
FinOps — это не просто модный термин. Это ответ на боль тысяч компаний, которые внедрили облака, а потом с ужасом смотрят на счета. Главная проблема — не только в размере итоговой суммы, но и в отсутствии прозрачности. Вы видите огромный счет, но не понимаете почему столько и за что именно платите.
FinOps помогает ИТ-директору не только обосновать необходимость инвестиций через бизнес-результаты, но и, что особенно важно на начальных этапах, объяснить текущий объем расходов. Если завтра CEO спросит: «Почему мы платим столько за облако?» — вы хотя бы сможете показать, куда уходят деньги и за что именно платит компания. На низком уровне зрелости FinOps речь идет не об окупаемости, а о базовой прозрачности и возможности не выглядеть некомпетентным перед финансовым директором (CFO). FinOps — это ваш новый must have, если вы хотите выйти из режима «платим непонятно за что» и взять расходы под контроль.
В статье собрали ключевые тезисы из практики управления FinOps для ИТ-руководителей. При подготовке статьи опиралась на свой опыт в ITSM, материалы по FinOps фреймворк, исследования Gartner и McKinsey и практический опыт практиков FinOps.