в 2022 году международный рекрутинг столкнулся с целым спектром проблем, особенно мое направление которое было направленно именно на венчур и стартапы, в 2022-2023 года сильно все урезали инвестраунды, инвестиции на ранних стадиях побили антирекорд тогда, были на уровне 2008 года. Также был тренд возврата людей в офисы по всему миру, да и вообще большие волны сокращений, не буду называть тут эти компании) Плюс политика.
Для себя решил перевернуть эту страницу, в бизнесе это нормально, карточка товара навряд ли будет качать 10 лет подряд, а привязываться к бирже, платформе, маркетплейсу на долгосрок на мой взгляд утопия
Да, я таких кейсов много наблюдал, еще есть сложность в эффективности рекрутинга и стэках, на хайпе мидлы Go могут получать больше сеньоров в JAVA \ C# имея при этом меньший импакт в продукт, а если еще не могут эффективно харить, то такие перекосы могут быть еще больше.
Полностью понимаю, о чём идет речь) Обидно за скромных ребят, кто лишний раз бояться с этим к руководству идти, а среди них есть реальные таланты, которым надо давать больше влияния в проектах.
Да, когда карьерный фреймворк превращается в бюрократию или тупо завязан на «выслугу лет» — это скорее вред, чем польза. И уж точно не про мотивацию или реальный вклад. Особенно больно, когда «середнячки» внутри получают больше, чем реально сильные ребята, пришедшие с опытом.
Я именно поэтому в статье и написал, что фреймворки — не панацея. Всё зависит от того, как и кем они внедряются. Если делают «для галочки» или чтобы прикрыть хаос — получится ещё больше хаоса. Но если подходить с умом и опираться на реальный вклад, навыки и бизнес-импакт — может получиться инструмент, который помогает расти и команде, и самому разработчику.
И вы прям в точку сказали: для тех, кто не умеет торговаться, это может быть хоть каким-то способом получить понятный путь развития. Но для этого система должна быть живой, а не формальной.
Для квартиры и семьи есть только 1 способ - выстраивание личных границ, местами будет больно и вам и детям и жене, но если все поймут ценность, то изменится не только работа но и жизнь 😏
Да, у меня на 2-3 дня хватало таких договоренностей, особенно тяжело договориться с детьми, они генерят огромное количество событий, которыми хотят в моменте поделиться с тобой)
Для себя решил что в жизни и так достаточно событий и обстоятельств которые забирают энергию. Разграничил работу и дом, не смотря на то что вся моя жизнь сплошная удаленка.
ps кстати, это не так дорого как кажется свой текущий кабинет я снимаю за 12-14 тыс в месяц.
Когда арендовал кабинет, выглядело все примерно вот так, потертые стены от столов и ног предыдущих владельцев, ленолиум местами с дырками от стульев...
Стены, пол и потолок сам сделал за копейки, все что не нравилось покрасил балончиком) Если актуально накидайте плюсов сделаю полный гайд от краски до розеток. Каким получился этот угол можно посмотреть на моих фотках выше.
но у меня 99% времени окна закрыты в режиме блэк аута, отказался от дневного света и сделал себе весь свет кастомный в кабинете с диммированием по всем зонам
Из пассивной акустики я пересмотрел множество вариантов, но, на удивление, остановился на Radiotehnika. По дизайну и характеристикам они хорошо вписались в мой сетап. Понятно, что в теме аудиофилии можно легко "похоронить" пару миллионов в связку с золотыми проводами, но это уже на любителя. Конечно, аудиофилы могут раскритиковать мой сетап, но за этот бюджет, на мой взгляд, он обеспечивает приличный звук.
Для гитар использую ЦАП Audient iD4, а в связке с ним — наушники DT 770 PRO.
Микрофон пока старый Fifine, но планирую перейти на модель от Elgato, как только буду в Дубае (там он вдвое дешевле). Для звонков использую Logitech G Pro X, обычно встроенным микрофоном из гарнитуры.
Спасибо за обратную связь! Понимаю, что статья получилась объемной, без конкретики о том, как это работает, где заказать и почему именно так.
