Возможно так и есть, если заниматься бизнесом по предоставлению услуг коворкинга. Мы же создавали коворкинг как место для работы, обмена опытом и усиления друг друга компетенциями. Это что-то типа клуба. Например, у меня не очень хорошо получается разработка, зато хорошо получается выигрывать тендеры, защищая позиции в ФАС и неплохо получается руководство проектами с генерированием прибыли. Поэтому я обращаюсь к соседям-коворкерам по вопросам разработки и администрирования, а они ко мне по тендерным вопросам. Ради возникновения таких связок и задумывался наш коворкинг.
На 2й Дачной. Каждый уже пришел со своими проектами и работает над ними. Когда же появляются интересные задачи или тендеры, то вокруг них формируется команда. Я, вот, регулярно мониторю и забрасываю гостендеры в коворкинг на растерзание :)
Совсем не сложно :) Я уже неоднократно выбирал 10% от запущенного и работающего проекта, вместо 100% от нулевых доходов незапущенного. Кстати, незапущенный проект — это всегда убытки (деньги и/или время).
Не могу. Как не могу управлять налоговым законодательством, коррупцией, и еще огромным количеством параметров. Но я стараюсь не допускать роста неконтролируемых слоев этих параметров между мной и моими деньгами. А отдать деньги в управление кому-то без возможности влиять на того, кому отдал — это лишний неконтролируемый слой.
Налоги и правительство — это тоже неконтролируемые слои.
Именно поэтому не буду «инвестировать» в Газпром и Яндекс, до тех пор, пока не стану руководить ими. В противном случае, шансы при «инвестировании» при ставке «на красное» в казино мне кажутся значительно привлекательнее.
Помещение 30 кв.м, практически квадратное. Изначально было 6 рабочих мест, затем добавили еще 2 для «нерезидентов».
Налоги и правительство — это тоже неконтролируемые слои.