эта статья вся укладывается в один прекрасный анекдот:
Жил да был крутой американский менеджер, пахал много лет целыми днями, без перерыва — и однажды совсем устал, жизнь не мила. Решил поехать на недельку к другу на ранчо — отдохнуть. Поехал. День отдыхает, другой, — что-то скучно стало без работы: — ну привык уже, не может спокойно на месте сидеть. Попросил у друга работенку — хоть какую-нибудь. Ну тот говорит:«Оk, Вон видишь, конюшня? Почисти ее», — а там конюшня — полная навоза, сто лет не чищенная. Возвращается вечером друг, — обалдеть — чиста конюшня, блестит аж! — Ну ты монстр! Как тебе удалось? Респект! .. — Ну хорошо, завтра — видишь вон птичник? — вот цыплят надо порезать, ощипать, и в товарный вид привести".Ну, — думает, с этим точно не справится! Вечером возвращается — все цыплята ощипаны, головы — в одной стороне, перья — в другой, цыплята — по коробкам разложены, готовы к продаже. Ну, друг вообще фигеет!"Полный респект, не ожидал от тебя такого! Ну, хорошо, большой работы не осталось, перебери завтра ящик картошки: мелкую — в одну сторону, крупную — в другую".Вечером приезжает, — сидит грустный менеджер над ящиком картошки — даже не начал! Друг фигеет еще больше: «В чем дело? Конюшню, птичник — за день, а ящик картошки — почему не смог?»«Дак я всю жизнь только и делал, что дерьмо выгребал да головы рубил, а тут — решения принимать надо!»
ППКС раза три в моей практике было ровно то, что описано в статье. Приходит к руководству пиздабол-задушевник, льет в уши правильные слова и получает карт-бланш на реорганизацию. Тратит х5 к существующему бюджету и в итоге, года через два получает сопоставимый с имевшимся результат.
эта статья вся укладывается в один прекрасный анекдот:
Жил да был крутой американский менеджер, пахал много лет целыми днями, без перерыва — и однажды совсем устал, жизнь не мила. Решил поехать на недельку к другу на ранчо — отдохнуть. Поехал. День отдыхает, другой, — что-то скучно стало без работы: — ну привык уже, не может спокойно на месте сидеть. Попросил у друга работенку — хоть какую-нибудь. Ну тот говорит:«Оk, Вон видишь, конюшня? Почисти ее», — а там конюшня — полная навоза, сто лет не чищенная. Возвращается вечером друг, — обалдеть — чиста конюшня, блестит аж! — Ну ты монстр! Как тебе удалось? Респект! .. — Ну хорошо, завтра — видишь вон птичник? — вот цыплят надо порезать, ощипать, и в товарный вид привести".Ну, — думает, с этим точно не справится! Вечером возвращается — все цыплята ощипаны, головы — в одной стороне, перья — в другой, цыплята — по коробкам разложены, готовы к продаже. Ну, друг вообще фигеет!"Полный респект, не ожидал от тебя такого! Ну, хорошо, большой работы не осталось, перебери завтра ящик картошки: мелкую — в одну сторону, крупную — в другую".Вечером приезжает, — сидит грустный менеджер над ящиком картошки — даже не начал! Друг фигеет еще больше: «В чем дело? Конюшню, птичник — за день, а ящик картошки — почему не смог?»«Дак я всю жизнь только и делал, что дерьмо выгребал да головы рубил, а тут — решения принимать надо!»
ППКС
раза три в моей практике было ровно то, что описано в статье.
Приходит к руководству пиздабол-задушевник, льет в уши правильные слова и получает карт-бланш на реорганизацию.
Тратит х5 к существующему бюджету и в итоге, года через два получает сопоставимый с имевшимся результат.