Статья скорее всего о том — было 18 лет — потом оп… и три стойки. ну и еще несколько моментов.
Сразу сама по себе появилась правильная архитектура.
Сами собой решились все инженерные вопросы.
Ни слова о резервировании, бекапах, восстановлении и т.д.
Как из статьи видно путь развития — сначала ставили сервера сомнительного качества (горевшие блоки питания) — потом стали покупать брендовые.
Клиенты кстати в курсе были про самосборные горевшие перепаянные блоки питания?
Или они были уверены что под капотом надежное решение от ведущих производителей.
Похоже технические риски обошли вас стороной либо вы тактично об этом умалчиваете.
Необычный стиль повествования привлекал внимание к вашему сайту.
В течении длительного времени было представлено единственное описание внедрения данного продукта на примере компании юлмарт. Со временем появились описания внедрения «руки из плеч» и почившего аналога юлмарта («люди с мозгами и соответственно деньгами»). Очень похоже было на ситуацию, когда вы были компанией одного клиента, который в свою очередь дал вам возможность и финансирование, позволившее вам создать продукт под конкретные задачи.
P.S.0. Судя по текущему сайту у вас произошли изменения концепции развития.
Про 10 % похоже не в этом интервью, но событие запомнилось фактом ожидаемой оценки акционеров усилий в развитии компании
Кстати вроде мимика специфичная на вот этом ролике на моменте о конверсии в 4% youtu.be/q3aMDTSeIuQ?t=1953
Отведение взгляда в сторону, и плотное сжатие губ.
Вы правы — лукавство присутствует.
В истории полно примеров что происходит, когда компания (основатели) вносит себя в список «бессмертных».
Nokia, Amway, Yahoo.
Для меня юлмарт кончился с приобретением восстановленного iphone под видом нового. (не «как новый», а именно «новый»). Убыток 40 т.р. и улыбка гарантийного отдела «не гарантийный случай».
Компания сыграла «в быструю» и проиграла «в долгую».
У команды была очень хорошая возможность — шанс. Время, место и средства на старте.
И увы.
Я очень хочу услышать про громкие проекты Федоринова в консалтинге. Увидеть еще одно интервью в бизнес-секретах. Но много на это не поставлю.
P.S.0. И что теперь будет делать ultima-erp при отсутствии основного заказчика
P.S.1. Интересна судьба 10% компании, на которые рассчитывал Федоринов в бизнес секретах Тинькова. Получил или нет?
— ну хоть что то у нас в безопасности.
Сразу сама по себе появилась правильная архитектура.
Сами собой решились все инженерные вопросы.
Ни слова о резервировании, бекапах, восстановлении и т.д.
Как из статьи видно путь развития — сначала ставили сервера сомнительного качества (горевшие блоки питания) — потом стали покупать брендовые.
Клиенты кстати в курсе были про самосборные горевшие перепаянные блоки питания?
Или они были уверены что под капотом надежное решение от ведущих производителей.
Похоже технические риски обошли вас стороной либо вы тактично об этом умалчиваете.
Суть одна — накопление и управление своим капиталом.
Подскажите, присутствовали особенности поведения покупателей помимо «пик держался с 12 до 14 часов 8 марта».
В течении длительного времени было представлено единственное описание внедрения данного продукта на примере компании юлмарт. Со временем появились описания внедрения «руки из плеч» и почившего аналога юлмарта («люди с мозгами и соответственно деньгами»). Очень похоже было на ситуацию, когда вы были компанией одного клиента, который в свою очередь дал вам возможность и финансирование, позволившее вам создать продукт под конкретные задачи.
P.S.0. Судя по текущему сайту у вас произошли изменения концепции развития.
Кстати вроде мимика специфичная на вот этом ролике на моменте о конверсии в 4%
youtu.be/q3aMDTSeIuQ?t=1953
Отведение взгляда в сторону, и плотное сжатие губ.
Вы правы — лукавство присутствует.
Nokia, Amway, Yahoo.
Для меня юлмарт кончился с приобретением восстановленного iphone под видом нового. (не «как новый», а именно «новый»). Убыток 40 т.р. и улыбка гарантийного отдела «не гарантийный случай».
Компания сыграла «в быструю» и проиграла «в долгую».
У команды была очень хорошая возможность — шанс. Время, место и средства на старте.
И увы.
Я очень хочу услышать про громкие проекты Федоринова в консалтинге. Увидеть еще одно интервью в бизнес-секретах. Но много на это не поставлю.
P.S.0. И что теперь будет делать ultima-erp при отсутствии основного заказчика
P.S.1. Интересна судьба 10% компании, на которые рассчитывал Федоринов в бизнес секретах Тинькова. Получил или нет?
«Удаленные команды не работают с активными Zabbix агентами.»
Поправьте «Zabbix 3.4.0 еще не выпущена.»