стартапа, то как говориться можем обсудить. Я безработный, питоном пользоваться могу, так что погнали пилить!(спойлер - идей не будет). Сфера которая реально развивается это сеточки, но там без миллионов долларов инвестиций чисто в железо и данные ты ничего не сделаешь, даже если ты 3 раза на академиков кончал под присмотром лучших менторов и вообще Сэм Альтман) Да и в целом в сетках тоже уже ключевые игроки сложились.
2)Делать классический бизнес, вкладывая капитал. Тут конечно возможностей достаточно много. Хрестоматийный пример современной России - покупка авито. Зарубежный капитал уходит, выставляется вкусный актив на продажу. Приходишь к авито, спрашиваешь их показатели, несешь их в россельхоз банк, показываешь, берешь кредит, несешь деньги в авито. Поздравляю - ты бизнесмен. Пример конечно чуть утрирован. Но что-то мне подсказывает, что телефон куда позвонить что бы взять в кредит 150млрд наш программист не будет знать. А на его условные 10-20млн, что он сможет открыть? Маленький свечной заводик?)Да и опять же с таким дорогим кредитом наскребет ли средне айтишник столько денег. Если есть идеи, то опять же - велком. Я безработный, денег наскребем, погнали пилить!(Спойлер - идей не будет)
3)Onlyfans
Вот и приходится выбирать: либо постоянно упарываться в собственном бизнесе, пытаясь держаться на плаву, либо смириться с отчуждением труда и научиться получать удовольствие от процесса.
Есть ещё гибридный вариант: стать наёмным специалистом такого уровня, на котором прибыль бизнеса сильно зависит от ваших решений, и это позволяет вытребовать бонусы, сопоставимые с доходами собственника.
Ещё в нашей стране проводили радикальные эксперименты с национализацией средств производства, но со временем это привело к тому, что мотивация к работе пропала у всех, вплоть до высшего руководства.
Вот и приходится выбирать: либо постоянно упарываться в собственном бизнесе, пытаясь держаться на плаву, либо смириться с отчуждением труда
Если оставаться в рамках капиталистических отношений - то да.
но со временем это привело к тому, что мотивация к работе пропала у всех
Смелое утверждение. На данный момент ни в каких научных кругах до конца не решен вопрос о причинах накопления проблем в СССР, а главное, о соотношении этих причин. Например, в какой именно степени ВОВ, выкосившая почти все кадры, которые знали куда идут и зачем, повлияла на реставрацию капитализма? В какой степени повлияли пережитки прошлого? А в какой степени повлияло существование во враждебном окружении? Есть и другие, материальные причины, которые еще ждут своего подробного исследования. Но говорить просто, что мотивация к работе пропала только из-за "эксперимента" - это из области идеализма.
Эх, сейчас окончательно вскроится моя социалистическая консерва(
Я Вас уверяю, Дерипаска, Олежа Тинкофф в бытностью свою банкирскую, Илон Маск или Бакальчуки работают заметно меньше, чем средний работяга работает на них.
А мелкий и средний хозяйчик до некоторых пор находятся в промежуточном положении. Но логика укрупнения капитала все больше и больше будет прижимать их к стенке ставя перед выбором. Бежать как в попу ужаленный сейчас, что бы в 99 из 100 разориться чуть позже. Или забить и пойти на работу на дядю. Ничего нового под луной нет, это все разложил еще Ленин.
Часто говорят о том, что при социализме мол нет мотивации к работе. Но а что же у рынка? Мой первый комментарий тут, и много людей в соседних ветка пишут +- одно и тоже. Упарываться, что бы заработать дяде еще машину никто не хочет, а результат твоего труда на работе все равно принадлежит не тебе.
А если послушать Набиулину или западных экономистов/ бизнесменов вроде Тима Гернера(почитайте его интервью) о безработице, то становиться понятна единственная мотивация трудится при капитализме - это голод и холод. Если безработных 20+ процентов, то кассир в петерочке за свои 20 тысяч рублей будет гопак танцевать да челобитную отбивать. А не будет, так там за порогом вереница тех кто будет. В таких условиях на работу не позабиваешь)
А безработица 5 процентов - очень опасна. Чернь может начать догадываться, что прибыль капиталиста строится на труде работника.
А это как всем известно "опасное марксисткое говно".
Ну почему же, социализму тоже есть место. В первую очередь — в областях с далёким горизонтом планирования (демография, образование, фундаментальная наука).
Но в большинстве случаев «шкура на кону» рулит. Если в коммерческой организации амбициозный наёмный рабочий с хорошими софт-скиллами может продать собственнику идею и реализацию за хорошие бонусы, то в госсекторе это почти всегда — дохлый номер, потому что труд отчуждается вообще у всех, вплоть до топ-менеджмента, и амбициям остаётся выход только в корпоративных интригах.
Как вы думаете, сотрудник работающий на кассе в Макдональдс с хорошими софт скилами может продать собственнику идею и реализацию за хорошие бонусы? Ставлю на то, что реальность чуть чуть сложнее чем идея о "эффективной коммерции и унылой госухе".
Касаемо Талеба и "шкура на кону". Как там дела в современной рыночной экономике с этим? Владельцы леман бразерс понесли ответственность за действие своей фирмы?)
Современный капитализм гораздо ближе к концепции"приватизация прибыли и национализация убытков"
Но в большинстве случаев «шкура на кону» рулит
Последний раз ответсвенность уровня "шкура на кону" была во времена лысого дяди в пенсне. Но это очень не нравилось окружению, и дядю вместе с ответственностью шлепнули. теперь в мире нет мест, где большие мальчики хоть за что-то отвечают, а не откупаются.
Вот мы и пришли к вопросу "Куда уйти из IT?"
У меня ответ на такое один: учиться рисовать и продавать фурри-прон
Более общий ответ: переквалификация и вкатывание в совершенно другую сферу. Легко не будэ
Рисовать дело неблагодарное, у меня жена по образованию искусствовед, у нее масса друзей из среды художников, причем "настоящих", "со справкой", Академию Художеств в Питере заканчивали. Так вот более-менее неплохо устроились те кто чем-то около-того занимается, вроде игрового дизайна или подобного. Просто рисовать - это так, чисто на поддержание штанов.
