Обнимемся, тоже такое бывало.
Могу книжку посоветовать, которая в этом плане мою жизнь изменила в лучшую сторону.
Книжка не по теме хабры, так что пишите в личку
Я когда-то тоже был таким
Помогла Майевтика Сократа
Это когда вы не указываете на ошибку прямо при обсуждении архитектуры, а задаете наводящие вопросы, чтобы они сами догадались где у них фатальные ошибки.
Если бы вы так делали на этом проекте, как бы вы себя чувствовали? Остался бы осадочек -)
Вот прямо учебник, собраны все самые последние статьи по современной конфликтологии, ничего лучше я не читал:
Социальный конфликт. Эскалация, тупик, разрешение
Джеффри Рубин, Дин Пруйт, Сунг Хе Ким
Я не знаю способны ли вы мне поверить, но вдруг это случится:
1. Да, я токсичный черт
2. И да, я многое сделал, чтобы снизить токсичность окружающих
3. Да, я со временем пришел к тому, что нужно снижать свою токсичность, стал изучать литературу
4. И вдруг выяснилось, что оказывается бывают стратегии и методы переговоров, когда не нужно «вырывать результаты с боем»! Представляете? И работают. И жить легче. И команда рада.
5. И что самое смешное дисциплина-то академическая, а называется: «Конфликтология» (кто бы мог подумать, а?). Все эти кухонные книжки по психологии не работают конечно. Если просто взять учебник, прочитать, применять. Оказывается, что можно и не воевать. А если и воевать то гораздо быстрее и эффективнее. Можете себе такое представить?
Спасибо, вывод очень интересный -)
Т.е. вы считаете, что есть только один способ разрешения спорных ситуаций? А те, кто знает и умеет использовать другие методы, просто не сталкивались с по настоящему спорными ситуациями? Так?
Проект может не двигаться по многим причинам. И обычно «криворукие дауны» в конце списка причин -)
Разбитие чашки — совершенно нормальное явление. Нужно бить как можно больше чашек, чтобы куда-то приехать. Если гнобить каждого, кто что-то делал и разбил чашку за криворукость, я не знаю куда можно двигаться.
Нужно, чтобы все сидели и боялись пошевелиться, чтобы избежать обвинений?
Спасибо, добавил в статью.
Но они не всегда раскаиваются.
Мне как-то один прямо заявил: «Я собираюсь няшить девочек, мне не до вашего проекта».
«Няшить девочек» теперь наш локальный мем -)
А могли бы вы те же результаты получить без ругани в дымину? Я вот считаю, что могли бы.
А когда токсичный черт на позиции высокого уровня — это чистой воды компенсация. Какое счастье, что не всем токсичным чертям так везет. Ведь полно добрых и отзывчивых крутанов и научных светил.
Согласитесь, что четкого алгоритма для ответа на вопросы нет:
1. Когда себя считать «криворуким дауном» — непонятно, и вообще это черно-белое мышление, и все дело в самоощущении, а если оно обманчивое…
2. Когда прислушиваться к критике, а когда нет — непонятно, и это тоже черно-белое мышление, зависит доволен собою или нет, молод ли, горяч ли?
Я бы предложил другую более объективное шкалу:
1. Двигается ли проект? Это измеримо. Есть план (или его нет, что симптом), есть попадание или непопадание в план.
2. Инновационный ли проект, полезен ли он людям? Это тоже измеримо: похожих проектов нет или мало, люди пользуются или нет (уже на стадии когда готовы отдельные части часто понятно).
3. Чувствуете ли вы удовлетворение от работы, требует ли команда или проект от вас саморазрушения. Ощущения субъективные, но измеримые. Шкала может быть бинарной. Например: слабое удовлетворение, сильное саморазрушение.
Могу книжку посоветовать, которая в этом плане мою жизнь изменила в лучшую сторону.
Книжка не по теме хабры, так что пишите в личку
Помогла Майевтика Сократа
Это когда вы не указываете на ошибку прямо при обсуждении архитектуры, а задаете наводящие вопросы, чтобы они сами догадались где у них фатальные ошибки.
Если бы вы так делали на этом проекте, как бы вы себя чувствовали? Остался бы осадочек -)
> Многие разрешимы, некоторые — нет.
C этой формулировкой соглашусь. Некоторые и после неразрешимы.
Социальный конфликт. Эскалация, тупик, разрешение
Джеффри Рубин, Дин Пруйт, Сунг Хе Ким
1. Да, я токсичный черт
2. И да, я многое сделал, чтобы снизить токсичность окружающих
3. Да, я со временем пришел к тому, что нужно снижать свою токсичность, стал изучать литературу
4. И вдруг выяснилось, что оказывается бывают стратегии и методы переговоров, когда не нужно «вырывать результаты с боем»! Представляете? И работают. И жить легче. И команда рада.
5. И что самое смешное дисциплина-то академическая, а называется: «Конфликтология» (кто бы мог подумать, а?). Все эти кухонные книжки по психологии не работают конечно. Если просто взять учебник, прочитать, применять. Оказывается, что можно и не воевать. А если и воевать то гораздо быстрее и эффективнее. Можете себе такое представить?
Т.е. вы считаете, что есть только один способ разрешения спорных ситуаций? А те, кто знает и умеет использовать другие методы, просто не сталкивались с по настоящему спорными ситуациями? Так?
Разбитие чашки — совершенно нормальное явление. Нужно бить как можно больше чашек, чтобы куда-то приехать. Если гнобить каждого, кто что-то делал и разбил чашку за криворукость, я не знаю куда можно двигаться.
Нужно, чтобы все сидели и боялись пошевелиться, чтобы избежать обвинений?
Но они не всегда раскаиваются.
Мне как-то один прямо заявил: «Я собираюсь няшить девочек, мне не до вашего проекта».
«Няшить девочек» теперь наш локальный мем -)
А когда токсичный черт на позиции высокого уровня — это чистой воды компенсация. Какое счастье, что не всем токсичным чертям так везет. Ведь полно добрых и отзывчивых крутанов и научных светил.
1. Когда себя считать «криворуким дауном» — непонятно, и вообще это черно-белое мышление, и все дело в самоощущении, а если оно обманчивое…
2. Когда прислушиваться к критике, а когда нет — непонятно, и это тоже черно-белое мышление, зависит доволен собою или нет, молод ли, горяч ли?
Я бы предложил другую более объективное шкалу:
1. Двигается ли проект? Это измеримо. Есть план (или его нет, что симптом), есть попадание или непопадание в план.
2. Инновационный ли проект, полезен ли он людям? Это тоже измеримо: похожих проектов нет или мало, люди пользуются или нет (уже на стадии когда готовы отдельные части часто понятно).
3. Чувствуете ли вы удовлетворение от работы, требует ли команда или проект от вас саморазрушения. Ощущения субъективные, но измеримые. Шкала может быть бинарной. Например: слабое удовлетворение, сильное саморазрушение.