С позволения автора, попробую дать детское объяснение этой игры.
Игра состоит из розыгрышей, каждый розыгрыш состоит из нескольких атак. В течение одного розыгрыша одна команда владеет мячом и атакует, другая команда защищается. В каждой команде есть пасующий игрок - квотербек. В начале каждой атаки квотербек получает мяч со стартовой линии и рукой бросает его одному из партнеров (бегущему, то есть раннингбеку), который должен поймать мяч руками и пробежать с мячом как можно дальше. Соперник пытается остановить атаку, для этого надо поймать владеющего мячом игрока и повалить его на землю. Линия, на которой был остановлен мяч, становится стартовой линией для следующей атаки. Атакующей команде дают четыре попытки на то чтобы продвинуть стартовую линию на 10 ярдов (9.1 метра). Если команда потратила все попытки и не продвинулась на 10 ярдов, или если соперник перехватил мяч, право на атаку переходит сопернику.
Каждый розыгрыш имеет три возможных исхода: либо атакующие после серии атак доносят мяч до противоположного конца поля (это называется тачдаун), либо забивают гол, либо теряют мяч. За тачдаун дают 6 очков. Иногда атакующая команда предпочитает не рисковать, и вместо атаки пробивает по воротам, за такой гол начисляется 3 очка. После каждого тачдауна атакующая команда получает право на бонусный удар по воротам, за такой гол начисляется 1 очко.
Почему так трудно продвинуться на 10 ярдов? Потому что как только квотербек получает мяч, на него бросаются 3-4 игрока соперника. То есть у квотербека есть всего несколько секунд чтобы сделать пас. В это время кто-то из партнеров должен освободиться от опеки чтобы получить пас. Большинство атак заканчивается с незначительным продвижением вперед, т.к. квотербек не видит вариантов для нормального паса, отдает мяч ближнему партнеру и его валят прямо на месте. Чтобы дать квотербеку чуть больше времени, его окружают 4 крепких "охранника" (качки весом за 120 кг, лишний вес приветствуется).
Перед каждой атакой команды становятся друг напротив друга. Атакующая команда пытается организовать прорыв своих бегущих вперед на свободные зоны. Для этого атакующий состав расставляется таким образом, чтобы бегущие занимали самые удобные позиции. Затем они пытаются запутать соперника резкими перемещениями. У каждого атакующего состава есть несколько десятков отрепетированных стартовых расстановок и перемещений. А игроки защитного состава пытаются разгадать их маневры.
Всегда было интересно, чем занимаются толпы разработчиков в Твиттер, если функционал не меняется из года в год. Теперь примерно представляю: они лидят эффорты.
Рынок порешал что держать производства в Тайване и Китае уже небезопасно. Если продолжать это делать, мировой рынок микроэлектроники может рухнуть в один день. Государствам приходится шевелиться.
А я вижу какие огромные затяжки с освоением финансирования из-за выходных, длинных выходных и праздников. Есть все основания считать, что ликвидация выходных дней ускорит оборачиваемость капитала на десятки процентов. Банки не обрабатывают платежи в выходные дни, из-за этого затягиваются процедуры финансирования.
Многие производства работают без выходных, но проектная работа в этих предприятиях затягивается из-за выходных. Поэтому расширение производства происходит значительно медленнее чем могло бы быть.
Все учреждения будут открыты 7 дней в неделю. Но люди будут работать в режиме "3 дня работы, 3 дня отдыха". Или "4 дня работы, 4 дня отдыха". Первую половину недели рабочее место будет занимать один человек, а вторую половину недели - его сменщик. Поэтому никаких проблем с усталостью не предвидится.
Я уже несколько раз писал про ожидаемый экономический рост. Например переводим госучреждения на 7-дневную рабочую неделю - резко увеличиваем оборачиваемость капитала в госсекторе (а госсектор составляет 40-50% российской экономики) - получаем нехилый экономический рост.
Под оборачиваемостью капитала понимается скорость прохождения средствами отдельных стадий производства и обращения
Достигнутый в результате ускорения оборачиваемости капитала эффект выражается в первую очередь в увеличении выпуска продукции без дополнительного привлечения финансовых ресурсов. Кроме того, за счет ускорения оборачиваемости капитала происходит увеличение суммы прибыли, так как обычно к исходной денежной форме он возвращается с приращением.
Если рассматривать график 3/3 для отдельно взятого предприятия а не для всей страны, то работа без выходных повысит конкурентосопобность предприятия т.к. заказы будут выполняться быстрее чем у конкурентов (не за две недели = 10 рабочих дней, а за полторы недели), выполняя больше заказов можно будет охватить большее число потенциальных заказчиков, быстрее заработать репутацию и соответственно будет меньше простоев из-за отсутствия заказов, а также быстрее появится потенциал расширения.
Очень грубо: возьмем для примера небольшую фирму в региональном городе, офис 30 квадратов с четырьмя сотрудниками. Допустим что тратим на зарплаты (до вычета налогов) в среднем 100 тыс. на человека = ФОТ 400 тыс.руб в месяц. Условно-постоянные затраты (аренда офиса, ком.услуги, бухгалтерия, уборка, закупка или ремонт оборудования и т.д.) 100 тыс. Прибыль от продаж 100 тыс, итого выручка 600 тыс. Это при 5-дневней рабочей неделе.