У меня был период в жизни когда я вот прямо почти уже решился все бросить, но я так и не придумал чем я буду заниматься, до пенсии еще жить и жить, и хотелось бы жить как-то интересно, а ничего такого что мне реально было-бы интересно и при этом за это не платили три копейки, я как-то не придумал.. печалька..
Вы действительно не видете связь между ревью, повышением скила, а следовательно и зарплаты. И зарплаты достаточной купить и квартиру в москве, и даже парусную яхту?
Парусная яхта Ассоль стоит 350-500 т.р. в зависимости от состояния.
Вот машину, к примеру БМВ новое мы всем отделом видели только у каких-то топов на корп стоянке. И хата в Москве была только у коренного Москвича, остальные или съём или Балашиха/Видное/Долгоп/etc.
А ревью это вообще "политическая" тема, потому что оценок на повышение у тебя может быть не больше 30% (а в некоторых отделах квота была 10%). Остальным, значится, фиг =)
Единственный шанс, не зарабатывая геморрой получить повышение, тупо прыгнуть в другую конторку на +20%. Если уйти красиво, между "проектами", передавшись, то потом через годик-два, можно вернуться будет на +50%.
Но что-то случилось, теперь это так работать не будет.
Квартиру в районе ттк, у того же пика можно было взять в ипотеку без первоначалки. С платежом в районе 100 за двушку. Разраб с опытом хотя бы пару лет уже может себе это позволить
Лучшее, что я видел - около 60 тысяч за студию.
Рассматривал ПИК, Нагатинский затон.
Статья конечно же написана в однонаправленном ключе, но я бы не стал смотреть на ситуацию в целом только с одной стороны. Автор не упомянул какие плюсы может принести удаленка. А плюсы такие: сам выбираешь время работы, успеваешь и свои дела и рабочие; не тратишь время на дорогу до офиса и обратно, отсюда - меньше устаешь и следовательно - выше производительность труда; не привязан к офису- можешь жить где хочешь, отсюда - лучше отдых и долой меланхолия; если горят сроки- то могу и переработать, но не в офисе!; дома никто не мешает креативно думать и быстро правильно работать.
PS: Учитывая все это могу сказать про себя, что производительность на удаленке гораздо выше чем в офисе. Сама суть - работа на удаленке- это проявление гуманизма к человеку и его уважение и доверие. При этом в какой-то степени теряется форма отношений: работодатель-работник, и работник получает больше свободы, что тоже несомненный плюс. А фигу можно и в офисе всем показывать так, что никто и не узнает…😀 (Минусовать коммент будут тимлиды, но плюсовать разрабы🤣)
Удаленка удаленкой, но когда долго поработаешь из дома и фактически не видишь как сменяется пора года, то походы в офис потом, покажутся каким-то счастьем снова видеть мир вокруг себя, какая-то вновь свобода обретается что-ли. Это очень интересное осознание. Я бы выбрал удалёнку для основательных случаев (когда действительно денёк надо), но постоянно - надоест.
Чтобы корова IT специалист меньше ел и выдавал больше по KPI, ему нужно меньше платить и давать больше дополнительной работы вне сферы деятельности (с)
Фига фигой, но работает это в обе стороны.
Да я готов обучаться, и обучаюсь в тех направлениях которые мне интересны. Обучаться для решения более сложных задач бизнеса? Ну оплачивайте обучение, тогда и поговорим, иначе постепенно будет расти фига, которая продолжит расти, с ростом обязанностей без поднятий зп. А если циклить на "Мы поднимем зп когда будешь решать более сложные задачи бизнеса, но обучаться ты должен за свой счёт", фига будет ещё больше.
Про вред удаленки - это ерунда полная) Я и офисе отлынивал как мог, когда выгорел. Спал во всяких комнатах отдыха, на обедах сидел по три часа, тупо сваливал гулять из офиса прикрываясь всякими делами важными) Мне просто в один момент обрыгло находиться там где я находился с теми людьми и с той работой, которая там была)
И назовите это как хотите, пропустите это через призму любого опыта, но если работа херня, значит, я страдаю херней, а значит - пофигу чем заниматься, в Call of Duty играть или рабочие задачи решать.
Автор, конечно, знатно накинул на вентилятор. :)))) Так что и я докину в турбину, как тимлид с 20-летним стажем:
В долгосрочной же перспективе здоровый интерес работника к развитию часто натыкается на требование работодателя оставаться в тех рамках, где его (работника) квалификация позволяет извлекать максимальную выгоду для бизнеса.
Да я вас умоляю, в 90% случаев работодатель не обладает достаточным количеством квалификации, чтобы знать как извлечь из работы программиста максимальную выгоду для бизнеса. И чем больше вы развиваетесь и повышаете свою квалификацию, тем сильнее растёт абсолютно устрашающий разрыв между очевидными для вас правильными решениями, которые вы неоднократно применяли раньше, и тем, на что готов подписаться работодатель, сам не являющийся программистом.
И это нифига не когнитивное искажение и не завышенная самооценка. Это классический "рынок лимонов" за который Стиглицу нобелевскую премию по экономике дали: https://ru.wikipedia.org/wiki/Рынок_«лимонов»:%D0%BD%D0%B5%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%91%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0_%D0%B8_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D1%85%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%BC
Основной посыл работы можно сформулировать так: «если покупатели не владеют информацией о качестве товара в той же мере, что и продавцы, плохие товары вытесняют хорошие вплоть до полного исчезновения с рынка». Если менеджер в виду отсутствия квалификации, и/или невозможности безусловно доверять своему СТО, не может в той же степени правильно оценивать предлагаемые решения, в какой и предлагающие его работники, он в силу простых экономических законов приведёт к полному вытеснению из своего продукта качественных решений. И чем более плотный и серьёзный контроль со стороны менеджера, не обладающего технической квалификацией он введёт тем быстрее и полнее он придёт к этому предсказанному теорией управления итогу.
