Хорошо, тогда вот вам по памяти первая страница учебника экономики:
«Предприятие — это организация целью работы которой является получение прибыли»
Видите, в чем подвох? У предприятия нет цели куда-то девать товар — это оперативная задача. Главное — получение выгоды от деятельности.
Т.е. если нет населения — то не нужен товар. Главное свои ресурсы обменять на другие — вот основная возможность капитализма.
Потому тут в коментариях и делают вывод — что экономика при полном вредрении роботизации сведется к натуральному обмеру ресурсами, т.к. количество субьектов на рынке сократится на несколько порядков.
Если пример уничтожения населения в виде огораживания в Англии (где выращивать овец ради шести было выгоднее собственно сельсткого хозяйства — потому что мелкий фермер сьедает 50-100% своего урожая и для товарного хозяйства ничего не оставалось) вами не принимается, то можете воочию посмотреть на Россию — где продажа сырья низкого передела настолько прибыльна, что позволяет ударными темпами уничтожать промышленность сложнее свечного заводика да еще лет 5 назад — ренту населению выплачивать, чтобы не зудело.
Есть такая мысль, что с появлением капитализма население как таковое стало проблемой.
Если при всех предыдущих экономических системах люди были обязательным приложением к природным ресурсам, преобладало натуральное хозяйство, а торговля была ограничена.
С появлением возможности продать ресурс, а на вырученные деньги удовлетворить свои потребности — население стало обузой и от него всеми правдами и неправдами избавлялись в промышленных масштабах, потому что оно потребляло чужие ресурсы. Огораживания, религиозные войны, заселение целых континентов.
Развитие научно технического прогресса открыло новые отрасли на 100 лет эти отрасли вобрали в себя значительную долю населения. С развитием робототехники процесс возвращается на старую колею: люди — это лишние рты, которые потребляют чужие ресурсы.
Поэтому не надо надеяться на безусловный доход — никто не отдаст вам своих денег.
Так же не надо надеяться на радужную перспективу рабства. Рабство исчезло не потому что это плохо, а потому что оно а) содержит в основном низкоквалифицированный труд и б) раба надо кормить, даже если он не работает, а это не выгодно.
поэтому задумайтесь, что вы будут делать через 10 лет. Прогнозирую резкое снижение потребности в новых ненужных фреймворках и сайтах с котиками.
Второй фейсбук и амазон не вырастут.
Вы не сказали главного.
Самое большое открытие, которое айтишник может быть сделает в неайтишной компании — это то, что целью компании не является написание ПО и создание самой быстрой и безопасной сети.
Вы скажите — это и так понятно. Но, как показывается практика, далеко не всем (а на самом деле — большинству ИТ-специалистов).
Иногда приходится очень жестокими административными методами двоить до сознания ИТ-специалиста миисию и цель компании.
Как слишком идеалистично.
Не надо забывать, что цифровая экономика — это инструмент. Который служит чьим-то целям.
Уже сейчас «гибридная правда» шагает широко: гугл ранжирует результаты выдачи согласно распоряжениям своего правительства. Так управляется посещаемость определенных сайтов. Украина на треть обвалила выручку яндексу и мейл.
Поэтому надо снять розовые очки и признать, что цифровая экономика — это не универсальный инструмент и не путь к правде, ещё один инструмент управления доступностью информации, очень действенный и жесткий.
Цифровая экономика чем дальше, тем больше изолирует человека от реального мира и замыкает его на ближайшее окружение, кормя его тем, что он хочет слышать.
белый цвет только снижает скорость нагрева путем рассеивания части энергии. Но сам приток энергии продолжается, только с мешьшей мощностью. Это физика, типа.
Разницу можно почувствовать на промежутке не более 20-30 минут. Разрушители легенд проверяли, кажется.
Зачем за свой счет? три винта — это доля одной месячной зарплаты 1 человека, т.е. в бюджет компании впишется легко.
Вот я, например, злостный засоритель почты. Её у меня аж на 2-3 Гб. На один современный винт таких я влезет несколько тысяч. Второй — под копию.
