Pull to refresh
1
0
Send message
На всякий случай предупреждение тем, кто пойдет по ссылке — это сайт антипривочников.


И что из этого? Там не слова правды? Где конкретно они врут?
И после некоторых BSOD будет.
последствие всеобщего коронавирусного психоза. людям нечем себя занять. кто-то унитазы облизывает, кто-то вышки сотовой связи поджигает… ну да, лучше облизывал бы )))
Я специально полез, проверил дату оригинальной публикации. Увы, не 1 апреля. Может кнопку публикации раньше времени нажали.
Система на самом деле не нова сама по себе. По поводу «Система может работать плохо...». В крупных компаниях 360 градусов частенько работает по принципу игры в слабое звено. Когда размер бонуса небольшой и новых должностей на всех не хватает, сотрудники, дабы вырвать себе кусок побольше, просто топят друг друга и своё окружение при помощи дарованной им возможности. С волками жить — по волчьи выть.
Реально прикольно.

Люди дико тупят на входе. 99% „не следят за прогрессом“ и пытаются штурмовать турникеты, ругаться на входе с персоналом или вообще не понимают, что происходит.
Как следствие пункта 1, вместо кассиров на входе до 4 ассистентов на 2 турникета, которые объясняют механику, помогают скачивать приложение и отвечают на вопросы. Кассиров не стало, а консультантов стало в 4 раза больше.


Мммм… А пошаговые инструкции в виде баннеров на стены или стикеров на турникеты, нет?
Статья правильная. 2 года назад решал похожую задачу через OpenXml.

Вероятность того, что кто-то создаст файла такого огромного размера крайне мала.


Увы, вывод неправильный. Мой сценарий был очень простой. Многостраничный опросник по степени удовлетворенности сотрудников в компании численностью 32 000 человек, под 100 вопросов. Вывод в эксельку.

Есть очень высокая вероятность упереться в технические ограничения


Так и было. Погуглил и нашел, как стримить zip. Все ограничения пропали.
анализ прекрасен, спасибо! по поводу недовольства пассажиром, вот Вам +1 в копилку. водитель может решить, что человек, который на улице ударился головой — пьяное г*вно.
Говоря про многопоточность следует упомянуть про работу с почтовыми серверами. Часто, много потоков (в моей практике это было больше 5) это не плохо, а очень плохо. Часть отправок писем могут фейлиться, а установка задержек между отправками сводит преимущества многопоточности на нет. Безусловно, всё зависит и от настроек, и от сервера, и размера писем.
Индусы — нормально? Это шутка или издевательство?
Лично мне не помешал бы гайд по переходу с Windows 8.1 RT на что угодно. Планшет Nokia Lumia 2520 сам по себе хорош, но работающего на RT софта всё меньше и меньше. Viber нет, Skype нет, из браузеров по факту только IE 11. Неоднократно гуглил, но без результата, максимум — это общие идеи и никаких точных инструкций.
Минск неправильно подсчитан. Большинство IT-компаний — резиденты Парка Высоких технологий, для них действует льгота. Подоходный 9% + ~1% пенсионный.
Стало интересно, подумал, что ошибка перевода, залез в оригинал статьи.

«WebAssembly is delivered in a binary format, which means that it has both size and load time advantages over JavaScript.» я бы по другому и не перевел.

Правда, непонятно, что имелось в виду. Как он может быть короче? Время загрузки — спорить не буду (возможно), но размер…
Чем дальше, тем больше я уверен, что именно это и есть корень зла.

Ну почему же. На самом деле это в крови у любого настоящего мужчины. С тех времен, когда наши далекие предки ходили на мамонтов. Ходя на мамонта, каждый раз они, да — подводили себя, рискуя не прийти с охоты, для того, чтобы не подводить детей, жен, соплеменников.
ИМХО лучше часы, чем сторипоинты. Такой пример. Предположим, что есть 2 команды. Первая команда говорит, что оценивает новую большую фичу в 100 сторипоинтов, вторая говорит, что 150. PM выбирает команду номер 1, потом оказывается, что в среднем у команды номер 1 — 1 сторипоинт = 1 час, а у второй 1 сторипоинт = 0.5 часа.
Кроме того в JIRA весьма специфически считаются KPI по сторипоинтам. Не закрыли внутри большой стори малюсенькую таску, а спринт закончился и вот вам KPI, за который вас побьют )
Именно благодаря переходу на SITA «Gabriel» стала, наконец, возможна продажа авиабилетов через интернет, и в 2004 году мы первыми открыли продажи онлайн среди всех российских авиакомпаний.

В 2004? Или в 2005?
Здесь 2005
Между «просто делать таски в джире» и «понимать на чем продукт зарабатывает деньги» огромная разница. Продакт менеджеры не провидцы. Добрую долю задач, которые ими ставятся, можно сделать проще, сделать позже или не делать вообще.


Разница действительно очень большая. Вместе с тем, как Вы себе это видите? Я про «не делать вообще». То есть Вы на проекте разработчик и позволяете себе не делать таски аргументируя это тем, что согласно Вашему скромному мнению продакт менеджер что-то не понимает, а Вы понимаете лучше его и делать это не будете? Так Вас попрут в шею.

Конечно, можно попробовать эскалировать в сторону руководства по выше. Опять же, не факт, что Вас услышат и не факт, что станут на Вашу сторону.

Как минимум — продукт менеджер начнет под Вас копать. Он же по умолчанию «всё знает».
Зависит от того в какие косты для него обойдется отправка вас «в добрый путь».


Естественно зависит, решения всегда должны быть адекватными, соответствующими текущей ситуации внутри компании и на рынке.

Так, если есть на примете незанятая команда в другом офисе из специалистов, у которых зп значительно меньше, то бизнес очень даже устроит отправка вас «в добрый путь». На лицо экономия средств. Ваш менеджер скорее всего и бонус за это получит. :)
«Хочу повышение потому что… прошло два года», «… я развиваюсь», «… планирую купить машину» — слабая переговорная позиция. «У меня тут оффер на $4k» — сильная.


Всё зависит от того, какая цель («target») стоит у вашего менеджера. Если эта цель — сокращать косты, то любая из этих причин, причиной для него не является, а по поводу оффера может, вообще последовать ответ плана: «ОК. В добрый путь. Удачи.»
Опечатка в заголовке. «Fedetation» вместо «Federation». Исправьте пожалуйста.
1

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity