Не очень понял. А что мешает раздавать wifi прямо с телефона? Мне в голову приходит только один сценарий - когда оба слота уже заняты. Но ради этого покупать отдельное устройство с привязкой к определенному оператору?
А так esim для путешествий можно купить в любом из многочисленных приложений с этой услугой.
В моем случае вопрос не только в налоговом учёте. А, условно, sales invoice я могу делать только из лицензированного ПО. И payment entry (в терминах ERPNext).
Я имею в виду сами "бумажные" документы, которые я отдаю контрагенту.
Ну и много таких приколов.
И это я ещё до загрузки банковской выписки не дошел :)
Да, ещё в моей стране эту систему нельзя использовать для официального бухгалтерского/налогового учёта (система не имеет нужной лицензии). То есть нужна интеграция.
Если нужен один erpnext то проблем нет, ставишь докер и вперёд.
Проблемы начинаются когда нужны другие приложения: frappe CRM, Whatsapp для CRM и тому подобное. В докер с erpnext засунуть не получится. Либо искать кто уже собрал свой докер, либо собирать самому, а на эта билда вылезает какое-то количество проблем. Все решается, но когда ты один занимаешься всем - от методологии до DevOps - это не радует.
Глобально система достаточно простая. Я в свободное от основной работы время за пару месяцев все сделал, включая развертывание и настройку.
У меня специфическая ситуация. Мне в основном нужен от нее управленческий учёт и финансовый учет - себестоимость в разных разрезах, управление кредитами и тому подобное.
Бухгалтерский учёт нужен постольку поскольку (я не в РФ).
Но самое важное: вся методология до внедрения: план счетов, структура кост центров, карты проводок и тому подобное. Это все сильно облегчает работу.
С точки зрения инфраструктуры все печальнее для селф-хост. Но это отдельная тема.
Из приятного - GPT не так плохо знают эту систему, это сильно помогает и в настройке и в разработке всяких ботов (API).
Пакетом. Но часто аналитики в исторической системе и в новой системе разные. Условно переход с САП на 1С потребует значительного количества ручных усилий при миграции. Насколько значительного - зависит от проекта.
Из недооцененных очевидных задач ещё как минимум НСИ, миграция, разработка или адаптация методологий и интеграция.
Из факторов провалов вообще не сказано про плохой или отсутствующий change management.
Статья хорошая, но основной упор сделан на полномочиях РП и короткой цепочке принятия решений. Это тормозит проекты, безусловно, но больше характерно для небольших и средних проектов.
Для крупных начинается другая история - ЛПР слабо представляют что творится "внизу" со всеми отсюда вытекающими последствиями. И тут как раз нужен change management, который поможет снять часть рисков.
Долго можно продолжать. По сути по каждой типовой проблеме можно написать статью, и не одну.
1. PMBoK это что-то вроде энциклопедии. Стоит на полке, но иногда надо заглянуть чтобы что-то уточнить.
2. На всякий случай: PMBoK строился изначально не для ИТ. И до сих пор так и есть.
3. Если всё-таки возвращаемся к ИТ, то практически любая крупная компания у себя строит на ее базе свою методологию с шаблонами, конкретными ролями, отчётностью и тому подобными вещами, автоматизированными в каких-либо внутренних инструментах. И уже там зашиты всякие контроли, избавляющие отдельного РП от чтения этих талмудов. Так что спасибо хорошим PMO (да, такие бывают).
Я помню какими глазами смотрел на OS/2 4.0 Warp на компьютере у моего приятеля, когда он показывал мне что такое настоящая многозадачность, он одновременно с первого дисковода копировал файл на жёсткий диск, и с жёсткого диска копировал файлы на второй дисковод. И всё это отлично работало параллельно с другими приложениями.
Blackberry Z10, до сих пор по нему скучаю...
Blackberry hub был великолепен, до сих пор жаль, что ребята так и не смогли его повторить на своих андроид-телефонах.
Так туристические сим - это ровно такие же приложения. Выбираешь страну, тариф и вперёд.
Не очень понял. А что мешает раздавать wifi прямо с телефона? Мне в голову приходит только один сценарий - когда оба слота уже заняты. Но ради этого покупать отдельное устройство с привязкой к определенному оператору?
А так esim для путешествий можно купить в любом из многочисленных приложений с этой услугой.
Билайн, признавайтесь, вы что-то знаете?
Скоро останется только текст в интернете, остальное попадет под фильтр РКН?
О, спасибо, посмотрю тоже.
Про nginx это понятно. Просто не надо вообще ничего у него настраивать при наличии caddy. Я даже не знаю где лежит его конфиг.
