Pull to refresh
-7
0
Игорь @imikh

CTO, Cofounder

Send message
Да я много кому писал.

Отлично. Возможно вы тогда и прочитать сможете. Конкретно — собственную цитату про которую идёт речь. Вот эту:
Lean startup, знаете ли.

Мы-то знаем)) А вот вы — нет.


Вот именно потому что я и общался с венчурами, подавался в акселераторы и питчил и т.д., позволяет мне говорить, на основании своего опыта то, что я сейчас и говорю :)

Тогда где гипотезы и результаты их проверки? Остальное это просто блаблабла.

Слушайте, да миллионы людей прочитали этот Лин и еще кучу подобных книг и так и не смогли ничего сделать.

Ну вот вы прочитали, а гипотез и их проверки у вас нет. Да, мало рецепт прочитать, ему нужно ещё и следовать. Какая неожиданность!
Ну послушайте, вы если так говорите, как по моему мнению, то вы не в теме даже отдаленно.

Да уж куда мне))

Другое дело что нужен он сейчас или не нужен — сейчас не об этом, но техническая часть работает, пусть где-то с багами, но в основном работает.

И никому не нужна. Да, это победа.

Наши программисты — гении.
Я просто толсто намекну — одного из них хантили из одного известного проекта, упоминаемого в этой статье ;)
Там его оценили, а вот вы — нет и я даже не знаю что здесь сказать…

Да ничего не надо говорить. Не оценил, ну и ладно. Я же всё равно «не в теме даже отдалённо».
А свои мозги свое мнение у вас есть?
Да, я его как раз выше написал. Вот, повторю на всякий:
А судя по habr.com/company/mobile_one/blog/427983/#comment_19298039 квалификация ваших разработчиков (разработчика?) тоже прямо скажем хромает.

Причём прочитав ваш ответ, я в этом мнении ещё больше укрепился. Не взлетит. Ваше отношение к происходящему не позволит.
А мы — это кто? Акселераторы, венчуры, ангелы? ;))
Т.е. правильно я понимаю что вы намекаете что именно вы знаете как делать продукт?

Ну то есть по остальным пунктам возражений нет? Это хорошо.

Тогда для начала неплохо было бы полностью процитировать, глядишь и ответ сам собой бы нашёлся.

Lean startup, знаете ли.
Мы-то знаем)) А вот вы — нет.

Отвечая на вопросы:
1. «Мы» — это те, кому вы писали «знаете ли».
2. Я не на что не намекаю, всё что я хотел сказать, я написал прямо.
3. Да, я знаю как делать продукт (и вы бы тоже знали, если бы прочитали Лин стартап).

Я вас разочарую — НИКТО не знает как что-то может взлететь.
И вы меня не переубедите.
Нет никакого рецепта — маркетологи-шмаркеторги, валидаторы — компостеры и т.д.

Нет никакой золотой или серебряной пули.
Есть только пуля из гавна.

Если вы утверждаете обратное — вы просто консалтер, который разводит лохов стартапы.
Сорри, если резко.
Имхо.

А в диалоги в вашей голове я встревать не буду, мне кажется это невежливо.
А судя по habr.com/company/mobile_one/blog/427983/#comment_19298039 квалификация ваших разработчиков (разработчика?) тоже прямо скажем хромает.
А вы уверены что стоит только нанять эту святую троицу и все полетит?

С чего вы решили, что стоит нанять эту троицу и всё полетит? Я говорю что без них не полетит.

у нас нет этих нахлебников и последователей закона Паркинсона людей сейчас

Это юзабилити эксперт — нахлебник?
Это продукт менеджер — нахлебник?
Собственно про это я и говорю — с таким пониманием перспектив у вас нет, извините.
Ну про маркетолога я понимаю, почему вы его за нахлебника считаете. Но это вы просто про плохого маркетолога. Любой плохой специалист — плохой специалист. Что маркетолог, что разработчик. Я говорил конечно же про квалифицированных.

Lean startup, знаете ли.

