Оттаивание стекол, подогрев руля и сидений (их выключить рано или поздно нужно). Остальное на руле, да, либо стоя на месте перед выездом. Климат контроль обычно включаю / выключаю еще когда съезжаю / заезжаю на трассу весной и осенью. Часть функций можно было бы голосом, но это пока не про Тойоту.
было бы удобно еще пару кнопок на руле чисто для навигатора - отдалить/приблизить, принять «маршрут изменился», такие вещи
Кнопки кнопкам рознь. Вот у меня Тойота. Кнопки физические, замечательно. Только выключить подогрев руля я могу только полностью остановившись, потому что в движении на ощупь залезть куда-то вниз за руль - то еще удовольствие. Климат на ощупь так же не отрегулируешь, нужно напрямую смотреть на него. Что мешало крутилку добавить? Кнопка «вызова» на руле - вообще ад, я часто её случайно нажимаю, но обратно в карты выйти не кликая по экрану нельзя. Зачем она вообще, так часто звонят через … я даже не знаю что, никогда не работала она, всегда «нет контактов».
К слову, опять же про тойоту - да, экраны зло когда нужно совершать действие в движении, но когда это какая-то настройка, можно было и на экран вывести, потому что отсуществовании некоторых опций я и не догадывался, случайно переключил режим автоматического стояночного тормоза - пришлось гуглить как там его волшебным образом зажимать нужно, чтобы переключить обратно.
Вы участвуете в глобальной экономике, шажками улучшая мир. Тем, кто работает в мчс, тоже нужно развлекаться и получать новости, что сейчас несравнимо лучше и проще чем когда-либо до этого. Более того, технологии, рожденные внутри компаний, нацеленных на развлечение, позволяют сейчас делать телемедицину, которая изменяет правила игры по всему миру. Когда раньше было крайне проблематично получить медицинский совет где-то в относительных деревнях, теперь можно связаться с доктором и пройти полноценный мед осмотр удаленно. В некоторых малонаселенных пунктах открывают лаборатории где сидит одна медсестра, проводящая онлайн консультацию с квалифицированным специалистом.
И все это потому что люди хотели и были готовы платить за то чтобы посмотреть фильм в хорошем качестве в той же деревне, из-за чего у них теперь есть хорошее соединение. Пока вы участвуете в экономике, вы уже приносите пользу обществу, а в сильно переплетенной сфере как IT вы создаете колоссальную пользу даже если просто сайты-визитки клепаете.
А если публикуете что-то в опен сорсе, корректно отвечаете на ворпросы на SO, никогда не знаете, кому ваш ответ поможет и в каком невероятном продукте будут использовать ваши наработки.
Cities skylines вон используют для строительства реальных городов. Unreal engine используется в прорве симуляторов где обучают машинистов, пилотов, хирургов.
Думаю, идея понятна. Не печальтесь. Даже 1xbet приносит свою, пусть и альтернативную, пользу.
В случае с зумом 99% шанс что проблема с аппаратной поддержкой кодека. А если нет аппаратной поддержки, ноутбук может быть хоть самым мощным, но большая нагрузка на CPU останется. Не знаю как именно работает зум внутри, но у нашего in-house решения нет транскодера на наших серверах, поэтому при звонке с Apple мира в мир google одно из устройств будет несщадно выедать батарею, потому что компании до сих пор не могут договориться о кодеках
Справедливости ради, винамп убил стриминг, а не менеджеры. Он просто стал никому не нужен. Гугл почта всё еще нужна людям, поэтому живет, хоть и распухла от откровенного мусора в виде этих spaces, пятой реинкарнации чата и тому подобного.
Мне не нравится как ведёт себя приложение для macos с самопроизвольным прыганием в фулскрин, я всегда нахожу проблематичным понять, видно меня или нет, включен ли микрофон и прочее. Может быть дело привычки, в основном я пользуюсь гугл митом и зум после него кажется инородным.
Спросите 10 пользователей, почему они выбирают Zoom, а не Skype? Или почему выбирают Telegram, а не Slack? 9 из них ответят, что Skype тормозит.
Ни разу сам не выбирал зум, его, как правило, навязывали. Но вообще он как-то зашел всем из-за поддержки конференций на 100+ человек, чего не было у других. И продвинутыми возможностями модерировать такие конференции. Как по-мне, помимо этой фичи, он просто ужасен.
Телеграм и слэк -- сравнили тоже мне. Это принципиально разные инструменты. И телеграмм выбрали из-за простоты те, кому она нужна, а не нужны 100500 канальчиков с тредами в каждом и разделением на компании, интеграцией всяких джир и прочего. Да и опять же, слэк внутри [был когда-то] irc. И где остальные irc клиенты, которые 20 лет назад работали молниеносно даже по сравнению с телегой?
VS Code популярнее Visual Studio потому что быстрее
По сравнению с Sublime Text, VS Code просто черепаха. Дело в открытости, бесплатности и сдвиге парадигмы с огромной IDE в пользу расширяемого редактора под конкретные задачи (и хорошо совмещающий разные задачи). Если бы из вима не было бы так сложно выйти, вим бы еще 20 лет назад победил. Впрочем, наверное, реклама VS Code на каждой конференции сыграло своё... Хотя не, бред несу.
Chrome победил IE потому, что был быстрее
Ну или потому что реклама из каждого утюга. "Купил быструю машину? Поставь быстрый хром". Ну и, к слову, хром, а точнее его часть -- webrtc -- ответственная за нестабильность и медлительность того же Teams. И хром, к слову, тоже причина медлительности slack. И какой-нибудь lynx еще быстрее.
Figma
Производительность -- это прям совсем не про фигму.
Инвестиции в скорость и стабильность увеличат стоимость разработки в 2-4 раза, но увеличат пользовательскую базу в 100-1000 раз.
Ну или пока вы увеличиваете скорость и стабильность, конкурент захватит рынок.
Я тоже хочу пользоваться стабильными и быстрыми сервисами, не потребляющими излишние ресурсы. И хочу разрабатывать такие продукты. Но вот только бизнес в конкретно текущий момент времени так не работает. Редкие продукты победили за счет качества и отзывчивости, а вот наделать фич в надежде что одна из них выстрелит -- это да. Правильно ли это? Не буду впадать в философию.
Тут имеется ввиду что можно накликивать отдельные дни, а не просто с какой-то даты. Может и удобно (в каких-то совсем уж узких случаях, недотягивающих до нормального тайм репорта), но у меня было бы 0 доверия этой системы что она завтра не забудет что я там накликал.
Отмеченные дни хранятся на вашем девайсе (в localStorage браузера) и никуда не передаются
Который чистится когда ему вздумается. Так что да, excel надежнее
Вообще в физическом мире есть идеальная аналогия: буфет (ну или что у России называется шведским столом). Вам будет даже выгодно, если есть только мясо, и, в целом, всех устраивает. Только теперь буфет продает исключительно по 4 персоны. Если вас 4 - вам выгодно. Если вы один - вам не выгодно.
Упускаете, что производитель таки теряет то молоко, которое вы не выпили. А Яндекс -- нет. Ну типа если вы не платили и не смотрели фильмы раньше, от того что они теперь в пакете -- смотреть вы их больше не станете. Цифровой развод заведомо более выгодный.
Я всё никак не успокоюсь, лучше бы у меня интервью взяли, честное слово.
Маркетинг 101:
Маркетинг делится на анализ рынка перед стартом разработки и формированием рынка во время и после выпуска продукта. Проще говоря -- определение, нужна ли ваша штука кому-либо вообще, и впаривание что она вам таки нужна.
Формирование рынка так же делится на массовый и лояльный сегменты. Head and shoulders не сильно нужны лояльные клиенты (их вообще все не любят), но им нужно чтобы средний потребитель, кому нужно голову помыть, прийдя в магазин, увидел знакомый бренд среди десятков непонятных, и купил его. (Там чуть сложнее, но идея такая).
Harley-Davidson, например, наоборот строит лояльную публику, а не идет в массовость.
Важность разделять эти цели заключается в различных методах достижения. Через рекламу по телевизору легко добиться узнаваемости бренда, но практически невозможно добиться лояльности.
Каждая компания стремиться увеличить и массовость, и лояльность. Но, традиционно, путь такой -- массовость, потом лояльность. Есть нишевые продукты, но даже там сперва пытаются добиться массовости, потом лояльности (что вам с этой лояльности, если вам лояльны всего два человека).
И это должен знать и понимать (гораздо глубже чем мой свободный пересказ сверху) любой более-менее качественный маркетолог, который должен быть в состоянии оценить что и какие практики конкретно сейчас нужны вашему продукту.
Если к вам приходит маркетолог и начинает втирать дичь про то как "мы сделаем как Apple, будем бегать по форумам и говорить какие мы зеленые, за этим будущее", а у вас проблема в том, что все видят ваш продукт первый раз -- гоните его мокрой тряпкой. Если это не Серхио Займан какой-нибудь, конечно, он лучше знает.
Более корректная аналогия: вы покупаете "пакет" в который входит возможность взять до 10кг апельсинов, 5кг яблок и 5кг картошки. Не нужны яблоки -- не берите. Но из яблок можно сделать шарлотку, так что раз вы уж заплатили, то возьмете.
Еще корректней: в строительном магазине нельзя купить только гвозди. Можно купить только пакет, в который входит 10кг гвоздей, 100 метров садового шланга и тонна кирпичей. Если кому-то всё это нужно вместе -- это будет даже выгодно. Но вам нужны только гвозди, что вы с кирпичами делать будете? Вы заплатите за всё, но возьмете только 500 грамм гвоздей, потому что других опций нет.
Да и опять же, физический мир всё еще плохо работает, потому что кирпичи через месяц не испарятся.
Да вообще. Давайте возьмем мастодонтов: нет, Ray Ban, не Cola, не Camel, не даже тех, кто впарил всем что "если ты делаешь предложение руки и сердца без бриллианта, то ты нищеброд". Возьмем BP: как вы считаете, называли ли они того, кто придумал переложить ответственность за выбросы с компаний, продающих бензин, на людей, придумав и успешно введя в оборот понятие personal ecological footprint, "комьюнити менеджер"? Или просто называли "глава отдела маркетинга?".
К слову, черт с забугорными, а что с Мавроди? Он огого какой комьюнити менеджер оказался.
Новые поколения соотносит себя с компанией как с сообществом, частью которого они являются.
Да, гиннес, харлей, форд, нинтендо, гибсон и много много других такие «да ладно?».
Скажем, Amazon объединил поставщиков самых разных групп и категорий товаров.
с каких пор Амазон - это сообщество?
Ну а вообще о чем статья? Милениалы изобрели SMM? как удобно нет пункта «чем ваш комьюнити-менеджер отличается от SMM, чья роль - создавать комьюнити и продвигать продукт через сообщества». Да и вообще, вы описали то что называется маркетинговая программа, включающая создание бутофорских ценностей, сдвига акцента и прочего. И, почему-то, берете плохих специалистов и плохую работу в качестве примеров «старого подхода», и противопоставляете это себе. Всему этому столько лет, сколько люди пытаются что-либо продать.
Я думаю создать новую социальную сеть, организованную по другим принципам, по принципам «мы собрались тут что-то делать вместе»
Open source тоже иностранное? Линукс, вон, какой-то недружественный фин написал же, нет?
Ладно, повезло и у страны чужом оказался Компас3Д, но ПЛИСы на чем программировать будете? Или кто-то может за месяц-другой бахнуть Vivado с историей в 30 лет? да и тот же компас может заменить Катю и NX? А Altium? А Xcode? Или для него ПО это исключительно App Store, банковские приложения и игрушки?
По мнению Мишустина, в России есть много разработчиков, из которых власти отбирают лучших и оказывают им «максимальную системную» поддержку.
Так, кто там техлиды в Яндексе, признавайтесь, кого там отобрало правительство и какую поддержку оказало?
Я понимаю, что основная особенность это «оффлайн», но все же вы бодро обошли стороной pocket, который нынче с каждым утюгом интегрирован. Опять же для меня обычный юзкейс: наткнуться на что-то на работе, сложить статейки в покет и читать их пока еду в электричке.
Принудительно лицензировать ПО - написать кряк что-ли? И принуждать будут кого? Ключи то производитель не отдаст (тем более авторизация онлайн)? А кому за лицензию тогда платить будут? И как написание кряка (принудительно!) поможет от пиратства?
Вы правда считаете что Apple не собирается проэксплуатировать параллельный импорт? Дня них это же как Манна небесная - и вроде «мы не при делах», и при этом телефоны продали. Хотели бы - ограничили функционал на территории, но зачем?
