Я просто имею в виду, что если понимать под новостью — именно новость, а не«старость» то вопрос об оплате этого продукта вполне имеет право на существование. То есть говорить что публицистический контент имеет тенденцию к бесплатности, не совсем верно.
Хотя соглашусь, что время «ликвидности » новости все меньше и меньше
«новости попозже» — это рыба второй свежести, по крайней мере для тех кто использует новости как инструмент в работе.
А разница между продажей новости и доступа к ней… мне вообще не понятна.
Давайте говорить про то «что это такое». По сути вы предлагаете расширить понятие Карма, и сделать его многомерным. То есть наделить свойствами вектора, или многомерной матрицы. Многомерность — полезная вещь, в том случае если нужно организовать какие либо взаимодействия Карм, ну например карма постинга и карма моего ответа на него, могут друг на друга повлиять по правилу сложения векторов.
Но круговая диаграмма которую вы возводите в значение краеугольного камня вашей инновации, это всего навсего визуализация… из нее не следует никаких особых применений (имхо конечно).
Честно говоря, трудно сказать «да» или «нет» когда речь идет об очень черновом варианте идеологии. По любому вы все равно будете хранить данные ражирования в цифрах, а не в цветах, так что проблема остается. Аналогия «призм» красивая, но в реализации это нечто уровня распознавания образов +эвристическая система, да еще и в социально лингвистическом пространстве)
По моему в данном случае ( в отличии от гуглового PR) — простота изложения не залог продвинутости идеи.
Не совсем все просто.
Например, новости для трейдеров еще долго будут продаваться, и Московский Финансовый Дом, и РИАН, не говоря уже о Reuters и Блумберге, продают. Их покупают брокерские конторы, и продают по подписке трейдерам.
То есть, чем ближе новости к роли орудия производства, тем больше у них шансов монетизироваться.
Лет 15 назад ООН-овский проект был Trade Point (www.tradepoint.org) больше, конечно, на товарную биржу похожий. Помпы было много, денег потратили страны уйму, а вышла мышь. А все потому, что мотивации нечеткие для клиентов + инструменты слишком «обобщенные», и у вас та же проблема.
Лучше начать с какого нить вертикального рынка, у которого хорошо известна специфика взаимодействия всех участников, выяснить проблемы и построить на нем такую штуку. А потом попытаться ее расширять.
Честно говоря, пока не вижу причин почему бы социальным сетям, не вытеснить остальные рекламные и сервисные площадки. Соцсети это системное явление, новый сетевой уровень, который похоже сметет сми-сайты, и сайты по интересам
Вот о чем, оказывается, мечтает Павел Дуров: «Сегодня большая часть интернет-активности не индексируется поисковыми службами и приходится на социальные сети. Большая часть пользователей попросту игнорируют информацию, которая находится вне социальных парадигм. Вы можете по старой привычке пытаться раскрутить Ваш сайт, но если Вам нужно внимание конкретных клиентов, сегодня это может оказаться неэффективной тратой ресурсов.»
То есть сценарий развития инета по версии горизонтальновертикальных социальных сетей:
Вся коммерция только у них. Конкуренции с обычными сайтами просто не может быть. Эдакая модель тоталитарного государства.
MS Visio по моему самое удобное… Особено приятноЮ что можно объекты объединить в блоки и тиражировать на все уровни сайта, а еще гуд, что можно выгрузить в гиф, сделать гифмап и показать заказчику «интерактивную» модель сайта.
И все таки насчет 180 просмотров на человека в среднем, цифра вполне реальная, но интересно на что именно уходят эти просмотры. Я думаю что 70% pageview это что нить коммуникативное, а не просмотры галерей. Есть какая информация по структуре интереса к сервисам?
Мне больше нравится отношение Ошо к богатству и бедности, богатство само по себе человека не меняет, если только не слишком увлекаться самим "процессом".
Поучительно объяснение самого Ошо, почему он купил 93 Роллс-ройса:
"Я обучал медитации тысячи людей, но Америку это не интересовало. В моей общине собирались тысячи – Америке было все равно. Наши фестивали собирали по двадцать тысяч гостей со всего света – Америке и это было до лампочки. Пресса мусолила только один факт: девяносто три "роллс-ройса".
А я-то думал, что такое возможно разве что в нищей стране... Но я разрушил миф о превосходстве Америки! На самом-то деле эти девяносто три "роллс-ройса" мне не нужны. Это был просто розыгрыш.
Всем грустно, все завидуют, все твердят, что "роллс-ройсы" несовместимы с духовностью. А я не вижу никаких противоречий! Я могу медитировать и в салоне "роллс-ройса"... Честно говоря, в телеге медитировать намного труднее, так что "роллс-ройсы" обеспечивают ускоренный духовный рост."