Про остальное буду читать и пробовать. Спасибо за подсказку!
Посмотрю, спасибо!
Nginx тут мне не так важен, все равно все через caddy пробрасываю.
У меня тут вопрос насколько разбросанные по контейнерам вещи друг с другом работают. Буду проверять.
В моем случае вопрос не только в налоговом учёте. А, условно, sales invoice я могу делать только из лицензированного ПО. И payment entry (в терминах ERPNext).
Я имею в виду сами "бумажные" документы, которые я отдаю контрагенту.
Ну и много таких приколов.
И это я ещё до загрузки банковской выписки не дошел :)
Именно bench. И в докере он доп приложения не устанавливает. По крайней мере у меня не получилось. Пришлось ставить на bare metal.
Да, ещё в моей стране эту систему нельзя использовать для официального бухгалтерского/налогового учёта (система не имеет нужной лицензии). То есть нужна интеграция.
Но в большинстве других стран этой проблемы нет.
Docker-compose - сам файл с несколькими приложениями frappe? Можете поделиться? Надеюсь, это поможет решить мои вопросы.
Если нужен один erpnext то проблем нет, ставишь докер и вперёд.
Проблемы начинаются когда нужны другие приложения: frappe CRM, Whatsapp для CRM и тому подобное. В докер с erpnext засунуть не получится. Либо искать кто уже собрал свой докер, либо собирать самому, а на эта билда вылезает какое-то количество проблем. Все решается, но когда ты один занимаешься всем - от методологии до DevOps - это не радует.
Сложно коротко описать.
Глобально система достаточно простая. Я в свободное от основной работы время за пару месяцев все сделал, включая развертывание и настройку.
У меня специфическая ситуация. Мне в основном нужен от нее управленческий учёт и финансовый учет - себестоимость в разных разрезах, управление кредитами и тому подобное.
Бухгалтерский учёт нужен постольку поскольку (я не в РФ).
Но самое важное: вся методология до внедрения: план счетов, структура кост центров, карты проводок и тому подобное. Это все сильно облегчает работу.
С точки зрения инфраструктуры все печальнее для селф-хост. Но это отдельная тема.
Из приятного - GPT не так плохо знают эту систему, это сильно помогает и в настройке и в разработке всяких ботов (API).
Как раз перевел с этого января наше маркетинговое агентство на erpnext.
Сегодня закрыли первый месяц.
Пакетом. Но часто аналитики в исторической системе и в новой системе разные. Условно переход с САП на 1С потребует значительного количества ручных усилий при миграции. Насколько значительного - зависит от проекта.
Из недооцененных очевидных задач ещё как минимум НСИ, миграция, разработка или адаптация методологий и интеграция.
Из факторов провалов вообще не сказано про плохой или отсутствующий change management.
Статья хорошая, но основной упор сделан на полномочиях РП и короткой цепочке принятия решений. Это тормозит проекты, безусловно, но больше характерно для небольших и средних проектов.
Для крупных начинается другая история - ЛПР слабо представляют что творится "внизу" со всеми отсюда вытекающими последствиями. И тут как раз нужен change management, который поможет снять часть рисков.
Долго можно продолжать. По сути по каждой типовой проблеме можно написать статью, и не одну.
И после нескольких жалоб на спам телеграм блокирует аккаунт отправителя. Сначала ненадолго, буквально на сутки, дальше навечно.
Так что сильно поспамить будет непросто: надо тогда фабрику ботов делать.
А в чем отличия от, например, gamma.app?
Я бы несколько моментов отметил.
1. PMBoK это что-то вроде энциклопедии. Стоит на полке, но иногда надо заглянуть чтобы что-то уточнить.
2. На всякий случай: PMBoK строился изначально не для ИТ. И до сих пор так и есть.
3. Если всё-таки возвращаемся к ИТ, то практически любая крупная компания у себя строит на ее базе свою методологию с шаблонами, конкретными ролями, отчётностью и тому подобными вещами, автоматизированными в каких-либо внутренних инструментах. И уже там зашиты всякие контроли, избавляющие отдельного РП от чтения этих талмудов. Так что спасибо хорошим PMO (да, такие бывают).
Я помню какими глазами смотрел на OS/2 4.0 Warp на компьютере у моего приятеля, когда он показывал мне что такое настоящая многозадачность, он одновременно с первого дисковода копировал файл на жёсткий диск, и с жёсткого диска копировал файлы на второй дисковод. И всё это отлично работало параллельно с другими приложениями.
Для windows 95 это было недостижимой мечтой.
Но 4мб памяти тогда меня было достать нереально.