Отвечу на пару комментариев сверху: хоть map, reduce и прочие уже 7 лет как везде есть, есть другие полифилы, которые по сей день выполняют свою работу. Статья же учебная, показывает что такое полифилл на простых и понятных примерах.
Но только это вредная статья и вот почему:
и опытным специалистам
не льстите себе
Полифил — это код, реализующий какую-то функциональность, которая не поддерживается в некоторых браузерах.
Не "какая-то", а крайне конкретная. Полифил по определению исключительно внесение новых API из спецификации в старые рантаймы. Вы не можете изменить прототип Array методом myMap и назвать это полифилом. Это будет просто патчингом прототипа, а это -- плохая практика. Так же ваш полифил обязан вести себя как метод в спецификации, потому что какая-то библиотека может использовать этот метод и завалиться, потому что ожидала другого поведения.
В статье, например, это правило не удовлетворено:
const foo = [5];
// оригинал
foo.map((i) => { foo.push(i) }); // > [undefined]
// теперь ваш myMap
foo.myMap((i) => { foo.push(i) }); // падает в бесконечный цикл
И какая-то слегка криво написанная библиотека прекрасно может положить ваш код.
Как я писал выше, сегодня мы будем реализовывать несколько полифилов: map, forEach, filter, reduce.
И далеко не все полифилы -- это обновление прототипа. BigInt самостоятельный такой объект.
Еще пункт: вообще сперва хорошо бы проверить, нет ли уже этого метода (поставленного другим полифилом или нативно в браузере)
А в комментариях можете поделиться своим опытом создания и реализации полифилов.
А вот тут самое главное: НЕ ПИШИТЕ СВОИ ПОЛИФИЛЫ. Для 99% подойдет core-js. Вместе с babel-env он умеет определять что используется в вашем коде и что нужно под какие-то браузеры и самостоятельно их расставлять и tree shake. И эта библиотека оттестирована миллионами разработчиков и миллиардами пользователей. Хуже того -- даже если там и есть ошибка, все остальные библиотеки используют core-js и работают с учетом этой ошибки и могут падать на вашем полифиле.
И как это они определяют овуляцию по температуре на запястье?
Там минут пять рассказывали об этом. TL;DR женщины теплеют при овуляции. Чуть подробнее: овуляция - крайне сложный и комплексный процесс, включающий большое количество реакций тела. Одна из которых - повышение кровообращения, которая, в свою очередь, повышает температуру тела. На Википедии есть картинка на этот счет. Ну и это не ноухау Apple, подобные устройства существуют на рынке давно, даже обычный градусник сработает, если на то уж пошло, но нужно вести журнал ручками.
Оттаивание стекол, подогрев руля и сидений (их выключить рано или поздно нужно). Остальное на руле, да, либо стоя на месте перед выездом. Климат контроль обычно включаю / выключаю еще когда съезжаю / заезжаю на трассу весной и осенью. Часть функций можно было бы голосом, но это пока не про Тойоту.
было бы удобно еще пару кнопок на руле чисто для навигатора - отдалить/приблизить, принять «маршрут изменился», такие вещи
Кнопки кнопкам рознь. Вот у меня Тойота. Кнопки физические, замечательно. Только выключить подогрев руля я могу только полностью остановившись, потому что в движении на ощупь залезть куда-то вниз за руль - то еще удовольствие. Климат на ощупь так же не отрегулируешь, нужно напрямую смотреть на него. Что мешало крутилку добавить? Кнопка «вызова» на руле - вообще ад, я часто её случайно нажимаю, но обратно в карты выйти не кликая по экрану нельзя. Зачем она вообще, так часто звонят через … я даже не знаю что, никогда не работала она, всегда «нет контактов».
К слову, опять же про тойоту - да, экраны зло когда нужно совершать действие в движении, но когда это какая-то настройка, можно было и на экран вывести, потому что отсуществовании некоторых опций я и не догадывался, случайно переключил режим автоматического стояночного тормоза - пришлось гуглить как там его волшебным образом зажимать нужно, чтобы переключить обратно.
Но кондиционер через тачскрин - безусловное зло.