Одна из ключевых идей, которую я хотел донести, — это то, как рабочее место и подход к его организации эволюционируют вместе с карьерой и проектами. Например, мой первый Mac был не просто инструментом, а точкой перехода на новый уровень, хотя тогда казалось, что это рискованная инвестиция.
Согласен, что можно было бы сократить некоторые детали и больше сфокусироваться на конкретике. На самом деле, изначально я планировал раскрыть отдельные аспекты — от света и эргономики до настройки звука и оборудования. Однако в одной статье охватить все нюансы (ссылки, спецификации, лайтхаки, рекомендации по свету, диммированию, учету дневного освещения и т.д.) оказалось нереально. Сначала я пытался включить всё, но в итоге решил вынести это в отдельные материалы.
P.S. Про столешницу из массива дерева, которая должна подниматься и опускаться с собственным весом ~40 кг (плюс всё остальное, что на ней стоит), можно написать целую серию постов. Нюансов действительно очень много: от продольно-радиальных спилов до типов моторов в основании стола. Как только дойдут руки, обязательно сделаю!
Тоже думал над тем как правильно организовать свет для звонков, в итоге остановился на контроле и паре ламп от elgato, удобно в данном сэте что можно с контролера их вырубать и демировать
Офисы в долгосрочной аренде у нашей команды. С покупкой все сложно, подходящих вариантов крайне мало, и сложно спланировать с учетом текущей обстановки на сколько будут масштабироваться проекты и в каком формате. Проще масштабировать удаленку/гибрид.
Вся логистика бытовая в 10 минутах друг от друга, в регионах это реально организовать, чем они мне и нравятся) Последние несколько лет у нас гибридный формат у команды 50/50 удаленка или офис, думаю сейчас в большинстве мест такой формат.
Согласен переходов может быть немного, мы даже ловили как-то "проверенное" тестовое задание без просмотра и переходы в гит - моральное преступление))
Все также сильно зависит от стека, специфики вакансии, зрелости компании. В среднем — это скорее дополнительная переменная в профиле кандидата, а не требование. С точки зрения бест практис рекрутинга все хотят видеть ссылку на гит. Но все понимают что менее 10% гитов есть смысл вообще смотреть.
Я как раз за то, чтобы смотреть на GitHub с позиции кандидата: не как на обязательную «портфолио-витрину», а как на возможность, которая может сыграть в плюс. Если профиль оформлен понятно и внятно — он может дать техлиду ту самую «картинку мышления», которой часто не хватает в резюме.
Бывали кейсы, когда GitHub реально помог выделиться — особенно на миддл/сеньор позициях. Техлиды сами просили вытащить в приоритет того, у кого в репозиториях нашёлся ответ на их архитектурные или продуктовые вопросы.
А ещё, да — моего знакомого в своё время схантил Toptal лет 5 назад через GitHub. Стартовая ставка была $50/час. Тогда это работало, особенно на хайповых стеках.
Еще вот думаю, такой поинт имеет место быть по переходам в гит. Например, поиск лида в Rust или Elixer, то по гиту имеет смысл шерстить, отклик может быть слабым по таким позициям. На более массовые стэки конечно рынка джоб бордов будет достаточно и до гита могут просто не доходить.
Так что моя мысль простая: если GitHub есть — пусть он хотя бы не мешает. А делать ставку на него или нет — это уже стратегия, и она у всех разная.
В первую очередь смотрим на скиллы и пет-проекты, если такие у кандидата есть. Иной раз т.н. войтивайтишники могут удивить, но такое встречается не часто. Дальше уже говорим о мотивации, чтобы понять кем себя видит человек и вообще зачем он пришел. Понятное дело, что человек зачастую отвечает то, что хочет слышать руководство, но в течении испытательного срока все становится на свои места.
Да, это может оказаться дешевле и, возможно, даже качественнее. Есть гипотеза, что ИИ сможет сделать некоторые сервисы ещё более продвинутыми, чем они есть сейчас.
Приведу пример из сферы изучения английского языка: мне нужно было прокачать именно разговорный английский с носителями. Я перебрал много репетиторов на разных платформах, но за 1–3 занятия часто не удавалось найти тему для разговора, а подобрать подходящего наставника под мои запросы было трудно. В результате мой LTV на таких платформах оставался небольшим.