И да. Давайте сначала проверим наличие фильмов на серверах и ежедневных бекапов за 5 лет, а потом будет бюджеты на ИТ составлять.
1. майнинг — далеко не во всех странах легальный вариант.
2. нормально продавать продукт/сервис — тут, поверьте, ИТ специалисты нужны самую последнюю очередь (даже для ИТ продуктов). Сразу после курьеров и девочек на телефоне.
Опаньки… ИТ-специалисты начинают что-то подозревать — появляются вопросики в строю: откуда берется бабло…
Замахнусь на святое: даже в компаниях типа Гугла свякие программисты, разработчики, ИИ, робо-мобили — лишь сиюминутные инструменты по заратыванию бабла. Именно поэтому ежегодно пускаются под нож «перспективные» проекты вместе с шарашками, которые их пилят. И даже такая мега вещь, как gmail — официально признана как очень удачной шабашкой в нерабочее время.
По сути статьи. Большинство ограничений, которые админимтраторы накладывают на пользователей — это проявние дорвавшихся хоть до какой-то власти маленьких униженных людей.
Вместо того, чтобы работать головой, они работают галосками в настройках экаунта.
— пользователи шарятся во вконтактах и просаживают канал: во первых, интернет сейча стоит копейки, во вторых — предоставьте сисок серверов медалистов их начальству — толку будет больше, чем просто запрещать.
— по почте шлют большие файлы: учитесь у таких компаний как микрософт — они мягко предлагают воспользоваться onedrive и не отправляют письмо.
— почта занимает много места: что значит много? Много это сколько? Вам слабо купить два винта и на ближайшие 10 лет забыть о проблеме?
Опять покушусь на святое: а ИТ специалисты вообще знают как и зачем люди пользуются почтой? Вы в курсе, что в менеджменте разработано множество методитки управления делами и проектами именн о на основе упорядочивания почты? Вы в курсе, что outlook и gmail ищут н толкьо по телу письма но и по вложениям и что они могут дать ответ на такие вопросы, на которые живые люди ответ уже давно забыли?
Современная почта — это упорядоченная база знаний, и поиск по письмам 2-3 летней давности не раз помогал решить проблемы на много денег.
— шары занимают много места: а вы вообще в курсе, что это основной и самый дешевый способ коммандной работы люднй? Эти всякие ваши клауды — это для в хипстеров штанах с памперсами. А когда людям надо работать, они просто шарят файлы.
Кстати, наблюдение из жизни. Если в компании нет общих папкок на каждый отлел — налицо бардак, лишние люди и близкий дрындец конторы.
Поэтому купите третий винт (первые два — на почту) — и не мешайте людям работь
На счет ограниченности ресурсов ИТ.
Это всё фигня посление лет 15. Есть этому две причины:
а) крайний непрофессионализм. Люде сейчас делают всё тоже самое, что и 20 лет назад на П100 с 16-32 МБ ОЗУ. Кто не согласен — пусть приведет примеры, а потом рядом напишет индекс стоимости МГц и Гб сейчас с 20 лет назад.
б) откаты и банальное воровство. Я сам видеь служебки о том, что мол компы не тянут надо покупать новые, а потом шел и видел компы без драйверов на видеокарту — вин7 довольно красиво рисует без драйверов, только тормозит нещадно.
Одна система — это хорошо. Но мало выполнимо.
В разных службах по разно обрабатывается одна и та же единица информации и в разных бизнес-процессах.
Например, классический конфликт интересов — «клиент».
У продажников клиент может окучиваться годами, они даже его правильного названия могут не знать. На него могут записаны события, задачи, проекты — в CRM.
Все это ERP ничего не знает. В момент, когда наконец будет подписан договор и можно начать что-то продавать, выясниться официальное название компании, и что компания не одна, а их 5, и один товар идет на одну компанию, а другой — на пятую. И под каждую надо сканы уставных документов и регистрационные коды, иначе клиента в базу не внесут (хотя он там уже 5 лет).