А теперь добавьте к этому то что многие решения не могут быть до конца правильно оценены пока не сделана значимая часть работы, что делает оценку как технического специалиста, так и СТО интуитивной и вероятностной, и то что рынок найма СТО сам по себе обладает всеми свойствами рынка лимонов, и вы получите законченную картину. В обычной инженерной работе раньше это приводило к простому выводу - конструкторское бюро должен возглавлять главный инженер, а эффективный менеджмент не подходит к этому делу ближе, чем на расстояние массового внедрения. Однако это не совместимо с современной банковской экономикой, в которой ресурсы на развитие, аккумулируемые системой, достаются тому и только тому, кто может хорошо добалтаться с инвесторами или банком, а это не то, в чём инженеры сильны. Тот кто развивается "на свои" обречён отставать в развитии, кладбище стартапов Google - оно вот ровно про это.
Некомпетентный менеджмент появляется не из ниоткуда, а выращивается эволюционным путем из тех людей, которые наиболее выгодны или близки владельцам капитала.
Не знаю как у вас, а я был свидетелем того, что "срок годности" менеджера на проекте кратно ниже чем у программиста. За время одного проекта может смениться два или три лица принимающего решения, не обязательно даже со сменой формальной структуры управления. И то что человек завалили предыдущий проект не приводит к дисквалификации из профессии. Нет никакого способа помешать при устройстве на следующую работу свалить вину за все свои провалы на программистов. Какого ещё направления эволюции вы ожидаете в таких условиях? Без персональной ответственности за проект на всём протяжении его существования, что нормально для стартапов, но совершенно не свойственно корпоративной среде, итог немного предсказуем.
Но даже если бы менеджеры были идеальны - смотри предыдущий пункт.
Лично я в процессе работы видел примеры разницы в 20 раз, и я это замерял. А вот разница в оплате труда отнюдь не такая большая.
А тут недоработка автора, на которую ему уже указали в комментах.
Разница конкретно такого масштаба действительно часто встречается, но как правило только на сложных задачах, которые один работник ещё тянет, а для второго они уже за пределами его уровня компетенции и поэтому его эффективность просаживается кратно. И искусство тим-лида в том числе и состоит в том, чтобы не оказываться в положении когда его работники вынуждены будут решать задачу на которой их эффективность просядет в 10-20 раз. 1-2 раза допустимо, более того это близко к "зоне ближайшего развития", но если падение эффективности сильнее - вы ввязались в слишком сложное дерьмо и его надо либо передавать другому либо идти к менеджменту и отбрыкиваться от задачи.
Что, конечно, не отменяет того факта, что разница в оплате синьёра и джуна отнюдь не в 20 раз.
Вот недавний пример – человек 4 месяца на новом месте работы делал задания с прошлой работы.
Я знаю менеджеров, который занимая действительно крупные посты в своей копрорации, работали при этом ещё и на другую крупную корпорацию. Более того, для программистов такое встречается сравнительно редко. Максимум, который типичный программист может себе позволить - пэт проект. Прям явный случай работы на двух работодателей я видел раза три-пять максимум за 20 лет. Среди менеджмента, который изначально не забивает себе голову преданностью делу и прочими не капиталистическими девиациями, работать за полную ставку на двух работах, делая при этом пол дела и там и там, готовы, как мне кажется, половина. И наверное четверть реально пытается. Кстати среди стартаперов это тоже нормально, как не странно, имея один стартап в роли менеджера пытаться нагрузить на себя ещё один.
Причина 1. Незаинтересованность
А вот тут кроется важная причина, часто главная, которая ещё глубже чем просто капитализм: Работодатель нанимает вас не для того чтобы вы реализовывали СВОИ МЕЧТЫ, а для того, чтобы вы реализовывали ЕГО МЕЧТЫ.
Я много лет работал в игрострое, где все нормальные программисты любят и хотят делать игры, но даже там это немного сказывается, потому что люди хотят делать свои RPG с лутбоксами и эльфийками, а деньги зарабатываются на "три в ряд". Кстати, именно вовлечённость программистов в игрострое ведёт к тому, что им меньше платят чем за ту же работу на том же, например, C# в энтерпрайзе. В большинстве дел попроще те кто заинтересован и вовлечён либо находят свои не связанные с деятельностью работодателей и менеджмента причины, либо это тот, кого удалось обмануть. И количество обманутых является KPI для менеджеров среднего звена. Результат на табло, как говорится.
Я, конечно, возможно пропустил, но не увидел в статье ничего связанного с качественной оценкой производительности специалиста.
У бизнеса есть цели и сроки, если поставленные цели достигаются в допустимые сроки, то какая вообще разница? Больше целей в более сжатые сроки стоят денег, как и экспертиза.
А вообще напоминает подобный рассказ с другой стороны: https://youtu.be/jE53O1PzmNU?si=8MznGKpWSivhXEj8
С 2010 строил компанию с работниками на удаленке, люди еще толком не понимали как такое работает тогда.. прошло 14 лет, с уверенностью заявляю, что нужен офис и смотреть в глаза, думаю очки виар не помогут тоже)
Ты хоть 500 мешков цемента перетаскай, один фиг тыща смена (с)
Продолжительное время работал на немалькие американские компании. У них там все так работаю. Буквально платили за ничего не делание.
У раннего Маркса есть "Теория отчуждения труда" , и он там выделяет несколько уровней этого самого отчуждения.
Помимо того, что результат труда ему не достается в должной мере, трудящийся может не определять как ему работать, не пользоваться самим продуктом, не осознавать важности для других людей этого продукта.
Также сама потребность человека в труде, в самовыражении через труд не удовлетворяется, если в первую очередь трудится для обеспечения своего существования.
Также потребность в трудовом общении, не удовлетворяется.
Есть классный сериал "Разделение", в котором это отчуждение доведено до крайности, до того, что вас буквально разделяют, отчуждают от вас вашу трудовую половину.
Теперь я понимаю, почему в трудную годину народ поодерживал большевиков
Ну не совсем. До того, как народ поддержал большевиков он поддерживал буквально всех других. Всё ж большевики с эсерами замутили третью революцию, а первые две и без них сделали бы. Но вот оказались эти другие настолько эффективными менеджерами, что народ наконец сказал "давайте большевиков. Они конечно фрики шизанутые, но раз остальные вообще ничего не могут, то может быть эти что-то сделают"
Как говорит один знакомый "Я всегда работал за идею. За идею купить свой остров."
Я бы упомянул вот еще что, описанное в данном ролике:
Во-первых, анонимные опросы сотрудников показывают, что они в среднем работают 2:50 минут в полную силу. И это в США, и это еще до ковида. Поэтому, если Вы начнете реально интенсифицировать свой рабочий день, Вас просто нагрузят дополнительной работой. При этом зарплата если и поднимется, то не так чтобы сильно (ну не в 2-3 раза точно, дай бог в полтора).
