в своё время я был фанатом гуру веб аналитики Avinash Kaushik, он много писал (и пишет) о том, как аналитик может влиять на бизнес-результаты (например, его статья Five Key Elements For A Big Analytics Driven Business Impact)
Отвечая на ваш вопрос: я уверен, что ежедневная работа аналитика имеет определенное намерение и фокус. Аналитик может углубиться в работу с данными, различными математическими методами, моделированием и совершенно оторваться от реальности - от реальных бизнес-процессов в компании и от потребностей клиентов.
И у этого есть причина - в дата-аналитическом мирке может быть гораздо комфортнее, чем в неопределенном, изменчивом мире (бардаке) бизнес-процессов
В результате Управленец получает от аналитика что-то "аналитическое" и не понимает, что с этим делать.
А Аналитик, в свою очередь, получает от Управленца нечеткий запрос, и тоже не понимает, в чем суть и намерение запроса
Моя позиция в том, что это Аналитику нужно прикладывать больше усилий, чем управленцу, что выстроить конструктивный диалог с постоянным фокусом на бизнес-импакт, особенно в долгосрочной перспективе
Это сложно сделать. Мы часто забываем, что аналитика - это не Цель, а всего лишь Инструмент
Аналитики отвечают за корректность и качество расчётов, но не за результат, которые получает бизнес в своей деятельности.
Это интересная точка зрения, что аналитик на отвечает за бизнес-импакт, но хочет получать в форме зарплаты часть бизнес результатов компании.
Наверное зависит от индустрии, ниши, специфики бизнеса. Где-то и вправду, аналитик может только смотреть на дашборд и реагировать на выход показателей за допустимые границы.
А есть в планах помочь пользователям делать ребалансировку персонального портфеля акций. Например, указать в настройках своего портфеля пороговые значения, при достижении которых: - пользователь получит уведомление, что есть смысл сделать ребалансировку; - ваша система посчитает стоимость проведения такой ребалансировки портфеля; - и предложит вариант ребалансировки портфтеля.
в своё время я был фанатом гуру веб аналитики Avinash Kaushik, он много писал (и пишет) о том, как аналитик может влиять на бизнес-результаты (например, его статья Five Key Elements For A Big Analytics Driven Business Impact)
Отвечая на ваш вопрос: я уверен, что ежедневная работа аналитика имеет определенное намерение и фокус. Аналитик может углубиться в работу с данными, различными математическими методами, моделированием и совершенно оторваться от реальности - от реальных бизнес-процессов в компании и от потребностей клиентов.
И у этого есть причина - в дата-аналитическом мирке может быть гораздо комфортнее, чем в неопределенном, изменчивом мире (бардаке) бизнес-процессов
В результате Управленец получает от аналитика что-то "аналитическое" и не понимает, что с этим делать.
А Аналитик, в свою очередь, получает от Управленца нечеткий запрос, и тоже не понимает, в чем суть и намерение запроса
Моя позиция в том, что это Аналитику нужно прикладывать больше усилий, чем управленцу, что выстроить конструктивный диалог с постоянным фокусом на бизнес-импакт, особенно в долгосрочной перспективе
Это сложно сделать. Мы часто забываем, что аналитика - это не Цель, а всего лишь Инструмент
Это интересная точка зрения, что аналитик на отвечает за бизнес-импакт, но хочет получать в форме зарплаты часть бизнес результатов компании.
Наверное зависит от индустрии, ниши, специфики бизнеса. Где-то и вправду, аналитик может только смотреть на дашборд и реагировать на выход показателей за допустимые границы.
А есть в планах помочь пользователям делать ребалансировку персонального портфеля акций. Например, указать в настройках своего портфеля пороговые значения, при достижении которых:
- пользователь получит уведомление, что есть смысл сделать ребалансировку;
- ваша система посчитает стоимость проведения такой ребалансировки портфеля;
- и предложит вариант ребалансировки портфтеля.