Я бы сказал, что речь, скорее, о рационализации моделей. Но как оно будет на практике - посмотрим когда софт начнёт обновляться на 4 версию - тот же Archi и прочие.
По поводу легкости изучения, моделирования и "легче вкатиться в архитектуру" - нужно посмотреть на новичков. Как по мне - некоторые вещи стали проще и рациональнее (как с упомянутыми в статье ИИ-агентами). В предыдущей версии приходилось обходные пути искать. Не то, чтобы это критично, но теперь будет слегка проще. Если же человек привык моделировать, например, на C4, не думаю, что новая версия ArchiMate сподвигнет его поменять привычку, потом что тут дело не в языке и не в нотации.
Если вы про свой начальный вопрос - я на него ответил - если вы не работаете с бизнес-способностями постоянно и только собираетесь - берите стратегическую значимость и зрелость - не ошибётесь. Что это за показатели и как оценивать, видимо буду объяснять в следующих публикациях, раз уж это непонятные вещи. Не хотите ждать - ну простите, придётся погуглить. Что такое бизнес-способности расписывал вот тут: https://archistrateg.ru/business-capability (но, видимо, скоро будет новая версия пояснялки) Чем БС отличаются от функций и процессов: https://archistrateg.ru/otlichiya-biznes-sposobnostei-protsessov-i-funktsii Можно также Bizbok почитать - там много чего есть полезного.
Я уже понял, что материал, оказывается, сложный и требует от читателей некоторого знания предмета. Изначально он казался простым, поскольку речь идёт, собственно, о правильном применении базовых вещей в бизнес-архитектуре, но спасибо вам - изменил отметку об уровне сложности.
Когда буду писать материалы по бизнес- и корпоративной архитектуре для студентов и новичков, всенепременно буду объяснять "на кубиках".
Забавная ссылка. При том, что стратегическая значимость бизнес-способностей и их зрелость - вполне себе устоявшаяся терминология, используемая в профильной литературе и руководствах.
Что "офлайн-новая роскошь" было, ЕМНИП, в Accnture Technology Trends лет 7-8 назад. И постепенно этот тренд реализуется, как и многие другие - я в своё время специально проверял.
Одно не противоречит другому. Выход на другие рынки важен, но и правильная приоритизация усилий будет большим плюсом - поможет сократить потери, сконцентрироваться на том, что нужно для реализации стратегии и, возможно в кризисных условиях самое важное, не порезать то, что резать нельзя.
Спасибо за взвешенное мнение. Недавно занимался проектом, где планировалась "автоматизация через ИИ" - стоило больших трудов отговорить от большей части идей.
Я бы сказал, что речь, скорее, о рационализации моделей. Но как оно будет на практике - посмотрим когда софт начнёт обновляться на 4 версию - тот же Archi и прочие.
По поводу легкости изучения, моделирования и "легче вкатиться в архитектуру" - нужно посмотреть на новичков. Как по мне - некоторые вещи стали проще и рациональнее (как с упомянутыми в статье ИИ-агентами). В предыдущей версии приходилось обходные пути искать. Не то, чтобы это критично, но теперь будет слегка проще. Если же человек привык моделировать, например, на C4, не думаю, что новая версия ArchiMate сподвигнет его поменять привычку, потом что тут дело не в языке и не в нотации.
Я как-то ожидал, что на такими статьями на Хабре будет интересоваться более осведомлённая публика. Оказывается, надо азы азов давать ¯\_(ツ)_/¯
Если вы про свой начальный вопрос - я на него ответил - если вы не работаете с бизнес-способностями постоянно и только собираетесь - берите стратегическую значимость и зрелость - не ошибётесь. Что это за показатели и как оценивать, видимо буду объяснять в следующих публикациях, раз уж это непонятные вещи. Не хотите ждать - ну простите, придётся погуглить.
Что такое бизнес-способности расписывал вот тут: https://archistrateg.ru/business-capability (но, видимо, скоро будет новая версия пояснялки)
Чем БС отличаются от функций и процессов:
https://archistrateg.ru/otlichiya-biznes-sposobnostei-protsessov-i-funktsii
Можно также Bizbok почитать - там много чего есть полезного.
Тут в комментариях есть и моя ЦА, и не моя ЦА :)
Оказывается - минусовщик не один такой :)
Что, кстати, меня удивило. Изначально казалось что я очень простые вещи описываю
Я уже понял, что материал, оказывается, сложный и требует от читателей некоторого знания предмета. Изначально он казался простым, поскольку речь идёт, собственно, о правильном применении базовых вещей в бизнес-архитектуре, но спасибо вам - изменил отметку об уровне сложности.
Когда буду писать материалы по бизнес- и корпоративной архитектуре для студентов и новичков, всенепременно буду объяснять "на кубиках".
Забавная ссылка. При том, что стратегическая значимость бизнес-способностей и их зрелость - вполне себе устоявшаяся терминология, используемая в профильной литературе и руководствах.
Если для "первого подхода к снаряду" - проще всего брать стратегическую значимость и зрелость и искать разрывы между ними.
Что "офлайн-новая роскошь" было, ЕМНИП, в Accnture Technology Trends лет 7-8 назад. И постепенно этот тренд реализуется, как и многие другие - я в своё время специально проверял.
Вероятно
Одно не противоречит другому. Выход на другие рынки важен, но и правильная приоритизация усилий будет большим плюсом - поможет сократить потери, сконцентрироваться на том, что нужно для реализации стратегии и, возможно в кризисных условиях самое важное, не порезать то, что резать нельзя.
Возможно :)
Спасибо за взвешенное мнение. Недавно занимался проектом, где планировалась "автоматизация через ИИ" - стоило больших трудов отговорить от большей части идей.
Про это в новой версии ArchiMate ничего не говорится. Но вот проектировать архитектуру, в которой есть роли у ИИ теперь точно проще.
Но в целом мысль верная - ИИ может быть хорошим ассистентом