Теперь вариант перехода на схему 3/3. Выручка увеличивается до 600 * 7 / 5 = 840 тыс. Минус прибыль от продаж и условно-постоянные затраты, остается ФОТ 640 тыс, т.е. зарплата - 80 тыс.
Т.е. при таких вводных платить прежние зарплаты не получится, будет снижение з/п на 20%. Эти 20% придется наверстывать за счет экономического роста в целом по стране и повышения ее конкурентоспособности на мировых рынках благодаря работе всех предприятий без выходных, что вполне реально (пусть не сразу, а лет за пять).
Одно другому не мешает. Космическую ТЯЭС можно представить в виде двух колёс, одно из которых является ротором, другое статором. Будут раскручиваться друг относительно друга термоядерными ракетными двигателями.
На Земле даже строительство новых АЭС под вопросом из-за их чрезмерной капиталоемкости. Всё больший интерес к малым модульным АЭС, пусть они менее эффективны зато требуют меньших начальных вложений. А строительство ТЯЭС будет запредельно дорого.
Возможно удастся обойтись без снижения зарплаты. Штатная численность и фонд оплаты труда предприятий вырастут в 2 раза, но предприятия будут работать не 270 дней в году а 365, что даст рост выручки на 35%. В масштабах страны резко вырастет оборачиваемость капитала, рост ВВП позволит снизить налоги, сокращение безработицы сократит удельные социальные расходы на одного работающего.
Это всё полумеры. Надо всей страной переходить на рабочий график 3+3 без выходных. Это обеспечит полную загрузку офисов и оборудования (и соответственно рост эффективности использования), доступность всех услуг в любой день, максимально комфортные рабочие условия. Если сейчас в 30-дневнем месяце у сотрудника 22 рабочих дня, станет 15 (сокращение на 30%), при этом выработка предприятия вырастет с 5*x до 7*x (рост на 40%). Единственное, проектную работу надо будет делить на интервалы по 3 дня.
А выходные суббота и воскресенье будут только у школьников и студентов. С этим связана проблемка: супругам придется как-то синхронизировать свои рабочие графики (либо одновременно работать и одновременно отдыхать, либо оптимизировать так, что один супруг будет на работе, а другой в это время - дома).
С позволения автора, попробую дать детское объяснение этой игры.
Игра состоит из розыгрышей, каждый розыгрыш состоит из нескольких атак. В течение одного розыгрыша одна команда владеет мячом и атакует, другая команда защищается. В каждой команде есть пасующий игрок - квотербек. В начале каждой атаки квотербек получает мяч со стартовой линии и рукой бросает его одному из партнеров (бегущему, то есть раннингбеку), который должен поймать мяч руками и пробежать с мячом как можно дальше. Соперник пытается остановить атаку, для этого надо поймать владеющего мячом игрока и повалить его на землю. Линия, на которой был остановлен мяч, становится стартовой линией для следующей атаки. Атакующей команде дают четыре попытки на то чтобы продвинуть стартовую линию на 10 ярдов (9.1 метра). Если команда потратила все попытки и не продвинулась на 10 ярдов, или если соперник перехватил мяч, право на атаку переходит сопернику.
Каждый розыгрыш имеет три возможных исхода: либо атакующие после серии атак доносят мяч до противоположного конца поля (это называется тачдаун), либо забивают гол, либо теряют мяч. За тачдаун дают 6 очков. Иногда атакующая команда предпочитает не рисковать, и вместо атаки пробивает по воротам, за такой гол начисляется 3 очка. После каждого тачдауна атакующая команда получает право на бонусный удар по воротам, за такой гол начисляется 1 очко.
Почему так трудно продвинуться на 10 ярдов? Потому что как только квотербек получает мяч, на него бросаются 3-4 игрока соперника. То есть у квотербека есть всего несколько секунд чтобы сделать пас. В это время кто-то из партнеров должен освободиться от опеки чтобы получить пас. Большинство атак заканчивается с незначительным продвижением вперед, т.к. квотербек не видит вариантов для нормального паса, отдает мяч ближнему партнеру и его валят прямо на месте. Чтобы дать квотербеку чуть больше времени, его окружают 4 крепких "охранника" (качки весом за 120 кг, лишний вес приветствуется).
Перед каждой атакой команды становятся друг напротив друга. Атакующая команда пытается организовать прорыв своих бегущих вперед на свободные зоны. Для этого атакующий состав расставляется таким образом, чтобы бегущие занимали самые удобные позиции. Затем они пытаются запутать соперника резкими перемещениями. У каждого атакующего состава есть несколько десятков отрепетированных стартовых расстановок и перемещений. А игроки защитного состава пытаются разгадать их маневры.
Всегда было интересно, чем занимаются толпы разработчиков в Твиттер, если функционал не меняется из года в год. Теперь примерно представляю: они лидят эффорты.