С ИИ-репетитором можно обсудить любые темы — от стартапов и CI/CD до динозавров — и всё это на хорошем уровне. На сегодняшний день подобное решение уже можно реализовать относительно недорого в рамках обычной разработки. И прогресс движется вперёд, хотим мы того или нет.
P.S. Помню, как знакомые когда-то брали курсы на Coursera, чтобы прокачать английский в IT и изучить Product. Конечно, описанный мной JTBD не самый массовый, но спрос на него всё же есть.
Да, все верно, типы личности QA и Sales совершено разные. Я пишу про реальные кейсы когда Sales имея опыт 3-5 лет за плечами с клиентами и продажами пришли к тому что надо учиться на QA, я не говорю что это плохой путь, просто конкуренция за позицию будет высокой и надо быть к этому готовым. На мой взгляд, перепрофилироваться Sales из банковской сферы в IT на ту же позицию может быть проще, чем с нуля пойти в QA. Мы периодически ищет IT Sales и нормальных откликов на вакансии иногда по пальцам руки можно сосчитать, часто рассматриваем кандидатов у кого не было IT бэкграунда.Тут каждый сам выбирает свой путь.
Конечно и сейчас можно построить карьеру в QA с нуля, это реально, просто потребуется немало усилий. У меня есть знакомый, который в 2013 году без опыта и проф образования нашел работу QA с 4го интервью, тогда это работало нормально, желающих тогда идти по этому пути было не так много, найти работу было не сложно. Ближе к 2020 году конкуренция на джуна в QA резко начала расти и количество откликов на вакансии вместе с ним. Пару лет назад помню что откликались кандидаты сотнями, сейчас уже тысячами на позиции ручного QA, на мой взгляд, сильно "перепродана" тема входа в IT через позицию QA.
Написал в лс 👍
в 2022 году международный рекрутинг столкнулся с целым спектром проблем, особенно мое направление которое было направленно именно на венчур и стартапы, в 2022-2023 года сильно все урезали инвестраунды, инвестиции на ранних стадиях побили антирекорд тогда, были на уровне 2008 года. Также был тренд возврата людей в офисы по всему миру, да и вообще большие волны сокращений, не буду называть тут эти компании) Плюс политика.
Для себя решил перевернуть эту страницу, в бизнесе это нормально, карточка товара навряд ли будет качать 10 лет подряд, а привязываться к бирже, платформе, маркетплейсу на долгосрок на мой взгляд утопия
Да, я таких кейсов много наблюдал, еще есть сложность в эффективности рекрутинга и стэках, на хайпе мидлы Go могут получать больше сеньоров в JAVA \ C# имея при этом меньший импакт в продукт, а если еще не могут эффективно харить, то такие перекосы могут быть еще больше.
Полностью понимаю, о чём идет речь) Обидно за скромных ребят, кто лишний раз бояться с этим к руководству идти, а среди них есть реальные таланты, которым надо давать больше влияния в проектах.
Да, когда карьерный фреймворк превращается в бюрократию или тупо завязан на «выслугу лет» — это скорее вред, чем польза. И уж точно не про мотивацию или реальный вклад. Особенно больно, когда «середнячки» внутри получают больше, чем реально сильные ребята, пришедшие с опытом.
Я именно поэтому в статье и написал, что фреймворки — не панацея. Всё зависит от того, как и кем они внедряются. Если делают «для галочки» или чтобы прикрыть хаос — получится ещё больше хаоса. Но если подходить с умом и опираться на реальный вклад, навыки и бизнес-импакт — может получиться инструмент, который помогает расти и команде, и самому разработчику.
И вы прям в точку сказали: для тех, кто не умеет торговаться, это может быть хоть каким-то способом получить понятный путь развития. Но для этого система должна быть живой, а не формальной.
Да, у меня на 2-3 дня хватало таких договоренностей, особенно тяжело договориться с детьми, они генерят огромное количество событий, которыми хотят в моменте поделиться с тобой)
Для себя решил что в жизни и так достаточно событий и обстоятельств которые забирают энергию. Разграничил работу и дом, не смотря на то что вся моя жизнь сплошная удаленка.
ps кстати, это не так дорого как кажется свой текущий кабинет я снимаю за 12-14 тыс в месяц.