И вот в этот момент надо как-то связать «того» клиента вот с этим компаниями. Это легко решается, однако пять лет назад, когда начали окучивать клиента, вы ничего этого не знали. Т.е. реально в лоб — это проблема, конфликт интересов разных служб.
Вот где-то в этот момент на сцене появляются финансисты, которые первым и вторым говорят, что ещё не внесенные компании должны быть внесены в плановый бюджет на следующий период, т.е. в базу их занести надо, но без документов (данные потом кто-то добьет), но при этом сразу объединить в группу компаний. А продажники будут продолжать ставить задачи с события по какому клиенту?
И где то там сбоку на стреме находится СЭДО, готовая завязать клубок интересов потуже.
В большинстве компаний эти противоречия разрешают внедрением параллельных систем, где свой жизненный цикл и бизнесс-процессы.
вы намешали много всего в кучу.
«Внедрений CRM намного больше, чем ERP» — это очень и очень вряд ли. Разница минимум на порядок, а то и на два, в пользу учета.
«формирование первичных документов, складской и кассовый учет, управление заказами, производством и логистикой» — это уже ERP. Если вы это видите в CRM — это не значит что это она и есть. Либо вы пошли в ERP через CRM, но она у вас без необходимой специфики не получится.
CRM ставили Рарусовский. Сложно и не для обычных людей. Запутанный интерфейс. Простая идея CRM усложнена до безобразия, натянута на 1С-ные бизнес-процессы, которые в учетных конфигурациях стараются использовать по минимуму — сложно внедрять.
В наших краях CRM-щиков практически нет. Те работающие системы что видел, в большинстве своем самописные и переделанные учетный конфигурации.
Впервые CRM щупал лет 15 назад и был это Terrasoft. Тогда привлекло то, что это практически конструктор, немного сложнее Аксеса. Раздражали только бесконечные тормоза жрущего память .Net
Поэтосу к самой идее CRM отношусь положительно, однако в наших реалиях её невозможно внедрить на малых и средних предприятия -без большого бюджета сложно провести большие доработки под особенности клиента.
ERP — да, типа сложнее. Одно перечисление модулей чего стоит. Но. Его ставят профессионалы для профессионалов. Там 80% стандартизации. Там меньше неизвестных. Да, могут быть особенности в производстве, скидках и начислении бонусов. Это те проблемные 20%, которые каждый придумывает сам. Но пользователь, работавший в САП знает все основные понятия и элементы системы и надо доучить только специфику.
А CRM — это типа 3 таблички, только там многомерные связи, бизнес-процессы, и десятки пользователей с улицы, предыдущий опыт работы которых ничего не значит именно в вашей системе.
И специфичная система продаж по всем группам клиентов, с прайсами, скидками, условиями договоров, согласованиями.
По стоимости.
Рынок ERP программистов есть. Попробуйте найти человека внедрившего CRM — будете удивлены.
Все классно рассказано о CRM как классе систем, но:
1. Пока компания сама не поймет, зачем ей CRM и как его использовать, толка не будет. Можно впихнуть насильно, но это будет карго-культ и мертвая система с ненавидящими её сотрудниками.
2. клиенты, которые нахватались умных слов или копируют как у конкурентов или потому что так «модно» — очень быстро переходят в категорию п.1.
3. поэтому многие компании системные интеграторы «взращивают» своих клиентов, начиная с простых и понятных сервисов и постепенно закидывая мыслишки как оно правильно должно быть. Процесс занимает несколько лет, но зато потом такие клиенты становятся не только благодарными, но дружат компаниями. сначала сеть проложат, потом 1с-ку поставят в бухгалтерии, потом отдел продаж охватят, семинар проведут, покажут лучшие проекты, а потом уже и ERP с CRM подтягиваются. Заодно за 2-3 года отбирают среднее звено у будущего клиента, на которое переложат обслуживание продукта как идеи. Но есть риск п.4.
4. Однако CRM очень дорогая игрушка. многие взрощенные клиенты отпали ещё в кризис 2008 года, когда им стало не по карману нести такие расходы на внедрение. В чем-то CRM ещё сложнее во внедрении чем ERP, потому что там большинство пользователей — профессионалы и их меньше надо, а тут — толпа случайных мимо крокодил.