Во-вторых, опять же в анонимных опросах, когда менеджеры указывают причину "не повышать данного сотрудника", то чаще всего фигурирует именно "он работает за троих, нам будет сложно его заменить". То есть даже с этой точки зрения пытаться работать прям честно абсолютно невыгодно из-за бестолковых приемов управления. Фраза "от трудов праведных не наживешь палат каменных" и лагерная поговорка "губит не маленькая пайка, а большая" вовсе не только к России применимы.
Поэтому работать надо честно - т.е. когда ты именно что-то делаешь, то делай это хорошо. Однако система управления в корпорациях зачастую заставляет сотрудников заниматься ИБД и в свободное от реальной работы время пытаться расширить знания, например, какие-нибудь курсы посдавать и т.д. Т.е. все не просто - да, работодатель как бы нанимает тебя на 8 часов, но если из-за толковой квалификации и контроля с его стороны остальные по сути вкалывают 2-3 часа в день, нет никакого резона пытаться резко выдать из шахты 2-3 нормы за смену).
Вас тревожит мысль, что ваш работник - ленивая скотина, и мог бы работать лучше за те же деньги, а значит приносить больше прибыли? Есть проверенный способ со 100% эффективностью! Нужно всего лишь...
Огорчает то, что код которым ты гордился еще 10 лет назад, уже на помойке какого-то легаси и по сути уже никому не нужен.
Работаю в банке, 60% работы это орг деятельность...
1. Сидеть и заниматься согласованиями
2. Где-то на встречах с безопасниками, аналитиками, разработчиками, техлидами посидеть.
3. почитать регламенты, подкорректировать регламенты.
4. Код коллег поревьювить
5. Ой немного разработкой заняться
Если тимлид считает что моя работа это релизить фичи, то я буду бесконечно рад, всю остальную рутину скинуть на тимлида 😁
Незаинтересованность – это отнюдь не психологический аспект или досадная субъективная недоработка менеджеров, как может показаться на первый взгляд. Незаинтересованность – есть следствие несовпадения коренных объективных интересов работника и работодателя, и это несовпадение обычно проходит в двух основных плоскостях: плоскость развития (задач) и плоскость оплаты труда.
Это правда, но менеджмент может на ровном месте усугубить до критической точки. Ну, например, работа нравится и работаешь ее не только и не столько за деньги, сколько еще и для удовольствия. Все отлично? Нет! Появляются какие-то недоумки с "корпоративной культурой", "тимбилдингом" и прочими производными от f-word. Заинтересованность от околостопроцентной внезапно и, что характерно, необратимо падает до околонулевой. Остается только оплата труда. И тут происходит трансформация работника, который из "идейного" превращается в ищущего выгоду любой ценой, в том числе ценой несоизмеримого собственной выгоде ущерба работодателю. Зато корпоративные ценности на высоте.
Противоположность интересов в плоскости оплаты труда, думаю, всем очевидна: работник хочет получить побольше, а работодатель хочет платить как можно меньше. Достичь экстремума не получается ни у первого, ни у второго, потому получается зыбкий баланс. Впрочем, это такой баланс, который позволяет владельцу бизнеса покупать новую яхту и даже новую жену, а работнику лишь позволяет выплачивать кредит за двушку на окраине города.
Так работника же никто силой в найме не держит, рабства вроде бы как нет уже нигде и давно - открывайте собственный бизнес сами и покупайте яхты с женами хоть каждый день по несколько штук.
Оно продлится ровно до тех пор, пока не произойдет насыщение рынка it-продуктов.
Полностью согласен с этой фразой... а еще устал всем знакомым объяснять этот процесс. Но ничего, когда-нибудь на практике всё поймут)
В энтерпрайзе насыщение не произойдёт. В каждом банке, холдинге, заводе свои процессы и тараканы, которые выстраивались годами десятилетиями, от которых никто отказываться не будет и никакой "универсальный продукт" их не заменит, если оставаться в существующей парадигме разработке.
Разве что произойдёт революция ИИ, и бот сможет вытаскивать требования прямо из головы стейкхолдеров, без словесных диалогов и напряжения умственных сил, иначе это всё равно будет разновидностью программирования и придётся искать сотрудников, на которых это нужно повесить.
В опросе выбрал НЕТ (фиги в кармане), но на самом деле я работаю спустя рукова. Почему ? Потому что моей работой не интересуются, я не понимаю кому это надо. Потому что тем кому как бы надо некогда оценить мою работу, а всем остальным мой неуёмный энтузиазм встаёт поперёк горло.
И вот с одной стороны - я не имею поощрения, с другой стороны - имею и много порицание,даже палки в колёса ставят!
И зачем мне жопу рвать ?
Поэтому работаю по "синусоеде", то подъём,то спад.
Сейчас работаю на подъёме ради разработки документации и модуля, который смогу унести с собой в могилу, или к следующему работодателю 😁
Хотите, чтобы у работника горели глаза? Дайте процент от прибыли. Тогда я буду партнёром. Если я работаю за фикс, значит мы договорились о каком-то моём уровне вовлечения. Если я работаю годами в одной конторе, значит мы успешно договорились об этом уровне. Платить фикс и задвигать темы по мотивации - это просто манипуляция. Да, есть люди, для которых больше важны другие факторы. С ними можно просто честно поговорить, выяснить их потребности. Ой, только оказывается это намного сложнее чем договориться о зп.
Причина - банальная природная лень при хорошей возможности маскировать свое бездействие. Все остальное (ковид, выгорания, апатии и т.д.) - примитивные оправдания перед совестью.
Это касается не только сферы IT.
В продвижении (или продажах - назовите, как угодно) лекарственных препаратов ситуация та же. Ну, разве что рынок труда в нашей сфере перенасыщен, чем работодатели и пользуются, вводя всё новые KPI, отчёты, бесплатные переработки и т.п.
Соотношение личной жизни и работы постоянно смешно в сторону работы. А положительных эмоций работа не приносит. Как следствие, выгорание, просиживание в машине или ближайшем к ЛПУ кафе и листание презентации для KPI, а не для глаз врача или фармацевта.
