Поинтересуйтесь историей науки вообще. К примеру, когда медицина стала доказательной. Или когда в США доказали, что курение вредит вашему здоровью. Сильно удивитесь! Глупо требовать от меня, обычного энтузиаста-любителя, работы, которую с трудом осилили за века огромные социальные институты. Потратив при этом астрономические суммы денег.
Я здесь просто высказываю гипотезы, предлагаю новые модели и необычную оптику (модное нынче понятие). Плюс предлагаю ПО чтобы все это пощупать. Что-то кому то доказывать - увольте-с. На мой взгляд чтобы кому-то что -то доказать, нужно использовать технологию манипуляции сознанием. Мне она интересна теоретически, но не в рамках данной статьи.
Можно начать с того, что Русь вообще не должна была возродится после монголо-татарского ига. Потом смутное время, Наполеон, крах империи, ВОВ, 1991. Каждое из этих событий должно было уничтожить и народ и страну. А оно вон как вышло.
Погуглите историю Руси-России. Она должна была исчезнуть давно, а существует таки более 1000 лет. Один раз - случайность, два раза - совпадение, когда около 100 раз - это уже закономерность. Почему - не знаю. Погуглите например историю Василия Темного.
Здесь нужно чтобы царь узнал об Agile. Что есть люди, с другим принципом смысла жизни. Что людей с высокой примативностью нельзя на пушечный выстрел к власти подпускать. Тем более к власти над решениями с ИИ.
По тематике статьи - очень хорошо видно, что в Вашем случае сбита причинность. Вы не видите как можно повлиять. Та самая деградация агентности.
И первое, что нужно Вам сделать по обновленной теории выученной беспомощности, это восстановить причинность. К примеру, понять, как в Вашей организации вообще делаются инновации. И не просто понять, а проверить на микродействии, на микроинновации.
По своему опыту могу сказать, что причинная связь может быть очень непростая. Выявить ее можно проанализировав все инновации в Вашей организации за последние 5 лет.
Не согласен. Такой взгляд сотрудника - это и есть классический пример выученной беспомощности. Типа я не царь (начальник отдела), потому ничего от меня не зависит. На самом деле инструменты влияния есть и у простого сотрудника. Например:
выдвигать идеи на дэйликах
участвовать в заседаниях архитектурного комитета
вносить предложения своему куратору
Да, у царя больше возможностей. Но ведь и ежу ясно, что люди неравны.
"Выученная беспомощность" - не значит беспомощен во всем. А беспомощен в том, чего не умеет. Ну эта как крутой синьор C++ может быть абсолютно беспомощным перед прорвавшим краном или бросившей его невестой. В психологии есть даже термин "кентавр-принцип" - это когда "здесь читаем, а здесь рыбу заворачиваем".
Вы считаете все гуманитарные науки буржуазными лженауками? Или только исследования в области выученной беспомощности? Почему? И самый главный вопрос - а кто добывает знания в гуманитарной области, если не гуманитарные науки?
Глупый вопрос - правильно ли я понимаю, что Workflow разный, например, для разработчиков и для аналитиков? Как решаете проблему разных Workflow при необходимости единого анализа всей организации?
У древа рода есть естественная иерархическая структура. Кто кого родил. В идеях все не так. Мало того, многие идеи возникают одновременно и независимо у разных мыслителей.
Поинтересуйтесь историей науки вообще. К примеру, когда медицина стала доказательной. Или когда в США доказали, что курение вредит вашему здоровью. Сильно удивитесь!
Глупо требовать от меня, обычного энтузиаста-любителя, работы, которую с трудом осилили за века огромные социальные институты. Потратив при этом астрономические суммы денег.
Я здесь просто высказываю гипотезы, предлагаю новые модели и необычную оптику (модное нынче понятие). Плюс предлагаю ПО чтобы все это пощупать. Что-то кому то доказывать - увольте-с. На мой взгляд чтобы кому-то что -то доказать, нужно использовать технологию манипуляции сознанием. Мне она интересна теоретически, но не в рамках данной статьи.
