Пожалуй описанная проблема — абстрактная. Когда решаешь проблемы архитектуры в начале жизни проекта ты как раз и думаешь как сделать так чтобы потом ноги не сломать и не было необходимости в куче формальностей. Тут явно KISS помогает добиться простоты поддержки, т.к. ты не наделаешь сложных структур классов. По сути упрощает задачу поддержки через минимизацию информации которую надо знать. Плюс если твои решения идиоматичные то описанных проблем как раз не будет, потому что проекты подобные твоему уже делали определенным образом
насколько понял, концепция как раз заключается в том, что не стоит создавать лишних врагов. Три фирмы надуривали клиентов, совершая манипуляцию. В долгосрочной перспективе у них их продавливющий подход дал плоды в виде недоверия или потери клиентов. Новый монополист их поджал. Почему поджал? Старые клиенты не хотят работать со старыми фирмами, особенно после такой инфы от журналистов, или новый монополист предлагал справедливые условия. Как раз доказательство того, что принципы из статьи работают. Здесь это скорее доказательство принципа, если конкурент/партнер не идёт на win-win — нечего с ним делать win-win. Да и пожалуй как подходить с win-win к конкурентам это тот еще вопрос
Пожалуй описанная проблема — абстрактная. Когда решаешь проблемы архитектуры в начале жизни проекта ты как раз и думаешь как сделать так чтобы потом ноги не сломать и не было необходимости в куче формальностей. Тут явно KISS помогает добиться простоты поддержки, т.к. ты не наделаешь сложных структур классов. По сути упрощает задачу поддержки через минимизацию информации которую надо знать. Плюс если твои решения идиоматичные то описанных проблем как раз не будет, потому что проекты подобные твоему уже делали определенным образом
насколько понял, концепция как раз заключается в том, что не стоит создавать лишних врагов. Три фирмы надуривали клиентов, совершая манипуляцию. В долгосрочной перспективе у них их продавливющий подход дал плоды в виде недоверия или потери клиентов. Новый монополист их поджал. Почему поджал? Старые клиенты не хотят работать со старыми фирмами, особенно после такой инфы от журналистов, или новый монополист предлагал справедливые условия. Как раз доказательство того, что принципы из статьи работают. Здесь это скорее доказательство принципа, если конкурент/партнер не идёт на win-win — нечего с ним делать win-win. Да и пожалуй как подходить с win-win к конкурентам это тот еще вопрос