"Романьтизьму нет" ©️
IT-сообществолюбая сферадавно ужевсегда изобилует людьми, которые работают, откровенного говоря, спустя рукава.
Существует заблуждение, что человек всю свою историю пахал как проклятый лишь бы прокормиться.
На самом деле большую часть своей истории (первые миллионы лет) предки людей и первые люди, пока жили в небольших группах и занимались собирательством, тратили на то, что можно назвать "обязательной работой" - поиск еды - примерно пару часов в день. Всё остальное время были представлены сами себе. Безусловно, были периоды голода, но в целом еду найти было несложно, для небольшой странствующей группы людей уж точно.
Ситуация переменилась с появлениям земледелия, что стало и величайшим открытием и величайшей трагедией. Земледелие позволило увеличить получаемой пищи, что привело к росту населения. Рост населения ещё больше увеличил количество пищи, что привело к появлению её излишков. Оба этих фактора породили прослойку людей, которая где силой где хитростью начала изымать излишки в свою пользу, получая таким образом ещё больше власти и силы, становясь привилегированной прослойкой. А остальным, обычным работникам, чтобы прокормить себя, приходилось работать всё больше часов в день, т.к. всё большую часть добываемой/создаваемой ими продукции отбирали власть имущие.
А дальше вы всё знаете. Рабовладельчество, затем феодализм, сейчас капитализм. Шёл научно-технический прогресс, социальные строи сменяли друг друга, росла мотивация работников, но неизменным оставалось и остаётся одно - уже несколько как тысяч лет как обычные люди утратили привилегию получать всё необходимое для жизни на достойном уровне, добывая всё нужное "парой часов прогулок на свежем воздухе".
Трата 8-14 часов в день на обязательную деятельность (включая дорогу до работы и обратно) для человека неестественна.
Оч интересно, но автор не сделал еще один важнейший вввод - это отчуждение результата труда. То что ты делаешь - не твое. В этом основной корень проблемы фиги в кармане. Фундамент, на котором стоят остальные проблемы.
люди утратили привилегию получать всё необходимое для жизни на достойном уровне, добывая всё нужное "парой часов прогулок на свежем воздухе"
Это была привилегия умереть с голоду после сильных заморозков/засухи или после нескольких подряд неудачных охот.
Для того, чтобы работник ("Р") лучше работал на Начальника ("Н", который миноритарный акционер компании, а иначе никак), имеются следующие варианты мотивационных действий:
1. Приехать на работу на очередной новой дорогой машине. Работник увидит и поймет, что если он будет хорошо работать, у него будет такая же, как у Н. Когда-нибудь.
2. Найти другого сотрудника (Д) и отдать ему часть работы Р, лучше ту, которую Р почти сделал и доделывает, чтобы Д сделал её с нуля. Тогда Р испугается и станет работать вдвое быстрее. При этом Д будет работать втрое или впятеро быстрее, чтобы успеть сделать работу, которую уже почти закончил Р.
3 Принять на работу очередную девушку (не в отдел разработки Р, нет), чтобы Р увидел, какие бывают девушки, и к чему надо стремиться.
4. Начать легкий косметический ремонт в помещении, где рабочее место Р. Для чего перевести Р. в другое помещение, ни в коем случае не отпускать Р домой на удаленку, затем продолжить ремонт в помещении, куда был Р был переселен. Р должен уметь перемещаться туда и обратно вместе со столом, устройством для сидения и аппаратным инструментарием. После того, как Р вернется на место, оценив, как ему стало хорошо, производительность возрастет скачкообразно.
5 Найти специалиста, чтобы он время от времени приходил и разоблачал Р в неумении разрабатывать проекты, реализовать и поддерживать их. В идеале это должен быть специально обученный человек, если такого нет, то Д может выполнять его функцию, ненавязчиво давая понять Р, кто он на самом деле. От этого у Р понизится желание неработать и возрастёт, соотв., противоположное желание. Затем следует поменять Р и Д ролями. Самому Н. нежелательно заниматься подобными разоблачениями, Н должен стоять над схваткой. Хотя бывают исключения из правил.
6. Также полезно внезапно отстранить или уволить Д, чтобы Р почувствовал себя нужным и незаменимым, а через некоторое время объявить, что Д. продолжит работать, но удаленно и за вдвое большие деньги. Тогда гормональный фон Р приблизится к оптимальному, особенно когда он узнает, что Д переехал из Новосибирска в Таиланд.
7. Нельзя отпускать Р в отпуск надолго, этому есть несколько причин. Можно на неделю, максимум на две, но не чаще одного раза за несколько лет: сходив в отпуск, Р теряет мотивацию работать, продолжая отдыхать на работе, что недопустимо.
8. Нельзя платить Р деньги, вместо этого Р должен получать хорошую зарплату, значительные средства, чтобы иметь возможность добраться из дома до рабочего места и обратно, также правильно и вовремя питаться, но не более того. Нельзя, чтобы Р думал о том, что его соблазняет. Как только Р вообразит, что вкушая вкусих мало мёду, он тут же захочет уйти на новое место работы, где его скорее всего будут унижать, не платить зарплату и т.д.
8. Фирма это семья, отдел фирмы это ячейка общества. Это необходимо внушить Р настолько глубоко, насколько возможно. Корпоративные мероприятия, пусть даже не из дешевых, помогут в этом. Вместо того, чтобы поднять зарплату, надо устроить катание на пароходе вместе с членами коллектива. Также рекомендуется периодическое накрывание стола и поедание еды накануне какого-либо праздника, за счет Н. или лучше всей фирмы. После ритуального принятия хлебов и вина Р на время становится плотью от плоти организации, в которой работает. Главное следить, чтобы не было сильных ушибов и следов крови после мероприятия.
9. Рр приходят и уходят, а Н остаётся.
10. Незаменимых Рр нет.
11. Лучше 5 посредственных Рр, чем один выдающийся,
12. потому что Н должен быть только один, и это вы, а не этот претендующий на ваше место очередной самозванец.
Мне интересно, все эти продакт оунеры и т.п., когда критикуют работников за работу "на минималках" критикуют ли они программу, у которой весь функционал встал просто потому, что она должна (условно) строить аналитику, а стоить ее не на чем (нет сырых данных)? Почему тогда критикуют спецов, когда они "на минималках", а не "проактивные"?