Когда арендовал кабинет, выглядело все примерно вот так, потертые стены от столов и ног предыдущих владельцев, ленолиум местами с дырками от стульев...
Стены, пол и потолок сам сделал за копейки, все что не нравилось покрасил балончиком) Если актуально накидайте плюсов сделаю полный гайд от краски до розеток. Каким получился этот угол можно посмотреть на моих фотках выше.
Пофиксил)
но у меня 99% времени окна закрыты в режиме блэк аута, отказался от дневного света и сделал себе весь свет кастомный в кабинете с диммированием по всем зонам
Надо будет затестить. Мне еще мои доктора вертикальную мышку прописали, но никак руки не доходят)
рабочая тема для самохостинга в 2025))
У меня следующая связка:
ЦАП: Fosi Audio ZD3.
Усилитель: Fosi Audio ZA3.
Пассивная акустика: Radiotehnika S-20N.
Сабвуфер: JBL Subwoofer A100P — отлично "подкачивает" низы и дополняет акустику.
Из пассивной акустики я пересмотрел множество вариантов, но, на удивление, остановился на Radiotehnika. По дизайну и характеристикам они хорошо вписались в мой сетап. Понятно, что в теме аудиофилии можно легко "похоронить" пару миллионов в связку с золотыми проводами, но это уже на любителя. Конечно, аудиофилы могут раскритиковать мой сетап, но за этот бюджет, на мой взгляд, он обеспечивает приличный звук.
Для гитар использую ЦАП Audient iD4, а в связке с ним — наушники DT 770 PRO.
Микрофон пока старый Fifine, но планирую перейти на модель от Elgato, как только буду в Дубае (там он вдвое дешевле). Для звонков использую Logitech G Pro X, обычно встроенным микрофоном из гарнитуры.
Спасибо за обратную связь! Понимаю, что статья получилась объемной, без конкретики о том, как это работает, где заказать и почему именно так.
Одна из ключевых идей, которую я хотел донести, — это то, как рабочее место и подход к его организации эволюционируют вместе с карьерой и проектами. Например, мой первый Mac был не просто инструментом, а точкой перехода на новый уровень, хотя тогда казалось, что это рискованная инвестиция.
Согласен, что можно было бы сократить некоторые детали и больше сфокусироваться на конкретике. На самом деле, изначально я планировал раскрыть отдельные аспекты — от света и эргономики до настройки звука и оборудования. Однако в одной статье охватить все нюансы (ссылки, спецификации, лайтхаки, рекомендации по свету, диммированию, учету дневного освещения и т.д.) оказалось нереально. Сначала я пытался включить всё, но в итоге решил вынести это в отдельные материалы.
P.S. Про столешницу из массива дерева, которая должна подниматься и опускаться с собственным весом ~40 кг (плюс всё остальное, что на ней стоит), можно написать целую серию постов. Нюансов действительно очень много: от продольно-радиальных спилов до типов моторов в основании стола. Как только дойдут руки, обязательно сделаю!
Тоже думал над тем как правильно организовать свет для звонков, в итоге остановился на контроле и паре ламп от elgato, удобно в данном сэте что можно с контролера их вырубать и демировать
Офисы в долгосрочной аренде у нашей команды. С покупкой все сложно, подходящих вариантов крайне мало, и сложно спланировать с учетом текущей обстановки на сколько будут масштабироваться проекты и в каком формате. Проще масштабировать удаленку/гибрид.
Вся логистика бытовая в 10 минутах друг от друга, в регионах это реально организовать, чем они мне и нравятся) Последние несколько лет у нас гибридный формат у команды 50/50 удаленка или офис, думаю сейчас в большинстве мест такой формат.
Согласен переходов может быть немного, мы даже ловили как-то "проверенное" тестовое задание без просмотра и переходы в гит - моральное преступление))
Все также сильно зависит от стека, специфики вакансии, зрелости компании. В среднем — это скорее дополнительная переменная в профиле кандидата, а не требование. С точки зрения бест практис рекрутинга все хотят видеть ссылку на гит. Но все понимают что менее 10% гитов есть смысл вообще смотреть.