Мне кажется прорыв наступит тогда когда вы научитесь сдавать по радиоканалу. Я на работу еду 2 часа в машине и честно говоря новости обычные уже давно не интересны... Вам бы наладить хотя бы вещание Хабра на FM диапазоне...
В общем тезис успеха - "Достань меня в пробке!"
Жестко так, часом не аналитик? Я нашел только те цифры о которых написал, нашел здесь http://company.yandex.ru/news/2006/0321/ ... В процессе "высасывания из пальца" видимо ошибся в 2 раза, но это все равно не 5 млрд., а два.
Или Вы считаете, что P/E=40 это самое оно для Яндекса? То есть то, что написано Яху, то пойдет и для Яндекса?
Аналитики Альфа-банка считают, что стоимость копании с учетом рыночной позиции составляет около $5 млрд.
По крайней мере в 2005 выручка Яндекса была 35 млн.$ , сейчас, что нить около 50-60 млн.$.
То есть если брать оптимистичное соотношение {цена компании}/{выручка} = 20, то получаем 50*20=1000 млн. = 1 млрд.$
Интересен путь размышлений аналитиков Альфы... что они такого знают, чего не знаем мы. Может они считают что Гугл в России сложит лапки? И Яндекс отъест оставшуюся долю рынка?
По моему, противорчие в двух абзацах, либо некорректный перевод:
"Люди попадают в ловушку эгоизма, если они слишком увлекаются игровыми элементами в социальных сетях и фокусируются именно на аспектах игры, а не на контенте и смысле своих действий."
И в конце
"Игровая механика позволяет избавиться от ловушки эгоизма. Поставьте конкретную цель и играйте в игру."
Хотя соглашусь, что время «ликвидности » новости все меньше и меньше
А разница между продажей новости и доступа к ней… мне вообще не понятна.
Но круговая диаграмма которую вы возводите в значение краеугольного камня вашей инновации, это всего навсего визуализация… из нее не следует никаких особых применений (имхо конечно).
По моему в данном случае ( в отличии от гуглового PR) — простота изложения не залог продвинутости идеи.
Например, новости для трейдеров еще долго будут продаваться, и Московский Финансовый Дом, и РИАН, не говоря уже о Reuters и Блумберге, продают. Их покупают брокерские конторы, и продают по подписке трейдерам.
То есть, чем ближе новости к роли орудия производства, тем больше у них шансов монетизироваться.
Лучше начать с какого нить вертикального рынка, у которого хорошо известна специфика взаимодействия всех участников, выяснить проблемы и построить на нем такую штуку. А потом попытаться ее расширять.
То есть сценарий развития инета по версии горизонтальновертикальных социальных сетей:
Вся коммерция только у них. Конкуренции с обычными сайтами просто не может быть. Эдакая модель тоталитарного государства.
Поучительно объяснение самого Ошо, почему он купил 93 Роллс-ройса:
"Я обучал медитации тысячи людей, но Америку это не интересовало. В моей общине собирались тысячи – Америке было все равно. Наши фестивали собирали по двадцать тысяч гостей со всего света – Америке и это было до лампочки. Пресса мусолила только один факт: девяносто три "роллс-ройса".
А я-то думал, что такое возможно разве что в нищей стране... Но я разрушил миф о превосходстве Америки! На самом-то деле эти девяносто три "роллс-ройса" мне не нужны. Это был просто розыгрыш.
Всем грустно, все завидуют, все твердят, что "роллс-ройсы" несовместимы с духовностью. А я не вижу никаких противоречий! Я могу медитировать и в салоне "роллс-ройса"... Честно говоря, в телеге медитировать намного труднее, так что "роллс-ройсы" обеспечивают ускоренный духовный рост."
В общем тезис успеха - "Достань меня в пробке!"
Или Вы считаете, что P/E=40 это самое оно для Яндекса? То есть то, что написано Яху, то пойдет и для Яндекса?
По крайней мере в 2005 выручка Яндекса была 35 млн.$ , сейчас, что нить около 50-60 млн.$.
То есть если брать оптимистичное соотношение {цена компании}/{выручка} = 20, то получаем 50*20=1000 млн. = 1 млрд.$
Интересен путь размышлений аналитиков Альфы... что они такого знают, чего не знаем мы. Может они считают что Гугл в России сложит лапки? И Яндекс отъест оставшуюся долю рынка?
"Люди попадают в ловушку эгоизма, если они слишком увлекаются игровыми элементами в социальных сетях и фокусируются именно на аспектах игры, а не на контенте и смысле своих действий."
И в конце
"Игровая механика позволяет избавиться от ловушки эгоизма. Поставьте конкретную цель и играйте в игру."