Значит Ваш процесс не заточен под scaling. В моем понимании эта «привязка» должна выглядеть как seft-service где магазины могли бы регистрироваться и подключаться к affiliate программе. Если Вы это видите как прямую продажу, когда вы с каждым магазином возитесь (для этого действительно нужен офис и тп) — тогда это дорого масштабировать и такой бизнес будет сложно продать.
С Darberry история другая — там была (и есть) привязка к локальным бизнесам. Потому Groupon их и купил — это легче и дешевле чем стартовать с нуля, набирать команду, искать клиентов и тп. Маслова молодец что так быстро сориентировалась. И все клоны групона (в том числе и на западе) живут хорошо по этой же причине- каждый имеет своих клиентов.
Pinme же чисто онлайн модель, без локальной привязки, потенциально может находится хоть в Африке, нет никакой разницы. Сделать привязку товаров к русским онлайн магазинам можно и оттуда. Потому я почти уверен что лидером будет pinterest.
Похожая тема обсуждалась на последнем Investor Day в Киеве. У всех ивесторов вывод был один, на территории СНГ инвестировать можно только в клоны (проверенные бизнес-модели). Я не знаю почему так, наверное потому что никто не старается раскрутить здесь новую бизнес-модель. Все либо занимаются попсой типа онлайн магазинов, доставки и тп, либо тырят чужие идеи. Я уверен как только кто-то ОДИН запустит здесь новую бизнес модель которая приживется на западе — это даст сильный толчек индустрии (о чем я писал выше).
Почему плохой? Просто обсуждать нечего. Нет смысла в этом посте. Это как поставить киоск с пирожками напротив вокзала. У продавца будет работа — у тебя будет доход — но говорить не о чем.
Инновации хороши тем что они стоят гораздо дороже. Вот посмотрите на Gowalla. Функционал был похож на Foursquare, но Foursquare была первой и стала лидером. Как результат, Foursquare оценивается в сотню млн долларов а Gowallу купил за копейки Facebook ради команды (они сворачивают свой продукт и будут работать над продуктами FB).
Да, делать стартап очень сложно, в первую очередь потому что тебе нужно прощупать незанятую нишу рынка и выстроить scalable модель. Потому так много фейлов, и это нормально. Но риск вознаграждается (иногда) :) А в данном случае идут по проторенной дорожке — я даже в чем-то согласен с товарищем который говорил что это не стартап — да, это больше бизнес чем стартап. Типо пирожками торговать, я конечно утрирую, не обижайтесь. Успехов вам в любом случае!
Я хотел сказать что такое «адаптирование» не дает никакого толчка вперед. Я согласен, не всем звезды с неба снимать, должны быть люди которые сажают картошку и копают огород но здесь разговор об инновациях. А их нет. Вообще. Даже дизайн тот же.
Бизнес здесь (кроме рекламы) в генерации leads. Понравится Вам картинка товара, пойдете на линк, купите — а pinterestу с этого копеечка упадет. Хотя я думаю они сейчас об этом не думают- им важно как можно быстрее отмасштабировать продукт, привлечь пользователей, а потом когда они станут лидерами можно будет и про монетизацию подумать. Это нормально- посмотрите на тот же Твиттер.
Это на самом деле печальное зрелище. Со стороны бизнеса это может и нормально вкладывать в клон и сжав зубы ждать acquisition. Но со стороны инноваций, развития, это путь назад. В принципе так же как и аутсорсинг. Нужно создавать свои бизнес-модели! Чем мы хуже??
Да это ерунда. На этом рынке останется один, максимум два игрока. Остальных либо купят за 5-10млн либо они просто умрут. Посмотрите на соц сети, где FB и где все остальные.
Ребята — вы бы лучше сделали такой проект для англоязычного рынка, тогда бы и инвесторы вами заинтересовались. Тема образования сейчас очень актуальна. Не думаю что в СНГ для этого есть рынок… какая у вас бизнес-модель?
Моя полуторагодичная доця тоже вполне справляется с айпадом, включает мульты в youtube, страницы листает, апп запускает (даже если они в фолдере). Я считаю ios имеет идеальный UI доступный даже малышам. Респект Джобсу.
Хотел бы добавить, так как тоже кое-что понимаю в этом — тоже делаю travel стартап по гостиницам. Правда в штатах, и с совершенно другой бизнес-моделью.
Здесь очень важно застолбить место в снг. Пока здесь не очень много гостиниц имеют свои booking-системы, в отличие от запада. Потому подключив их через свою букинг систему и вывев на рынок онлайн-бронирования, островок сразу становится очень аппетитной целью для acquisition. Его может выкупить тот же booking.com, который заранее вложил деньги, тем самым застолбив себе возможность учавствовать в принятии решений. Потому идея правильная, своевременная, это та ниша на рынке которая еще не занята у нас.
Другой вопрос, что со временем все гостиницы будут иметь свои веб-сайты с букингом. И необходимость в travel agents отпадет, так как гостиницам совсем невыгодно платить 15-30% комиссию агенту за то что они могут сделать бесплатно. Останется одна проблема, привести клиента на вебсайт гостиницы. Это то чем мы занимаемся… Рынок изменится со временем, появятся новые игроки, или существующие выкупят новых чтобы остаться на рынке. Но это все тема для более длинного разговора, думаю к тому времени островок уже выкупят :)
Не пойму какая у вас «фишка». Инвесторы не могли вложиться просто в «русский букинг.ком». Так ваша основная цель это подключать к вашей букинг-системе отели у которых пока еще нет своих букинг-систем?
Pinme же чисто онлайн модель, без локальной привязки, потенциально может находится хоть в Африке, нет никакой разницы. Сделать привязку товаров к русским онлайн магазинам можно и оттуда. Потому я почти уверен что лидером будет pinterest.
Инновации хороши тем что они стоят гораздо дороже. Вот посмотрите на Gowalla. Функционал был похож на Foursquare, но Foursquare была первой и стала лидером. Как результат, Foursquare оценивается в сотню млн долларов а Gowallу купил за копейки Facebook ради команды (они сворачивают свой продукт и будут работать над продуктами FB).
Да, делать стартап очень сложно, в первую очередь потому что тебе нужно прощупать незанятую нишу рынка и выстроить scalable модель. Потому так много фейлов, и это нормально. Но риск вознаграждается (иногда) :) А в данном случае идут по проторенной дорожке — я даже в чем-то согласен с товарищем который говорил что это не стартап — да, это больше бизнес чем стартап. Типо пирожками торговать, я конечно утрирую, не обижайтесь. Успехов вам в любом случае!
Здесь очень важно застолбить место в снг. Пока здесь не очень много гостиниц имеют свои booking-системы, в отличие от запада. Потому подключив их через свою букинг систему и вывев на рынок онлайн-бронирования, островок сразу становится очень аппетитной целью для acquisition. Его может выкупить тот же booking.com, который заранее вложил деньги, тем самым застолбив себе возможность учавствовать в принятии решений. Потому идея правильная, своевременная, это та ниша на рынке которая еще не занята у нас.
Другой вопрос, что со временем все гостиницы будут иметь свои веб-сайты с букингом. И необходимость в travel agents отпадет, так как гостиницам совсем невыгодно платить 15-30% комиссию агенту за то что они могут сделать бесплатно. Останется одна проблема, привести клиента на вебсайт гостиницы. Это то чем мы занимаемся… Рынок изменится со временем, появятся новые игроки, или существующие выкупят новых чтобы остаться на рынке. Но это все тема для более длинного разговора, думаю к тому времени островок уже выкупят :)