Или как за один вечер написать бота для автопокупки NFT.

P.S. Картинку для поста мне купил бот.

Это вторая часть моих заметок о работе в команде в IT. После первой публикации я понял, что нужно пояснить некоторые тезисы, которые я подразумеваю и которые для меня являются очевидными, когда описываю работу в команде, и поэтому начну с более ранних представлений.

В этом году исполняется 18 лет моей работе в IT. Волей судьбы (и немного моими собственными усилиями) я умудрился побывать на разных концах пищевой цепочки производства продукта. Это и просто программист и фрилансер, успел поплавать на галерах и в жёстких стартапах. Был (а кое-где остаюсь) и менеджером, и владельцем, и инвестором. И каждый раз, в каждой новой ипостаси я продолжал анализировать процессы в ИТ и в работе в целом, постоянно находя улучшения и делая дебаг тех мест, которые не работают так, как хотелось бы. Поэтому весь нижеследующий текст - исключительно мой опыт работы. Я разделил его на две части: как управляющий проектом видит и желает видеть программистов ("взгляд сверху") и наоборот - как подчинённые хотели бы, чтобы с ними взаимодействовал руководитель и что они от него ждут ("взгляд снизу").