Также Вы не могли бы слегка рассказать, какие именно примеры были в обсуждениях проколов/триумфов? Хорошее понимание примеров из жизни всегда полезно.
Это точно, и именно потому курс мне так понравился. Сейчас вспоминается пример прокола компании Yahoo. В нулевые была преуспевающая компания, что продалась до вступления нового гендиректора Мариссы Майер. Лидером была слишком авторитарным и не сформировала вокруг себя круги советчиков опытнее её. Слишком быстро купила Tumblr миллиард баксов. Её работа в Yahoo в кремниевой долине считается провалом.
Также на ум приходят бывший гендиректор Майкрософта Стивен Баллмера и основательница Theranos Элизабет Холмс.
Стивен профукал шансы на нормальные телефоны / плейеры, слишком агрессивно убивав проекты.
А Элизабет--позор кремниевой долины. Слишком вдохновилась примером Цукерберга и Джобса, и спешила выпустить биотех устройство, обнаруживающее болезни только по одной капли крови у себя дома. И это после одного (!) курса университета. Есть огромная разница между вебсайтом Цукера и проектом Элизабет, у второго риски в разы выше, так как замешано здоровье людей. В тоги весь стартап был построен на лжи. Если интересна эта тема, советую прочитать Bad Blood by John Carreyrou.
Кстати, насчет Theranos, я на магистратуре был ассистентом профессора, кто в ранние дни кремниевой долина основал VMWare. Всегда волонтёрил прокторить с ним экзамены, потому что охота было послушать байки тех дней. Так вот, то ли он, то ли его приятель летел в самолете рядом с сотрудником Siemens (те продавили оборудование тестировать кровь) в ~2010x. Следующий диалог:
-- «Не боитесь ли вы в Siemens, что Theranos скоро вас оставит без работы?»
-- «Theranos? Так они же наш главный заказчик.»
Theranos сектрено скупал оборудование у Siemens, обманывая инвесторов. Потом всё вылезло на поверхность, и Элизабет сейчас в тюрьме. Вот такая грустная история.
что именно дал Вам этот курс в практическом смысле?
В практическом смысле, курс дал на самом деле больше большинства других (напр. ещё про теорию матриц буду писать, но не скажу, что применяю её в повседневной жизни сам; но тем не менее, при каждом запросе в нейронку, вспоминаю матрицы). Возьмём согласие со звездочкой--во время работы в группе в универе или на кросс-функциональных проектах на работе, как вижу, что спор идёт долго, часто предлагаю установить твёрдый дедлайн, чтобы двигаться вперёд. Когда у меня будет своя команда, тоже буду делать так.
Также помню изучали нужды людей, и как они сказываются на работе. Мы поделили их на три типа: need for achievement, need for power, need for affiliation. И также типы характеров: pioneers, guardians, drivers, integrators. В будущем планирую использовать эти знания, чтобы выбирать, кому поручать работать над чем и с кем.
Интересно, где вы работаете? В общем согласен, что лидер ответственный, но всё же думаю, в менталитете людей есть нюанс.
Это точно, и именно потому курс мне так понравился. Сейчас вспоминается пример прокола компании Yahoo. В нулевые была преуспевающая компания, что продалась до вступления нового гендиректора Мариссы Майер. Лидером была слишком авторитарным и не сформировала вокруг себя круги советчиков опытнее её. Слишком быстро купила Tumblr миллиард баксов. Её работа в Yahoo в кремниевой долине считается провалом.
Также на ум приходят бывший гендиректор Майкрософта Стивен Баллмера и основательница Theranos Элизабет Холмс.
Стивен профукал шансы на нормальные телефоны / плейеры, слишком агрессивно убивав проекты.
А Элизабет--позор кремниевой долины. Слишком вдохновилась примером Цукерберга и Джобса, и спешила выпустить биотех устройство, обнаруживающее болезни только по одной капли крови у себя дома. И это после одного (!) курса университета. Есть огромная разница между вебсайтом Цукера и проектом Элизабет, у второго риски в разы выше, так как замешано здоровье людей. В тоги весь стартап был построен на лжи. Если интересна эта тема, советую прочитать Bad Blood by John Carreyrou.
Кстати, насчет Theranos, я на магистратуре был ассистентом профессора, кто в ранние дни кремниевой долина основал VMWare. Всегда волонтёрил прокторить с ним экзамены, потому что охота было послушать байки тех дней. Так вот, то ли он, то ли его приятель летел в самолете рядом с сотрудником Siemens (те продавили оборудование тестировать кровь) в ~2010x. Следующий диалог:
-- «Не боитесь ли вы в Siemens, что Theranos скоро вас оставит без работы?»
-- «Theranos? Так они же наш главный заказчик.»
Theranos сектрено скупал оборудование у Siemens, обманывая инвесторов. Потом всё вылезло на поверхность, и Элизабет сейчас в тюрьме. Вот такая грустная история.
Эта теория скорее не для практического применения нам с Вами на работе, а метод для исследований в области management science and engineering.
Виктор, добрый день, хорошие вопросы.
В практическом смысле, курс дал на самом деле больше большинства других (напр. ещё про теорию матриц буду писать, но не скажу, что применяю её в повседневной жизни сам; но тем не менее, при каждом запросе в нейронку, вспоминаю матрицы). Возьмём согласие со звездочкой--во время работы в группе в универе или на кросс-функциональных проектах на работе, как вижу, что спор идёт долго, часто предлагаю установить твёрдый дедлайн, чтобы двигаться вперёд. Когда у меня будет своя команда, тоже буду делать так.
Также помню изучали нужды людей, и как они сказываются на работе. Мы поделили их на три типа: need for achievement, need for power, need for affiliation. И также типы характеров: pioneers, guardians, drivers, integrators. В будущем планирую использовать эти знания, чтобы выбирать, кому поручать работать над чем и с кем.