Компания Микрософт в 2013 году решила хэту проблемму.
Она выбросила из Аксеса сводные таблицы и сводные диаграммы, лишив его смысла жизни.
Связка «интерфейс и Экселе — база в Аксесе» — крайне неудобная и глючная весчь, прибитая гвоздями к конкретному компьютеру и даже учетной записи пользователя.
Главное достоинства Экселя — не нужное такое бесполезное в нормальной жизни звено, как программист. Дело в том, что большиство программистов не понимают, зачем вообще нужен компьютер. Кроме разве что почты, веба и вконтактиков.
А вот инженер, бухгалтер, продажник, строитель — знают. И ситуация, когда сделать самому в экселе на порядок быстрее, чем обяснить далекому от предметной области программисту, что надо сделать — это 90% случаев.
Поэтому эксель непобедим. С помошью 4-х арифметических действий и пары функций (ЕСЛИ, СУММ) делаются такие шедевры, что перенос их на нормальную базу данных занимает пару лет.
А если файл в экселе сделан правильно (разделены данные, их обработка и отчетные формы) + фомцлы массовов + поиск по таблицам формулами, то такие вещи обычно вообще не трогают и не автоматизируют, потому что велик риск даже для серьезных контор сесть в люжу.
С Экселе каждый сам себе индженер, програмист, дизайнер. Все далется на «3-», зато быстро, на коленке и эффективно.
эх… А кто решения будет принимать с учетом задач других сотрудников, или объяснять почему их задачи не учтены? (тут идет ссылка исследования о развенчании мифа эффективности «мозговых штурмов»).
Одна из основных проблем любой компании или даже гос.организации — решения не принимаются в тех условиях, когда хоть что-то надо решить.
И в большинстве случаев скорость принятия решения и его внедрения в компании важнее его 100% правильности.Т.е. быстро принятое и реализованное не совсем правильное решение лучше 100% правильного, но не принятого или не внедренного.
ЗЫ. Говорят, что в цирке ездят на одноколесных велосипедах. Но все почему-то используют 2-х колесные, а иногда даже 3-х. В чем подвох?
повторю свой первоначальный комментарий: «вся настройка к Exchange» держится на предположении, что OWA будет включено.
Соль в том, что нет никакого «linux-клиента». Есть парсер html страниц, которые выдает OWA. И все глюки отсюда.
А корень проблемм — как сказали выше — закрырытый протокол Exchange.
Гугел, создал всякие CalDav и прочее — вроде полный стэк данных. Но он не дал хотябы стандарта сервера. Он предпочиатет продавать свои услуги в корпоративной почте.
А проблема независимой реализации в том, что в корпоративной почте надо задавать права доступа через AD. Или кайо-то аналог. А этого нет и невидно на горизонте.
Т.е. Exchange как комплексный сервис с механизмом прав доступа — не имеет альтернативы.
«Предприятие — это организация целью работы которой является получение прибыли»
Видите, в чем подвох? У предприятия нет цели куда-то девать товар — это оперативная задача. Главное — получение выгоды от деятельности.
Т.е. если нет населения — то не нужен товар. Главное свои ресурсы обменять на другие — вот основная возможность капитализма.
Потому тут в коментариях и делают вывод — что экономика при полном вредрении роботизации сведется к натуральному обмеру ресурсами, т.к. количество субьектов на рынке сократится на несколько порядков.
Если пример уничтожения населения в виде огораживания в Англии (где выращивать овец ради шести было выгоднее собственно сельсткого хозяйства — потому что мелкий фермер сьедает 50-100% своего урожая и для товарного хозяйства ничего не оставалось) вами не принимается, то можете воочию посмотреть на Россию — где продажа сырья низкого передела настолько прибыльна, что позволяет ударными темпами уничтожать промышленность сложнее свечного заводика да еще лет 5 назад — ренту населению выплачивать, чтобы не зудело.