Или вот момент из опыта: для кладовщика (ну хорошо, хорошо, менджера по логистике) нужно было внедрить адресное хранение на складе. ОК, нам поставили задачу, и все бы ничего, техническую часть мы подготовили, необходимо было получить от этого "менеджера по логистике" необходимые данные (уже точно не помню что) для тонкой настройки этого самого адресного хранения. Писали, общались лично, жаловались руководству что без этого не можем запустить. Как вы думаете, чем закончилось? Правильно, по шапке получили мы за то, что не внедрили в установленные сроки. Причем руководство пришло к нам, и стало усердно доказывать, что это надо нам и мы должны были быть "проактивными" в том, чтобы все это решить любым способом
Или вот задача прямо текущая - разрабы попросили ограничить запуск в одной из CI/CD систем запуск одновременно только одного пайпа, так как их реализация билда не выносит когда несколько пайпов работают параллельно. И попросили так, чтобы сначала запускались старые, а после них более новые
Ок, вчера это было сделано. Как вы думаете, что было сегодня? Правильно, прибежали жаловаться, что новые билды висят и не стартуют, потому что там старых в ожидании более сотни и у них рук не хватает правильно все запустить (они все в режиме manual когда-то сами поставили). И таких вещей - сплошь и рядом. Один дев попросил раннер настроить и там осталось только добиться от него логин/пароль для добавления ssh ключа в проект. Месяц уже жду, уже эскалировал начальникам и кому-только мог. Меня убеждали что мне дали эти креды. Да дали, только они не валидные. В итоге, таска висит больше месяца, в примечании давно написано, что надо, но "воз и ныне там". Последний разговор с руководителем об этой проблеме вылился в том, что креды знает только этот дев и это конечно не гуд, но все его любят
Расскажите мне потом, как после таких вещей хочется "не плеваться" от организации и выгорать, выгорать выгорать
О нет! Нас раскусили!
Вообще вот это отношение к работнику как к ресурсу "работает на N% от возможностей". Почему восприятие как-будто холоп должен обязательно упахиваться на 100%, а то и 146%. Какие за это компенсации? 0,01% от прибыли проекта?
Давайте будем честными мы тут работаем не для интересных задач и проектов, не для команды, а для ДЕНЕГ. Поэтому я буду делать минимум усилий для максимизации прибыли. Может стоит чуть справедливее распределять доход? Можно, например, выплатить 10% от прибыли проекта как вознаграждение для команды, да барину придётся не купить лишний майбах или два.
Покуда будет отношение как к ресурсу, работник будет экономить свой ресурс.
Также 5/2 40ч это большая проблема. Оптимально это 2-3 рабочих дня в неделю чтобы остальное время я мог заняться своими делами и заботами. Нет фриланс не выход, я хочу тратить время на себя, а не на поиск проектов и работать ещё и аналитиком с менеджером за по сути теже деньги.
Вообще вот это отношение к работнику как к ресурсу
Работник и есть ресурс. Не нужно приплетать сюда негативную коннотацию.
Может стоит чуть справедливее распределять доход? Можно, например, выплатить 10% от прибыли проекта как вознаграждение для команды, да барину придётся не купить лишний майбах или два.
Вы лезете в чужой карман. Рассуждения о справедливости оставьте социалистам, они любят громкие слова и инфантильную аудиторию. Барин (это ваша терминология) создал вам рабочее место и нашел вам проект, чтобы было чем вас занять и чем вашу занятость оплатить. Быть может, вы просто завидуете? Тогда что мешает стать барином вам самому и забирать себе все 100%?
Покуда будет отношение как к ресурсу, работник будет экономить свой ресурс.
Обычно рабочие отношения регламентированы контрактом и законами страны, в которой происходит найм. Если работодатель покупает ресурс работника, а работник не выдает его в должном количестве (качестве), трудовые отношения пересматриваются, как правило в одностороннем порядке.
Также 5/2 40ч это большая проблема. Оптимально это 2-3 рабочих дня в неделю чтобы остальное время я мог заняться своими делами и заботами.
Работайте, как вам удобно. Вы же, полагаю, не в рабстве и не отбываете трудовую повинность, а вольны выбирать, как и где работать?
а работник не выдает его в должном количестве (качестве), трудовые отношения пересматриваются, как правило в одностороннем порядке.
Так не вопрос, увольняйте и находите других. Откуда же тогда манипуляции про "quiet quitting" ?
а работник не выдает его в должном количестве (качестве)
Выдает. В статье прямо сказано, что все поставленные задачи - выполнены.
Жалоба статья на то, что работник не хочет выдумывать и выполнять несуществующие задачи, то есть не хочет заниматься благотворительностью сверх уже выполненного должного качества.
У меня друг UX/UI дизайнер на своей удалёнке работает где-то 3-4 часа в день, на реальную работу 1 час, остальные 2-3 часа совещания по конференции. С 12 до 16 часов это всё происходит обычно, в остальное время свободен. Смотря на его пример я понимаю, что удалёнку хотят чтобы меньше времени работать. "На дорогу в офис я трачу много времени, дайте мне удалёнку" - это всё отговорки.
"На дорогу в офис я трачу много времени, дайте мне удалёнку" - это всё отговорки.
т.е. тратить на дорогу 2-3 часа в день это норма ? И все это прихоти этих капризных смузихлебов ?
Лично для меня удаленка дает следующие плюсы:
возможность не тратить 2-3 часа каждый день на дорогу, это утомительно и я говорю не про мск
возможность работать в удобной и тихой обстановке, конечно не для всех и не всегда, но все же
нормально и полноценно питаться
возможность в обед подремать, японцы не дадут соврать насколько это эффективно
сделать какие то свои дела, ну например принять посылку от курьера
время от времени переключаться от рутины, я например, играю на барабанах. Каких то 15-20 минут дают хороший эффект
возможность не видеть и не общаться с "душнилами"
Какие преимущества дает офис ?
т.е. тратить на дорогу 2-3 часа в день это норма ?
А как вообще установить, что является нормой затрат времени на дорогу на работу, а что отклонением? Нет, я серьезно спрашиваю, потому что мне непонятны критерии, руководствуясь которыми я бы мог что-то конструктивное ответить - мне легко ответить, руководствуясь субъективными соображениями и эмоциональными качественными оценками, которые совершенно необязательно совпадут с вашими или чьими-либо еще, но как это формализовать?