Реализовать можно, но где найти инвестиции? И как их искать?
Интересное, какое нужно будет железо для этого? Например, для компании из 100 работников?
Можно начать с того, что Русь вообще не должна была возродится после монголо-татарского ига. Потом смутное время, Наполеон, крах империи, ВОВ, 1991. Каждое из этих событий должно было уничтожить и народ и страну. А оно вон как вышло.
Погуглите историю Руси-России. Она должна была исчезнуть давно, а существует таки более 1000 лет. Один раз - случайность, два раза - совпадение, когда около 100 раз - это уже закономерность. Почему - не знаю. Погуглите например историю Василия Темного.
Какой выход? Челобитная царю? Что англичане ружжа кирпичем давно не чистят?
Здесь нужно чтобы царь узнал об Agile. Что есть люди, с другим принципом смысла жизни. Что людей с высокой примативностью нельзя на пушечный выстрел к власти подпускать. Тем более к власти над решениями с ИИ.
Тогда нужно сделать так, чтоб Ваши желания стали его желаниями. Гуглите социальный интеллект.
Тогда, если у Вас есть интересная инновация, Вам нужно как то заинтересовать директора.
Вопрос серьезней чем Вы думаете. Я планирую его рассмотреть в разделе "Блеск и нищета советского образования" следующей статьи на Habr.
По тематике статьи - очень хорошо видно, что в Вашем случае сбита причинность. Вы не видите как можно повлиять. Та самая деградация агентности.
И первое, что нужно Вам сделать по обновленной теории выученной беспомощности, это восстановить причинность. К примеру, понять, как в Вашей организации вообще делаются инновации. И не просто понять, а проверить на микродействии, на микроинновации.
По своему опыту могу сказать, что причинная связь может быть очень непростая. Выявить ее можно проанализировав все инновации в Вашей организации за последние 5 лет.
Не согласен. Такой взгляд сотрудника - это и есть классический пример выученной беспомощности. Типа я не
царь(начальник отдела), потому ничего от меня не зависит. На самом деле инструменты влияния есть и у простого сотрудника. Например:выдвигать идеи на дэйликах
участвовать в заседаниях архитектурного комитета
вносить предложения своему куратору
Да, у царя больше возможностей. Но ведь и ежу ясно, что люди неравны.
Но самое занятное - что анализ примитивен. С ним бы справился и старшеклассник.
"Выученная беспомощность" - не значит беспомощен во всем. А беспомощен в том, чего не умеет. Ну эта как крутой синьор C++ может быть абсолютно беспомощным перед прорвавшим краном или бросившей его невестой. В психологии есть даже термин "кентавр-принцип" - это когда "здесь читаем, а здесь рыбу заворачиваем".
Но ведь до этого события бандиты действовали как единая группа? И у них не было проблем с определением главного.
Хотя в чем то Вы правы - мистер Вульф насильно задействовал у гангстеров прифронтальную кору и вывел их из состояния пассивности.
Вы считаете все гуманитарные науки буржуазными лженауками? Или только исследования в области выученной беспомощности? Почему? И самый главный вопрос - а кто добывает знания в гуманитарной области, если не гуманитарные науки?
Глупый вопрос - правильно ли я понимаю, что Workflow разный, например, для разработчиков и для аналитиков? Как решаете проблему разных Workflow при необходимости единого анализа всей организации?
Ошибаетесь. Семейка Бушей до 1945-го барыжила нефтью. Как персонаж Бодрова говорил - у них все понарошку кроме денег.
Почему с Cursor IDE можно работать напрямую, а c Chat GPT - нет? Они вроде в одной стране находятся.
У древа рода есть естественная иерархическая структура. Кто кого родил. В идеях все не так. Мало того, многие идеи возникают одновременно и независимо у разных мыслителей.