Если при всех предыдущих экономических системах люди были обязательным приложением к природным ресурсам, преобладало натуральное хозяйство, а торговля была ограничена.
С появлением возможности продать ресурс, а на вырученные деньги удовлетворить свои потребности — население стало обузой и от него всеми правдами и неправдами избавлялись в промышленных масштабах, потому что оно потребляло чужие ресурсы. Огораживания, религиозные войны, заселение целых континентов.
Развитие научно технического прогресса открыло новые отрасли на 100 лет эти отрасли вобрали в себя значительную долю населения. С развитием робототехники процесс возвращается на старую колею: люди — это лишние рты, которые потребляют чужие ресурсы.
Поэтому не надо надеяться на безусловный доход — никто не отдаст вам своих денег.
Так же не надо надеяться на радужную перспективу рабства. Рабство исчезло не потому что это плохо, а потому что оно а) содержит в основном низкоквалифицированный труд и б) раба надо кормить, даже если он не работает, а это не выгодно.
поэтому задумайтесь, что вы будут делать через 10 лет. Прогнозирую резкое снижение потребности в новых ненужных фреймворках и сайтах с котиками.
Второй фейсбук и амазон не вырастут.
Самое большое открытие, которое айтишник может быть сделает в неайтишной компании — это то, что целью компании не является написание ПО и создание самой быстрой и безопасной сети.
Вы скажите — это и так понятно. Но, как показывается практика, далеко не всем (а на самом деле — большинству ИТ-специалистов).
Иногда приходится очень жестокими административными методами двоить до сознания ИТ-специалиста миисию и цель компании.
Не надо забывать, что цифровая экономика — это инструмент. Который служит чьим-то целям.
Уже сейчас «гибридная правда» шагает широко: гугл ранжирует результаты выдачи согласно распоряжениям своего правительства. Так управляется посещаемость определенных сайтов. Украина на треть обвалила выручку яндексу и мейл.
Поэтому надо снять розовые очки и признать, что цифровая экономика — это не универсальный инструмент и не путь к правде, ещё один инструмент управления доступностью информации, очень действенный и жесткий.
Цифровая экономика чем дальше, тем больше изолирует человека от реального мира и замыкает его на ближайшее окружение, кормя его тем, что он хочет слышать.
Разницу можно почувствовать на промежутке не более 20-30 минут. Разрушители легенд проверяли, кажется.
Вот я, например, злостный засоритель почты. Её у меня аж на 2-3 Гб. На один современный винт таких я влезет несколько тысяч. Второй — под копию.
И да. Давайте сначала проверим наличие фильмов на серверах и ежедневных бекапов за 5 лет, а потом будет бюджеты на ИТ составлять.
2. нормально продавать продукт/сервис — тут, поверьте, ИТ специалисты нужны самую последнюю очередь (даже для ИТ продуктов). Сразу после курьеров и девочек на телефоне.
Замахнусь на святое: даже в компаниях типа Гугла свякие программисты, разработчики, ИИ, робо-мобили — лишь сиюминутные инструменты по заратыванию бабла. Именно поэтому ежегодно пускаются под нож «перспективные» проекты вместе с шарашками, которые их пилят. И даже такая мега вещь, как gmail — официально признана как очень удачной шабашкой в нерабочее время.
По сути статьи. Большинство ограничений, которые админимтраторы накладывают на пользователей — это проявние дорвавшихся хоть до какой-то власти маленьких униженных людей.
Вместо того, чтобы работать головой, они работают галосками в настройках экаунта.
— пользователи шарятся во вконтактах и просаживают канал: во первых, интернет сейча стоит копейки, во вторых — предоставьте сисок серверов медалистов их начальству — толку будет больше, чем просто запрещать.
— по почте шлют большие файлы: учитесь у таких компаний как микрософт — они мягко предлагают воспользоваться onedrive и не отправляют письмо.
— почта занимает много места: что значит много? Много это сколько? Вам слабо купить два винта и на ближайшие 10 лет забыть о проблеме?