Второй вопрос, уже не лично к вам, но вроде как неплохо вписывается в контекст: почему бы не переехать поближе к работе или не поискать работу поближе к дому, вместо тратить много времени на дорогу?
Искать офис поближе к дому бесперспективно. Потому что живешь например в спальном районе или около набережной, откуда там офисы, и ещё по счастливой случайности по твоей специальности, да ещё и всем устраивающие (деньгами, коллективом, проектами).
Переезжать поближе к работе может тот, что мыкается по съёмным квартирам. А когда у тебя свой дом/квартира - не вариант. А через 1-3 года снова переезжать, если вдруг с работой не повезёт?
почему бы не переехать поближе к работе или не поискать работу поближе к дому,
Простите, Вы предлагаете мне жить чтобы работать что ли что моя жизнь должна выстраиваться вокруг нее?
Простите, Вы предлагаете мне жить чтобы работать что ли что моя жизнь должна выстраиваться вокруг нее?
Э... Я вам вообще ничего не предлагаю. А вот встречный вопрос задам: что именно в моих словах дало вам возможность сделать такое предположение? Это для обратной связи, чтобы понимать, где я ошибся в формулировках.
А как вообще установить, что является нормой затрат времени на дорогу на работу, а что отклонением?
исхожу из длительности рабочего дня. Берем 9 часов, 8 рабочих + 1 час перерыва. 3 часа это получается 30%. Для меня это очень много и непозволительная роскошь, тратить столько времени на условно вспомогательную деятельность - добраться до офиса и домой. На хабре, кстати, часто пишут, что в мск дорога, с учетом пробок, в час пик может занимать и 2-3 часа в одну сторону
Второй вопрос, уже не лично к вам, но вроде как неплохо вписывается в контекст: почему бы не переехать поближе к работе или не поискать работу поближе к дому, вместо тратить много времени на дорогу?
конкретно в моем случае не вариант, например, на моем текущем месте я работаю 6 лет. Так вот за эти 6 лет мы меняли офис 3 раза. А квартира у меня 120 м2, со всеми вытекающими. Так что менять ее ради работы уж точно не вариант, по крайней мере для меня
Берем 9 часов, 8 рабочих + 1 час перерыва.
Вот это, кстати, еще один вопрос без ответа. Мне, например, час формального перерыва за счет моего личного времени категорически не нужен. Все равно не бывает такого, что четыре часа к ряду имитируешь бурную деятельность - то чай выпить, то в туалет, но небольшие перерыве есть всегда. Лично мне, например, их достаточно. А час времени, который все равно проводишь на рабочем месте, потому что больше как бы негде, пропадает.
А квартира у меня 120 м2, со всеми вытекающими.
Да вроде норм, бывает и сильно меньше, но если живете с котом или несколькими, то меньше плохо - им мало места.
Вот это, кстати, еще один вопрос без ответа. Мне, например, час формального перерыва за счет моего личного времени категорически не нужен
По тк обязан быть перерыв, если я не ничего не путаю
Да вроде норм, бывает и сильно меньше, но если живете с котом или несколькими, то меньше плохо - им мало места.
Я к тому, что условно большие квартиры очень хлопотно менять. А найти такую же по площади и с хорошей планировкой еще сложнее. Так что менять квартиру ради работы - это абсурд
По тк обязан быть перерыв, если я не ничего не путаю
Нужно смотреть по конкретным законам конкретных стран, возможно это можно обойти.
Я к тому, что условно большие квартиры очень хлопотно менять.
В смысле крупногабаритных вещей много? Это да.
А найти такую же по площади и с хорошей планировкой еще сложнее.
На мой взгляд в квартире важнее надежные паркоместа рядом и более-менее адекватные соседи. То есть возможность надежно поставить хотя бы две машины, когда бы не приехал, и какой-то разумный минимум собачьей гавкотни, пьяных вечеринок и орущих детей в ближайшем окружении.
Так что менять квартиру ради работы - это абсурд
Считаю ваши доводы, приведенные выше, убедительными.
На мой взгляд в квартире важнее надежные паркоместа рядом и более-менее адекватные соседи. То есть возможность надежно поставить хотя бы две машины, когда бы не приехал, и какой-то разумный минимум собачьей гавкотни, пьяных вечеринок и орущих детей в ближайшем окружении.
Согласен, не стал уже вдаваться в детали, но да, слишком много факторов, и найти квартиру где они все совпадают - это прямо удача, у меня именно так. И я помню сколько мы потратили времени с женой на просмотры, перед покупкой. Наверное, квартир 80 посмотрели
Даже если убрать час перерыва, то тогда вообще получается, что на дорогу мы будем тратить почти 40% времени от продолжительности рабочего дня, что еще безумнее ;)
если убрать час перерыва
Когда я был юн и работал по найму, мне удавалось договариваться, чтобы мне разрешали работать 1000~1800 без перерыва. Однако, убедившись в том, что производительность лично моего труда объективно растет, разрешение отменяли, потому что это, видите ли, дурно влияли на дисциплину.
тогда вообще получается, что на дорогу мы будем тратить почти 40% времени от продолжительности рабочего дня
Арифметически верно, но с выводом категорически не согласен. Да, в процентном отношении на проезд будет уходить больше, но только лишь потому, что мы будем проводить на работе меньше времени, тогда как время на проезд в абсолютных значениях не увеличится. То есть свободного времени, лично своего, просто так, "из ниоткуда" станет больше - в нашем случае ровно на час.
Непринципиальная придирка к вашим расчетам: если в большом городе ездить не на 0900, а на 1000, то времени в пути в среднем тратится меньше из-за того, что нагрузка на дорожную сеть резко падает после 0900 - после того времени, к которому спешить успеть большинство.
Не смотря на очевидные плюсы удаленки, у нее все же есть минусы.
На удаленке у вас практически не будет никаких перспектив карьерного роста. Для руководителя вы всегда будете некоторым черным ящиком, который где-то далеко. Если кого-то и будут продвигать вверх, то это по любому будет тот кто рядом, под рукой, т.е. в офисе
Смотря как начальство оценивает вашу эффективность и вклад в проект. К тому же, многих устраивает инженерная ветвь развития, и не каждый хочет быть начальником/тимлидом. Так что не вижу никаких проблем тут.
