Сильно удивляет когда вы говорите о том, что в консалтинге не болеют, не ходят в отпуск, работают все время и могут быть легко заменены на другого при необходимости. В консалтинге работают такие же люди как и в штате: с больничными, отпусками, выгоранием и увольнением. Вы прекрасно знаете и понимаете, что заменить консультанта с высоким грейдом не получится ни за день ни за два, так как этот консультант уже глубоко погружен в контекст и обладает экспертизой проекта, на который, как часто бывает, его специально и взяли. Эту экспертизу не получится передать за день или за неделю. Собственно, поэтому ранее в консалтинге и были такие большие бонусы после завершения проекта как дань за лояльность и перенесенные болезни и выгорание на ногах. Ну вспомните проект с Ламодой с того форума, когда австрийский консультант по налогам ушел в отпуск на месяц: быстро его удалось заменить? Ну и вы также прекрасно знаете, что в консалтинге, даже в Клумбе, консультант зачастую работал на двух или более проектах: когда один проект заканчивался или переходил на поддержку, его брали на новый проект. Какой в этом случае коэффициент вовлеченности и полезной нагрузки? Ну многие работали на двух проектах, списывая и там и там по 8 часов, хотя фактически работали по 5-6 часов на каждом. Также очень-очень редко, когда консалтинг привлекают на год или более: зачастую речь идет о проекте на 3-4 месяца. Речь точно не о внедрении Клика или Аксапты (их не внедряют столько времени либо это исключительные случаи), поэтому сравнение с годом работы в штате некорректно
Сильно удивляет когда вы говорите о том, что в консалтинге не болеют, не ходят в отпуск, работают все время и могут быть легко заменены на другого при необходимости. В консалтинге работают такие же люди как и в штате: с больничными, отпусками, выгоранием и увольнением. Вы прекрасно знаете и понимаете, что заменить консультанта с высоким грейдом не получится ни за день ни за два, так как этот консультант уже глубоко погружен в контекст и обладает экспертизой проекта, на который, как часто бывает, его специально и взяли. Эту экспертизу не получится передать за день или за неделю. Собственно, поэтому ранее в консалтинге и были такие большие бонусы после завершения проекта как дань за лояльность и перенесенные болезни и выгорание на ногах. Ну вспомните проект с Ламодой с того форума, когда австрийский консультант по налогам ушел в отпуск на месяц: быстро его удалось заменить? Ну и вы также прекрасно знаете, что в консалтинге, даже в Клумбе, консультант зачастую работал на двух или более проектах: когда один проект заканчивался или переходил на поддержку, его брали на новый проект. Какой в этом случае коэффициент вовлеченности и полезной нагрузки? Ну многие работали на двух проектах, списывая и там и там по 8 часов, хотя фактически работали по 5-6 часов на каждом. Также очень-очень редко, когда консалтинг привлекают на год или более: зачастую речь идет о проекте на 3-4 месяца. Речь точно не о внедрении Клика или Аксапты (их не внедряют столько времени либо это исключительные случаи), поэтому сравнение с годом работы в штате некорректно