Мы-то знаем)) А вот вы — нет. Никакого Лин стартапа у вас нет. По лину всё как раз начинается с работы этих трёх «нахлебников». Они формируют и валидируют гипотезы и ищут ядро аудитории, ранних последователей и каналы их достижения. Насколько я вижу, у вас ничего этого нет, вы сразу «трясти начали» свои невалидированные идеи. Какой лин, о чём вы?
Не взлетит. У вас нет юзабилити эксперта, у вас нет менеджера продукта, у вас нет маркетолога. Только несколько программистов. Не взлетит.
Может и отличаться. Различных факторов много. Но работают — эффективнее.
В организациях всё очень индивидуально, т.к. зависит от людей во многом. Где что и как может работать, конечно нужно изучать и пробовать. Но пока не применяется строгий научный метод, сложно делать однозначные выводы.
Какой то бессвязный бред, извините.
Давайте по шагам. По ссылке вы ходили. Фотографии цеха ручной сборки видели? Итак, собирают теслы вручную или нет?
В отличие от вашего мнения, теслы у Маска собираются на максимально автоматизированном предприятии.

Да, все в курсе.

Хотя да, он даже излишне попытался автоматизировать. Что однако никак не опровергает моих слов, а только ваши.
Как раз мой тезис и был, что автоматизация не всегда полезна. Запутались уже? Бывает.

О, вы осилили гугл.

Пфф, у вас даже хамство по древним шаблонам.

Именно это и означает, как и попытка привести аргумент в виде производства Тесл, где только перед запуском модели 3 потребовалось сотни роботов для выполнения автоматизированной сборки.

И что? Я где-то писал обратное?
Маск вон Теслы вручную собирает. Причём с производительностью труда там всё как надо. И это в «развитой» стране!!!

А сам Маск об этом знает?
На всякий случай уточните это у него, если для вас это важно.

О, демагогия в аргументах.
Демагогия (др.-греч. δημαγωγία «руководство народом; заискивание у народа») — набор ораторских и полемических приёмов и средств, позволяющих ввести аудиторию в заблуждение и склонить её на свою сторону, с помощью ложных теоретических рассуждений, основанных на логических ошибках (софизмах). Чаще всего применяется для достижения политических целей, в рекламе и пропаганде.

Что означает, отсутствие у вас нормальных аргументов.
Не означает.
Маск вон Теслы вручную собирает.

Ещё скажите, что болты-гайки токари тоже вручную вытачивают.

Предположим не вытачивают вручную. И что?
Потому что автоматизация в производстве может давать на порядок выше производительность

А может не давать.
А может быть инвестиционно невыгодной.
И ещё куча всяких «а может».
Маск вон Теслы вручную собирает. Причём с производительностью труда там всё как надо. И это в «развитой» стране!!! Жаль, что вас там рядом нет, вы бы ему, дураку, рассказали как правильно надо производство ставить.

То есть если вы сейчас поднимаете культуру и заставляете людей больше работать с счетами, от этого эффективность их труда не достигнет уровня, который достигается расчетами на компьютерах.

А возможно такой уровень и не нужен. Нет такого объёма работы.
Сделают и то и то, что это у вас за ложный выбор?
Нет ни методики расчётов, ни подробных исходных данных, вообще никаких деталей. Плюс очевидно, что слишком рано сделаны выводы. Сдаётся мне, что это банальный пиар. После пиар-эффекта тихо перейдут обратно на пятидневку.
И ещё один момент: в развитых странах на производстве занято меньше четверти населения, из них на круглосуточных производствах — жалкие доли процента. Даже если работодателю придётся повысить расходы на персонал, в глобальном масштабе экономики не изменится вообще ничего.

Без расчётов такие выводы ничего не стоят. В т.ч. нужно будет учесть, что промышленность занимает большие доли в экономике (в деньгах) и влияет на остальные предприятия. И расчёты лучше делать на примере Китая, как одной из самых развитых промышленных стран мира.
Современные производства максимально автоматизированы (мы же о развитых странах говорим, правда?), и увеличение выработки сейчас достигается за счёт технологических улучшений, а не повышения работоспособности персонала.

Ничего подобного. В «развитых», как вы их называете, странах, в первую очередь поднимают эффективность организации труда (читай — производительность человека). Совершенно разными методами. Простыми словами — приходится больше работать, больше концентрироваться и включать голову, и меньше чаи гонять. И только потом, когда этот ресурс исчерпан, поднимают вопрос (только поднимают вопрос, даже ещё не внедряют) об автоматизации.
Потому что так — выгоднее и эффективнее.
Отсюда зачем платить за отсидку на унитазе?

Тем, кто работает сдельно или на почасовке, никогда и не оплачивали. И, не поверите, работают такие люди очень эффективно. Заметно эффективнее тех, кто просто на окладе. Это я не про Роскосмос правда, а вообще.
Все равно восемь часов в день с максимальной производительностью более-менее долго работать не получится

А так никто и не работает :D

Information

Rating
Does not participate
Location
Россия
Registered
Activity