Вы участвуете в глобальной экономике, шажками улучшая мир. Тем, кто работает в мчс, тоже нужно развлекаться и получать новости, что сейчас несравнимо лучше и проще чем когда-либо до этого. Более того, технологии, рожденные внутри компаний, нацеленных на развлечение, позволяют сейчас делать телемедицину, которая изменяет правила игры по всему миру. Когда раньше было крайне проблематично получить медицинский совет где-то в относительных деревнях, теперь можно связаться с доктором и пройти полноценный мед осмотр удаленно. В некоторых малонаселенных пунктах открывают лаборатории где сидит одна медсестра, проводящая онлайн консультацию с квалифицированным специалистом.
И все это потому что люди хотели и были готовы платить за то чтобы посмотреть фильм в хорошем качестве в той же деревне, из-за чего у них теперь есть хорошее соединение. Пока вы участвуете в экономике, вы уже приносите пользу обществу, а в сильно переплетенной сфере как IT вы создаете колоссальную пользу даже если просто сайты-визитки клепаете.
А если публикуете что-то в опен сорсе, корректно отвечаете на ворпросы на SO, никогда не знаете, кому ваш ответ поможет и в каком невероятном продукте будут использовать ваши наработки.
Cities skylines вон используют для строительства реальных городов. Unreal engine используется в прорве симуляторов где обучают машинистов, пилотов, хирургов.
Думаю, идея понятна. Не печальтесь. Даже 1xbet приносит свою, пусть и альтернативную, пользу.
В случае с зумом 99% шанс что проблема с аппаратной поддержкой кодека. А если нет аппаратной поддержки, ноутбук может быть хоть самым мощным, но большая нагрузка на CPU останется. Не знаю как именно работает зум внутри, но у нашего in-house решения нет транскодера на наших серверах, поэтому при звонке с Apple мира в мир google одно из устройств будет несщадно выедать батарею, потому что компании до сих пор не могут договориться о кодеках
Справедливости ради, винамп убил стриминг, а не менеджеры. Он просто стал никому не нужен. Гугл почта всё еще нужна людям, поэтому живет, хоть и распухла от откровенного мусора в виде этих spaces, пятой реинкарнации чата и тому подобного.
Мне не нравится как ведёт себя приложение для macos с самопроизвольным прыганием в фулскрин, я всегда нахожу проблематичным понять, видно меня или нет, включен ли микрофон и прочее. Может быть дело привычки, в основном я пользуюсь гугл митом и зум после него кажется инородным.
Ни разу сам не выбирал зум, его, как правило, навязывали. Но вообще он как-то зашел всем из-за поддержки конференций на 100+ человек, чего не было у других. И продвинутыми возможностями модерировать такие конференции. Как по-мне, помимо этой фичи, он просто ужасен.
Телеграм и слэк -- сравнили тоже мне. Это принципиально разные инструменты. И телеграмм выбрали из-за простоты те, кому она нужна, а не нужны 100500 канальчиков с тредами в каждом и разделением на компании, интеграцией всяких джир и прочего. Да и опять же, слэк внутри [был когда-то] irc. И где остальные irc клиенты, которые 20 лет назад работали молниеносно даже по сравнению с телегой?
По сравнению с Sublime Text, VS Code просто черепаха. Дело в открытости, бесплатности и сдвиге парадигмы с огромной IDE в пользу расширяемого редактора под конкретные задачи (и хорошо совмещающий разные задачи). Если бы из вима не было бы так сложно выйти, вим бы еще 20 лет назад победил. Впрочем, наверное, реклама VS Code на каждой конференции сыграло своё... Хотя не, бред несу.
Ну или потому что реклама из каждого утюга. "Купил быструю машину? Поставь быстрый хром". Ну и, к слову, хром, а точнее его часть -- webrtc -- ответственная за нестабильность и медлительность того же Teams. И хром, к слову, тоже причина медлительности slack. И какой-нибудь lynx еще быстрее.
Производительность -- это прям совсем не про фигму.
Ну или пока вы увеличиваете скорость и стабильность, конкурент захватит рынок.
Я тоже хочу пользоваться стабильными и быстрыми сервисами, не потребляющими излишние ресурсы. И хочу разрабатывать такие продукты. Но вот только бизнес в конкретно текущий момент времени так не работает. Редкие продукты победили за счет качества и отзывчивости, а вот наделать фич в надежде что одна из них выстрелит -- это да. Правильно ли это? Не буду впадать в философию.