Я как раз за то, чтобы смотреть на GitHub с позиции кандидата: не как на обязательную «портфолио-витрину», а как на возможность, которая может сыграть в плюс. Если профиль оформлен понятно и внятно — он может дать техлиду ту самую «картинку мышления», которой часто не хватает в резюме.
Бывали кейсы, когда GitHub реально помог выделиться — особенно на миддл/сеньор позициях. Техлиды сами просили вытащить в приоритет того, у кого в репозиториях нашёлся ответ на их архитектурные или продуктовые вопросы.
А ещё, да — моего знакомого в своё время схантил Toptal лет 5 назад через GitHub. Стартовая ставка была $50/час. Тогда это работало, особенно на хайповых стеках.
Еще вот думаю, такой поинт имеет место быть по переходам в гит. Например, поиск лида в Rust или Elixer, то по гиту имеет смысл шерстить, отклик может быть слабым по таким позициям. На более массовые стэки конечно рынка джоб бордов будет достаточно и до гита могут просто не доходить.
Так что моя мысль простая: если GitHub есть — пусть он хотя бы не мешает. А делать ставку на него или нет — это уже стратегия, и она у всех разная.
В первую очередь смотрим на скиллы и пет-проекты, если такие у кандидата есть. Иной раз т.н. войтивайтишники могут удивить, но такое встречается не часто.
Дальше уже говорим о мотивации, чтобы понять кем себя видит человек и вообще зачем он пришел.
Понятное дело, что человек зачастую отвечает то, что хочет слышать руководство, но в течении испытательного срока все становится на свои места.
Да, это может оказаться дешевле и, возможно, даже качественнее. Есть гипотеза, что ИИ сможет сделать некоторые сервисы ещё более продвинутыми, чем они есть сейчас.
Приведу пример из сферы изучения английского языка: мне нужно было прокачать именно разговорный английский с носителями. Я перебрал много репетиторов на разных платформах, но за 1–3 занятия часто не удавалось найти тему для разговора, а подобрать подходящего наставника под мои запросы было трудно. В результате мой LTV на таких платформах оставался небольшим.
С ИИ-репетитором можно обсудить любые темы — от стартапов и CI/CD до динозавров — и всё это на хорошем уровне. На сегодняшний день подобное решение уже можно реализовать относительно недорого в рамках обычной разработки. И прогресс движется вперёд, хотим мы того или нет.
P.S. Помню, как знакомые когда-то брали курсы на Coursera, чтобы прокачать английский в IT и изучить Product. Конечно, описанный мной JTBD не самый массовый, но спрос на него всё же есть.
Не судите строго это моя первая статья))
Да, в 2017 году начать карьеру в QA было в хорошем тренде)
Да, все верно, типы личности QA и Sales совершено разные. Я пишу про реальные кейсы когда Sales имея опыт 3-5 лет за плечами с клиентами и продажами пришли к тому что надо учиться на QA, я не говорю что это плохой путь, просто конкуренция за позицию будет высокой и надо быть к этому готовым. На мой взгляд, перепрофилироваться Sales из банковской сферы в IT на ту же позицию может быть проще, чем с нуля пойти в QA. Мы периодически ищет IT Sales и нормальных откликов на вакансии иногда по пальцам руки можно сосчитать, часто рассматриваем кандидатов у кого не было IT бэкграунда.Тут каждый сам выбирает свой путь.
Конечно и сейчас можно построить карьеру в QA с нуля, это реально, просто потребуется немало усилий. У меня есть знакомый, который в 2013 году без опыта и проф образования нашел работу QA с 4го интервью, тогда это работало нормально, желающих тогда идти по этому пути было не так много, найти работу было не сложно. Ближе к 2020 году конкуренция на джуна в QA резко начала расти и количество откликов на вакансии вместе с ним. Пару лет назад помню что откликались кандидаты сотнями, сейчас уже тысячами на позиции ручного QA, на мой взгляд, сильно "перепродана" тема входа в IT через позицию QA.