Рынок порешал что держать производства в Тайване и Китае уже небезопасно. Если продолжать это делать, мировой рынок микроэлектроники может рухнуть в один день. Государствам приходится шевелиться.
А я вижу какие огромные затяжки с освоением финансирования из-за выходных, длинных выходных и праздников. Есть все основания считать, что ликвидация выходных дней ускорит оборачиваемость капитала на десятки процентов. Банки не обрабатывают платежи в выходные дни, из-за этого затягиваются процедуры финансирования.
Многие производства работают без выходных, но проектная работа в этих предприятиях затягивается из-за выходных. Поэтому расширение производства происходит значительно медленнее чем могло бы быть.
Все учреждения будут открыты 7 дней в неделю. Но люди будут работать в режиме "3 дня работы, 3 дня отдыха". Или "4 дня работы, 4 дня отдыха". Первую половину недели рабочее место будет занимать один человек, а вторую половину недели - его сменщик. Поэтому никаких проблем с усталостью не предвидится.
Я уже несколько раз писал про ожидаемый экономический рост. Например переводим госучреждения на 7-дневную рабочую неделю - резко увеличиваем оборачиваемость капитала в госсекторе (а госсектор составляет 40-50% российской экономики) - получаем нехилый экономический рост.
Под оборачиваемостью капитала понимается скорость прохождения средствами отдельных стадий производства и обращения
Достигнутый в результате ускорения оборачиваемости капитала эффект выражается в первую очередь в увеличении выпуска продукции без дополнительного привлечения финансовых ресурсов. Кроме того, за счет ускорения оборачиваемости капитала происходит увеличение суммы прибыли, так как обычно к исходной денежной форме он возвращается с приращением.
Я не могу численно оценить этот фактор.
Если рассматривать график 3/3 для отдельно взятого предприятия а не для всей страны, то работа без выходных повысит конкурентосопобность предприятия т.к. заказы будут выполняться быстрее чем у конкурентов (не за две недели = 10 рабочих дней, а за полторы недели), выполняя больше заказов можно будет охватить большее число потенциальных заказчиков, быстрее заработать репутацию и соответственно будет меньше простоев из-за отсутствия заказов, а также быстрее появится потенциал расширения.
Очень грубо: возьмем для примера небольшую фирму в региональном городе, офис 30 квадратов с четырьмя сотрудниками. Допустим что тратим на зарплаты (до вычета налогов) в среднем 100 тыс. на человека = ФОТ 400 тыс.руб в месяц. Условно-постоянные затраты (аренда офиса, ком.услуги, бухгалтерия, уборка, закупка или ремонт оборудования и т.д.) 100 тыс. Прибыль от продаж 100 тыс, итого выручка 600 тыс. Это при 5-дневней рабочей неделе.
Теперь вариант перехода на схему 3/3. Выручка увеличивается до 600 * 7 / 5 = 840 тыс. Минус прибыль от продаж и условно-постоянные затраты, остается ФОТ 640 тыс, т.е. зарплата - 80 тыс.
Т.е. при таких вводных платить прежние зарплаты не получится, будет снижение з/п на 20%. Эти 20% придется наверстывать за счет экономического роста в целом по стране и повышения ее конкурентоспособности на мировых рынках благодаря работе всех предприятий без выходных, что вполне реально (пусть не сразу, а лет за пять).
Одно другому не мешает. Космическую ТЯЭС можно представить в виде двух колёс, одно из которых является ротором, другое статором. Будут раскручиваться друг относительно друга термоядерными ракетными двигателями.
Термоядерные АЭС будут, но они будут в космосе.
На Земле даже строительство новых АЭС под вопросом из-за их чрезмерной капиталоемкости. Всё больший интерес к малым модульным АЭС, пусть они менее эффективны зато требуют меньших начальных вложений. А строительство ТЯЭС будет запредельно дорого.
Возможно удастся обойтись без снижения зарплаты. Штатная численность и фонд оплаты труда предприятий вырастут в 2 раза, но предприятия будут работать не 270 дней в году а 365, что даст рост выручки на 35%. В масштабах страны резко вырастет оборачиваемость капитала, рост ВВП позволит снизить налоги, сокращение безработицы сократит удельные социальные расходы на одного работающего.
Это всё полумеры. Надо всей страной переходить на рабочий график 3+3 без выходных. Это обеспечит полную загрузку офисов и оборудования (и соответственно рост эффективности использования), доступность всех услуг в любой день, максимально комфортные рабочие условия. Если сейчас в 30-дневнем месяце у сотрудника 22 рабочих дня, станет 15 (сокращение на 30%), при этом выработка предприятия вырастет с 5*x до 7*x (рост на 40%). Единственное, проектную работу надо будет делить на интервалы по 3 дня.
А выходные суббота и воскресенье будут только у школьников и студентов. С этим связана проблемка: супругам придется как-то синхронизировать свои рабочие графики (либо одновременно работать и одновременно отдыхать, либо оптимизировать так, что один супруг будет на работе, а другой в это время - дома).