Тут имеется ввиду что можно накликивать отдельные дни, а не просто с какой-то даты. Может и удобно (в каких-то совсем уж узких случаях, недотягивающих до нормального тайм репорта), но у меня было бы 0 доверия этой системы что она завтра не забудет что я там накликал.
Который чистится когда ему вздумается. Так что да, excel надежнее
Вообще в физическом мире есть идеальная аналогия: буфет (ну или что у России называется шведским столом). Вам будет даже выгодно, если есть только мясо, и, в целом, всех устраивает. Только теперь буфет продает исключительно по 4 персоны. Если вас 4 - вам выгодно. Если вы один - вам не выгодно.
Упускаете, что производитель таки теряет то молоко, которое вы не выпили. А Яндекс -- нет. Ну типа если вы не платили и не смотрели фильмы раньше, от того что они теперь в пакете -- смотреть вы их больше не станете. Цифровой развод заведомо более выгодный.
Я всё никак не успокоюсь, лучше бы у меня интервью взяли, честное слово.
Маркетинг 101:
Маркетинг делится на анализ рынка перед стартом разработки и формированием рынка во время и после выпуска продукта. Проще говоря -- определение, нужна ли ваша штука кому-либо вообще, и впаривание что она вам таки нужна.
Формирование рынка так же делится на массовый и лояльный сегменты. Head and shoulders не сильно нужны лояльные клиенты (их вообще все не любят), но им нужно чтобы средний потребитель, кому нужно голову помыть, прийдя в магазин, увидел знакомый бренд среди десятков непонятных, и купил его. (Там чуть сложнее, но идея такая).
Harley-Davidson, например, наоборот строит лояльную публику, а не идет в массовость.
Важность разделять эти цели заключается в различных методах достижения. Через рекламу по телевизору легко добиться узнаваемости бренда, но практически невозможно добиться лояльности.
Каждая компания стремиться увеличить и массовость, и лояльность. Но, традиционно, путь такой -- массовость, потом лояльность. Есть нишевые продукты, но даже там сперва пытаются добиться массовости, потом лояльности (что вам с этой лояльности, если вам лояльны всего два человека).
И это должен знать и понимать (гораздо глубже чем мой свободный пересказ сверху) любой более-менее качественный маркетолог, который должен быть в состоянии оценить что и какие практики конкретно сейчас нужны вашему продукту.
Если к вам приходит маркетолог и начинает втирать дичь про то как "мы сделаем как Apple, будем бегать по форумам и говорить какие мы зеленые, за этим будущее", а у вас проблема в том, что все видят ваш продукт первый раз -- гоните его мокрой тряпкой. Если это не Серхио Займан какой-нибудь, конечно, он лучше знает.
Аналогия года, не иначе.
Более корректная аналогия: вы покупаете "пакет" в который входит возможность взять до 10кг апельсинов, 5кг яблок и 5кг картошки. Не нужны яблоки -- не берите. Но из яблок можно сделать шарлотку, так что раз вы уж заплатили, то возьмете.
Еще корректней: в строительном магазине нельзя купить только гвозди. Можно купить только пакет, в который входит 10кг гвоздей, 100 метров садового шланга и тонна кирпичей. Если кому-то всё это нужно вместе -- это будет даже выгодно. Но вам нужны только гвозди, что вы с кирпичами делать будете? Вы заплатите за всё, но возьмете только 500 грамм гвоздей, потому что других опций нет.
Да и опять же, физический мир всё еще плохо работает, потому что кирпичи через месяц не испарятся.
Да вообще. Давайте возьмем мастодонтов: нет, Ray Ban, не Cola, не Camel, не даже тех, кто впарил всем что "если ты делаешь предложение руки и сердца без бриллианта, то ты нищеброд". Возьмем BP: как вы считаете, называли ли они того, кто придумал переложить ответственность за выбросы с компаний, продающих бензин, на людей, придумав и успешно введя в оборот понятие personal ecological footprint, "комьюнити менеджер"? Или просто называли "глава отдела маркетинга?".
К слову, черт с забугорными, а что с Мавроди? Он огого какой комьюнити менеджер оказался.
Да, гиннес, харлей, форд, нинтендо, гибсон и много много других такие «да ладно?».
с каких пор Амазон - это сообщество?
