Настроили мониторинг. Что дальше?

У нас с командой было правило, при планировании каждого спринта наполнять его багами и техдолгом не менее чем на 10% и не более чем на 20%.

Чешские программисты бесплатно написали сайт стоимостью 16 миллионов евро? Правда?

А еще последние 10% работы всегда занимают 90% времени и ресурсов проекта.

devleads — (не)финансовая мотивация

Привет и спасибо!
Читаю и прямо вспоминаю один за одним кейсы как я все то же самое пытался в разное время и с переменным успехом «продать» своему CEO и head of HR :)

Но вот два вопроса/проблемы, с которыми не знаю что делать:
1) Как давать ребятам возможность работать с новыми задачками, если эти самые задачки не сильно то отличаются друг от друга? Из проекта в проект сидит вот прогер и фигачит фронт и бэк на Java. Приходит и говорит, так и так, хочу AI заниматься или Ruby учить или еще что. А вот нет таких задач и не будет на близком горизонте.
2) Как доносить цели и ценности задач у которых этой самой цели и ценности и нет? Вот нужно так бизнесу и все тут. Перекладывать на бизнес — не хорошо, но и придумывать — тоже не вариант. На третий раз не прокатит уже.