автотестами можно покрыть всё. безусловно. при одном условии. если на это деньги есть на проекте, а если нет, то это исключительно ответственность разработчика за свой код и больше не чья.
Да, всё так. Спасибо! Наконец кто-то озвучил мои мысли.
Про покрытие тестами я говорил своим не раз. Фекалии, покрытые тестами, остаются фекалиями, покрытыми тестами. Да, всё зелено. Супер грин. А потом 85 багов, на которые никто не удосужился выделить время. Зато всё покрыто тестами.
Управление конфликтами в команде это эквилибристика, которая давно стала жизненной необходимостью.
Очевидно, что автор обладает изрядным практическим опытом (или общается с теми, кто им обладает). Можно вполне использовать, как руководство.
ИМХО проблемы всегда 2: плохо поставленные процессы (читай «не на месте, кто их ставил») и / или психологическая несовместимость. Если «И», то смена команды / проекта часто не эффективна и всё заканчивается рано или поздно сменой работы.
Согласно ITIL любой сотрудник – «единица в конфигурационной базе данных». Ровно такая же, как стол или сервер. Когда эккаунт менеджер и проджект менеджер заводят разговор на тему, как бы уменьшить расходы по проекту, то часто для них без особой разницы – или сервер менее мощный или уволить кого-то. Так что, в виртуально-офисной иерархии большинство людей чуть выше собаки.
А «настоящий» или «ненастоящий» это про самореализацию в рамках такой виртуально-офисной иерархии.
Стоять на задних лапках умеешь или нет? Лаять на своих и чужих, если хозяин приказал умеешь или нет? Щенят выводком на тренинги водить умеешь или нет? А бросать своих на растерзание умеешь?
Если все ответы – «да», то ты – «настоящий». Можешь смело смотреть в будущие и семимильными шагами взбираться по карьерной лестнице. Если ответы – «нет», то стоит задать себе вопрос, там ли ты.
Однако, в реальной жизни не всё так однозначно. У кого-то больные родственники и за лечение нужно платить немалые деньги, у кого-то ипотека, у кого-то еще что-то… И тогда этот «ненастоящий» чувствуя личную ответственность, переступает через себя и работает сколько нужно с такими «настоящими».
Ну и да, как писал Йооп Сгрийверс в книге «Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе»: «Всякое сходство с реально существующими людьми или организациями – не более чем случайное совпадение.» :)
Что понимается под «большинством случаев»? Например, на моем LG 32" (Smart) стоит именно Chrome, причем ну очень старенький, 28-ая версия.
Про покрытие тестами я говорил своим не раз. Фекалии, покрытые тестами, остаются фекалиями, покрытыми тестами. Да, всё зелено. Супер грин. А потом 85 багов, на которые никто не удосужился выделить время. Зато всё покрыто тестами.
Очевидно, что автор обладает изрядным практическим опытом (или общается с теми, кто им обладает). Можно вполне использовать, как руководство.
ИМХО проблемы всегда 2: плохо поставленные процессы (читай «не на месте, кто их ставил») и / или психологическая несовместимость. Если «И», то смена команды / проекта часто не эффективна и всё заканчивается рано или поздно сменой работы.
Описание всего процесса, включая получение сертификата откровенно порадовало.
Успехов Вам с продажами!
А «настоящий» или «ненастоящий» это про самореализацию в рамках такой виртуально-офисной иерархии.
Стоять на задних лапках умеешь или нет? Лаять на своих и чужих, если хозяин приказал умеешь или нет? Щенят выводком на тренинги водить умеешь или нет? А бросать своих на растерзание умеешь?
Если все ответы – «да», то ты – «настоящий». Можешь смело смотреть в будущие и семимильными шагами взбираться по карьерной лестнице. Если ответы – «нет», то стоит задать себе вопрос, там ли ты.
Однако, в реальной жизни не всё так однозначно. У кого-то больные родственники и за лечение нужно платить немалые деньги, у кого-то ипотека, у кого-то еще что-то… И тогда этот «ненастоящий» чувствуя личную ответственность, переступает через себя и работает сколько нужно с такими «настоящими».
Ну и да, как писал Йооп Сгрийверс в книге «Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе»: «Всякое сходство с реально существующими людьми или организациями – не более чем случайное совпадение.» :)