То что написано в статье на самом деле возможно, но настолько невероятно, что утверждать, так сможет каждый — наивно. Я в свое время стал начальником отдела через 7 месяцев, но скорее потому, что других вариантов у работодателя не было. С тех пор расту шаг за шагом. Но сказать, что так получиться у каждого, я не могу. Больше склоняюсь к мысли, что мне повезло.
В статье так же есть нюанс, на который мало кто обращает внимание, работая хирургом, автор имел опыт в ИТ (работал в пожарной части, писал на Delphi), поэтому сказать, что вот так, за три года, «с нуля» — не совсем корректно.
А когда Вы встречали виноватого генерального директора? Даже если у вас на руках служебная записка годичной давности? Вы еще с женщинами-руководителями не работали.
В филиале корпорации зла на земле :) Конечно вежливо объясняю, что это не входит в мои обязанности, но каждый раз все повторяется снова и снова. И дело тут не в способности послать или нет, а отношении и как это бесит.
Еще бесит, например, когда программиста принимают за электрика. У нас в организации все считают, что программисты знают на сколько выключили свет, что программисты должны чинить чайники и кофеварки. Я уже не говорю про работу грузчиками (выжемужчины, значит обязаны).
При покупке автомобиля нужно учитывать множество факторов, чтобы оценить насколько оправдана цена, которую за нее просит продавец. И то, если учитывать что продавец указал правдивые данные, что как правило далеко не так.
В статье так же есть нюанс, на который мало кто обращает внимание, работая хирургом, автор имел опыт в ИТ (работал в пожарной части, писал на Delphi), поэтому сказать, что вот так, за три года, «с нуля» — не совсем корректно.
и терминал перепутал и 5 бэкапов не восстали.