Управление знаниями на практике: с чего все начиналось

Возможно по причине того, что статья вводная и подразумевается продолжение, не понял в чём уникальность вашего решения? Пока выглядит неструктурированным. Блоги? У них отдельная функция. Базы знаний? Тоже уже существует множество готовых решений; бери и пользуйся. Системного подхода из статьи пока не прослеживается.

Но тема интересная и нужная. Если не затруднит, ответьте в следующих материалах (если они будут) как заставить сотрудника делиться своими знаниями (на мой взгляд - совсем нетривиальная задача)? Как научить грамотно излагать и документировать? Или для этого нужен отдельный персонаж?

Ловушка алгоритмизации, или как 44-ФЗ породил коррупцию

Из двух зол (отсутствие регулирования и какое-никакое регулирование) государство выберет известно какое. 44-фз не исключение. Другое дело, что барьеры этого закона осложняют процесс не только недобросовестным заказчикам и исполнителям, так и добросовестным. Особенно, когда загнали ещё и в информационную систему. Как-то раз успокаивал юристку, которая не могла выгрузить документы на портал под новый год из-за технических проблем портала.

Также в проблемы можно записать невысокий уровень компетенций заказчиков, в том числе по ИТ заказам. Есть такое в госе, особенно региональном (про муниципальный уровень лучше и не вспоминать).

Кроме того есть ещё особенности. Согласовывал ИТ закупку техники для госучреждения, далекого от ИТ. Средства выделены под конец года. Учитывая сроки самой процедуры, времени на корректировку нет (от слова совсем). Отказать - значит оставить их без техники, которая по их ТЗ еле какая. Если не купят, то в следующем году останутся ни с чем (особенности бюджетирования). Так себе выбор: из плохого и ещё хуже.

Вывод: основная идея автора, что алгоритмизация этих процессов (читай регулирования) не нужна, - некорректная. Другой вопрос - как реализовать? Но это точно не вопрос одной статьи.