Опять покушусь на святое: а ИТ специалисты вообще знают как и зачем люди пользуются почтой? Вы в курсе, что в менеджменте разработано множество методитки управления делами и проектами именн о на основе упорядочивания почты? Вы в курсе, что outlook и gmail ищут н толкьо по телу письма но и по вложениям и что они могут дать ответ на такие вопросы, на которые живые люди ответ уже давно забыли?
Современная почта — это упорядоченная база знаний, и поиск по письмам 2-3 летней давности не раз помогал решить проблемы на много денег.
— шары занимают много места: а вы вообще в курсе, что это основной и самый дешевый способ коммандной работы люднй? Эти всякие ваши клауды — это для в хипстеров штанах с памперсами. А когда людям надо работать, они просто шарят файлы.
Кстати, наблюдение из жизни. Если в компании нет общих папкок на каждый отлел — налицо бардак, лишние люди и близкий дрындец конторы.
Поэтому купите третий винт (первые два — на почту) — и не мешайте людям работь
На счет ограниченности ресурсов ИТ.
Это всё фигня посление лет 15. Есть этому две причины:
а) крайний непрофессионализм. Люде сейчас делают всё тоже самое, что и 20 лет назад на П100 с 16-32 МБ ОЗУ. Кто не согласен — пусть приведет примеры, а потом рядом напишет индекс стоимости МГц и Гб сейчас с 20 лет назад.
б) откаты и банальное воровство. Я сам видеь служебки о том, что мол компы не тянут надо покупать новые, а потом шел и видел компы без драйверов на видеокарту — вин7 довольно красиво рисует без драйверов, только тормозит нещадно.
В разных службах по разно обрабатывается одна и та же единица информации и в разных бизнес-процессах.
Например, классический конфликт интересов — «клиент».
У продажников клиент может окучиваться годами, они даже его правильного названия могут не знать. На него могут записаны события, задачи, проекты — в CRM.
Все это ERP ничего не знает. В момент, когда наконец будет подписан договор и можно начать что-то продавать, выясниться официальное название компании, и что компания не одна, а их 5, и один товар идет на одну компанию, а другой — на пятую. И под каждую надо сканы уставных документов и регистрационные коды, иначе клиента в базу не внесут (хотя он там уже 5 лет).
И вот в этот момент надо как-то связать «того» клиента вот с этим компаниями. Это легко решается, однако пять лет назад, когда начали окучивать клиента, вы ничего этого не знали. Т.е. реально в лоб — это проблема, конфликт интересов разных служб.
Вот где-то в этот момент на сцене появляются финансисты, которые первым и вторым говорят, что ещё не внесенные компании должны быть внесены в плановый бюджет на следующий период, т.е. в базу их занести надо, но без документов (данные потом кто-то добьет), но при этом сразу объединить в группу компаний. А продажники будут продолжать ставить задачи с события по какому клиенту?
И где то там сбоку на стреме находится СЭДО, готовая завязать клубок интересов потуже.
В большинстве компаний эти противоречия разрешают внедрением параллельных систем, где свой жизненный цикл и бизнесс-процессы.
«Внедрений CRM намного больше, чем ERP» — это очень и очень вряд ли. Разница минимум на порядок, а то и на два, в пользу учета.
«формирование первичных документов, складской и кассовый учет, управление заказами, производством и логистикой» — это уже ERP. Если вы это видите в CRM — это не значит что это она и есть. Либо вы пошли в ERP через CRM, но она у вас без необходимой специфики не получится.
В наших краях CRM-щиков практически нет. Те работающие системы что видел, в большинстве своем самописные и переделанные учетный конфигурации.
Впервые CRM щупал лет 15 назад и был это Terrasoft. Тогда привлекло то, что это практически конструктор, немного сложнее Аксеса. Раздражали только бесконечные тормоза жрущего память .Net
Поэтосу к самой идее CRM отношусь положительно, однако в наших реалиях её невозможно внедрить на малых и средних предприятия -без большого бюджета сложно провести большие доработки под особенности клиента.
А CRM — это типа 3 таблички, только там многомерные связи, бизнес-процессы, и десятки пользователей с улицы, предыдущий опыт работы которых ничего не значит именно в вашей системе.