Не спорю, есть люди которым нравится всю жизнь работать инженером. Но по моему опыту таких мало. Но вот сами же альфовцы пишут про карьеру на удаленке
https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/773854/ (раздел Карьера)
Кстати, интересно было бы посмотреть исследования на тему перспективы карьерного роста на удаленке
Тут иерархическая пирамида: чем выше, тем меньше мест, тем меньше шансов попасть на место. Если кто-то идёт в офис исключительно из-за возможности сделать карьеру, нужно понимать, что это лотерея в чистом виде. Шанс стать начальником - 20%, а цену за билет ты платишь 100%, жертвуя удобствами удалёнки. Я никогда не покупаю лотерейные билеты, не моё это.
Я бы добавил еще одну причину, но не знаю на сколько она распространена:
Параллельные проекты
Это ситуация при которой я имею постоянную работу, но помимо работы у меня есть другие проекты (другие источники дохода). Естественно, мне приходится метаться между этими проектами, как следствие теряется производительность на каждом проекте.
Но причина здесь не столько деньги, сколько подстраховка. Лично я дважды попадал в ситуацию, когда оставался без работы (правда это было с иностранными компаниями). В моем случае причина простая, компания закрыла проект и сократила сотрудников. Понятно что я достаточно быстро нашел другую работу, но сам этот процесс немного напрягал. Поэтому сейчас я всегда держу на подстраховке пару проектов. Чтобы в случае чего не остаться без работы.
Еще параллельные проекты дают мне возможность без особых проблем сказать: "Как я за....ся с вами, идите вы на ... со своим проектом", развернуться и уйти, при чем с любого проекта.
Это все в моем случае.
Есть знакомый который тоже имеет несколько проектов, но опять же не из-за денег. Просто на основном месте он работает уже более 7 лет в одном проекте. Он завел еще пару других проектов только для того, чтобы развиваться, т.е. на других проектах совсем другие технологии и ему просто интересно. Таким образом он немного отдыхает.
Есть такая проблема. Сотрудник просто включает дурака, и даже в очевидных ситуациях не включает мозг, работая по принципу "делаю только то, что явно приказали". Увы, в нашей профессии так нельзя, поэтому пытаюсь выяснить причину, если не выясняю, то увольняю. У человека могут быть разные мотивации так делать, но для работы он непригоден
Может быть не всегда плохи именно работники? Может быть они не "выгоревшие", а опытные?
Посмотрим на ситуацию с обратной стороны, со стороны адвоката дьявола, если хотите.
Вы правильно упомянули термин "quiet quit", но вы забыли дать его определение: работник не пытается выполнять неоплачиваемую и незаказанную работу, срывая хитрый план "манагеров" "меньше кормить и больше поить".
Причина 6. Элитарность IT-специалистов
Знаете, одним из правильных ответов на вопрос «почему программисты филонят?» будет такой: «потому что могут».
Причина ровно противоположна. В отличие от ситуации 15-20 лет назад программисты ПЕРЕСТАЛИ "быть элитой" и НЕ МОГУТ ПОЗВОЛИТЬ себе избыточную благотворительность (выполнение работы, которую им не заказывали).
Представьте себе дворника, который вместо подметания улицы пошёл утром и на личной машине отвёз переполненный контейнер мусоры за город на полигон. Он будет награждён или наказан? А если дворник подметает улицу - он "элита" или "филонит"?
Они не готовы править и даже замечать ошибку в коде, если на это нет прямого распоряжения начальника.
...потому что за потраченное время, например, надо отчитываться.
и если в задаче (описании в трекере или других формальных док-тах) появится, например, рефакторинг, или разработка внутренних служебных инструментов (добавка в продукт отладочного кода, например), то сначала начальник получит выговор за перерасход оплаченного бухгалтерией времени, а потом разработчик получит (бросить D6: от устного замечания до частичного отказа в оплате) за самовольное расширение поставленной задачи.
или в коде это появляется, а в задаче нет. Если это замечают, то задача не проходит QA, начальник получает выговор... и далее по тексту.
Так что, раз уж вы начали по-английски, это не quiet quit, а victim blaming, после того как линейные работники столкнулись с тем, что эффективные менеджеры выстроили теоретически правильную систему, где мудрые начальники (менеджеры) делают идеальные ТЗ, который потом послушные и трудолюбивые муравьи их быстро и чётко выполняют. Working by the book? By your orders, master!
Если начальник и ему подчинённый QA не записали баг в ТЗ, то значит его и нет.
До поры до времени это можно компенсировать открывая новые тикеты на замеченные баги. Через пару месяцев начинается ругань и давление на испорченную статистику: "висяки" никому не нужны, а никакой иной судьбы кроме бесконечного сдвигания на следующий квартал у этих тикетов нет. В лучшем случае начальство начинает закрывать эти тикеты. Но даже этот "лучший случай" означает, что два человека потратили своё время - на написание и чтение тикета. Либо они должны это время скрыть внутри перерасхода по другим тикетам, либо "подставиться" под бдительного менеджера, который в конце года посчитает сумму времени по закрытым без работы тикетам. А кому это надо? "Мы ж не гугл" чтобы официально каждому работнику 25% отдавать на любые задачи по его усмотрению.
...а когда оказывается, что это работает только до какого-то предела, и карточный домик из заплаток начинает рассыпаться, что надо сделать, с точки зрения manager - то есть управляющего людьми? Поменять процессы, отказаться от своих обещаний владельцам и начать тратить деньги непродуктивно (на какой-то надуманный техдолг вместо оплачиваемых покупателями свистков и блэкджэков)? Нет конечно, надо управлять людьми. То есть надо to guilt линейных работников на нарушение регламентов и раздувание потраченного времени и самовольное раздвигание рамок задачи.
Если их на этом поймают, то работники получают "минус к карме" подчёркивая важность работы менеджера. Если их на этом не поймают, то ошибки исправляются сами собой, подчёркивая правильность стратегии менеджера. Win-win.
Вопрос только в другом, зачем низовым работникам заниматься благотворительностью и исправлять косяки им навязанных инструкций за свой счёт?
Программист с фигой в кармане: в чем причины?