Ну а вообще о чем статья? Милениалы изобрели SMM? как удобно нет пункта «чем ваш комьюнити-менеджер отличается от SMM, чья роль - создавать комьюнити и продвигать продукт через сообщества». Да и вообще, вы описали то что называется маркетинговая программа, включающая создание бутофорских ценностей, сдвига акцента и прочего. И, почему-то, берете плохих специалистов и плохую работу в качестве примеров «старого подхода», и противопоставляете это себе. Всему этому столько лет, сколько люди пытаются что-либо продать.
Google+? Ну а вообще погуглите что такое reddit.
Open source тоже иностранное? Линукс, вон, какой-то недружественный фин написал же, нет?
Ладно, повезло и у страны чужом оказался Компас3Д, но ПЛИСы на чем программировать будете? Или кто-то может за месяц-другой бахнуть Vivado с историей в 30 лет? да и тот же компас может заменить Катю и NX? А Altium? А Xcode? Или для него ПО это исключительно App Store, банковские приложения и игрушки?
Так, кто там техлиды в Яндексе, признавайтесь, кого там отобрало правительство и какую поддержку оказало?
Я понимаю, что основная особенность это «оффлайн», но все же вы бодро обошли стороной pocket, который нынче с каждым утюгом интегрирован. Опять же для меня обычный юзкейс: наткнуться на что-то на работе, сложить статейки в покет и читать их пока еду в электричке.
Ничего не понял, помогите, о чем они все говорят:
Принудительно лицензировать ПО - написать кряк что-ли? И принуждать будут кого? Ключи то производитель не отдаст (тем более авторизация онлайн)? А кому за лицензию тогда платить будут? И как написание кряка (принудительно!) поможет от пиратства?
В общем, даешь ZverOS на каждый компьютер.
Вы правда считаете что Apple не собирается проэксплуатировать параллельный импорт? Дня них это же как Манна небесная - и вроде «мы не при делах», и при этом телефоны продали. Хотели бы - ограничили функционал на территории, но зачем?
Отвечу на пару комментариев сверху: хоть map, reduce и прочие уже 7 лет как везде есть, есть другие полифилы, которые по сей день выполняют свою работу. Статья же учебная, показывает что такое полифилл на простых и понятных примерах.
Но только это вредная статья и вот почему:
не льстите себе
Не "какая-то", а крайне конкретная. Полифил по определению исключительно внесение новых API из спецификации в старые рантаймы. Вы не можете изменить прототип Array методом myMap и назвать это полифилом. Это будет просто патчингом прототипа, а это -- плохая практика. Так же ваш полифил обязан вести себя как метод в спецификации, потому что какая-то библиотека может использовать этот метод и завалиться, потому что ожидала другого поведения.
В статье, например, это правило не удовлетворено:
И какая-то слегка криво написанная библиотека прекрасно может положить ваш код.
А теперь что-то по-интереснее, типа генератора, можно? А можно (вопрос с подвохом) на proxy? Да и core-js все эти методы реализует хитрым способом за один раз: https://github.com/zloirock/core-js/blob/master/packages/core-js/internals/array-iteration.js
И далеко не все полифилы -- это обновление прототипа. BigInt самостоятельный такой объект.
Еще пункт: вообще сперва хорошо бы проверить, нет ли уже этого метода (поставленного другим полифилом или нативно в браузере)
А вот тут самое главное: НЕ ПИШИТЕ СВОИ ПОЛИФИЛЫ. Для 99% подойдет core-js. Вместе с babel-env он умеет определять что используется в вашем коде и что нужно под какие-то браузеры и самостоятельно их расставлять и tree shake. И эта библиотека оттестирована миллионами разработчиков и миллиардами пользователей. Хуже того -- даже если там и есть ошибка, все остальные библиотеки используют core-js и работают с учетом этой ошибки и могут падать на вашем полифиле.
Там минут пять рассказывали об этом. TL;DR женщины теплеют при овуляции. Чуть подробнее: овуляция - крайне сложный и комплексный процесс, включающий большое количество реакций тела. Одна из которых - повышение кровообращения, которая, в свою очередь, повышает температуру тела. На Википедии есть картинка на этот счет. Ну и это не ноухау Apple, подобные устройства существуют на рынке давно, даже обычный градусник сработает, если на то уж пошло, но нужно вести журнал ручками.