И специфичная система продаж по всем группам клиентов, с прайсами, скидками, условиями договоров, согласованиями.
По стоимости.
Рынок ERP программистов есть. Попробуйте найти человека внедрившего CRM — будете удивлены.
1. Пока компания сама не поймет, зачем ей CRM и как его использовать, толка не будет. Можно впихнуть насильно, но это будет карго-культ и мертвая система с ненавидящими её сотрудниками.
2. клиенты, которые нахватались умных слов или копируют как у конкурентов или потому что так «модно» — очень быстро переходят в категорию п.1.
3. поэтому многие компании системные интеграторы «взращивают» своих клиентов, начиная с простых и понятных сервисов и постепенно закидывая мыслишки как оно правильно должно быть. Процесс занимает несколько лет, но зато потом такие клиенты становятся не только благодарными, но дружат компаниями. сначала сеть проложат, потом 1с-ку поставят в бухгалтерии, потом отдел продаж охватят, семинар проведут, покажут лучшие проекты, а потом уже и ERP с CRM подтягиваются. Заодно за 2-3 года отбирают среднее звено у будущего клиента, на которое переложат обслуживание продукта как идеи. Но есть риск п.4.
4. Однако CRM очень дорогая игрушка. многие взрощенные клиенты отпали ещё в кризис 2008 года, когда им стало не по карману нести такие расходы на внедрение. В чем-то CRM ещё сложнее во внедрении чем ERP, потому что там большинство пользователей — профессионалы и их меньше надо, а тут — толпа случайных мимо крокодил.
Она выбросила из Аксеса сводные таблицы и сводные диаграммы, лишив его смысла жизни.
Связка «интерфейс и Экселе — база в Аксесе» — крайне неудобная и глючная весчь, прибитая гвоздями к конкретному компьютеру и даже учетной записи пользователя.
Главное достоинства Экселя — не нужное такое бесполезное в нормальной жизни звено, как программист. Дело в том, что большиство программистов не понимают, зачем вообще нужен компьютер. Кроме разве что почты, веба и вконтактиков.
А вот инженер, бухгалтер, продажник, строитель — знают. И ситуация, когда сделать самому в экселе на порядок быстрее, чем обяснить далекому от предметной области программисту, что надо сделать — это 90% случаев.
Поэтому эксель непобедим. С помошью 4-х арифметических действий и пары функций (ЕСЛИ, СУММ) делаются такие шедевры, что перенос их на нормальную базу данных занимает пару лет.
А если файл в экселе сделан правильно (разделены данные, их обработка и отчетные формы) + фомцлы массовов + поиск по таблицам формулами, то такие вещи обычно вообще не трогают и не автоматизируют, потому что велик риск даже для серьезных контор сесть в люжу.
С Экселе каждый сам себе индженер, програмист, дизайнер. Все далется на «3-», зато быстро, на коленке и эффективно.
Одна из основных проблем любой компании или даже гос.организации — решения не принимаются в тех условиях, когда хоть что-то надо решить.
И в большинстве случаев скорость принятия решения и его внедрения в компании важнее его 100% правильности.Т.е. быстро принятое и реализованное не совсем правильное решение лучше 100% правильного, но не принятого или не внедренного.
ЗЫ. Говорят, что в цирке ездят на одноколесных велосипедах. Но все почему-то используют 2-х колесные, а иногда даже 3-х. В чем подвох?
Соль в том, что нет никакого «linux-клиента». Есть парсер html страниц, которые выдает OWA. И все глюки отсюда.
А корень проблемм — как сказали выше — закрырытый протокол Exchange.
Гугел, создал всякие CalDav и прочее — вроде полный стэк данных. Но он не дал хотябы стандарта сервера. Он предпочиатет продавать свои услуги в корпоративной почте.
А проблема независимой реализации в том, что в корпоративной почте надо задавать права доступа через AD. Или кайо-то аналог. А этого нет и невидно на горизонте.
Т.е. Exchange как комплексный сервис с механизмом прав доступа — не имеет альтернативы.